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PMO与部门经理职责分工与配合的实施细则 PMO与部门经理职责分工与工作配合的实施细则（试行稿）2010年5月主管部门管理部拟制王文颖主管审核参与审核批 准生效日期版本号：OR2009。01 目 录1 目的32 适用范围33 项目群资源管理33.1详细分工描述：34 项目群售前工作分工4主管部门大区拟制贝远菲主管审核何建军参与审核翟汉斌、陈丰玉、史亚夫、童华、卢建国、王军批 准何建军生效日期颁布之日 1 of 4PMO与部门经理职责分工与配合的实施细则1 目的 明确PMO与部门经理间在项目群管理、团队管理上的分工与配合，梳理清楚PMO、部门经理间的责任与权利。2 适用范围适用于大区所有二级部经理、项目总监以及设有PMO的项目群全体人员。3 项目群资源管理调入招聘/调动调出辞退/调动考核/奖惩工作安排人员发展（调级/调薪）员工稳定PMO决定权决定权决定权决定权参与权负责发现部门经理参与权参与权参与权参与权决定权负责处理备注参与权：拥有对该项工作知情权利，能够参与到该项工作的决策当中，有被告知、协商、发表建议的权利。决定权：当双方该项工作上出现分歧的时候，拥有决定权的人做最后的决定并为此负责。拥有决定权的人有向拥有参与权的人进行征询、沟通、告知的义务。3.1详细分工描述：A. 项目群资源调入与调出：对于项目群人员的调入调出（包括招聘、调配、辞退）项目总监有决定权。项目总监需在每月的第一周内制定未来两个月（包括本月）的调入调出计划并与相关部门经理沟通协商后提交给大区负责人以及大区助理，由助理统一管理、记录并跟踪执行情况。部门经理根据调入计划准备合适人员，根据调出计划安排撤离人员。B. 日常考核奖惩：项目群内的人员考勤奖惩情况由项目总监决定，人员考核的情况需要知会相关的部门经理。C. 工作安排：项目总监负责项目团队人员的工作安排，对于需要承担非项目群范围的其他工作的特殊人员（如需承担部门的相关工作），部门经理要在该人员调入前或者过程中提前告知PMO，并与PMO协商确定。D. 人员发展：项目群人员发展情况包括调级、调薪、职业规划，部门经理应征询PMO意见，双方协商沟通后由部门经理做最后决定，对于最终结果部门经理要及时向PMO反馈。E. 人员稳定：PMO有发现员工思想动向的责任与义务，并且应该及时将情况告知部门经理，由部门经理负责员工的稳定，PMO同时有配合部门经理的义务。F. 当具有参与权的部门经理/PMO对最后决定仍然有异议的，向大区实施中心总经理汇报后解决。4 项目群售前工作分工项目机会发现及跟进售前人员配备/方案（技术和业务）制定与交流商务方案售前组织商务报价展现风格的管理（标书格式、装
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