工程施工大纲

天津市河东区建委办公楼装修工程施工方案年 月 日一、工程概况1 工程概况 天津市河东区建委办公楼装修工程位于河东区十四经路，坐落于天津市家具市场院内。工程为三个部分：1号楼的电梯、电机及其设备和电梯间1层至4层的外墙体、过梁、柱子、楼板等。2除2号楼窗户、砖墙及部分混凝土项目。3食堂屋顶拆除。建筑面积约5000 M2 ；拆除部分为砖墙混凝土结构，屋顶部分为石棉瓦、钢结构。2 工程质量、验收标准1工程质量工程质量达到：确保工程的质量达到工程预期目标。2 安全生产及文明施工3安全生产、文明施工达到：天津市级文明标化工地标准。4 工程的验收标准将以国家现行的建筑安装工程施工规范、质量评定标准及浙江省有关工程质量规定进行操作和验收。工程共分三次验收，基础、结构、总验，每阶段一定要达到一次合格标准。1.4 工程特点本工程为保留性拆除，质量要求高，其次，结合本工程现有设计图纸与实际情况，本工程施工中有如下问题特别应当重视，施工时将其列为本工程的重点，专题进行施工和安排：1. 严格按照总工程图纸进行施工，做好地下管道及其他设施的维护。2. 协调好人工及机械的配合，确保施工安全。二、施工准备2.1 技术准备我公司在收到中标通知书后，将立即组织有关人员着手进行技术准备的工作。仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，并开展钢筋翻样、木工翻样、各级别的混凝土方量计算、图纸会审和技术交底等准备工作；精绘制各类综合布置图；明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控制于系统管理，确保工程质量和进度。2.2 组织准备1. 组织一个以公司经理为首的指挥机构，以项目经理为主的具有权威性的指挥机构，认真组织各科室、后鄞全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量 、安全生产、施工进度、竣工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。2 实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等机限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。3. 工程主要施工管理人员：张开建 鲍成如2.3 物资准备 2.3.1 施工机械配备计划表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地定额功率(KW)备注1挖掘机日立2002台日本2吊车1台泰安16吨3龙门架1台4气泵JZC7504台山东155气割3台上海506脚手架2台中国浙江907拉土车4台中国浙江32.4 劳动力准备劳动力计划表挖掘机专业人员3人吊车司机1人管理人员2人工人6人气焊工2人拉土车司机4人2.5 施工现场准备2.5.2 施工平面排水布置 在施工场地周围布置环形排水沟，排水沟采用砖砌粉刷。在场内设置沉淀池，场地污水处理经沉淀池沉淀后方能排入市政污水管，沉淀池派人定时清理。2.5.3 施工安全、消防工程布置 施工消防单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，如施工电梯平台处等，安放一定数量的灭火器，定人监管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。上部结构消防用水单独布置6寸水管，沿主体结构垂直向上敷设。2.5.4 施工用电总部署根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，原则上办公区用电与施工区用电分开布置。在业主提供的总电源处安装总计量表。为满足施工用电，在楼内向上拉设两根电缆。每根电缆隔每二层拉设一个电箱，该电箱供应该楼层的施工用电。再从每个电箱拉出二个电箱，分别设置在东西施工区，由电箱供应东西施工区的施工用电。塔吊、施工电梯等大型施工机械的用电从专用电箱单独拉出电缆供应。第四章 施工进度计划4.1 施工时间段的划分根据现有图纸，结合以往经验和工程计划总进度计划作如下安排：2号楼电梯拆除 5 天 2号楼窗户、内墙混凝土拆除 7天 食堂房顶拆除 3天 4.2 进度计划主要控制措施本工程采用计划网络控制法管理，即根据建设单位总施工进度计划来编制施工网络计划，并不断优化施工网络图，并将严格控制网络节点作为计划管理点。4.2.1 技术保证措施(1) 熟悉并深化图纸，优化施工方案，编排合理的施工工序流程图：(2) 掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。(3) 及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。(4) 组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量、安全交底、避免返工。(5) 采取跟踪管理形式，在第一时间解决施工中的技术问题。(6) 经常查阅蓝图、翻样图、修改图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。