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施工人员管理制度 施工人员管理制度 1、各施工人员必须注意交通安全，防止交通事故的发生。在施工前必须做好各项安全防范措施，在施工过程中必须严格执行安全操作规范，若因疏忽大意而造成的事故责任由当事人自负。 2、各工种负责任必须服从公司指派的现场管理人员的工作安排，在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符等问题，必须尽快向施工管理人员反映，寻求解决办法，不得错误施工或擅自更改施工图纸施工，否则造成损失将由工种负责人承担。 3、工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照施工图施工，按照合理的施工工序施工，保证工程质量，合理实用材料和节约材料，若浪费材料或者不按施工图施工导致返工及出现工程质量问题的一切经济损失将由本工种负责人承担责任。若负责人由于在施工过程中对工人管理、监督不力，致使工程不能按期完成，或现工程出现质量问题，一切经济损失将由该工程负责人承担 4、施工人员要文明施工作业，在工地和工作所在的社区举止文明，严禁随地大小便，高声喧哗，追逐打闹。 5、严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子施工现场等活动。如有违反立即开除本公司，并停发所有未付工费，工队长连带处罚50-200元。 触法律规定者移送有关单位处理。 6、遇到业主对工程质量或者施工质疑时，各工种负责人应耐心的向业主解释清楚，给业主一个满意的答案，必须维护公司的利益，如涉及到经济个方面的问题，应诚恳的告诉业主此由公司有关部门解释，任何情况都不能与业主发生口交争执，否则公司将勒令该施工队退场。 7、施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所有，任何人员不得自取自用或者转卖，违者按偷窃论处，除赔偿经济损失外，并开除和从该施工队扣除其全部工资，情节严重将交由司法机关处理。正确使用和爱护工具、设备，遗失或随意损坏必须按原价赔偿。 8、客户至上，对业主热情有礼，以竭尽全力做到客户满意为准则，对客户提出超出施工范围的要求时，应及时向施工管理反应，并由施工管理向公司请示，寻求解决办法，各人员不得与业主发生口角，一经发现，将勒令其立即退场，并扣除其全部工资。 9、在施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动。 施工队管理制度 为了加强对施工队的科学管理，确保工程安全、优质、高效地施工，特制 定以下制度： 第一部分：总则： 为提高工程质量，加强工程施工现场管理力度，增强施工工人综合素质，树立神州装饰公司良好形象，特制定本条例以示监督。 第二部分：施工队人员行为规范准则 一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以任何理由在任何情况下发生吃、请、娱乐消费、赠送有价礼品、赠送金钱等涉贿行为。 二、施工队每一名工作人员在现场工作期间，必须随时无条件服从当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指令（包括现场处罚决定）。 三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品（包括半制品、购买成品），或在上放置，吊挂、粘贴物品。 四、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。 五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。 六、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户（包括外来参观人员）。 七、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立，手中不得持物。不得主动与客人握手。面对女性客户时如现场条件允许，应与客户保持两米以上距离。不得直接称呼客人姓名。严禁与客户争执。 八、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘，客户在场情况下尤其注意。 九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品（包括衣物、食品、日用品等）。 做好成品保护，同时下道工序时应保护上道工序的成品及半成品。 十、当工程完成验收后，施工人员最后撤离现场前必须将室内、门外清理、打扫、擦抹干净。不得留下明显遗弃物和明显污迹。 十一、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域，不得私自翻阅、携取办公文件。十二、施工队任何人员（包括施工队长）要求约见工程部经理时，需通过办公文员递交书面申请报告或口头申报，经理允许后方可面见部门经理（部门经理主动约见的人员除外）。