2、各部门年度绩效考核目标责任书

人事部 2015 年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作 发挥企管 考核等在公司生产经营管理中 的作用 促进企业的不断发展 合理调配人力资源 加大对市场和物资的监控 充分发挥职能部室的作用 根据公司管理制度等有关规定 特与你部门签定责任 书如下 一 考核指标 一 一 绩效考核指标 绩效考核指标 6060 分 分 1 工资 绩效考核数据的准确性 及时性达 95 12 分 2 培训按计划达成率到 85 10 分 3 人力资源的合理调配以及及时异动率达 95 8 分 4 各项管理制度执行率达 95 10 分 5 各种基础台帐的建立健全 12 分 6 各类档案的整理归集管理情况 10 分 二 二 关键工作任务指标 关键工作任务指标 4040 分 分 1 负责监督核查各部门的考核管理 8 分 2 做好公司工资 绩效考核以及目标管理 12 分 3 公司职工福利实施工作 10 分 4 其他职责范围内工作 10 分 二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 每 1 考核 0 5 分 2 数据的准确性 及时性每 1 考核 0 2 分 3 制度执行率每 1 考核 0 2 分 4 台帐的建立健全每 一项 考核 0 2 分 二 关键工作任务指标评分标准 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 1 分 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 其它考核按照相关规定执行 三 考核办法及规定 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说明书 2 考核主体 分管领导 3 被考评部门对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前报分管领导进行考 核评分 于 10 日前将考核结果交人事部 基本分 95 分 每 1 按照所在单位 当月人均考核奖励的 10 进行调整 4 各部门绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当修正 四 考核期限 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 30 日 绩效目标任务下达之后 部门内部 要组织员工认真讨论制定措施 保证各项任务全面完成 如因绩效考核需要调整 指标的 以届时出台的方案为准 五 本责任书一式两份 公司 人事部双方各执一份 经双方签字后生效 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 分管领导 签字 人事部 签字 签字日期 年 月 日 市场营销部 2015 年度绩效考核目标责任书 为进一步加大市场的调研力度 做好公司营销的管理工作 充分发挥营销职 能作用 促进企业的不断发展 增长公司的业绩 根据 本年度年度经营计划目 标书 和 本年经济责任制原则意见 等有关规定 特与你部门签定责任书如下 一 考核指标 一 一 绩效考核指标 绩效考核指标 6060 分 分 1 客户档案建设与完善 完成率达 90 以上 10 分 2 挖掘客户 拜访客户次数达到 20 次以上 5 分 3 每期申报项目 客户数量达到 3 个以上 10 分 4 为客户提供项目申报总数年达到 30 个以上 10 分 5 重点市场 客户 信息收集 反馈达 20 次以上 10 分 6 按计划完成目标任务 完成率达到 60 以上 10 分 7 员工学习培训率达到 95 5 分 二 二 关键工作任务指标 关键工作任务指标 4040 分 分 1 政策理解及政策发布的跟踪 8 分 2 企业营销策划和管理 6 分 3 每期项目申报的价格及管理 6 分 4 目标任务指标的建立与工作进展规划 6 分 5 客户跟踪及后续服务 8 分 6 其他职责范围内工作 6 分 二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 完成率每 1 考核 0 2 分 2 每 1 次 考核 0 2 分 3 没 1 个 考核 0 5 分 这二项是什么意思 绩效考核指标里面有完成多少个多少次的 这是它们单独的计分标准 3 处理率每 1 考核 0 2 分 4 收集信息每 1 次 考核 0 5 分 二 关键工作任务指标评分标准 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 1 分 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 其它考核按照相关规定执行 三 考核办法及规定 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说明书 2 考核主体 分管领导 3 被考评部门对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前报分管领导进行考 核评分 于 10 日前将考核结果交人事部 基本分 95 分 每 1 按照所在单位 当月人均考核奖励的 10 进行调整 4 