执行力管理培训心得体会1500字

执行力管理培训心得体会执行力管理培训心得体会 15001500 字字 而衡量执行力的标准 对个人而言是按时按质按量完成自 己的工作任务 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略 目标 其表象在于完成任务的及时性和质量 但其核心在于企 业战略的定位与布局 是企业经营的核心内容 下面是整理的 执行力管理培训心得体会 1500 字范文 2 篇 欢迎阅读 执行力管理培训心得体会 范文一 执行力管理培训心得体会 范文一 好的经验必须要经历失败才可以 为什么不寻找方法一次 成功呢 不找借口找方法体现的是我参加了维格管理咨询的公 开课 执行力培训课程 其中的观点让我倍受启发 受益颇丰 写下了这篇执行力培训心得报告 执行就是有结果的行动 而 结果 没有借口 100 的自我责任 作为一名公司职员来说 即 对待工作 千万别找任何借口 要时时刻刻 事事处处体现出 服从 诚实的态度和负责 敬业的精神 结合到我们企业来说 再伟大的目标与构想 再完美的操作方案 如果不能强有力地 执行 最终也只能是纸上谈兵 企业一切的成效靠执行来支撑 所以要提高我们个人的执行能力 就必须解决好 想执行 和 会 执行 的问题 把执行变为自动自发自觉的行动 下面 结合自 身我浅谈一下执行力培训心得体会 希望对大家有帮助 要缩短 说了 与 做了 的距离 缩短 说了 与 做了 的距离是一种完美的执行能力 有这样 一个例子 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产 后 来被日本一家财团收购 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来 什么先进的管理方法 出乎意料的是 日本只派了几个人来 除了财务 管理 技术等要害部门的高级管理人员换成了日本 人外其他的根本没动 制度没变 人没变 机器设备没变 日 方就一个要求 把先前制定的制度坚定不移地执行下去 结果 怎么样 不到一年 企业就扭亏为盈了 日本人的绝招是什么 执行力 无条件的执行力 我所匮乏的就是这种不折不扣的执 行力 我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划 计划 书看起来是即符合实际又富有挑战 可是往往到年底 我自己 就会感叹 这一年感觉没有做什么 述职报告怎么写啊 原因 出自哪里 就是自己 说了 与 做了 的距离还太远 只订立目标 而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具 体行动上 学了执行力 让我明白 有一个远大的目标是好事 但是这只能让你得 30 分 但是如果注重了执行力的强化 同样 的人 同样的条件 同样的计划 可能会取得 80 分 90 分的 效果 摒弃惰性 培养自己的自觉习惯 培训课上有句话让我深有感触 可怕的不是偷懒 而是找 到了偷懒的理由 在工作中常有的状况就是 面对某项工作 反正也不着急要 我先拖着再说 等到了非做不可的地步再做 就可以了 在日常的繁杂工作中 诚然 我们要学会分清楚各 项工作的轻重缓急 既对 重要和紧急 的事投入更多精力 作 一个计划更要注重一次策划 然后再做那些 紧急但不重要 重要不紧急 和 不紧急也不重要 的事情 但是我们不可以让 自己养护成拖拉办事的工作风格 找到了偷懒的理由 那么习 惯就成了自然 这是一种消极的 不负责任的态度 积极的人 是主动的改变者 在工作中面对任何工作把执行力变为自动自 发自觉的行动 那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领 导的青睐 不找借口找方法 培训课程中有句话说 坚强的人因为不找借口而坚强 懦 弱的人因为找到了借口而懦弱 在我刚参加工作的时候 我因 为没有经验做错了一些事情 受到了领导善意的批评 可是私 下我自己还是觉得很委屈 我觉得自己不是没有做 只是没有 经验啊 谁不都是从错到对 从没有经验到有经验 现在想想 我就是因为给自己找到了借口而逃避责任 我没有在做这个工 作时找找方法 只是一味的找寻经验 认为一种负责 敬业的 工作精神 一种诚实 主动的工作态度 一种完美 积极的执 行能力 领导需要的正是具备这种精神的人 遇到问题总是想尽 办法去找到解决问题的方法 而不是找借口 不找借口找方法 强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务 其核心是 敬业 责任 忠诚和服从 每一个人都会在生活 工作中找借 口 