对HSE管理体系的认识——体系的建立——理念和领导（2）

对对 hsehse 管理体系的认识管理体系的认识 体系的体系的 建立建立 理念和领导 理念和领导 2 2 本网据 安全 健康和环境 报道 体系的形成首先要有一个成熟的思想理念 一个管理体系建立 的实质是其管理思想的推行 理念强调的是人们内心对待事物 的态度和观念 如果员工对本企业的管理理念不了解 不认同 那么再好的运行模式都有可能只是个形式而已 1 正确的 hse 理念能为 hse 管理体系提供强大的精神推动力 建立 hse 管理体系首要的是要树立正确的 hse 理念 具备 hse 的思想意识和观念 并把它们作为一切 hse 政策和行为的最高 准则 使员工从思想上理解和认同这种管理体系 从而产生内 在的驱动力 所以 hse 理念是 hse 管理的灵魂所在 如阿莫科生产公司的 hse 理念是 没有作业如此重要 没有业务 如此紧急 以至我们没有时间使我们的工作安全地完成 简洁 明了 内涵丰富 真正体现了安全第一的思想 hse 的一切工 作应该说都是围绕其理念进行的 hse 理念的建立 贯彻和提 高 始终应该是企业 hse 工作的中心 2 建立普遍认同的 hse 价值观 hse 理念的核心是 hse 价值观 价值观的混乱会直接导致理念 上的分歧 hse 管理体系需要员工理解推行该体系的意义 认 可自己所从事的 hse 活动的价值 通过集体认同的价值观 把 对 hse 不同的个人信念整合在一个统一的体系内 努力达到心 理的共识和认同 以此调节员工的 hse 心态和行为 3 承诺是 hse 理念和价值观的外在表现形式 hse 理念和价值观通过承诺的形式表现出来 表明了企业及其 领导层和员工对 hse 管理的态度和要达到的目标 是企业和个 人对 hse 管理做出的保证 hse 承诺应充分考虑企业自身的特点 与企业的经营宗旨 目 标战略和发展方向相一致 与企业的基本素质相和谐 既要有 一定的前瞻性 又要有现实意义 要注意听取多方意见 充分 考虑企业员工的认可和接纳程度 经过自上而下和自下而上的 多次反复筛选以后再确定 企业的 hse 理念和价值观中包含有 一系列的 hse 原则和精神 而 hse 的承诺则更倾向于 hse 行为 的保证 4 强有力的领导是 hse 管理体系的有效保证 hse 理念和价值观的贯彻与推行必须融入企业的 hse 行为 制 度和物质建设之中 否则将不具有任何现实意义 企业领导者 必须兼顾 hse 的思想和行为两个方面 即一方面对 hse 管理要 有坚定的信念 对自己制定的价值观要非常执著并持续不断地 强化这些观念 另一方面 就是日常工作中的具体落实 4 1 领导者的信念和重视 领导层对 hse 管理体系的认识水平决定着其对该体系的重视程 度 推行 hse 管理体系的坚定信念来源于对该体系的深刻的认 识和理解 来源于对 hse 认识上的转变 来源于在思想上对该 体系的认同和重视 进而才能转变为强大的领导推动力 才会 自觉地率先垂范 这可以说是 hse 管理能否抓出实效的关键 4 2 确定 hse 的方针 目标和计划 根据企业的 hse 理念和价值观 确定开展 hse 管理活动必须遵 守和依从的行动指南 确定企业在一定时期内开展 hse 工作所 要达到的效果 制定出实现 hse 目标的具体计划和措施 只有 通过积极的领导 才能将企业各个部门各个环节的 hse 工作组 织开展起来 充分发挥各方面的作用 进而推动 hse 体系的建 立 运行和发展 4 3 建立严格的 hse 责任制和考核制度 我们不能设想每一个员工都会自觉地具有 hse 的理念和价值砚 必须辅之以必要的方法和手段来保障体系的建立和实施 hse 管理体系突出的是责任和考核 因此 必须明确各个部门 各 级人员在 hse 管理工作中承担的责任 任务和权限 确保 hse 工作检查有重点 评比有标准 建立完备的以 hse 责任制为主 要内容的考核办法和具有 hse 否决权的评比管理制度 消除 hse 管理上的空白点 做到 hse 工作件件有人管 层层有人抓 事事有人负责 另外需强调的一点是考核的具体执行 应做到透明 公正 及 时 没有透明就没有监督 没有公正和及时的对错误行为进行 处罚 对正确行为进行鼓励 员工的积极性就会受到挫伤 hse 管理就会失去正确的导向 4 4 强化 hse 管理机构 转变 hse 管理职能 hse 管理机构负责组织 协调 检查 监督 hse 的各项日常和 一般的工作 负责 hse 管理体系的具体运作 它的职能主要包 括 1 施行安全 环境和健康一体化管理 提高 hse 活动的计划性 统一组织协调 hse 管理体系的活动 帮助和推动各个方面的 hse 管理工作 2 通过对体系的分析 使 hse 管理过程合理化 将行之有效的 hse 管理措施和方法制定统一标准 纳入制度管理 实现 hse 管理的程序化和标准化 3 规范 hse 信息传递的方法和程序 统一组织 hse 的信息收集 整理和传递 使信息充分发挥作用 4 获取 识别适用的有关 hse 的法律 法规 规范 标准和其 他要求 并负责对其进行解释和说明 5 掌握 hse 管理体系的动态 做到预先平衡和协调 提高管理 体系的功能 4 5 员工 hse 的培训和提高 教育 训练和发展 推行 hse 管理体系 首先是新旧管理理念的碰撞 同时个人素 质的高低 也会使人对 hse 管理体系的理解和认识产生实质性 的差距 培训是使人提高的一个便捷而有效的途径 hse 培训 应强调 1 宣传 hse 的思想和主张 更新和补充 hse 的相关知识 注重 员工对 hse 思想意识的提高 对不同层次的人员进行有针对性 的培训 使之掌握相应的知识和技能 2 及时传递 hse 有关信息 加强上下间的 部门间的 专业间 的和员工间的 hse 的交流和沟通 引发员工对 hse 的思考 3 形成 hse 的观念 使员工了解和认同企业的 hse 方针 目标 接受本企业的 hse 价值观 推行企业普遍认同的 hse 行为准则 注重员工能力的培养和发展 注重全员综合素质的提高 这些 是企业重要而应始终坚持的任务和目标 4 6 体系建立的目的在于实施和应用 hse 管理的实质重于形式 hse 管理体系的认证和贯标是 hse 的工作目标之一 通过 hse 认证 有利于提高企业的声誉和整体形象 提高对外竞争力 也说明企业初步建立了 hse 管理体系