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当修正 四 考核期限 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日 绩效目标任务下达之后 部门内部 要组织员工认真讨论制定措施 保证各项任务全面完成 如因绩效考核需要调整 指标的 以届时出台的方案为准 五 本责任书一式两份 公司 市场营销部双方各执一份 经双方签字后生 效 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 分管领导 签字 市场营销部 签字 签字日期 年 月 日 财务部某年度绩效考核目标责任书 为加强公司的财务工作 发挥财务部在公司经营和管理中的作用 强化公司 财务管理 合理使用资金 根据 本年度经营计划目标书 和 本年经济责任制 原则意见 等有关规定 特与你单位签定责任书如下 一 考核指标 一 绩效考核指标 60 分 1 财务制度的执行率 统计 核算准确率 98 13 分 2 公司财务 管理 业务费用控制在年度计划内 10 分 3 财务各项数据或资料统计时间的及时性 12 分 5 日常费用节省率达 98 以上 10 分 6 对公司各项费用使用监督率达到 98 以上 5 分 7 严格控制业务成本确保公司年度利润指标 10 分 二 关键工作任务指标 40 分 1 正确核算成本 建立健全费用各类帐目 按时报送会计报表 10 分 2 平衡资金计划 促进资金合理调配 严格控制各项非业务性开支 积极做 好资本运作等各项工作 10 分 3 做好呆坏死帐的认定和清理工作 尽可能地减少坏帐损失 10 分 4 重点加强销售资金回笼和资金的使用情况的检查与监督 5 分 5 其他职责范围内工作 5 分 二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 执行率 核算准确率每 1 考 0 5 分 2 每 1 万元 考核 0 1 分 3 报表统计时间的及时性每 1 天 考核 0 1 分 5 日常费用控制每 1 万元 考核 0 5 分 6 对各项费用的监督率每 1 考核 0 5 分 7 年度利润指标每 10 万元 考核 0 5 分 二 关键工作任务指标评分标准 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 1 分 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 其它考核按照相关规定执行 三 考核办法及规定 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说明书 2 考核主体 分管领导 3 被考评部门对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前报分管领导进行考 核评分 于 10 日前将考核结果交人事部 基本分 95 分 每 1 按照所在单位 当月人均考核奖励的 10 进行调整 4 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当修正 四 绩效考核期限 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日 绩效目标任务下达之后 部门内部 要组织员工认真讨论制定措施 保证各项任务全面完成 如因绩效考核需要调整 指标的 以届时出台的方案为准 五 本责任书一式两份 公司 财务部双方各执一份 经双方签字后生效 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 分管领导 签字 计划财务部 签字 签字日期 年 月 日 行政部 2015 年度绩效考核目标责任书 为加强行政部的日常管理 发挥公司行政部在公司生产经营管理中的综合协 调和服务作用 规范内部各项工作 保证公司政令的畅通 根据 本年度生产经 营计划目标书 和 本年经济责任制原则意见 等有关规定 特与你部门签定责 任书如下 一 考核指标 一 绩效考核指标 60 分 1 控制本单位的招待费总额在 2 万元以内 15 分 2 公司日常财务维修费控制在计划范围内 15 分 3 打印 油印 复印耗材费控制在 1 万元 10 分 4 岗位电话费控制在 1 万元 15 分 5 报刊杂志征订费控制在 3000 元 5 分 二 关键工作任务指标 40 分 1 负责部门综合协调和工作督查 上传下达 为领导做好服务 10 分 2 负责处理文秘工作 编写综合性报告 总结 汇报材料及公司各级行文的 文件材料 10 分 3 负责督促和落实调度及公司领导所布置的工作 并做好反馈与考核 10 分 4 其他职责范围内工作 10 分 二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 招待费 每 0 1 万元 考核 0 2 分 2 日常维修费 每 0 5 万元 考核 1 分 3 打印 油印 复印耗材费 每 500 元 考核 0 2 分 4 岗位电话费 每 0 5 万元 考核 0 5 分 5 报刊杂志征订费 每 0 5 万元 考核 0 5 分 二 关键工作任务指标评分标准 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 