工程部部门-岗位职责-管理制度

地产有限公司地产有限公司 工程部工程部 岗位职责及工程建设管理制度岗位职责及工程建设管理制度 20122012 年年 6 6 月月 6 6 日日 1 目录 岗位职责岗位职责 2 工程部部门职责 3 工程部总监 5 项目工程经理 6 土建工程师 7 暖通 给排水工程师 8 强弱电工程师 9 园林工程师 10 综合资料管理员 11 工程建设管理制度工程建设管理制度 12 现场管理会议制度 13 工程监理管理办法 14 工程质量控制管理办法 20 工程进度控制管理办法 25 工程投资控制管理办法 26 工地安全 文明施工管理办法 28 材料 设备供应管理办法 29 工程签证管理办法 31 工程进度付款管理办法 33 工程竣工验收及移交管理办法 35 建设项目综合验收管理办法 39 2 岗岗 位位 职职 责责 3 工程部部门职责工程部部门职责 一 工程部在公司领导班子领导下做好现场管理 确保工程顺利进 行 二 严格按照国家和地方的规范 规程 标准 规定 对工程实行 监督和管理 三 根据公司总目标编制工程部年度工作计划 四 参与工程招投标工作 协助工程建设投建及办理施工许可证 等工作 五 办理工程开工审批手续 办理临时设施 施工用水用电 占 路 线路迁移等相关手续 创造现场的 三通一平 保证按 时开工 负责施工用水 用电的日常维护及收费工作 六 组织图纸会审 技术交底工作 解决施工当中的技术问题 组 织对施工质量的检查和评定 确保施工质量 七 审查施工单位的施工组织设计 协调施工进度 确保按时完成 任务 八 配合放线单位完成道路 管线 房屋等红线的测定工作 并对 重点的坐标点和高程点做永久性保护 4 九 委托专业单位完成地质勘探工作 委托设计院完成专业施工图 设计工作 并协调各专业设计部门完成水 电 气及综合管网的 设计工作 十 参与工程经济合同的商讨与指定工作 十一 负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导 工作 十二 负责工程建设过程中工程量变更签证工作 结算签认工作 负责工程材料选型及品质的签定工作 十三 负责工程建设过程质量管理 进度管理及文明施工 安全管 理工作 十四 指导 监督 检查监理公司的工作 十五 办理工程进度款审批签认手续 十六 负责工程建设档案的收集 整理 汇总 移交工作 十七 组织 召集工程建设调度会 工程例会 工程专题会议 并 做好会议记录 编写会议纪要 十八 组织基础工程 主体结构工程及工程竣工验收工作 并做好 验收记录 十九 组织竣工工程的物业移交工作 5 二十 负责移交竣工工程保修期的维修联系方式 并督促施工单位 及时进行维修 工程部总监工程部总监 岗位职责 岗位职责 1 负责部门团队建设 管理体系及标准化建设等 对部门人员的 权责明晰度和对工作效率负责 2 根据公司制订的经营计划 负责制订部门的计划并组织实施 3 指导 监督 检查和考核部门员工的工作 及时处理工作中发 生的问题 保证工程管理部工作正常进行 4 做好部门所属项目的服务工作 并对项目工作进行指导 检查 和监督 5 项目开工前及竣工验收时各种手续的报批及办理 6 施工阶段设计变更 工程变更的审核等工作 7 对各项目工程所报提案的审批及回复工作 8 配合营销做好看房 交房工作 9 配合物业做好售后服务工作 10 对公司重大投资 融资 并购等经营活动提供基础性资料 11 加强团队廉政建设 杜绝腐败现象的发生 为公司培训一批 德才兼备的复合型人才 12 定期组织本部门员工学习国家和行业有关政策 法规 制度 不断提高员工的思想水平和业务工作能力 6 项目工程经理项目工程经理 岗位职责 岗位职责 1 围绕公司年度工作计划编制各项目的工作计划并组织实施 2 协助成本管控中心做好工程项目的概 预 决算工作 3 监督 检查项目的工作程序 规章制度 实施细则的执行情况 4 按工程程序做好与相关部门的横向联系 并做好相关部门的协 调工作 5 对图纸会审纪要及时 准确的进行整理 6 定期主持项目部例会 及时 准确传达上级批示 7 对下属的日常工作管理负责 对该负责工程对公司所造成的影 响负责 8 指导 监督 检查所属下级的各项工作 掌握工作情况和涉及 工程的相关数据 并及时向直接上级汇报工程的真实情况和工 程进度的有关数据 9 检查施工现场安全工作 消除隐患 加强安全知识教育 提高 安全意识 杜绝安全事故发生 10 负责工程款的审核 并对审核的结果负责 7 11 对施工现场的质量 技术 进度 安全文明施工 成本控制 做好管理工作和综合协调工作 12 根据工作需要 对部门人员分工 任务落实到人并监督实施 13 配合营销做好看房 交房工作 14 配合物业做好售后服务工作 15 完成公司分配的其他工作任务 土建工程师土建工程师 岗位职责 岗位职责 1 服从主管的领导和管理 