中控室管理制度.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除中控室管理制度一、劳动纪律制度二、卫生环保制度三、班组管理制度20.1在工段领导下,做好本班的生产组织工作,确保各项生产指标和工作任务的完成; 20.2认真贯彻执行公司、分厂、工段各项管理制度；20.3负责本班安全工作，严格履行岗位安全责任制，及时整改不安全隐患，保证班内的人身、设备安全； 20.4搞好区域内现场环境和设备卫生，做到文明生产；20.5熟悉掌握本系统的生产过程、工艺规程及工艺技术性能，并保证班内的人身、设备安全；20.6积极做好本班技术培训工作，动员全员参加各项专业组织的培训； 20.7开展班内劳动竞赛活动，以两考一评推动全员学习的热情；20.8认真听取班员意见，根据生产实际情况及时将意见反馈给工段，主动为各员工排忧解难；20.9根据分厂规章制度制定班组工作的实施细则；20.10完成工段临时交办的其他工作。5 工艺技术管理人员岗位工作职责5.1熟悉掌握本系统的生产过程、工艺规程以及工艺技术性能；5.2协助只能部门做好工艺规程及操作规程的修订、完善并督促本部门实施；5.3总结工艺规程实施情况，使工艺技术管理标准化、系统化、规范化；5.4负责做好工艺技术台帐及主机检修记录，严格工艺乘隙，提供准确数据和积累工艺技术资料；5.5积极配合或组织搞好新工艺、新技术、新产品的应用和实施；5.6深入现场，及时处理生产存在的一般技术问题，重大问题及时报告厂有关部门、分厂领导及相关人员；5.7进行经常性工艺分析，查找工艺过程中存在的问题并总结分析，提出解决的办法和方案；5.8负责做好本部门质量管理工作；5.9积极配合做好本部门的工艺技术培训工作，负责本部门职员积极参加上级部门或专业组织的培训；5.10负责做好本部门的环境管理及计量管理工作；5.11根据部门设备运行特点，策划临停检修或预检修，并做好相关计划的编制工作；5.12主动参与部门技术改造方案的论证工作、主动联系并督促各类设备的备品备件落实工作。20 班长岗位职责3.1上班必须正确穿戴劳保服、劳保鞋、安全帽，严禁酒后上班和班中饮酒；3.2岗位人员必须熟悉启动警报、生产警报、火警、呼叫信号等声光信号；3.3严禁在运转的设备附近休息；3.4厂房内要有完备、清晰的安全标志；3.5生产过程中现场照明必须正常；3.6车间保持清洁，对设备、电气进行保护；3.7保证轴有套，轮有罩，沟有篦板、平台，楼梯有栏杆；3.8车间内有可能掉进去或被绊倒的孔洞口和障碍，必须妥善处理好或挂标志牌；3.9严格按工艺操作规程和安全操作规程进行操作；3.10 定期按要求进行设备检修；3.11对设备进行检修时应防备设备的突然启动，必须理解紧停开关仅是切断电源或驱启动器，为确保起见，应该切断设备配电盘上的电源开关，挂检修标志牌，并将现场控制盒打至检修位置；3.12启动设备之前进行检查和确认，并与有关人员联系后，在条件允许的情况，方可启动设备；3.13在磨内、仓内、电收尘器内检查和维修时，入孔门必须派人看护；3.14 进入磨、仓、管道等内部作业时，必须使用低压照明灯；3.15电气设备要防止漏电，检查是否接地或接零；3.16易燃易爆设备必须接地，防止静电导致着火和爆炸；3.17煤磨系统生产区严禁抽烟；3.18在磨内、仓内、电收尘器内检修，应该没有煤粉，进入以前应该通风，排除CO气体，设备外部要有专人看护；3.19煤粉制备系统特别要避免温度过热，O2或CO过高而发生系统着火，爆炸事故3.21岗位要保持清洁，杜绝煤粉、燃油堆积或泄漏现象；3.20易燃、易爆设备必须接地，以防静电导致着火和爆炸3.21停送电应按谁检修，谁申请（停送电必须同一人申请），事后再确认的原则，防止发生人身和设备事故；四、岗位职责41中控室消防安全操作规程41.1上班要正确穿戴好劳保用品，禁止饮酒或使用其他兴奋剂上班；41.2开机前要先报警，并严格按操作规程操作；41.3开机前要与现场巡检工取得联系，得到现场确认方可准备开机；41.4设备出现大的苗头时，应该紧急停机，停机时，操作员与巡检工需联合分析原因、解决；41.5操作时，操作人员不得擅自离开岗位；41.6操作员应与现场现场巡检工保持经常联系；41.7操作员应精心操作，密切观察各参数变化，对现场巡检工的指令要简单、清楚；、41.8操作员不准私自顶班、代班、疲劳作战；41.9做到不交不接、不接不交；41.10中控室内严禁吸烟、闲谈；41.11不定期检查消防器材是否完备。