1 分 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 其它考核按照相关规定执行 三 考核办法及规定 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说明书 2 考核主体 分管领导 3 被考评部门对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前报分管领导进行考 核评分 于 10 日前将考核结果交人力资源部 基本分 95 分 每 1 按照所在 单位当月人均考核奖励的 10 进行调整 4 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当修正 四 绩效考核期限 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日 绩效目标任务下达之后 部门内部 要组织员工认真讨论制定措施 保证各项任务全面完成 如因绩效考核需要调整 指标的 以届时出台的方案为准 五 本责任书一式两份 公司 行政部双方各执一份 经双方签字后生效 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 分管领导 签字 公司行政部 签字 签字日期 某年 月 日 项目部 2015 年度绩效考核目标责任书 为加强公司对项目各类申报业务的管理 发挥项目部在公司业务办理中的指 挥作用 规范撰写 排版等各项工作 保证各项任务的完成 根据 本年度生产 经营计划目标书 和 本年经济责任制原则意见 等有关规定 特与你部门签定 责任书如下 一 考核指标 一 一 绩效考核指标 绩效考核指标 6060 分 分 1 抓好业务办理工作 做好业务办理成本控制工作 10 分 这一点应该 由行政部 财政部 项目部也有关于业务办理成本控制要求的 项目部去哪里印 刷材料 印刷什么样的 价格多少 这个是财务部和行政部控制不了的 因为财 务部和行政部无法关于这方面对项目部提出要求 置于为何没有对营销部也提出 业务成本控制 是因为业务部的交通费是自理 业务招待费你已给出标准 所以 不再进行考核 2 保证各项项目在规定的时间内完成 20 分 3 各类申报书及文稿的数据 文字准确率达 98 以上 10 分 4 各项申报资金的政策文件研读率达到 98 以上 10 分 8 员工学习培训率达到 98 以上 10 分 二 二 关键工作任务指标 关键工作任务指标 4040 分 分 1 负责项目申报过程的控制 对过程进行指导和监控 10 分 2 规范各种记录表格 健全业务模板资料的建设 10 分 3 了解和督促各项目申报工作的执行情况 10 分 4 工作坚持原则 公正 公平 5 分 7 其他职责范围内工作 5 分 二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 项目费用成本 每 1 项 考核 0 5 分 2 项目完成数每 1 项 考核 0 5 分 3 文稿准确性 每错误 1 项 考核 0 5 分 4 政策相关文件研读率 每 1 考核 0 5 分 4 学习培训每 1 次 考核 0 5 分 二 关键工作任务指标评分标准 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 1 分 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 其它考核按照相关规定执行 三 考核办法及规定 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说明书 2 考核主体 分管领导 3 被考评部门对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前报分管领导进行考 核评分 于 10 日前将考核结果交人力资源部 基本分 95 分 每 1 按照所在 单位当月人均考核奖励的 10 进行调整 4 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当修正 四 绩效考核期限 某年元月一日至某年十二月三十一日 绩效目标任务下达之后 部门内部要 组织员工认真讨论制定措施 保证各项任务全面完成 如因绩效考核需要调整指 标的 以届时出台的方案为准 五 本责任书一式两份 公司 生产管理部双方各执一份 经双方签字后生 效 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 分管领导 签字 项目部 签字 签字日期 年 月 日 咨询部 2015 年度绩效考核目标责任书 为充分调动技术人员工作积极性 提高各项专业技术水平 更好的服务于企 业生产经营工作 根据 某年度生产经营计划目标书 和 某年经济责任制原则 意见 等有关规定 特与你单位签定责任书如下 一 考核指标 一 绩效考核指标 60 分 1 对政策知识培训率达到 98 以上 20 分 2 向外咨询相关费用控制在 3 万元以内 10 分 3 对申报通知熟知率达到 98 以上 10 分 4 相应其他部门合理的协助 配合工作率达到 98 以上 10 分 5 员工学习培训达到 98 10 分 二 关键工作任务指标 40 分 1 项目申报过程的跟踪及监督 10 分 2 继续优化 跟