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安全工作需要精细化管理安全工作需要精细化管理 节假日期间 企事业单位工作头绪多 干部职工探亲休假 多 互访活动多 管理层精力容易分散 管理层和员工思想容易 松懈 安全隐患增多 确保企事业单位安全稳定 促进企事业 单位安全发展 需要实施精细管理 精细管理的主要特征是精 准 细 严 精是精心 精湛 精益求精 准是准确 具体 无误 细是注重细节 把工作做 细致 做到位 严是严格 严谨 一丝不苟 事故的发生 往往 看似偶然的 突然的 孤立的现象 其实是多方面工作不科学 不落实的综合反映 是管理不精 不准 不细 不严的必然结 果 当今社会已经是信息化时代 无论是节假日还是平时管理 无论是协同工作还是单兵单项操作 都要十分精确 这种精确 性 要求突破传统管理模式 实施精细管理 使精确性成为企 事业单位的一种基本素质 要达到这一目标 就必须改变以人 工管理为主 定性分析为主为主的传统训练管理模式 向精细 管理要安全 要战斗力 因为精细管理中贯穿着效益管理 目 标管理 系统管理等先进理念 能使训练更加精确 透明 简 捷 高效 现在 很多企事业单位的劳动装备科技含量越来越高 而 劳动装备性能越先进 结构越复杂 系统越精密 对使用 管 理和维修的要求就越高 每一种装备 都有严格细致的操作规 程和制度规定 这是科学的总结 规律的反映 有些甚至是用 血的代价换来的 任何违规和粗疏 任何对细节的忽略和对环 节的省略 都可能留下隐患 甚至导致灾难性后果 2003 年 2 月 1 日 美国哥伦比亚号航天飞机完成任务返回地面时 意外 解体 7 名宇航员全部遇难 事后调查结果显示 导致这一灾 难的是航天飞机左翼前缘的隔热瓦或封片受到损伤并形成孔洞 导致超高温气体进入 精细管理无疑是防止这类悲剧发生的最 有效的措施 在精细管理中 没有过得去 只有过得硬 不作模 糊判断 需要准确结论 不容小误差 小故障 必须零误差 零故障 管理是一个系统 也是一个过程 涉及每项制度 每道环节 每个指令 每名管理者和员工 不少单位在管理中或多或少存 在跑冒滴漏的现象 比如个别人 个别事不受管理制度的约束 或控制 人为破坏制度 不执行制度 遇事互相推诿 责任不 清 奖罚不明 制度不健全导致管理上的漏洞 等等 精细管 理是治理 减少跑冒滴漏的良方 要确立精细管理的思想和作 风 细分对象 细分职能和岗位 把安全目标措施分解到每项工作 细 化到每个环节 落实到每个人头 做到可操作 可监控 可评估 把每个阶段 每个
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