每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为 这件事与 我无关 而更为可怕的是 一个人在去做了事而又半途而废时 就更冠冕堂皇地为自己解释 我已尽力而为 所以责任不在于 我 企业如果缺少执行力 对企业的危害是很大的 首先就会 影响企业在市场中的竞争力 企业要想提升自己企业的整体竞 争力的话 就要打造企业的整体执行力 这样才能促进企业的 快速发展 不要的执行力培训也是需要的 可以加快企业的执 行力打造 执行力管理培训心得体会 范文二 执行力管理培训心得体会 范文二 经过 执行力 的培训学习 我明白了很多事情 许多问题 我找到了答案 1 效率不是孤立的 是良好的态度和习惯加专业的技能来 保证的 特别是习惯和技能需要训练 并靠流程和制度去强化 去约束来保证的 团队执行力 重点讲了怎样进行流程设计和制度建设 特 别关键的几点 1 挑选执行人 2 明确目标和期限 3 制订措施 4 明确检查流程 5 奖惩分明 6 共识与承诺 分别从执行的人 执行的期限 执行的方 法 执行的保证几方面讲了流程的执行要素 又重点讲了执行 力的根本保障是制度建设 试想如果我们有清晰的流程 有完 善的管理制度 我们就会培养出训练有素的员工 员工就会培 养起良好的习惯 就会逐渐具备好的职业素养 而职业素养是 职业态度和职业技能的基础 2 我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路 我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路 生活的本质是追求快乐 工作的目的最终也是为了生活 我们要把工作变的开心 变的简单 我们自己也需要在工作中 寻找乐趣 我们要把工作变成实现我们价值的最终方式 如果 再辅之以多种形式的激励措施和方法 让我们每个人享受工作 而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式 我们每个人还 会不热爱我们的工作并努力工作吗 当然我们的激励不光是奖 励 因为人都是有惰性的 在职业素养不高的情况下需要制度 去约束 约束 再约束 让每个人养成好的习惯 一旦好的习 惯养成了 制度的重要性就下降了 这时候企业文化就逐步发 挥作用 要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固 让每个员 工把企业当成自己的家 让企业精神成为每个员工的精神 企 业愿景成为每个员工共同的目标 大家心往一块想 劲往一处 使 还有什么事情做不成 还有什么困难能战胜不了 3 对重要的事情 我们一定要有明确的目标和实施计划 对重要的事情 我们一定要有明确的目标和实施计划 还要有督促 检查和考核 还要有督促 检查和考核 人往往是因为做急的事情 而忽视了重要的事情 因为重 要的事情往往也是有难度的事情 所以对重要的事情更需要运 用目标管理 用绩效考核的方式保证管理的效果 在上级和下 属的沟通中达成对要事的共识 包括计划 时间 措施 结果 等方面 4 我们要不断加强自身的学习 作为一名管理者同时也是 我们要不断加强自身的学习 作为一名管理者同时也是 一名员工 我们要做到一名员工 我们要做到 日精进 修己安人日精进 修己安人 没有修己 怎能安人 修好品德我们才会有好的态度和好 的出发点 好的态度是做任何事情的前提 修格局让我们有正确 的心态处世 有良好的习惯与人共事 有团队意识合作意识 这是事业成功的基础 修能力让我们有能力完成自己的任务 这 是实现团队目标的基础 作为管理者 沟通能力尤为重要 它 是发现问题 解决问题的基础 是管理的核心 我应当重点在 这方面下功夫 修形象让自己成为一个受社会 受团队欢迎的人 受大众欢迎的一个人 我们就会拥有更多的资源 我们每天花 十分钟学习 逐步养成习惯 一年后增加到半小时甚至一小时 我们将会每天都有提高 这是一个日积月累 潜移默化的过程 老师说的好 不要高估两年的学习效果 也不要低估五年的学 习效果 5 我们要勇于面对困难 面对错误 从错误中吸取教训 我们要勇于面对困难 面对错误 从错误中吸取教训 只有这样才能不断提高 避免反更大的错误 只有这样才能不断提高 避免反更大的错误 只有不断学习 不断提高自己 我们才能少犯甚至不犯错 误 在团队中 如果每个人都犯错误 累积起来就非常可怕 所以我们需要流程 需要制度去保证每个人尽量不犯错误 我 们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率 防止错误的 发生 我决心从我做起 从现在做起 充分利用时间 不断学习 加强工作主动性 增强效率意识