工资分配基本原则

工工资资分配基本原分配基本原则则 1 坚坚持持实实行工行工资总资总量控制 量控制 2 对对各部各部门实门实行行 减人不减工资 的工资政策 3 坚坚持向生持向生产车间倾产车间倾斜 向斜 向脏脏 苦 累 有害和特殊技 苦 累 有害和特殊技术术 工种工种倾倾斜 斜 4 推行三 推行三级预级预算成本考核工算成本考核工资资分配体系 分配体系 5 依照 依照 劳动劳动法法 及相关法律 法及相关法律 法规规和集和集团团公司的有关公司的有关规规定定 支付支付员员工工工工资资 二 效益工资基数的核定 1 各单位2010年效益工资基数的核定标准 按照集团公司核定 效益工资为基数的原则 考虑集团公司下达的2010年生产经营计划 各单位定岗工资水平和一 二期两条生产线岗位核定定员情况 分解 到各单位来确定 另外 公司对各单位实行 减人不减工资 的工资政 策 鼓励各单位优化生产组织 兼岗并岗 实现减人增效 2 年功工资及各类津 补贴 工程技术人员补贴 夜班津贴 班组 长津贴 技师津贴 护士10 补贴 护龄津贴 值班长补助 双休补助 单独核拨 按照单位实有人数及出勤规定发放 不与单位效益挂钩考 核 3 各单位生产组织方式有较大调整时 公司相应调整其效益工 资基数 三 工资总额与经济效益挂钩结算规定 1 由于当月集团公司审批工资指标不足 不能保证按正常计算 办法兑现工资 各单位按集团公司减发工资额相应比例下浮岗效工资 2 公司按结算办法计算各单位工资后 增批的效益工资超过工 资基数15 以上部分封顶结存公司 用于以丰补欠 3 因各项考核指标完不成计划的单位扣减工资数额较大 公司 对其实行保底工资 月人均低于1000元 按人均1000元保底 保底后 仍需预借工资 由单位提出书面借资申请 经公司主要领导批准后办 理 预借工资部分 记入各单位以丰补欠台账 待效益好转时 逐步进 行偿还 4 各车间产假 长病 长伤人员工资 依据工资管理规定单独核 拨 四 三三级预级预算成本考核工算成本考核工资资分配体系分配体系 一 公司公司对对部部门门级预算成本考核 经济效益与部门工资总额挂钩 结算办法 当月部门结算效益工资 生产操作人员工资基数 当月预算成本 考核百分比例 管理技术工勤人员考核结算效益工资 同时 与安全生产 设备管理 工艺管理 劳动纪律管理 精细化 管理等项目挂钩考核 具体按公司相关单项考核办法执行奖罚 二 部部门对门对班班组组级成本考核与工资结合挂钩办法 车间对班组进行定员 根据各岗位岗效工资及定员核算出各班组 基础工资 实行班组承包工资政策 根据各班组当月成本等考核情况 对各班组进行综合评比 按照百分制考核打分 班班组综组综合考核分合考核分 成本管理考核分 产量考核分 安全指标考核 分 工艺指标考核分 设备管理考核分 劳动纪律考核分 其中 成本管理考核分 成本管理考核分 30 分分 产产量考核分量考核分 20 分分 安全指 安全指标标考核分考核分 20 分分 工 工艺艺指指标标考核分考核分 15 分分 设备设备管理考核分管理考核分 10 分分 劳动纪劳动纪律考核分律考核分 5 分分 班班组组成包工成包工资资具体算法如下表 具体算法如下表 分解分级车间班组承包工资分配表分解分级车间班组承包工资分配表 车间班组工资总额 车间班组工资总额 7011270112 班组 班班 长长 出出 勤勤 出勤 率 班组考班组考 核分核分 班长工 资 班组造 资人数 班长 除外 平均数拨入工资拨入工资调整工资 班组总分班组总分 数数 各班分值 甲271 00 86 0086 00 1593 03 12 1327 53 1903819038 17444 71 24094 0 7240 乙 291 07 90 0090 00 1802 56 12 0 1398 54 2012320123 18320 89 26907 0 6809 丙 271 00 87 0087 00 1662 66 12 0 1385 55 1981319813 18150 73 27515 0 6597 检修 271 00 92 0092 00 1856 10 6 1546 75 1113711137 9280 51 12023 0 7719 合计合计 110 6914 36 70111 90539 班 组 定 员 人 数 班组定 员人数 的基础 工资 工资调 整比例 根据班 组定员 定岗分 配到各 班组的 工资 班组承包 工资与班 组考核分 挂钩 考核班组 后的调整 比例 调整分配 班组考核 后的工资 班组承包班组承包 工资工资 甲 14 10945 1 7865 19553 16815 79 1 1321 19037 74 1903819038 乙 14 11055 1 7865 19750 17774 78 1 1321 20123 45 2012320123 丙 14 11260 1 7865 20116 17500 91 1 1321 19813 39 1981319813 检修 7 5985 1 7865 10692 9836 83 1 1321 11136 61 1113711137 合计合计 49 39245 70111 61928 4 53 70111 19 0 00 7011170111 合计 39245 工资 调整 比例 1 7865 综合考 核工资 比例 1 1321 如如车间车间班班组组工工资总额为资总额为70112元元为为例 例 车间车间共共计计分分为为4个班个班组组 甲班 乙班 丙班 甲班 乙班 丙班 检检修班 分修班 