国税税务稽查注意事项

国国 税税 税税 务务 稽稽 查查 注注 意意 事事 项项 近年来 国家增值税转型改革以及各种减税新规的出台 为纳税 人减负提供了有效的政策保障 但是税收作为政府运转 国防 教育 等支出的资金来源 不能减少 于是税务稽查力度不断加大 不少企 业在稽查局栽了跟头 在两家税务局中 国税被普遍认为稽查力度偏大 其实这也不能 怪国税狠 毕竟国税的税收压力比地税要大得多 指望国税稽查局能 网开一面 现在恐怕不好办了 不像是以前 走走关系 送送礼 吃吃 饭 别得罪人 糊弄着就过去了 现在稽查局都是有任务的 季度 年 度都有任务指标 跟企业送的那点小小的好处比起来 工作丢了可是 没法再找回来的 企业只能从自身做起 加强财务力量 规范做账 严格遵守税法 相关规定 才能独善其身 加强财务力量 主要指的是人员力量和知识力量 企业需要有水平的财务人员 有水平的财务人员 能够为企业合 理避税出谋划策 会为企业考虑长远规划 会把账务做的规规矩矩 就算进了稽查局 小小不然罚点就算了 绝对不会让企业蒙受巨大损 失 这里要说明一点 把账做得一点问题没有当然更好了 但是说句 实话 哪个企业没有点事儿呀 水平再高的财务人员也会有疏忽的时 候 但是疏忽千万不要太大了 再者 给稽查局的税务人员留点空间 别让人家白忙活一场 一旦你把账做的自认为天衣无缝的时候 更大 的灾难会在前面等着你 我一直坚信一句话 不想被查的话 只有一 个办法 不做假账 但是这种企业太少了 广大的财务人员都是在假 账中混日子的 都是为了吃口饭 稽查局的税务人员也是在工作 给 他们点空间 以后见面好说话 一旦你把账做绝了 稽查人员在领导 那里无法交差的话 你的事就来了 认为你以前年度有相关问题需要 追查 查你从成立以来的所有账务 难道你从成立以来所有账务都滴 水不漏 查你的所有供应商 要求你的供应商所在地的稽查局协查 谁愿意稽查局天天在企业靠着呀 就算你做的没问题 你的供应商不 一定没有呀 三天五天还能抗 时间长了一定就能把你卖了 而且供 应商以后和你公司之间的合作会更加小心 相关的合同 汇款形式 都会严格起来 甚至直接拒绝和你做无票交易 怕被你牵连进去 客 户也是一样 他们更不愿意惹这个麻烦 有稽查局找上门 几句话就 招了 给稽查局的人留台阶 需要有过硬的知识基础 加强知识力量指的是财务人员和企业领导的税务知识 没有过硬 的知识基础 不用说给稽查局的留台阶了 即使你用尽全力做的账 在稽查局那里根本经不起简单的推敲 财务人员加强知识学习 途径 很多 每年注册会计师的书 至少要把涉及本行业的搞明白 社会培 训学校的行业财务知识培训 虽说他们是为了挣钱 但是多听听专家 的说法想法 同时多接触一些同行业的企业 建立起适度的业务交流 肯定是有益无害的 多关注税务局新法规和公告 尤其是涉及本行业 的 有些可能会关系企业的切身利益呢 税务杂志 税务局网站 没事 儿的时候多看看 开卷有益 不会有啥坏处的 财务人员加强税务知 识学习那是必须的 企业领导加强税务知识学也是很有必要的 你财 务人员忙忙活活的顶不上上面领导一句话 有些企业领导对财务工作 不重视 认为我找了财务人员就行了 不就是税务局要求必须配备专 职财务人员吗 我就当雇个司机了 领导说什么 财务人员就得照办 哪里管什么税法呀 有的企业转型 从服务型行业或是建筑类企业等 主缴营业税的企业 转型为主缴增值税的生产型或是批发型企业 原 来缴纳营业税的观念根深蒂固 对增值税没有充分的认识 稽查局抓 住了 不就一百万没做账收入吗 能交几个税呀 3 营业税加上附 加 还知道有附加的就算不错的了 不才三万多吗 还有所得税呢 让你认定个 20 的利润率 再交 5 万的所得税 不就八万多块钱吗 还有罚金呢 按 100 不就十几万吗 我交了 很牛是吧 可这是 增值税不是营业税 增值税一旦被抓住那就是全额增值税 100 万的 合同额的话 增值税就得 14 5 万多 加上所得税 将近 20 万 再罚上 100 40 万 你 100 万的合同 利润率再高 能挣 40 万吗 现在恐 怕这种行业不多吧 这时候领导就会软了 不是按行业税负吗 我们 行业才不到 3 呢 正常交税你可能不到 3 但是你现在是违反税 法了 就是需要全额缴税 不懂装懂 一知半解 自己把自己绕进去了 财务人员经常给企业领导灌输财务知识很重要 同时也是在领导那里 留下好的印象 为将来加薪升职做好准备 而且一旦被稽查局弄住了 财务人员可以说我曾经提过建议了 领导就无话可说了 再说说规范做账 规范做账是为了税务局不能从账务中找到问题 并不仅仅指的是那几本凭证和账簿 账上找不出问题仅仅是第一步 也是一个财务人员最基本的责任 但是只做到这一点是远远不够的 稽查局查账会围绕与账务相关的方面入手 比如 公司网站 现在很 多企业为了加强企业宣传 建立了企业网站 稽查局的人也可以看 从上面了解你的部门设置 确定哪些与财务部门有关 稽查财务部门 的同时这些部门也会被检查 供应 生产 销售是重点检查的部门 了 解企业的销售网络 产品销路 确定销售收入来源 公司的主要能源 消耗 电费 水费 煤炭 天然气等等 这些数据稽查局可以去相关的 职能部门调取 以确定公司的生产情况 只要是与企业有关的数据 稽查局都会想尽办法取得 作为对公司进行稽查的证据 这就要求财 务人员做账的时候不能仅仅盯在账面上 而是要把所有相关数据之间 的勾稽关系做好 出一批产品会引起哪些方面的变化 凡是有变化的 都需要想办法解释清楚 小的数据波动属于正常 但是大幅的波动就 会引起注意 作为重点检查的突破口 而要想做到这些 一个小小的 财务人员是办不到的 各部门的大哥不会听个小会计招呼的 所以你 就看到 现在越来越多的公司把财务的位置提得很高 甚至排在各主 要部门的首位 要求各部门 在财务需要的时候积极配合 有些部门 就开始怨声载道 觉得财务在处处刁难 这时候财务要积极和各部门 沟通好 讲解税法的规范 讲明白大家都是为了公司的前途 说到小 处都是为了自己的钱途 争取各部门的积极配合 大家一起努力才能 把工作做好 最后再说说严格遵守税法相关规定 以前经常听人说合理避税 税务筹划 好像非常深奥似的 说白了就是钻税法的空子 税法也是 人定的 漏洞肯定是有的 但是税法也在不断地完善之中 空子只会 越来越少 除了法规 税务局也在不断的更新各种数据采集系统 运 费抵扣明细 现金流量表 增值税补充申报等等 最后反映在税收分 析预警系统 一旦出现异常 就会预警 先是税管员 查不出问题来或 是不主动交代问题 一旦无异常取消预警 下一步就会成为稽查局重 点稽查对