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轮岗制度下载范文 爱普生的员工轮岗制度一家年才成立的公司，年来每年的业绩增长都在以上，最终在国内打印机市场占有率达到，这家公司就是中国公司。 对于一个销售性质的公司而言，轮岗制不仅使管理者和普通员工成为多面手，更重要的是由于员工的成熟使公司也快速成熟起来。 一旦一个公司成熟了，它也就步入了快速发展的轨道。 中国公司在管理上的秘诀就是实行轮岗制。 因为在整个公司发展过程中，任何一个人的经验都是有限的，需要通过不同岗位的锻炼才能成为一个符合要求的人才，尤其是公司的中层管理人员，是公司发展的骨干力量，更需要轮岗制。 一个人在一个岗位上做了几年后，一定要调到其他岗位上，换一个角度看问题就会有新的认识，工作的效果也就有了新的提高，而且对于提高工作的分析能力和内部的沟通协调能力都十分有帮助。 例如，要求在北京本部的工作人员一定要有第一线的经验，像本部市场人员一定要到外地办事处去工作一段时间，然后再回来工作，这样才能更好地为当地办事处服务。 制定的岗位轮换制一般是每两年左右轮一次岗，这样做下来，可以让公司的员工从不同的角度加强对公司的理解，从而提高整个公司的效率。 通用市场开拓科经理张锋刚来公司时是做公关工作，后来派到武汉工作，他用了一年半的时间，把武汉办事处从无到有办成一个优秀的办事处，回来以后做喷墨打印机的产品经理，干了一段时间后又做公关经理。 经过这么多次的轮岗，可以说张锋对公司的所有工作都比较清楚了，不仅自己的工作效率提高，也会跟其他部门进行很好的合作。 当然，一个员工在一个岗位工作了几年，业务、关系等各方面都比较熟悉了，一旦轮岗会不会造成一些损失，也充分考虑到这个问题。 首先是建立严格的项目管理制度公司的解决办法是靠流程化、规范化的管理把员工个人特有的作用降低。 公司把任何一个项目，任何一种工作都最大可能地流程化。 比如一个产品经理负责个产品，任何一个产品上市前需要做什么准备工作，个月后应做什么，半年后应做什么，都要写清楚，公司把它叫做工作手册。 所以每个项目组、每个职位都有一个很严格的工作流程，如果来了新同事，根据这个手册，也会很快进入角色。 其次，相对一个团队来说，轮岗只有的员工，不会对整个团队造成过大的影响。 对于公司经理这一层，对公司基本的情况应该是比较了解的，他一旦进入一个新角色，会很快熟悉起来的，不用太多的适应时间。 经过轮岗，现在公司许多经理都是多面手，都是成熟的管理者，这说明公司已经成熟起来了。 虽然作用不好量化出来，但对提高整个公司的竞争力和业绩起着决定性的作用。 可口可乐三年就轮岗“学习的目的是为了保持持续不断、与时俱进的竞争力。 曾担任可口可乐台湾与北京分公司总经理的郭阳道开门见山地说，“可口可乐作为学习型组织的最大特点是它的。 企业鼓励的是在做中学、在学中做。 而企业提供的是为学习定下一个大方向，员工学什么、为什么学、怎么学，都体现在企业的战略规划里。 从自然人到“可口可乐人”可口可乐的内部运作分为四大模块的内容公司战略，相应的流程，为促成流程的落实增强技能，配备的工具和资源。 “员工通常会清晰地感受到他们手头所做的哪怕再细小的工作与公司的发展有多么密切、多么直接的关联，他们知道自己该怎么去完成。 而且他们会带着集体的骄傲去执行。 反之，当某位员工的具体任务不能正常完成的时候，负责带领他的主管会认真考察他的工作以及在完成工作过程中的表现，并逆向去看是给他配备的资源不到位呢，还是他的工作技能不够？是否是流程上出了问题？如果前几项都没问题，那是不是战略部署上有考虑不周的地方？因为安排清晰，主管很容易发现症结所在，然后对症下药为员工安排培训。 与其他公司不同，可口可乐对员工完成工作要求的描述不是通常的完成职责，而是可靠地完成。 “还强调了负责到底、没有借口的含义。 在可口可乐，比更出名的是另外三个、（买得到、买得起、乐得买）。 这是三个战略目标。 可口可乐的“三买”标准是从客户的感受和体验出发的，在反复提的过程中也希望让员工潜移默化地形成以客户为中心、一切从客户角度出发来考虑问题的思路。 动起来，更精彩可口可乐人事政策中有个“”的方案，代表可口可乐的轮岗制度。 它有两个特点。 一是年限。 员工在同一岗位上的时间最多不可以超过年。 如果一个人在同一个岗位上做了快年，很可能对他的工作已经很熟悉了，失去了新鲜感和热情。 他就应该换到另外岗位上学习新的知识，这样可以为员工增添新的经历、加快知识更新。 第二个特点是员工在晋升之前必须做一回培训员。 虽然公司有系统的培训材料，但是这些培训员们会被要求重点加上自己的实际案例。 “这是一个缓冲，让升职的员工在这段时间总结过去的业绩，吸取曾经的教训，并调整好心态和角色进入新的环节；同时也是为了做好知识的传承工作。 虽然有条条框框的工作指导放在那里，但是为什么人家可以做好或者做不好？从实际的例子中往往可以学得更快，从这些成功或失败的原因中学到真正有用的东西，以解决他们曾经或马上会遇到的问题。 