认真执行其工作指令 2 严格遵守国家相关法规和公司规章制度 认真履行工作职责 3 负责分管工程的质量 工期 资金方面的控制 协调施工单位 监理单位及周边的关系 4 完成合同中所要求工程质量管理目标 严格控制分项分部工程 验收制度 5 参与施工图会审工作 做好各分部工程的施工工艺技术交底 严格执行施工规范的有关规定 对工程质量进度进行全过程控 制 6 负责施工材料进场质量控制 加强对计配管理 严格控制砼 砂浆试块的管理 7 加强施工现场的全面管理意识 对于现场安全文明施工进行全 过程控制 确保安全 文明施工 8 组织现场发生的签证工作 确保签证及时 准确 有效 8 9 配合营销做好看房 交房工作 10 配合物业做好售后服务工作 11 认真学习国家和行业有关政策 法规 规范 条例 不断提 高自身思想水平和业务工作能力 暖通 给排水工程师暖通 给排水工程师 岗位职责 岗位职责 1 服从主管的领导和管理 认真执行其工作指令 2 严格遵守国家相关法规和公司规章制度 认真履行工作职则 3 负责对工程的规划 设计的审核 对综合管网布置经济性 合 理性负责 4 负责施工期间的施工变更审核及工程量确定 5 负责审查本专业的施工组织设计及施工方案 对审查结果负责 6 负责各项目暖通 给排水 工程进度 质量 安全文明的工作 督促及各承包商之间的协调 7 配合工程主管按基本建设程序要求 做好暖通 给排水工程 竣工验收前资料整理及验收前各项准备工作 8 配合营销做好看房 交房工作 9 配合物业做好售后服务工作 10 完成公司分配的其他工作任务 9 11 积极探索本专业工程技术创新措施 组织项目部对新工艺 新技术 新材料的学习 12 认真学习国家和行业有关政策 法规 规范 条例 不断提 高自身思想水平和业务工作能力 强弱电工程师强弱电工程师 岗位职责 岗位职责 1 服从主管的领导和管理 认真执行其工作指令 2 严格遵守国家相关法规和公司规章制度 认真履行工作职则 3 负责工程初步设计的审定及施工图纸的会审 并对审核的结果 负责 4 负责施工期间的施工变更审核及工程量确定 5 负责本专业的施工组织设计及施工方案 对审查结果负责 6 负责各项目强 弱电工程以及设备的进度 质量 安全文明 的工作督促及各承包商之间的协调 7 配合工程主管按基本建设程序要求 做好强 弱电竣工验收前 资料整理及验收前各项准备工作 8 协助项目工程主管竣工后物业移交工作 做好售后服务 及时 为物业公司提供技术服务 10 9 负责设备招标前标准的制订 设备进场后的验收 设备的安装 调试以及交付使用 10 配合营销做好看房 交房工作 11 配合物业做好售后服务工作 12 完成公司分配的其他工作任务 13 积极探索本专业工程技术创新措施 组织项目部对新工艺 新技术 新材料的学习 14 认真学习国家和行业有关政策 法规 规范 条例 不断提 高自身思想水平和业务工作能力 园林工程师园林工程师 岗位职责 岗位职责 1 服从主管的领导和管理 认真执行其工作指令 2 严格遵守国家相关法规和公司规章制度 认真履行工作职则 3 负责对工程的规划 设计审核 对部门所属项目的园林景观效 果负责 4 负责本专业的施工组织设计和施工方案的审核 对审查结果负 责 5 负责各项目施工中的园林工程进度 质量 安全文明的工作督 促及各承包商之间的协调 6 负责园林工程现场的日常管理工作 协调其他专业工程师的现 场配合工作 7 负责园林工程项目保修期时间段内的工程保修管理与协调工作 11 8 协助项目工程主管在园林工程竣工后的物业移交工作 做好售 后服务 及时为物业公司提供技术服务 9 配合营销做好看房 交房工作 10 配合物业做好售后服务工作 11 完成领导交办的其他临时工作 12 认真学习国家和行业有关政策 法规 规范 条例 不断提 高自身思想水平和业务工作能力 综合资料管理员综合资料管理员 岗位职责 岗位职责 1 服从主管的领导和管理 认真执行其工作指令 2 严格遵守国家相关法规和公司规章制度 认真履行工作职则 3 做好各项目工程相关方案 通知 施工图纸和档案的整理 归 档 保管等工作 4 负责各项目前期资料的移交和报送及后期竣工验收备案手续的 办理工作 5 负责各项目与公司相关部门的对接工作 6 负责对各项目的服务及报账工作 7 负责总公司与本部门相关事务的上传下达工作 8 负责本部门人员的考勤管理和绩效考核管理 9 完成领导交办的其它工作 12 10 认真学习国家和行业有关政策 法规 规范 条例 不断提 高自身思想水平和业务工作能力 工工 程程 建建 设设 管管 13 理理 制制 度度 现场管理会议制度现场管理会议制度 为了加强内部沟通 协调工程项目管理各部门各岗位间的工作 关系 特制定本制度 工程项目管理会议分为周例会 月例会 专题会 会议由工程 部经理主持 一 周例会 1 参加人员 专业工程师及有关人员 