未经工程部经理允许，不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。 十三、与公司有合作关系的每一名施工队长每天6：00点-12：00点必须开通手机。在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。 十四、所有施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良行为。并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。 第三部分：施工队奖罚条例 为提高工程质量，加强工程施工管理力度，增强施工人员素质，树立神州公司良好形象，特制定本条例以示督促： 罚则： 1、施工队进场交底，分阶段验收要提前1-2天通知质检员，违者罚款100元； 3、成品保护不利，成品柜内堆放杂物的，罚款200元，当场清理； 4、现场未摆放公司展板或没按要求张贴工作站的，罚款100元，限期整改； 5、现场卫生脏乱、材料码放无序的，罚款200元，当场清理； 6、现场做饭的，罚款200元，没收其用具； 7、现场不按规定配备合格灭火器的，每次罚款200元； 8、施工人员未整洁穿着公司统一服装的，每人每次罚款50元； 9、施工人员未按物业要求造成罚款，后果自负；给公司造成负面影响的，视情节轻重给予 罚款（最低300元）. 10、材料进场未提前通知质检员，客户未验收私自开工的罚款200元； 11、违章用电的，罚款500元；没收其用具；（电源直插） 12、现场有吸烟现象的，罚款100元；烟头每个50 13、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的，罚款500元，停工整顿； 14、与客户发生口角罚款50元、不服从质检员管理、或打骂质检员的，罚款1000元，停工整顿； 15、转包工程的罚款1000元，停工整顿；做私单者罚款5000元并给予开除处分；祥见“关于打击私单的管理规定”； 16、未签定“客户授权施工责任书”私自改动结构或改动原有管道施工的，罚款500元并承担后果； 17、发生安全、质量事故的，罚款500元，停工整顿；未经工程部允许不得私做任何项目，一经发现罚款500元； 18、公司组织施工队开会缺席的，罚款200元，未请假迟到的罚款100元，不参与技术交底的罚款20元； 19、施工队对公司工作人员有行贿现象的，罚款500元，停单整顿； 有客户投诉的，根据每次具体情况视情节罚款200-1000元； 21、季度考核评比最差工地扣罚300，计入奖励基金； 22、季度评比无样板间者，每队扣罚100元，计入奖励基金； 23、在巡查抽检中评出“最差工地”通报批评罚款50，计入奖励基金； 24、每个施工队连续有三次被评为“最差工地”即成为“最差施工队”予以淘汰。 25、罚款单由工程部质检人员签发，屡教不改者加倍处罚。罚单经工程部经理核实，签字后生效。 26、无正当原因，导致工程延期的，项目经理承担所有延期赔偿责任。 27、工长（代理人）应及时准确填写、传达公司文书。 28、工长（代理人）应及时向工程部反映客户意见。 29、工长（代理人）有直接向公司最高领导反映情况、意见的权力。 30、施工中必须遵守施工进度，耽误工期每天罚工程总价1%，因工程增项变更延误工期应填好误工表，经房主签字备案，否则按误工处罚。 31、工作中不文明言行者罚款100元。 32、公司的规章制度必须张贴在明显位置，否则罚款100元。 500元； 每个工程每增加1个回单公司管理费下降7%； 施工队每为公司提供一个可供参观的样板间，奖励现金100元； 季度考核评比最佳工队奖励300元； 每半年评出“最佳施工管理奖”1名奖励500元，锦旗一面，荣誉证书一份； 每季度评出“优秀施工班组”1名，奖金500元，荣誉证书一份； 举报一个私单奖励举报人现金1000元并为举报人保密； 回单奖励办法祥见“回单管理规定”。 第四部分工地形象具体实施办法 一 成品保护（保护膜） 1防盗门：正反都贴（包括门把手） 楼道部分 墙面加大到50cm（左右上）， 2 窗户：内部满贴 字体朝外向上 要求平整方正 3煤气表地暖分水器，水表 下水口洁 具 大理石 过门石 暖气 配电箱 二 地保：原地面满涂 三 瓷砖1操作地台下地毯2其它用彩条布保护（待定） 3阳角用三合板包角1.8米高 4梯子腿用地毯包 5喷涂时对特殊部位用报纸保护 四 混油1门套与地砖下部打密封胶处理 2 门子上下密封涂处理3五金保护 五 工程标识 1门贴 贴在入户门保护膜正方位 2窗贴 贴在窗户正中明显位置 3 工作站标准照片到位 4 衣帽柜干净 位置合理（铁皮箱有公司标识） 5 施工许可证贴在入户门门后 6 施工进度表工地巡检表按规定填写并贴到位 六 灭火器 小便斗 ：每个工地两个4KG灭火器超过150或别墅不少于四个。 七 操作台 梯子 1操作台为灰色，尺寸2m*1m高度80cm有公司标识 2梯子木龙骨不小于3cm*4cm，刷灰色。 八 工作服：按公司规定统一着装（上 下衣、帽子） 九 垃圾 1两扫一清，当日垃圾当日清理。 