郭阳道介绍说，这样，企业里面的知识就形成了一个循环。 企业集团的总部管理人员轮岗管理企业集团总部机关是集团的中枢机构，对保证集团健康持续发展起着至关重要的作用。 总部机关管理人员的素质高低决定了集团管理、决策、指挥、协调能力的强弱。 一支好的机关管理人员队伍不仅可以当好集团高层的参谋，保证高层的战略决策真正落到实处，而且是集团中高层管理人才的重要。 因此，建设好、使用好这支队伍就成为集团企业人力资源管理工作的重要内容。 专家咨询分析，轮岗是培养、锻炼机关管理人员的好办法，集团企业应予以高度重视，作为重要的人力资源管理手段进行系统规划实施。 一、轮岗的好处 1、轮岗有助于激发机关管理人员的潜力。 一个机关管理人员在某一岗位任职久了，每天面对同样的工作内容，往往容易失去新鲜感，滋生惰性。 当一个机关管理人员因为长时间工作在某一岗位即将甚或已经产生惰性时，将他调整到新的岗位，新岗位有着与原岗位不同的工作内容、工作要求和工作环境，这就需要他去调整思维方式和工作方法，去适应新的人际环境，去积累新的业绩。 这无疑会激发一个人的潜力，使之始终保持旺盛的工作热情。 2、轮岗是发现和培养优秀管理人才的有效手段。 一个优秀的管理人才应该具有多角度思维能力，能适应不同环境，能解决复杂问题。 机关管理岗位都具有不同程度的专业性质。 一个人长期在机关某岗位工作，可以培养出较强的专业管理能力，但同时也容易受到专业的局限。 另外，一个人进入机关某部门可能出于偶然，这个部门的工作不见得是最适合的，如果始终在这个部门工作，就没有机会发现他在其他方面的管理才能。 因此，在合适的时候将机关管理人员调整到其他岗位尤其是另一部门的某个岗位，迫使其学习新的工作思路和方法，培养新的工作能力，有助于发现其潜在优势，增强适应能力，扩大发展空间，同时也有助于为企业发现和培养优秀管理人才。 3、轮岗有利于转变机关部门工作作风。 无论是自觉塑造还是不自觉的养成，企业集团总部机关部门在集团大的企业文化下又都有区别于其他部门的部门文化。 由于工作性质和要求不同，每个部门都会不同程度地形成独有的思维和行为方式。 例如，直线部门通常做事讲效率，决断力强，但往往缺少亲和力；而参谋部门则注重调查研究，喜欢深思熟虑，但可能不善组织协调。 轮岗可以使被轮岗者将原岗位好的工作作风带到新部门，影响新部门，同时取人之长补己之短。 另外，轮岗还可以避免一些实权部门由于权利长期化而导致腐败的危险，从源头上预防腐败的发生。 二、集团怎样进行总部机关轮岗管理 1、教育员工正确认识轮岗。 由于企业对轮岗管理没有制度化、系统化，机关管理人员往往不能从正面去理解和接受轮岗。 机关部门负责人从自身利益和部门工作考虑，一般不愿意从直线部门调整到参谋部门，也不愿意让业务熟练的下属轮岗到其他部门；普通管理人员则担心离开自己熟悉的工作环境，一切从头开始，会影响个人提拔。 企业要对机关管理人员实施轮岗管理，就要通过宣传教育让员工认识到，机关管理人员轮岗，是保证人合其事、事得其人的重要手段；轮岗不仅是岗位的轮换，更是知识、信息、技术和经验的交流，是企业在机关管理中以人为本的具体体现，对个人和企业的发展都具有重要意义。 2、对各层级管理人员都实施轮岗管理。 部分成熟的集团企业对机关中层以上管理人员已经开展了轮岗管理，但是，对普通管理人员却没有轮岗考虑。 普通管理人员进入机关某部门后，一般就被限定在该部门发展，直到成为中层干部后才可能有机会轮换到其他岗位。 这就导致了机关管理人员专业性强，综合性不足；部门个性明显，适应性和包容性不强。 为了促进企业和员工个人的健康发展，企业集团总部机关轮岗的对象应该是每一个层级的管理人员，既有中层以上管理人员，也有普通管理人员，根据员工的知识水平、能力结构和性格个性有计划地进行轮岗。 3、要重视跨机关部门进行轮岗。 一些集团企业虽然已经对机关部分管理人员开展了轮岗管理，但轮换的岗位多限于从机关到集团下属分支机构任职，少有在机关部门之间轮岗的。 一个机关管理人员如果没有多岗位尤其是跨部门的岗位经历，就直接到下属分支机构任职，若仍从事与原岗位有关的业务管理，尚且可以胜任，但是，若从事综合管理或其他业务管理，就很难适应。 因此，集团对机关管理人员轮岗的岗位范围应该既有机关和下属机构之间，也有机关部门和部门之间。 对于中层以上管理人员，可以选择若干重要部门进行轮岗；对于普通管理人员，可以按照部门职能的衔接关系（战略研究-规划计划-投资控制-资本运营-考核监控等）从前向后或从后向前轮岗。 4、周到细致地操作轮岗管理。 轮岗管理是一件技术性、专业性很强的工作，实际操作并不容易，必须考虑周全，注意细节。 首先，要与轮岗人员进行充分的沟通。 员工离开熟悉的环境和岗位，对新的环境和工作容易产生担心甚至恐惧心理。 管理者事先应该开诚布公地告知轮岗者新岗位是什么、这样安排是出于怎样的考虑、对企业和个人有什么益处，打消轮岗者的顾虑，取得轮岗者的理解和配合。 其次