2 会议时间 每周一次 周五下午 15 00 时开始 3 会议内容 1 对本周工作进行总结 综合评价 2 对存在问题提出解决的措施办法 落实责任 3 确定下周工作目标 安排下周工作计划 14 二 月例会 1 参加人员 专业工程师及有关有人员 2 会议时间 每月最后一个工作日 3 会议内容 1 对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价 对存 在问题提出解决办法 并落实责任 2 确定下月工作目标 安排下月工作计划 三 专题会议 1 参加人员 由工程部经理根据会议内容安排确定 2 会议时间 根据工作需要确定 3 会议内容 工程项目建设过程中各种需要及时专门研 究 协调解决的问题 四 会议要求 l 与会人员应按时参加 不得无故缺席 2 应做好会议记录形成会议纪要 并送有关领导 部门 和有关人员 工程监理管理办法工程监理管理办法 为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制 特 制定本办法 本办法由工程部负责实施 一 总监理工程师及监理人员 15 监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作 总监理工 程师的任命应得到公司总经理的认可 总监理工程师和主持专业工 作的监理工程师的调配 监理组织机构和人员数量等需得到工程部 经理和总经理认可 二 项目监理规划和项目监理实施细则 监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的 14 日内 向公司报送 项目监理规划 和 项目监理实施细则 公司应在 7 日内审查完毕 监理单位应按照批准的 监理规划 和 监理实 施细则 认真履行工程监理义务 三 图纸的审查与下发 经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至 监理单位后 监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审 形成审查记录 之后由工程部经理组织设计单位进行设计交底和 图纸会审 经审查后的施工图 设计交底记录及设计变更文件由监 理单位发至施工单位 按其施工 四 工程变更 在施工图审核过程中 或施工过程中发现的一般工程问题 监 理单位应会同施工单位提出工程变更意见 经工程部经理签认 并 上报公司批准后 书面通知施工单位实施 重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请 由设 计单位出具设计变更 交施工单位施工 五 施工组织设计和技术方案的审查 16 监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案 并提出书面审查意见 连同施工组织设计或技术方案一同报工程 部 经工程部审核 签认后方可实施 根据施工合同规定 施工组织设计或技术方案涉及建设单位向 施工单位另行支付费用的 监理单位应同时进行费用评估 在经合 同预算部复核 工程部审核 总经理审查批准后方可实施 六 工程施工总进度计划的审查 监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定 审查 施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划 并报公司批 准 七 月施工进度计划 监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划 经监理 单位审核的月进度计划应在每月 25 日以前报工程部批准 工程部应 在月底以前批复月施工进度计划 并将批准的计划报公司一份备查 八 施工进度的检查监督 监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况 督促施 工单位按进度计划组织施工 对于进度落后的施工单位应督促其采 取增加人员 设备 加班或其它方式纠正工程进度落后的情况 为 便于考核 监理单位应在每半月报送当期进展情况的分析意见 每 月 15 日前和月底报送 九 工程质量的检查监督 17 监理单位除对施工质量进行现场监督外 还应按照有关规定采 用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检 出据试验 报告 对试验结果进行统计分析 对于试验结果表明施工质量不符 合规范要求的 应书面要求返工 对委托第三方进行的试验 监理 单位应及时取得试验结果 并对试验结果进行统计分析和质量评价 相应的质量报告应随同监理报告提交工程部 十 关键工序的现场监督 对于关键施工工序 如地基处理等隐蔽工程施工工序 混凝土 