2 不允许有生活垃圾 十 物料摆放：物料放置合理有序，工具及材料要分开 十一 不允许在工地吸烟 饮酒 赌博 打架及传播不健康东西 十二 不允许在工地做饭、留宿 十三 不允许和工程无关人员逗留工地 十四 不允许带家属及小孩在工地玩耍 十五 不允许使用客户的物品及主材成品（如热水器、洁具及晾衣架等） 十六 施工人员对待客户及外来参观人员应热情礼貌。施工质量问题的处罚规定注：施工工艺 以报价备注为准 一、土建：1、未经监理允许擅自拆改原建筑结构（非设计内容）对工长处以500元罚款，对直接责任人处以100元罚款； 2、损坏原建筑主体结构，未经物业允许并签定授权责任书的任意在墙面、地面开孔、开槽、切断面、地面受力钢筋，对工长处以500元罚款，对直接责任人以处300元罚款；施工中野蛮施工，破坏水暖系统的处1000元罚款。 二、木工： 1、龙骨部分安装不牢固存在变形翘曲，尺寸偏差过大，未使用防火涂料，使用材料不符合设计及公司工艺要求的，对工长处以200元以上罚款并限期重做，损失自负。 2、细木工制品因材料使用不符合工艺要求，安装不牢固，翘曲变形等问题，对工长以处100300元罚款；并限期重做，损失自负 3、吊顶、墙面等拼接不平整，墙面批刮腻子打磨砂光不平整的，对工长处以200元罚款，直接责任人处以100元罚款，并限期重做，损失自负； （1）细木工制品、衬板、饰面板粘贴不牢，出现起鼓、装饰线条对接未达到工艺标准，饰面板线条色差过于明显，对工长处以100元罚款，并限期重做，损失自负； （2）未按设计要求施工，造成与设计图不符，尺寸偏差过大，对工长处以300元罚款； （3）明知设计不合理，未及时向监理反映而造成的损失自负； 三、油工 1.未按要求进行基层处理或处理不彻底，留有竣工隐患的，对工长处以200500元罚款并限期重做，损失自负（包括甲供材）； 2.不使用规定材料（板材涂料油漆类），未按工艺做法施工，对工长处以500元罚款，并限期返工，损失自负； 3.木工制品漆面不光滑、平整、有漏痕、色泽不一致，钉眼修补不全，色差未修到位，对工长处以100元罚款，并限期整改； 4.壁纸、壁布裱糊不牢、色泽不一致、有气泡、空鼓、裂缝、皱折、污渍、胶痕对工长处以300元罚款，并限期整改； 四、瓦工 1.成品垂直偏差过大，平整误差过大，缺楞墙角有划痕，对工长处以100元罚款，并限期重做，损失自负 2.挑选、浸砖不按工艺标准、十字通缝、间隙不均匀，图案不符合要求，对工长处以300元罚款，对直接负责人处以200元罚。限期整改，损失自负（包括甲供材） 五、电工： 1.材料不符合要求，线路直埋入墙，新做线路P VC管内有接头，未按工艺标准固定连接处未置燃盒， 入盒未锁口处以300元罚款，限期整改，二次验收未达标者处以3倍罚款； 2.施工中带电作业，线头裸露，存在临时用电隐患，立即整改，罚款200元；电源直插，500元处罚。 3.强弱电分开，水平距离50cm，交叉距离在10cm以上。 4.开槽布线线管用木楔铜丝固定，地面管路水泥砌台保护（注意完工面高度）. 5.水电验收后立即列出开关面板及灯具的准确数量，交给业主。数量必须准确，缺一或多一十倍罚款。 六、水工： 1.材料符合要求，水路面对左热右冷，上热下冷。 2.混水阀间距离合理，保持水平，高度一致，应略低于墙面 . 3.水路地面用水泥砌台保护，墙面开槽必须弹线，横平竖直，槽内水管用铜丝固定。 参照公司的“验收标准“做出相应的处罚及整改。 七.防水： 参照公司的“验收标准“做出相应的处罚及整改。 注：质量处罚：第一次开整改单进行整单，如不按期执行，按条例处罚。 八、文明施工： 1.现场发现烟头、每支执行处罚50元，当场发现吸烟的每人罚款100元； 2.施工现场没有穿统一工服的每人每次50元罚款。 3.施工现场没有灭火器的处以200元罚款； 4.施工现场卫生脏、差的处以200元罚款； 5.施工现场有生活垃圾的处以200元罚款； 6.施工现场没有按照公司要求张贴窗贴的每项处以100元罚款； 7.施工现场没有按照公司要求张贴工作站的处以100元罚款； 工地管理制度 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。 五、施工现场文明施工制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。 3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须及时成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。 6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。 8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。 六、施工现场安全生产管理制度 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。 8、按规定设置足够的通行道路和安全梯。 9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。 10、大中型施工机械指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须