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激励管理制度范文 激励管理制度1适用范围综合管理部全体员工。 2内部激励2.1日常工作激励指部门领导或各中心主任在本人的管辖范围内，对直接下属或相关人员的工作执行力、工作态度方面的激励，主要为违反相关制度程序方面的考核，对口头安排任务完成情况的激励等。 2.1.1激励的标准为考核1020元/项次，奖励510元/次，有制度规定的，按制度规定的标准执行，此项以考核为主，奖励为辅。 2.2内部督办及责任制指重要工作任务，内部采取督办及责任制形式下达，根据完成情况进行激励。 2.2.1其中部门级督办不低于50元/项次，中心级督办不低于20元/项次，督办的工作主要为责任人工作职责范围内的，难度不大的工作任务。 2.2.2工作比较重要，不属于责任人工作职责范围内的临时任务，较难完成的工作任务，采取责任制的形式，责任制只有部门级，各中心也可以上报责任制经部门负责人审批后实施。 2.3责任追究工作执行力差，未能很好的完成本职工作，不团结同事，在部门内部造成不好影响，重复犯错不及时改正的，在上班时间无所事事，造成不良影响和后果的，异常情况不及时反馈造成不良后果的均进行内部责任追究。 内部查处通报考核金100-200元/次。 2.4奖励通报工作执行力强，工作完成好，得到集团、公司领导或其他部门表扬、表彰的，内部再进行表彰通报，给予20200元/次的奖励。 其中被其他部门表扬表彰的，给予2050元/次的奖励，得到公司领导或集团职能部室表扬表彰的，给予50200元/次的奖励，得到集团领导表扬表彰的，给予100200元奖励。 3考核标杆3.1日常工作激励标杆部长级每月完成4次正激励，4次负激励；中心主任每月完成2次负激励，2次正激励；各主管每月完成1次负激励，1次正激励。 其中正激励总额不能超过负激励总额。 3.2达不到激励次数或金额超标的，按10元/次进行考核。 奖励考核都以现金形式兑现。 3.3奖励金额超过规定的，应报部门负责人审批，否则考核主管不予兑现。 4激励政策4.1部门在公司各项比较管理中获得奖励，按奖励金额的50%奖励
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