浇筑及重要焊接工序等 监理单位应实施严格的施工过程旁站监理 并对施工过程进行记录 隐蔽工程必须在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应 记录后方可进行隐蔽 十一 材料质量的控制 监理单位应严格实行材料进场报验制度 检查所有建筑材料质 量合格证的完备性和有效性 拒绝不合格材料用于工程施工 还应 督促施工单位按照有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量 抽样检查合格后 方可用于工程当中 十二 停工与复工 监理单位检查发现施工单位违反有关规程 规范进行施工 并 造成严重的质量和安全问题的 在征得工程部同意后 可书面指令 施工单位停工 并限期整改 在施工单位完成整改并提出复工申请 18 经监理单位审查具备复工条件并报工程部同意后 监理单位方可 书面通知施工单位复工 十三 监理报告 监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程部和公司提交工 程施工监理报告 监理报告应包括 但不限以下内容 1 工程质量状况 2 施工进度计划完成情况 3 完成工程投资情况 4 各施工单位的合同执行情况等 除此以外 监理单位还应报告现场监理组织结构 各监理人员 在场工作日的统计 以及各监理人员的职责范围等情况 工程部将根据各监理人员的职责范围 对其工作能力 责任心 工作成效进行评价 并有权要求监理单位调换不称职的监理人员 监理单位应按要求迅速进行人员调整 十四 现场的组织协调 监理单位应负责施工场区道路 临时设施及现场布置的统一管 理 协调现场各施工单位的施工活动 合理安排各施工单位的施工 次序 综合协调水 电供应 施工场地的使用和施工交通组织 十五 施工现场协调会 监理单位负责每星期组织一次建设 施工 监理等有关单位及 其他有关人员参加的施工现场协调会 全面检查和落实工程质量 19 进度 安全 现场管理和其它合同约定事项的落实情况 协调和解 决有关工程问题 并提出下周工作目标 监理单位负责形成会议纪要 报工程部并发至有关施工单位 十六 工程进度款的审核 l 在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后 监理单 位应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查 2 对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格 产品的工程量 否则不应进入计量支付 3 监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果 并随当月进度上报 以便工程部核查 4 监理单位每月 25 日前将审核完毕并由主管监理工程师 预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付 凭证报送工程部 每月 20 日之前向工程部报下月应付资金计划 十七 项目监理工作总结报告工程竣工验收后 监理单位应向 公司提交 项目监理工作总结报告 报告 应包括但不限于以下内 容 1 对竣工项目的监理过程和施工过程的描述 2 实施监理的机构组成 人员和职责范围 3 监理大事记 4 监理单位对竣工项目的质量说明 5 竣工项目的完整监理日记 20 6 重要工程事项的说明 7 竣工项目的监理质量监测记录等 十八 监理费的支付 监理费的支付应与各个项目进度完成情况同比进行 监理单位 应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请 经工程部核查工 程进度 工程质量和监理工作状况后 提出监理费支付审查意见 并报公司领导批准后支付 十九 工程验收 监理单位应根据工程进展情况 对工程各个环节进行验收 主 要验收环节如验槽 地基及基础验收 主体等分部工程验收 单项 工程验收 工程项目综合验收等 工程部应参加验收项目 监理单 位应提前一天以书面形式通知工程部 并附监理单位和施工单位的 验收记录 整个验收程序应严格执行政府质监站的验收备案制度 工程质量控制管理办法工程质量控制管理办法 为加强工程施工过程控制 确保工程施工质量满足国家有关规 范 技术标准 达到施工合同要求 特制定本办法 本办法由工程部负责实施 一 施工准备阶段 1 工程开工前 工程部组织设计 监理 施工等单位的相关人 员进行图纸会审 并形成图纸会审纪录 21 2 施工单位必须建立健全工程质量保证体系 并报监理及工程 部审核 该体系应包括质量计划 质量目标 质量管理体系的组织 架构 人员配备 材料设备配置 质量管理措施及要求等 3 施工单位必须根据设计图纸并结合现场的实际情况编制 施 工组织设计 报监理单位 工程部审核 