制造业的管理制度

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 培训管理制度培训管理制度 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 目的目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度 有计划地组织企业经营 层 管理层和员工参加培训 不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能 实现个性 化服务 专业化人才 职业化人生 学习型组织与智能型企业的目标 满足公司可持续经营 发展的需要 特制定本管理制度 第二条第二条 理念理念 学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径 人力资源开发与培训应为 员工创造学习环境和机会 建立学习型组织 第三条第三条 人力资源部负责公司培训的组织 培训档案的建立 第二章第二章 培训内容培训内容 第四条第四条 培训内容分为技能提升和岗位基础知识培训 根据组织层级展开培训培训内容分为技能提升和岗位基础知识培训 根据组织层级展开培训 1 技能提升培训主要内容 1 管理技术的培训 岗位技能的要求 部门工作流程 岗位职责 公司的通知与文件 等 2 管理科学的培训 管理理论知识 案例分析等 3 管理哲学的培训 企业文化 管理理论与实践研讨等 4 管理信仰的培训 名言名家名传等 5 管理艺术的培训 案例分析 管理实践 沟通技能等 6 培训民间组织 读书沙龙 主题研讨会等 2 岗位基础培训主要内容 1 新员工 了解公司的发展历程 企业文化 了解公司的组织架构和各部门职能分解 了解公司的规章制度 了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程 公司的发展展望 所处 市场及公司主要项目产品知识 工艺等 2 在职培训主要内容 序号培训主要内容责任部门 1 企业文化 价值观等培训人力资源部主导 2 员工手册 规章制度等培训人力资源部主导 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 3 管理技能知识培训人力资源部主导 4 特种岗位专业知识培训人力资源部主导 外训 5 新技术 工艺 行业概况等知识技术部门主导 人力资源部协助 6 产品品质要求 标准 ISO 体系等知识品质部门主导 人力资源部协助 7 业务知识 专业技能等培训相关部门主导 人力资源部协助 3 新进员工培训流程 流程图流程图说明说明责任部门责任部门 员工录用后 由人力资源部负责工资申报后 通知员工报 到上班及入职手续的办理 人力资源部 1 所有新进人员办理入职手续后 交培训专员进行 新进 员工入职须知 培训 2 培训结束后由培训专员持 新员工报到通知单 带到用 人部门 由用人部门签字确认 3 周五晚上 18 00 前 7 天内所有进新进员工须参加人力 资源部组织的 新进人员培训 人力资源部 1 新进人员报到后 由部门主管对其部门架构 人员 制 度 岗位技能进行培训 并作好培训及考核记录 2 培训专员对其试用期进行跟踪 并帮助及监督落实部门 岗位培训工作 用人部门 考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价 合格给 予转正 不合格给予辞退 员工转正在试用期满一周内须到人力资源部拿 职工试用 期鉴定表 按表上规定填写后报相关领导审核 审批 用人部门 人力资源部 第三章第三章 培训职责培训职责 第五条第五条 工作职责的划分 1 人力资源部是培训统筹管理部门 负责规划与构建公司整体培训平台 整合内外部各 级培训资源 具体为 1 全公司年度 月份培训课程的制定并组织实施 2 培训制度的制定及修改 3 全公司共同性培训课程的编撰 修改 入职手续办理 公司岗位培训 部门岗前培训 转正 考核 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 4 部门培训计划的审议 5 培训实施情况的督导 追踪 考核 6 内部师资的选拔 管理 外部培训资源的收集 联系与管理 7 公司派外培训人员的审核与办理 8 培训协议 制定与签订 9 各项培训计划费用预算与申请 2 各部门 单位 1 培训计划的汇总 呈报 2 专业培训规范制定及修改 讲师的推荐 3 内部专业培训课程的组织实施及效果汇报 4 专业培训教材的编撰与修改 5 协助人力资源部完成对本部门受训人员的追踪与考核 第四章第四章 人力资源开发与培训体系人力资源开发与培训体系 第六条第六条 人力资源开发和培训体系根本目的是为企业可持续发展提供人才保障 公司的培训 体系分为以下三部分 1 新员工入职训练与发展计划 2 员工职业能力发展计划 3 人才梯队建设与后备人才开发计划 第五章第五章 培训计划培训计划 第七条第七条 年度培训计划年度培训计划 人力资源部每年 12 月 10 号前将 年度培训计划表 下发到各部门进行培训需求调查并 汇总 12 月 25 日前根据公司需要及部门需求制定出公司 年度培训计划 并上报 第八条第八条 月度培训计划月度培训计划 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 每月 25 号前各部门将下月 培训需求表 报人力资源部进行汇总 经审批后编制 月度 培训计划 公告并实施 注 每年 3 月 4 月 5 月重点为品质相关知识培训 6 月 7 月 8 月重点为技术相关 知识培训 第六章第六章 培训项目实施培训项目实施 第九条第九条 人力资源部根据年度培训计划和月度培训计划的内容组织实施 第十条第十条 培训项目实施前通过 通知 的形式下发给参加的培训对象 第十一条第十一条 具体培训项目实施形式包括课堂教学 现场指导 座谈等形式 第六章第六章 培训效果评估培训效果评估 第十二条第十二条 评估培训效果的方式因培训项目而异 培训组织部门须对每次培训的效果作出相 应的评估和追踪 依培训项目的特点由浅入深分别采用以下四级评估方式 1 反应评估 衡量学员对具体培训课程 讲师及培训组织的满意度 课程中进行 培训 负责人进行问卷调查 培训效果反馈表 并形成 培训总结表 报分管领导 2 学习评估 对学员学习态度和学习效果进行评估 衡量学员对培训内容 技巧 概念 的吸收与掌握情况 课程结束时 通过考试等形式进行 3 行为评估 针对学员回到工作岗位后 其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改 变进行评估 1 个月或 3 个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见 4 结果评估 衡量培训给公司业绩带来的影响 3 个月或半年后公司绩效评估 由单位 负责人对培训转化效果进行评估 第七章第七章 培训费用培训费用 第十三条第十三条 人力资源培训负责人负责公司年度培训费用预算 人力资源部经理审核 董事办 审批 人力资源部备案 第十四条第十四条 员工外出培训须填写 外出培训申请表 经审批后实施 第八章第八章 培训讲师管理培训讲师管理 第十五条第十五条 培训讲师分为内部讲师和外部讲师 公司人力资源部集中建立内部培训讲师档案 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 第十六条第十六条 内部讲师由公司各级经理人和优秀员工构成 各级经理人负有培训员工的义务和 责任 各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下 必须配合培训组织部门的工作 讲 授课时的数量 培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师培训考核和绩效考核的重要组 成部分 内部讲师的课酬每小时 20 元 优秀的内部培训讲师 1 年派出一次讲师技巧外部培 训 并在年度培训总结会上颁发优秀证书 第十七条第十七条 外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师 外部培训讲师的课酬根据实际情 况和培训预算确定 通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师 第九章第九章 培训总结培训总结 第十八条第十八条 外出培训人员返回后 须将所学知识整理成完整的学习资料 连同考核成绩 结 业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训负责人处存档 第十九条第十九条 外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文 作为讲习材料 在公司人力资 源部的安排下向相关人员讲授 有效利用外出培训成果 第十章第十章 培训纪律培训纪律 第二十条第二十条 参加培训的人员应按时参加 因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续 请 假条须由部门负责人签字 对于无故迟到 早退者处罚 5 元 旷课者给予处罚 20 元并通告 批评 旷课人数一部门超过 3 人者 部门第一负责人处罚 20 元 第二十一条第