42电气设备安全操作规程42.1各岗位进入设备内部进行维修、检查均必须办理停电手续，确认停电后在开关柜上挂警告牌方可进行，检修完毕后立即办理送电手续；42.2所有低压电机(500V以下)跳停后,必须立即通知电气人员复位,但是,连续复位只能进行三次,第四次复位必须由值班人员确认没有卡死或堵料清通方可;42.3高压电机（6KV）在跳停后,十分钟方可复位一次,如果再次跳停,30分钟后才准许复位。连续三次跳停，第三次跳停120分钟后可复位开机，高压电机连续运转时间小于120分钟视为连续起动；42.4高压电机严禁点动;42.5现场所有风机不可以点动,现场位置启动时,只有确认启动完毕后,才可以停机;42.6现场临时用电禁止乱拉、乱接、焊工接线必须接在杂用电箱的出线端头上；42.7现场所有保护装置严禁短接,如生产和安全发生冲突时,安全第一;枞阳海螺水泥股份有限公司部门标准 考核标准 A0 (版本) Q/ZH-ZZ09-20041目的为加强劳动工资管理，发挥对制造分厂各项工作的促进作用，体现按劳分配、效益优先、兼顾公平的工资原则，提高制造分厂的工作主动性，制定本考核办法。2 范围适用于分厂各部门。3 引用文件枞阳海螺水泥股份有限公司工资考核标准。4 考核程序4.1每月初由制造分厂组织召开考核会。每月6日前，根据上月的工作完成情况和技术指标，由值班长牵头，劳资员配合整理考核材料（含操作员考核）。4.2每月6日前，各部门将考核意见提交考核组，根据上月工作的完成情况、平时检查发现的问题，对照考核细则对各部门进行考核，其中部门自查不得出现加分项。4.3考核结果由劳资员考核通报，经考核组组长审核签字后，作为劳资员核发部门月工资总额的依据。5 考核机构和职责5.1考核组成员组长：分厂负责人组员：分厂领导、各工段主要负责人、技术主管、值班长、劳资员。考核组的日常工作由劳资员负责。5.2考核组职责认真学习公司及制造分厂各项工作条例和管理考核制度，领会公司及制造分厂的工资考核意图。严格执行工资考核标准和考核细则，认真履行相应的考核职责。 深入实际，广泛、准确地掌握材料，不断提高考核工作的工作质量。根据年度工作任务和分期工作计划安排，结合考核时期的工作重点，考核内容和考核力度应有侧重。共24页第1页Q/ZH-ZZ07-2004及时总结分析考核方案的运行效果，负责修订和完善考核细则。6 考核组成员守则6.1严格考核纪律，不准徇私舞弊。6.2坚持客观、公正的原则，敢于发表意见，不得充当“老好人”。6.3考核意见要以事实为依据，不得掺杂个人感情。6.4考核到本人分管的部门时，原则上不得发表考核意见。6.5准时参加考核会议，并于会前准备好考核资料。7 通用考核标准7.1单位职员有违反劳动纪律、文明行为不规范等行为，发现一人次扣2分； 7.2执行公司、分厂规章制度及工作纪律、分厂有关指令及履行本部门职责不力的，每次扣5分；7.3按要求参与分厂召开的各种会议、培训、义务劳动等活动，无故不参加的一人次扣部门负责人20分，迟到一人次扣责任人10分； 7.4私自聘用民工，每次扣5分；（安全员考核）7.5职员宿舍卫生脏、乱、差每个房间一次扣1分，所辖部门负责人一次扣10分；7.6未按要求完成宣传报道的，扣部门负责人30分；7.7无故关机或不接听电话，按分厂通讯管理规定执行；7.8所辖责任区绿化、地面、水沟有杂草、积灰、垃圾、门窗玻璃卫生差，一处扣3分每次，通报一次部门负责人扣10分；7.9办公室、值班室电风扇、空调长时间运转无人管，每发一次扣部门2分，责任人10分；7.10发生刑事案件、火灾及交通事故，视情节一次扣责任单位5-20分；7.11文档资料、档案管理不规范，每发现一次扣2分，通报一次扣部门负责人10分；7.12按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任单位5分；7.13做好各种检查、通报的监督整改工作，未按时落实，一项扣责任人10分；7.14不按时交考核表或考核不认真，每次扣2分；共2