审批 批准的 施工组织 设计 应由工程部 监理单位及施工单位分别留存 施工中严格执 行 4 关键部位 关键工序必须实行施工技术方案先行审查机制 施工单位在施工前 必须按照规定程序和要求编制 专项施工方案 并报监理审核 工程部审批 5 分包施工单位承担的工程施工方案报总承包单位初审 监理 单位审核 工程部审批 6 施工单位在组织材科 设备进场前 必须严格按照合同的规 定并依照封样采购 在进场前必须提前告知监理单位及工程部 监 理单位接到通知后必须对照封样进行监督 送检并组织验收 工程 部专业工程师须参与材料 设备进场验收 7 监理单位必须按照规定编制 监理规划 及 监理细则 报工程部审批 8 监理单位必须对施工单位的分部 子分部工程施工技术交 底进行审查 参加重要部位 关键工序的技术交底 二 施工阶段 22 1 施工过程中的工程质量控制严格实行样板引路制度 下列 工程必须采取样板引路 桩基工程 复合地基工程 防渗漏体系 地下 室防水工程 厕浴间防水工程 屋面及露台防水工程 外墙外保温工 程 外门窗塞缝工艺 防开裂体系 填充墙的砌筑与抹灰工程 交房样板 间 含公共部位 2 施工过程中 施工单位专职质检员必须保证对应检查内容全 数检查 并真实填写检查记录 3 监理工程师和工程部专业工程师必须跟踪监控施工单位的工 序作业过程 一般工序采用巡视 见证 监理旁站 并及时填写各 项检查表格 做好质量控制检查记录 4 监理工程师负责组织隐蔽工程的验收 工程部专业工程师必 须参与隐蔽工程验收 5 工程总监应每天 法定工作日内 进行至少一次现场施工质量 检查 保证工程质量检查记录的内容真实 客观并具有追溯性 6 工程总监负责组织每月工程质量专题会议 形成质量会议纪 要 必要时 可临时召开专题会议 处理现场发生的工程质量问题或 工程质量事故 监理及施工单位参加 必要时邀请工程管控中心 技术研发中心和设计人员等参与 7 工程总监负责将质量专题会议上讨论的内容形成结论 监理 工程师和工程部专业工程师负责监督施工单位落实 23 8 工程部参与交房样板间的施工指导 过程监督及验收 工程 管控中心定期与不定期抽查项目工程人员的质量行为及项目工程实 体质量 9 工程部根据监理单位报送的质量报告 结合现场巡查 检查 情况编制工程月报质量管理内容 每月报工程管控中心备案 10 工程部严格履行设计变更程序 控制设计变更部分的施工 质量 把好工程变更部分的验收关 11 精装修工程 1 工程部组织各参建方积极完成精装修工程手续报建 2 精装修施工单位编制上报的施工方案 由监理单位 审核 经工程部审批通过后方可实施 3 工程部和监理单位负责监督施工单位对精装修材料 样板的实施工作 4 工程部和监理单位负责对精装修工程材料的质量进行 全面监控 5 工程部和监理单位负责对现场精装修工程施工进行全 面管理 6 工程部和监理单位负责对精装修工程关键部位 关键 工序的验收 12 外网配套工程 1 工程部负责完成外网 道路工程手续报建 24 2 外网 道路施工单位编制上报的施工方案 由监理 单位进行审核 经工程部审批通过后方可实施 3 工程部负责管理现场外网 道路工程各参建单位 并 对现场施工进行全面管理 13 景观工程 1 景观施工单位编制上报的施工方案 工程部审批通 过后方可实施 2 工程部负责管理现场景观工程各参建单位 并对现场 施工进行全面管理 三 工程竣工验收阶段 1 正式工程竣工验收之前 工程总监应按当地政府规定组织 完成各专项工程验收 并取得相应专项验收合格证书 2 正式工程竣工验收前 工程总监应严格按照 分户验收作 业指引 组织完成分户验收及整改工作 3 正式工程竣工验收前 监理单位应按照施工单位提出的验 收申请进行工程预验收 预验收提出的问题整改完成检查合格后 由工程总监组织正式竣工验收 4 施工单位必须按照规定整改落实竣工验收中提出的问题 监理单位及项工程部督促落实并及时形成核查记录 5 工程部负责组织各参建方对精装修工程进行验收 6 工程部负责组织各参建方对外网 道路工程进行验收 25 7 工程部负责组织各参建方对景观工程进行验收 管控中心 进行跟踪监督 8 工程部负责组织各参建方进行竣工验收工作 四 质量事故处理 1 质量事故发生后 工程部 监理单位 施工单位共同对质 量事故进行评判 分级 2 质量事故发生后 施工单位应维持现场原状 严禁私自处 理 3 工程质量事故按一般质量事故 严重质量事故和重大质量 事故分三级处理 1 一般质量事故处理程序 技术审批程序为监理单位负 责事故原因调查 并编写质量事故报告报工程部审核 备案 施工单 位制定事故处理技术方案报总监理工程师审核 工程总监审批 2 严重质量事故处理程序 技术审批程序为监理单位负 责事故原因调查 并编写质量事故报告报工程部审批 工程管控中 心备案 施工单位制定事故处理技术方案报总监理工程师 工程总监 