分别对别对四班四班 进进行定行定员员 制造减人不减 制造减人不减资资的工的工资资分配制度 分配制度 甲 乙 丙各班定甲 乙 丙各班定员员指指标为标为14人 人 检检修班定修班定员为员为7人 根据班人 根据班组组 定定员员人数人数计计算班算班组组各各岗岗位人位人员员的的岗岗效工效工资资基数之合 基数之合 甲班 10945元 丙班11055元 丙班11260元 检修班 5985元 根据当月班根据当月班组组工工资总额资总额70112元 元 计计算出分入四个班算出分入四个班组组的比例的比例 10945 11055 11260 5985 70112元 1 7865 把车间班组总额结合班组定员定岗 分配到四个班组得到 甲班 10945 x 1 7865 19553元 乙班 11055 x 1 7865 19750元 丙班 11260 x 1 7865 20116元 检修班 5985 x 1 7865 10692元 三个班组分配得到的工资 班组工资总额 19553元 19750元 20116元 10692元 70112元 各班各班组组分配得到的工分配得到的工资总额资总额与班与班组综组综合考核分相合考核分相结结合合 甲班 甲班 86分分 乙班 乙班 90分分 丙班 丙班 87分分 检检修班 修班 92 分分 甲班 19553元 x 86 16815 79元 乙班 19750元 x 90 17774 78元 丙班 20116元 x 87 17500 91元 检修班 10692元 x 92 9836 83元 综合考核工资总额 16815 78 17774 75 17500 91 9836 83 61928元 由于各班组乘以本班组的综合考核分数后得到的班组工资总额 不等于70112元 为了把班组工资总额分配合理 结合有班组的综合 考核工资基数 把工资总额再次分配到各班组 综综合考核工合考核工资资分配比例分配比例 70112 61928 1 1321 甲班 16815 79元 x 1 1321 19037 74元 乙班 17774 78元 x 1 1321 20123 45元 丙班 17500 91元 x 1 1321 19813 39元 检修班 9836 83元 x 1 1321 11136 61元 把各班把各班组综组综合考核后的承包工合考核后的承包工资资 除以各班 除以各班组组本月在本月在岗岗所有所有员员 工的工的岗岗位个人位个人结结合考核分就得到本班合考核分就得到本班组组的分的分值值 甲班 24094分 乙班 26970分 丙班 27515分 检修班 12023分 甲班 19037 74元 24094分 0 7240 乙班 20123 45元 26907分 0 6809 班班组综组综合考核后的工合考核后的工资资基数基数 各班各班组综组综合考核后的承包工合考核后的承包工资资 各班组承包工资的分值 丙班 39元 27515分 0 6597 检修班 11136 61元 12023分 0 7719 三 班 三 班组对岗组对岗位 个人 位 个人 级的成本考核与工资结合挂钩办法 根据预算成本考核结果 结合 6S 考核标准 对职工当班工作完 成情况给予打分 实现多劳多得 干好干坏不是一个样 提高职工积 极性 进而促进生产有序进行 岗岗位 个人 位 个人 综综合考核分合考核分 成本得分 生产运行情况得分 安全得 分 劳动纪律得分 执行力得分 职工的个人考核实行百分制 当月个人考核总分乘以职工所在岗 位岗差系数 即为该职工当月最后得分 岗差系数计算方法 以三岗初级 695 元 为标准 七岗初级 875 元 系数为 1 26 875 695 七岗中级 895 元 系数为 1 29 895 695 其他依此类推 当月当月岗岗位 个人 位 个人 结结算效益工算效益工资资 岗位个人综合考核分 当班承包 工资的分值 四 班 四 班组组承包工承包工资资及及职职工工工工资资分配分配计计算算补补充充规规定定 1 根据当月生产情况 以及公司对车间考核 与车间对各班组的 考核 统计好各项奖罚 计入工资表 落实好职工年功工资 津补贴 带薪假等 计算出固定部分工资 2 根据车间结算工资总数 各班组定员 班组基础工资及当月各 班组综合考核分 计算出各班组包干工资 3 结合班组成本控制 生产工艺指标 产量及现场考核 得分最 高的班组为优秀班组 最低者为最差班组 班组根据班组内各职工当 月所得分及综合表现 评选出优秀员工和试用员工 优秀 最差 班组 上浮 下浮 3 优秀 试用 员工所得分要上浮 下浮 5 4 各类带薪假按照公司规定比例造发 产假期间工资待遇按岗 效工资全额执行 年休假 探亲假 护理假 婚 丧 假 岗效工资 本 人岗效工资标准 80 21 带薪假天数 周六 日除外 病假以本人岗 效工资的 80 为基数 连续工龄不满 10 年者按 70 记发 满 10 年不 满 20 年者按 80 记发 满 20 年不满 30 年者按 90 记发 满 30 年以 上者按 100 记发 5 各班各班组组分分值值 本班组承包工资 本班组所有职工个人考核总得 分 职职工个人工个人总总工工资资 个人考核总得分 本班组分值 个人年功 津贴 奖罚等 6 为加强对车间管理技术工勤人员工资分配的指导 原则上以 不超过以下计算方法核算工资总额进行控制 车间领导班子成员 当月应发工资 包括各类奖励 津补贴 双 休补助按规定造发 本人岗效工资标准 2 当月车间目标考核综合 比例 生产经营督查考核占70 党务目标考核占30 年功工资 法 定节假日加班工资 车间值班长 当月应发工资 包括各类奖励