深化班组建设 打造一流团队

深化班组建设深化班组建设 打造一流团队打造一流团队 公司现有所属单位 23 个 现有总资产 302 8 亿元 职工总 数 12174 人 其中电力生产企业 13 家 主要生产班组 546 个 2010 年以来 按照集团统一部署和要求 从加强组织领导 强 化机制建设 细化考评管理入手 全面推进了班组建设工作 现将总体情况简要汇报如下 一 主要做法 一 高度重视 强化组织领导 在公司党组和行政的支持下 下发了 关于加强班组建设 的实施方案 在公司和直属单位两个层面成立了由一名主管 领导任组长 由工会 政工 人力资源 安全生产等部门参加 的班组建设领导小组 在工会设立了办公室 明确了班组建设 工作的检查指导 考核评选 组织协调等责任分工 初步形成 了企业党政工齐抓共管 工会牵头组织协调 相关职能部门密 切配合 分场主抓 班组具体实施的班组建设工作领导体制和 工作机制 为推进班组建设工作提供了组织保证 二 立足长效 强化机制建设 我们始终坚持统筹规划 分类指导 突出重点 注重实效 的原则 把建设六型班组作为推进工作的目标 把强化班组的 基础 安全 技能 创新 民主 文化和环境的七个建设作为 推进的重点 将优秀班组和优秀班组长的评选 纳入公司建功 杯劳动竞赛评先的管理系列 配套建立了加强班组建设的考评 激励机制 形成了工作的闭环管理 在具体的考评实施过程中 坚持定性和定量相结合 对班组建设进行了优秀 良好 合格 基本合格 不合格 5 个层次的分类 营造了创先争优 典型示 范 推进班组建设不断深化的良好氛围 三 提升素质 强化班长培训 按照公司的统一部署 组织班组长参加了班组长培训 收 到了明显成效 有 15 名班组长在培训中被评为优秀学员 各直 属单位还结合本企业实际相继举办了班组长培训班 使班组长 的远程培训达到了放大效应 公司系统相继有 12 名班组长成为 企业的管理骨干和中层管理干部 四 突出实效 强化四个结合 我们在推进班组建设 丰富班组活动 发挥班组作用上注 重坚持四个结合 一是坚持与深化 一做三促活动相结合 注重全员参与 取 得成效 针对公司生产经营的严峻形势 使职工充分了解国情 和企情 把扭亏争盈 提高效益作为班组发挥作用的切入点 实施压力传递 切实落实到班组 公司所属单位全部班组参与 累计提出合理化建议 个 实施采纳 项 节约成本和创效合计 万元 发布 qc 成果 项 获得经济效益 万元 取得较好的经 济成效 二是坚持与 班组成员安全互保活动相结合 注重夯实构 建本质安全型企业的基础 扎实推进班组成员安全互保活动 在班组推行了班长与班员 班员与班员之间 班员与家属之间 签订互保承诺 设立亲情安全提示电话 开展习惯性违章定期 纠察 每年利用春秋检 冬训及安全月活动的契机 有主题的 开展班组安全教育 深化安全培训和安全应急演练 规范班组 召开每周的工作例会 月度安全分析会 以及安全性评价等活 动 不断深化班组成员安全互保活动的内涵 三是坚持与广泛开展的创建学习型组织 争做知识型员工 活动相结合 注重构建平台 着力推进员工素质提升工程 为 了适应职工的提升素质的需要 各单位普遍开展了大机组和机 炉电专业运行全能值班员培训和专业技术培训 在各企业或分场 广泛开展了形式多样的技能比武活动 在班组设立了技术与知 识问答园地 每周更新内容 坚持一问一答的学习活动 四是坚持与促进企业文化落地和构建和谐企业相结合 注 重营造大环境 有效推进班组小家建设 在班组建设的实践中 开展了文明班组创建活动 为了推进班组和谐建设 在积极开 展两个层面的精神文化活动之外 注重把民主管理落实在班组 为推进班组建设 营造班组和谐氛围 奠定了良好的外部环境 二 存在的主要不足 总结推进班组建设的实践 我们感到有成绩 也存在一些 不足 主要反映在以下方面 一是由于认识上的差距 重视程 度不够 在东北公司系统 还存在着推进班组建设工作开展的 不够平衡 班组管理创新能力不够 总体建设水平不高的问题 三 下一步推进班组建设的工作思路 一是进一步完善推进班组建设的组织管理体系和工作机制 明确年度阶段性班组建设推进工作的