审批 设计人员签字 行政审批程序为总经理负总责 公司总经理 发起 工程技术中心 成本管控中心审核 工程管控中心备案 3 重大质量事故处理程序 技术审批程序为工程部 监 理单位负责事故原因调查 编写质量事故报告 工程部审核 公司 总经理审批 工程管控中心备案 施工单位制定事故处理技术方案依 次报总监理工程师 工程总监 设计人员 总经理审核 工程管控 26 中心审批 行政审批程序为总经理负总责 总经理发起 工程技术 中心 成本管控中心审核 总经理办公会审批 工程管控中心备案 4 工程部 监理单位负责组织 监督施工单位按照批准的事 故处理技术方案进行事故处理 5 事故处理完成后 工程总监应组织监理单位 施工单位进 行鉴定验收 验收合格后报工程管控中心备案 工程进度控制管理办法工程进度控制管理办法 为对工程施工进度实施有效的控制 以达到拟定的工期目标 特制定本办法 本办法由工程部负责具体实施 一 工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况 制定工 程项目总进度目标和分阶段目标 里程碑目标 报总经理审批后 实行目标控制 二 施工单位应根据建设单位要求 合同工期及自身发展的需 要 制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划 并落 实人力 物力 财力及机械设备等资源 确保计划按期完成 三 监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源 供应计划 提出修改意见并监督其实施 四 监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的 施工进度计划 制订自己的控制措施 并认真实施 27 五 工程项目管理人员应监督监理单位 施工单位的施工进度 控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求 并审查监理单位对 施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位 六 工程项目管理人员应监督监理单位 施工单位严格执行进 度计划 严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序 关键分部分项工程和单位工程工期的实现 七 工程项目管理人员应定期检查 分析 纠正实际施工进度 和计划进度的偏差 对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题 八 工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间 的配合工作 确保材料 物资和机械设备按时供应到场 九 当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时 可采取必 要的经济处罚及组织调整措施 仍无效时可解除施工合同 另行组 织施工队伍进场 确保总进度目标的实现 工程投资控制管理办法工程投资控制管理办法 为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制 特制定本办 法 本办法由工程部负责具体实施 一 工程部应根据工程进度计划编制工程年 季 月资金需求 计划 经公司总经理审批后实施 二 对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查 并经工程 部 合同预算部审核修改后报总经理审定 28 三 对施工单位 监理单位 工程部提出的优化设计 优化施 工方案 由公司工程分管领导进行审核 批准后实施 四 对施工单位提出的各种材料 设备计划 由工程部根据定 额和市场信息进行认质认价 并及时反馈给材料设备采购人员 进 场检验合格后方可支付材料设备款 五 对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用 由工程 部进行审核 公司领导批准后按有关规定程序进行支付 六 工程部对工程实施过程中的各项成本进行动态控制 阶段 性地提供成本分析报告 报公司有关领导 七 监理单位上报的工程进度款支付凭证 经工程部审核并经 公司领导审批后支付 八 工程结 决 算 经工程部 合同预算部审核确定 并经公 司领导批准后组织有关审计部门进行审计 并将审计结果通报有关 部门 九 正确处理违约索赔事宜 对监理单位 施工单位的违约事 项应按合同有关约定及时办理反索赔 同时积极预防被索赔事件的 发生 十 工程部对工程实施过程中的投资控制事宜进行具体管理 工地安全 文明施工管理办法工地安全 文明施工管理办法 为确保施工安全 防止人身伤亡 设备故障及火灾事故的发生 创造文明施工的良好环境 