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文档简介

进度管理制度范文 进度管理制度施工进度管理必须以保证施工质量为前提，坚决杜绝以抢赶工期为由，放松或牺牲工程安全、质量的现象发生。 为加强本工程施工进度的管理工作，有效控制建设工程施工进度，确保按时、按质、平安完成建设项目，特制定本进度管理制度。 1、建设单位全面负责工程施工进度管理，根据建设项目的特点，制定整个项目的总体进度计划，预留合理的施工工期，避免出现抢工期的现象。 并及时组织工程建设相关方，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、施工单位应依据合同及建设单位的总体进度计划，编制施工进度网络计划，并采取有效控制措施实现工期目标。 编制的施工进度计划，必须及时报监理审批。 3、监理单位应按业主总体进度计划，对施工单位编制的年、季、月进度计划进行认真审查，并对施工计划的合理与完善提出修改意见。 代表建设方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 4、建设单位要审核经监理批准的施工单位施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 5、以批准的施工进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 6、施工单位应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，相关管理人员应深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 7、施工单位要及时向建设单位提交供材计划，并考虑招标周期和供货周期。 建设单位要根据供材计划及时进行材料招标，确保材料供应及时。 对施工单位自购的材料，施工单位要及时提交样品，建设、监理单位要及时根据设计要求进行市场调研，确定材料品牌，及时进行确认，及时审批材料价格。 8、建设、监理单位要及时检查工程进度情况。 审核、检查、督促施工进度，要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。 要深入现场，掌握一手资料。 当实际进度滞后于计划进度时，应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督其实施。 9、监理单位应每周组织召开例会，施工单位、建设单位相关人员必须参加，对进度计划的执行情况、施工措施进行分析，研究影响进度的主要原因，督促施工方增加必要的劳力、机具及制定相应措施合理组织施工，切实实现工期节点目标。 10、监理单位应在监理月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制的执行情况，并提出预防可能导致工程延期或增加费用的合理化建议。 11、建设要积极为施工创造良好的外
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