上半年个人工作述职报0000000000000.doc

上半年个人工作述职报告姓名单位职称综 述转眼间在戴斯酒店度过了3个多月，3个月以来，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，工作认真负责，爱岗敬业，注重自身形象，严格要求自己，工作作风深入细致，讲究工作效率，克服了人员少、工作量大等困难,着手解决酒店前期工程遗留问题，大力开展维修保养工作，并制定工程部维护设备设施月工作计划表，同时积极主动地解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨。较好地完成了酒店领导布置的各项任务。下面我就将上半年的工作述职如下：序号所作工作内 容 表 述落 实 成 效1找不足之处规范管理，有效的调动员工工作积极性刚到这里工作，对人员与地理环境不熟悉，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，经过一段时间的努力工作，我部门暴露出不少问题，具体表现为：员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、摆老资格，老认为酒店离开我所有设备不能正常运行等错误之想；工作主动性不够、互相推诿、效率较低、责任心不强、缺乏主人翁精神。因此，在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、发扬团队精神、相互沟通，及时扭转员工心态，减少人员流动，对未从事过酒店维修工作，缺少实际工作经验的新员工，进行业务技能及行为规范培训，培养大家高度的责任感和自信心，鼓励大家不断提高技能超越自我；每周一定期召开部门例会，学习酒店规章制度和岗位职责，对上周工作进行讲评，对下周工作进行安排，发扬民主,对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题,进行探讨和解析。 全体员工团结协作，在工作中积极主动，不推诿、不等待、不计较个人得失。遇到疑难问题相互配合、设法解决，凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外承包，使我部门各项井然有序并充满活力。序号所作工作内 容 表 述落 实 成 效2有效整改工程遗留问题，开展预防维修，提高设备效率 对所有动力设备进行维护保养，更换蒸汽过滤网金属垫和石棉垫，彻底解决了蒸汽漏气问题，有效的节约了能源，对冷冻水泵、高低区冷热水泵进行季节性维护保养；对水封,轴承进行检查更换；同时配合约克厂家调试制冷机组，在6月3日正式开始制冷。 对空调系统存在的问题进行彻底的解决。 解决6楼洗浴中心冷水压力小问题。 配合各部门及时解决工程维修单所报项目。 制定工程部维护设备设施月工作计划表，有序合理的安排工作，使每个部位的设备定期进行维护保养，有效的延长设备使用年限。 洗衣房室内温度高，及时与上级领导汇报，及时制定解决方案，安装排风机两台，彻底解决室内温度高问题。 酒店巡检,对客房内设备设施进行保养，检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等，拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油.清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物,保持排水畅通。 酒店防水和排水整体存在问题，大多数房间开始住人使用马桶，相应下一层卫生间顶部就会漏水，及时组织员工用水不漏进行封堵，对损坏的顶子进行修补，刮白，这在其他酒店都是请外面专业师傅进行维修；排水多数未做完整，及时整改，如洗消间，西厨房，西餐厅，一楼卫生间等。 客房部和对餐饮部工程问题进行了彻底的处理，在原来40余间维修房整改到现在的10间，对餐饮部200多工程问题减少到10多个。对所有设备设施进行系统的维护后，提高了设备的工作效率，延长了设备的使用年限，有效的节约了能源。序号所作工作内 容 表 述落 实 成 效3采用新型建材,解决遗留问题 为了达到消防验收规范的要求，五月份在消防栓门上安装拉手，对消防栓玻璃门未安装的进行安装，共安装7块玻璃。 酒店空调室消防水箱溢水，及时与消防施工方联系配合处理，有效控制跑水现象。 消防控制柜无法联动，及时与消防施工方联系及时解决。按要求全部整改完毕，顺利的通过了消防总队验收。4有效合理的控制能源 酒店6楼洗浴中心安装智能热水表与冷水表，进行能源计量。 每天对各部门水、电、气用量进行跟踪监控，发现异常及时分析原因，查找缺口。 每月对锅炉房、餐饮部用气量进行汇总。 有效控制制冷机组冷却水回水温度，合理的节约能源。减少能源消耗，合理的控制酒店能源成本。5优化组合、减员增薪结构调整经过一段时间的运行，在工程部实行单一的“万能工”模式，合并三个独立的班组为一个整体，锅炉房除外，轮班进行，不在按岗定人，在原有编制的基础上精减6人，将减员而减少支出的一部分工资为余留人员加薪，在原来的工作基础上增加400元。使技工平均收入在2000元左右，在低于本地同行业水准，高于本酒店员工薪酬的前提下，同时也起到了稳定人心，鼓舞士气，提高酒店形象的作用。使更多的优秀人才加入到我工程部之中。序号所作工作内 容 表 述落 实 成 效6下半年工作计划定期对工程部所有员工进行业务技能培训。彻底解决酒店所有工程遗留问题。解决中区中水压力问题与锅炉房软化水系统。整改中央空调冷却水布水器控制回路；清洗中央空调系统。解决生活热水温控器实现自动控制，确保热水温度恒定。整改客房部用冷热水标志。7下半年工作目标现代酒店的竞争,已经从前台比硬件、比销售、比服务,发展到了后台加强工程维保、能源节流等方面的管理上，工程部在酒店属于重点保障部门,在人们的眼中是一个花钱的部门，我将努力学习先进酒店的工程管理经验,完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态,彻底降低能源消耗,使维修费