特制定本办法 本办法由工程部负责实施 29 工程部监督监理单位对施工单位进行如下管理 一 安全 1 制定安全管理目标 2 建立安全生产责任制 3 在施工组织设计中编制安全施工技术措施 4 定期进行安全教育 加强安全防范意识 5 进行分部 分项 工程安全技术交底 6 定期进行安全检查 消除安全隐患 7 现场安全标志齐全 醒目 8 特种作业人员应持证上岗 9 按规定上报工伤事故 10 完善现场安全设施 二 文明施工 1 按规定进行现场围档 2 对施工现场进行封闭管理 3 施工现场按要求进行地面硬化 排水 绿化等处理措施 4 按规定标准为工人提供现场住宿设施 5 完善施工现场防火制度和设施 6 建立综合治理制度并贯彻执行 7 完善施工现场标牌 8 完善生产工人各种生活设施 9 健全保健急救人员和器材 30 三 突发事件处理 在遇到危及生命 财产安全等突发事件时 工程部及监理 单位应及时根据现场情况的需要 采取必要的应急措施 避免 事态扩大 有关情况应及时向公司报告 突发事件处理完毕后 应及时向公司提交处理报告 四 其他 现场安全 文明施工要严格按照相关法律法规 规范及 地产施工现场安全文明管理标准 的要求执行 材料 设备供应管理办法材料 设备供应管理办法 为对工程材料 设备的供应与实施有效的控制 特制定本 办法 本办法工程部组织实施 一 甲方供应材料 设备由公司工程部负责组织采购供应 其 它材料 设备由施工单位自行采供 二 甲供材料 设备的计划由施工单位提出 监理单位和工程 部审核后 报主管领导审定后执行 三 由施工单位采购的甲方所指定材料 设备的品牌 规格 施工单位应按要求向甲方 监理单位进行报审 并提供相关资料 有样品的要求与样品一致 四 甲供材料 设备供应计划审批程序 1 施工单位在领取施工图后一个月内提交 甲方供应材料 设备 总供应计划 在工程施工期间 每月 20 日前按照施工进度 31 安排 在要求供货日期 10 天前向监理单位提交每月材料 设备 详细 供应计划 特殊规格的材料及设备应提前 60 天申报计划 2 监理单位对施工单位提交的材料 设备供应计划进行审核 后 报公司工程部审核确认 3 工程部对材料 设备供应计划进行汇总和复核经主管领导 审定后 进行采购供应 4 设计变更及其它原因引起的急需材料 设备 不能在规定时 间内申报的 应由监理单位审查 工程部核实报主管领导审定后安 排加急采供 5 中型设备及特殊设备的采供 在施工单位申报计划 监 理单位审核 工程部核实后报主管领导审定安排采购 五 甲供设备到场后 设备供应商应携带产品质量证明书及相 关技术资料向施工单位申报验收 合格后方可准许安装 六 施工单位自购 认质认价 材料 设备的确认按照下列流 程进行 自购 认质认价 材料 设备由施工单位按照设计要求和 规定格式提交认价清单申请报监理单位 认价申请单上注明规格 型号 牌号 数量 价格及生产厂家和质量要求等 l 施工单位确认自购 认质认价 材料 设备的规格 型号 数量和质量符合设计要求后 报工程部确认 2 工程部根据设计要求 规范规定及所掌握的市场价格对材料 设备的性能及价格予以审核后 报主管领导审定批准 32 3 认价申请清单一式二份 施工单位一份 工程部一份 需要 时按实增加 七 工程部负责记录甲供材料 设备台帐 定期接受公司审查 工程签证管理办法工程签证管理办法 为严格控制工程签证 特制定本办法 本办法由公司工程部负责实施 一 经济签证实行四级 监理 成本部 工程部 公司总经理 签认制 注 经济签证超过 2 万元 应由公司总经理确认签字 二 工程签证指 施工合同中没有预见到的工作内容 或无法 根据图纸进行计量的施工工程量 或必须通过现场测量计量的施工 工程量 或临时发生的应向施工单位付款的人工 机械工作量 如 需现场测量确定的土方工程量 变更工程量 零星修补拆除工程 量 图纸规定由现场确定的工程量等 三 工程经济签证依据 l 施工合同的有关规定 2 工程部的书面通知书 3 工程设计变更通知单 4 经总经理确认的会议纪要 5 监理单位拟定 工程部确认的现场书面指令 6 经监理单位审查 工程部审批的施工单位签证项目施工 报告 33 四 施工单位在办理签证前 应通知工程部专业管理工程师和 监理单位监理人员 签证内容应由工程部 监理单位 施工单位三 方人员共同参加 现场查实 五 签证工程量须经三方共同测量计量 并现场签字确认测量 成果 六 施工单位在工程签证内容确认工作完成 7 日内 将经济签 证单按规定格式报送监理单位 一式四份 工程签证报送时应附有 签证依据文件 见第三条 签证附件还应包括计算书 收方记录 测量图纸等资料 七 监理单位应在收到施工单位报送工程签证之日起 7 日内按 监理工作流程完成审核工作 有关责任人签署审核意见 并按单位 工程归类编号 在专业监理工程师 造价监理工程师 现场总监理 