企业年度人力资源计划

企业年度人力资源计划企业年度人力资源计划 新的年度里 人力资源部如何制定工作计划呢 下面是小编 收集整理关于企业年度人力资源计划的资料 希望大家喜欢 企业年度人力资源计划篇一企业年度人力资源计划篇一 回首过去一年的工作 总的来看取得了一些成绩 但由于 工作经验的不足 也相对存在一些不足之处 如何在今年的工 作中对去年的工作进行总结 继承和发扬过去工作中存在的优 点 摒弃工作中存在的不足 成为 200 年工作的重中之重 为 了使今年的工作能够取得满意的成果 确保工作开展有章可循 现制定下年度培训科工作计划 具体步骤如下 一 适应公司发展规划 合理制定工作计划 在集团公司 实 现百年英特尔 24 个月内实现销售总额翻 3 到 5 番的总体战 略目标的指导下 为响应集团公司在 200 年 决战两江 的工作 部署 今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划 在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求 我们培 训科根据市场实际用人需求 现制定 200 年整体培训计划 二 加强讲师队伍建设 提高自身培训能力 结合年初集团 公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划 年 度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工 而由 于我们讲师队伍目前人数比较少 还远远不能满足培训工作的 需要 所以加强讲师队伍建设 增加讲师人数 提高讲师素质 成为今年我们培训科工作的第一步 三 收集市场销售信息 丰富课堂培训内容 由于目前我们 的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验 所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容 所以 在过去的培训课程中 理论知识虽然非常的充足 但市场案例 却非常少 以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的 市场运作情况还是一知半解 所以下一步我们决定响应公司号 召 分批派讲师下到市场中进行锻炼 不断收集市场信息 丰 富自身内涵 提高讲课质量 确保今后培训出来的学员下到市 场后具有极强的市场开拓能力 四 合理安排培训课程 编制修订培训讲义 结合今年年初 集团公司全面开展春季大会战的战略部署 配合全国各分公司 的人员需求 我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课 程 并结合市场实际情况进行讲义的编制 1 具体培训时间的安排 在时间安排上我们主要根据全国 各分公司的用人需求缓急程度 制定 10 到 15 天的培训计划 具体安排如下 a 循序渐进 由浅入深 学以致用的培训原则 结合学员 刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化 产品知识和市场情 况都不了解的实际情况 我们采用循序渐进 由浅入深 学以 致用的培训原则 确保学员学习的深度 b 先洗脑 后灌输 再整合的培训方法 结合学员在来英 特尔公司之前大都有过一些市场销售的经验 个人的主观意识 比较强这一现象 我们采用先洗脑 后灌输 再整合的培训方 法 对学员进行有针对性的培训 c 分类讲解 强调重点 穿插互动的培训模式 结合人对 知识学习和了解的特性 我们采用分类讲解 强调重点 穿插 互动的培训模式 保证了课堂的生动性和课程的连续性 以及 市场问题的解析 保证学员在培训期间与市场的 接触 通过 以上培训安排 切实保证培训出来的学员在下到市场后适应 2 到 3 天就可以完全投入到工作之中 为企业创造高额的利润 2 相关培训内容的制定 具体培训内容包括企业文化 产 品基础知识 市场营销基础和提高知识 四部门销售政策 团 队建设和管理 时间管理规划 潜能开发和心态调整 a 企业文化 计划安排 1 2 天课 主要包括我们沈阳宏元 集团的发展历程以及集团公司下属各企业尤其是英特尔管业集 团的具体情况以及张总针对集团公司发展编写的各类 家 英 特尔 责任与忠诚 态度决定一切 市场论等 的培训 另外 结合现代企业的发展离不开企业文化的实际情况 给学员安排 专业的企业文化课程 提高学员的 家 英特尔 的意识以及 责 任与忠诚 的态度 帮助学员树立正确的人生观和价值观 把自 身的利益和企业的利益结合在一起 并在培训之后要求学员写 适合英特尔公司发展目标的个人职业生涯规划 b 产品基础知识 计划安排 3 4 天课 针对目前我们英特 尔公司适应市场发展的各种新产品层出不穷 在教会学员公司 传统的四大类产品 pap 类 pp r 类 pvc u 类 pe 类 的同 时 我们也要注重各类新产品知识的培训工作 确保所有学员 都能够系统的掌握公司所有的产品的知识 以让下到市场的业 务人员能够适应市场需求和基本变化 提高销售额度 不断为 公司创造更高的利润 c 市场营销基础和提高知识 计划安排 2 4 天课 结合培 训时间的长短 我们计划在市场营销课程中安排适合英特尔公 司市场发展的相关培训课程 包括运筹帷幄的基础理论 决胜 千里的实战知识 从最基本的陌生拜访 销售谈判 网络和终 端销售到系统的整合营销传播知识在实际销售工作中的应用 通过系统的培训 提高业务人员的销售基本技巧和常识 d 四部门销售政策 计划安排 2 3 天课 四部门销售政策 是我们公司开拓市场的法宝 在过去四年多的市场开发工作中 采用的一部作 pap 网点的服务和维护工作 二部作地市级 pap 经销商的开点和盘活死户的工作 