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文档简介

如何发挥3P管理模式在落实年度工作计划中的管理功效 报告人 周志盈2010 04 09 第一部分 案例主题说明 3P 管理模式 PDCA PlanDoCheckActionPTSC PersonTimeStandardCheckSOP StandardOperatingProcedure PDCA PTSC ok 结案 no ok 结案 no 异常处理三步骤 异常处理三步骤 订出标准 SOP PTSC 行动计划 任务布置SOP 作业程序完整及合理 第二部分 操作过程描述 3P管理模式落实於年度计划之操作步骤 1 3 1 事先规划 根据年度经营方针与质量目标 去年度未完成事项 本部门明年度预计要执行的工作项目 上级主管的指示 等 以PDCA的模式编订年度工作计划 详 总经理室2010年年度计划 3P管理模式落实於年度计划之操作步骤 2 3 2 掌控过程 根据年度计划工作项目 展开为行动计划 以PTSC来做任务布置 并以工作追踪表来掌控计划的执行进度 详 总经理室2010年年度稽核专案 及 月 周 日工作计划执行追踪一览表 3P管理模式落实於年度计划之操作步骤 3 3 3 结果验证 为求确保最终能顺利达成目标 视需要订定相关SOP 作为执行过程得以依循的准则 详 稽核标准作业程序 第三部分 执行成效分析 计划总负责人於2010 3 16提报第一次稽核计划 并经总经理核准后 通报各相关单位 依计划展开後续作业 详附件 每次稽核完毕 针对不合格项目 需以异常处理的精神 提报改善完成时间 完成标准及执行结果 并经部门主管验收及稽核单位之验证 以2009年稽核管理处为例
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