工程师签字并加盖公章后 将工程经济签证资料报工程部复核 八 工程部在接到经监理单位审核的工程签证后的 7 日内 就 签证所涉及的计价依据 合同关系 扣款关系 结算关系等内容以 及费用支出的合理性签署意见后报总经理签认 九 生效后的工程签证返还施工单位一份 监理单位一份 工 程部一份 工程部专册进行工程签证的签收 登记 发放 存档 十 工程经济签证的时效性规定 施工单位应按第六条规定的 时限内办理签证 监理单位在 14 日内完成签证审核工作 工程部和 总经理在 7 日内完成签证审核工作并完成签证的存档及发放 施工 34 单位未在规定时间内办理签证 监理单位有权按照其单方面意见认 定签证工程量或拒绝认定有关工程量 十一 公司总经理有权对不符合事实的虚假签证和责任单位进 行经济处罚 直至建议终止合同 工程进度付款管理办法工程进度付款管理办法 为严格工程进度款支付的审查和管理 特制定本办法 本办法由工程部负责实施 一 工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出 申请 监理单位审查 工程部审核后 报公司批准 二 施工单位的进度付款申报程序 1 施工单位每月 25 日前向监理单位报送工程月进度报表 报 表包括形象进度 工程量清单 甲方供应材料量 工程进度价款 2 对于工期在一个月以内 造价在 20 万元以下的零星工程 不申报进度付款 3 施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品 施工 单位应以诚信态度避免超报 虚报 如发现上述行为 将不予办理 进度付款 三 监理单位按照以下规定进行进度付款审查 1 监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核 对于建安工程 监理单位可将工程造价拆分到每个自然层 在每个 自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建 给排水 采暖 通风 35 强弱电 消防等相应专业 并能用形象表述进度价款 对于室外 配套工程可根据具体情况分区 按施工工艺进行拆分 2 监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款 3 监理单位按形象进度审核价款 审核报表及审核汇总表 经 现场专业监理工程师 负责完成合格工程量审核 预算监理工程师 负责预算价审核 总监理工程师签字后加盖公章于 25 日前报工程 部 4 监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部 报送工程进度款支付凭证 四 公司及工程部应按照以下规定进行工程进度付款审核 1 工程部有关专业管理工程师审查是否有超报 虚报及不合格 项目等 并审核形象进度 经工程部负责人签字后 在 28 日前报公 司审核 2 公司合同预算部复核价款 并审查是否在预算控制范围内 3 经合同预算部审定的进度款支付凭证经公司总经理确认审签 后付款 4 为控制工程进度款的超付现象 工程进度付款一般应控制在 审定工程进度付款额的 80 以内 合同另有特殊约定的除外 5 合同预算部负责工程款支付凭证台帐 工程款支付凭证及进 度报表一式四份 工程部 合同预算部 监理单位 施工单位各一 份需增加份数的按实增加 工程竣工验收及移交管理办法工程竣工验收及移交管理办法 36 为对工程竣工验收和移交实施有效管理 特制定本办法 本办法由工程部负责实施 一 验收的基本程序 工程验收应遵循三级验收的基本程序 即施工单位自检 监理单位初验 工程部验收 二 竣工验收应具备的条件 1 完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容 2 完整的技术档案资料 3 工程使用的主要建筑材料 建筑构配件和设备的技术证明文 件和检验试验报告 4 勘察 设计 建设 检测 工程监理等单位分别签署的质量 合格文件 5 施工单位签署的工程保修书 6 其他竣工必须的技术整理 三 工程的竣工验收 1 单位工程的竣工验收 1 单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单 位的子单位工程 如高 低压供 配电工程 天然气工程 智能化系 统工程 消防报警系统 电梯工程等 在完成施工合同规定的全部施 工内容后 经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收 同时 按照 工程档案管理办法 提交全套的竣工验收资料一式四份 37 2 监理单位应在收到施工单位验收申请后的 14 日内 完成竣 工资料审查工作 并组织监理人员进行验收检查 并将现场检查验 收过程中发现的缺陷和问题书面汇总 通知施工单位限期整