4.2.2 施工计划的实施及调整(1) 加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。(2) 加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划。并实施检查制度。(3) 事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路、并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱现象，及时加以调整，保证能抢回工期。(4) 根据施工总进度计划，编制月度及旬计划，并要求各分包单位根据进度计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位坚决给予处罚，并责令其抢回工期。(5) 用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备等问题，确保工期按周计划目标实施。3.2.4 设备供应保证措施(1) 根据施工总进度计划表及阶段分项计划，排出设备进退场计划。(2) 与机械租赁分包单位订立机械租赁合同，明确双方管理职责及经济责任，确保工程所需的大小型机械正常供应。4.2.5 安装工程确保工期措施 选派在安装管理和安装技术上经验丰富，具备有力的管理调控能力与协调能力的安装项目经理，并配备管理班子。4.2.6 劳动力保证措施(1) 在与劳务单位签订合同前，对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格分包商的前提下，才签订分包合同。(2) 在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各种工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。五、施工方案1电梯拆除部分人工使用电动风镐断口，再用氧割将需要拆除的电梯部分与建筑主体切断。用挖掘机破碎锤将放到的电梯墙体处理掉。2. 窗户和混凝土墙体窗户和混凝土砖墙由人工拆除，作业过程中施工人员须带安全帽，眼睛等防护措施。拆除的渣土用挖掘机和拉土车及时清理。3食堂屋顶 石棉瓦屋顶由人工拆除，施工过程中由安全管理人员指导施工，确保安全。六、工程施工质量、安全、文明体系6.1 质量保证体系1. 建立项目经理负责，项目部质量员检查，班组质量员执行的质量管理体系，使责任层层落实到人。2. 加强质量管理的宣传教育力度， 使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。3. 择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、 信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。4 在订立合同或承包协议时，对人工实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程的质量意识。6. 保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、 保养机械设备、操作工具的质量。6.2 安全生产体系6.2.1 施工现场安全生产措施计划 在本工程的施工中，我方将本着“安全第一，预防为主”的思想方针，始终贯穿于整个施工全过程，同时以文明标化施工，促进安全生产。6.2.4 严格执行施工人员安全教育制度 在安全生产中，人的因素是第一位的，因此针对现场的全体施工人员进行安全生产教育是很有必要的，我们将着重四个方面教育，具体内容：安全生产思想教育；安全知识教育；安全技能教育；安全法制教育；切实提高全体施工人员的安全意识和自我保护能力。6.2.5 施工用电规范化 按照建设部颁JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范，采用TNS系统(三相五线制)做到二级漏电保护，实行一机一闸。所有穿过施工道路的电缆，均采用埋地敷设的方式。电工必须持有特殊工种操作证。根据本工程的特点，将采用绝缘子架空方法规范加设电线。6.2.6 现场消防措施严肃动火审批制度，无动火证，严禁动用明火作业。施工现场的焊割作业，必须严格遵守“十不烧”的规定，并一定要配合现场防火监护员。在施工现场配备足够的消防器材。6.3 文明施工体系6.3.1 施工现场文明标化建设 本着为业主树立良好的社会形象，为了更好的开展施工作业的原则，我项目经理部将实施一系列高标准、高质量的文明标化措施和管理。6.3.2 建立施工现场文明标化管理体系该体系由项目经理领导负责，具体工作层层落实，责任到人。该体系主要的任务是，对现场进行合理的构思与布局，制定标化措施及制度，对施工现场文明标化实施横向到人，纵向到底的动态管理，并定时对工地文明标化实施情况进行检查与考评，解决存在问题。6.3.3 工地的环境卫生 首先，在工地内设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的生活垃圾容器，实地生活垃圾袋装化，并落实专人负责清运；现场所有的道路，包括生活区域，均有专人负责包干清扫，每天不少于二次，做到施工现场无卫生死角、无积水，厕所卫生要达标，做到无异味，勤打扫；认真落实门前“三包”制度，保持工地外人行道清洁无泥浆、无积水、积极配