三部作县级代理的开发工作 四部作工程的开发工作的运作模式已经得到了最大的价值回报 和充分的证实 所以我们在今后的培训工作中要对学员重点加 强公司销售政策的培训力度 从系统的讲解到实际的市场案例 的学习 让学中明确英特尔公司的市场游戏规则 以保证对市 场的适应性 e 团队建设和管理 计划安排 1 天课 教给学员基础的团队 建设和管理工作 提高他们对自身的成长和进步的要求 能够 有效地促进和提高业务人员今后的工作积极性 在自身做好业 务工作的同时能够带动其他业务人员很好的工作 从根本上解 决一线业务人员工作中消极 怠惰的现象 f 时间管理规划 计划安排 1 天课 养成正确的时间管理习 惯 可以有效的解决业务人员每天工作忙碌却没有效果的问题 所以在下一步的工作中我们计划安排以完成工作结果为主的时 间管理课程 让每一名听课的业务人员养成时间管理的好习惯 g 潜能开发和心态调整 结合培训情况适当穿插 任何一个 人自身都有可以无限开发的潜在的能力 如果能够通过培训激 发每一个人自身的潜能 可以有效的提高业务人员的创造力和 想象力 并且能融入到今后的工作之中 而心态调整则要根据培 训期间业务人员的情绪波动进行 通过培训 提高所有学员的 对待工作和未来的坚定的信心 3 培训讲义的编制修订 结合目前市场经济瞬息万变 一 日千里的发展情况 我们人力资源部培训科的培训内容也必须 进行相应的更新 我们遵循结合公司销售政策 拓展市场信息 内容 打造销售精英团队 创造一流销售业绩的培训原则 对 现有的培训讲义进行随机的及时的编写和修订 切实保证培训 内容适合市场的发展需要 a 要求所有讲师能够编写自己所选的培训内容的讲义 只 有这样 才能保证培训课程的生动性和学员对课程理解的全面 性 以更好的达到培训销售精英的效果 b 要求讲义必须适合 英特尔公司发展中的市场需求情况 讲义内容必须适合英特尔 公司的市场运作情况 同时要对当今社会市场经济作系统的分 析和整合 提高学员的战斗力 总之 我们人力资源全国总部 培训科的全体讲师会一直服从公司领导安排 响应公司总体号 召 结合公司战略目标 秉承着为一线市场培养和补充大量合 格的优秀销售人员的原则而一如继往的努力工作 请领导予以 监督 并给予批评指正 企业年度人力资源计划篇二企业年度人力资源计划篇二 在未到来的新的工作时间里 作为人事专员 对于公司的 人员调配与管理方面有哪些新的工作计划呢 以下的人事专员工 作计划的范文 仅供参考 以下是我 20 xx 的工作计划 一 人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的 人员调配工作 1 根据公司新的体制设置及人员定编 抽调部分优秀管理 人员及生产骨干到工业园工作 使技改项目投运后 能够正常 的安全经济运行 2 根据公司各部门 单位人员岗位定编 缺编情况 随时 作好调配工作 及时 准确下达人事调令和人事指令 力争使 人力资源达到最佳合理配置 二 劳动合同管理做好劳动合同的签订 解除及劳动合同 档案管理等工作 本年度重点做好 20 xx 年 6 月 30 日 194 人劳 动合同到期员工的续订工作 针对本次续签工作 在今年劳动 合同管理工作的基础上 需进一步运作新的管理办法 对生产 工人及其他工作人员拟采用中期 2 年 短期 1 年 合同 对部 分人员采取不再续签合同的管理办法 三 人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作 能力等方面的评价 正确把握每位员工的工作状况 建立公司 正常 合理的人事考核评价制度 从而为员工的奖惩 晋升 调整等提供客观依据 根据公司目前生产经营状况 制定人事 评价制度 进行人事考核评价 对不合格人员实行在岗试用 待岗培训或转岗 以保证员工队伍的高效率 高素质 四 奖惩管理结合公司实际 对在生产 科研 劳动 经 营管理等方面 成绩突出 贡献较大的 分别给予奖励 对有 违反劳动纪律 经常迟到 早退 旷工 完不成生产任务或工作 任务的 不服从工作分配和调动 指挥 或者无理取闹 聚众 打架斗殴影响生产秩序 工作秩序和社会秩序等情况的员 工 分别给予行政处分或经济处罚 五 人才储备工作根据公司现状 结合先进企业的管理经 验 参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会 直接引进高 层次 高学历人才获得技术过硬 品德优秀的人才队伍 拟在 20 xx 年招聘应届大学本科生 10 名左右 专业主要有 热能与动 力专业 5 7 人 电气专业 2 3 人 化学专业 2 3 人 六 员工职称评定 职业资格证年审工作 随着对人才资 源的进一步重视 职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与 重视 1 做好 20 xx 年度公司员工申报职称工作的办理 重点做 好申报初级及中级职称人员的手续办理 2 做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作 按照劳 动部门要求 做好职业资格证书年审工作 同时根据实际适时 做好职业资格证的申报及办理 七 其他人事管理工作 1 做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作 及时做 好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作 2 做好员工人事档案材料的收集 整理建档工作 保证档 案的完整性 齐全性 保密性 3 严格按照公司规章制度 认真办理员工的辞职 辞退 除名 开除退厂手续 严格退职手续的办理 做好退职员工钱 财 物的交接监督 不留后遗症 企业年度人力资源计划篇三企业年度人力资源计划篇三 一 近期工作计划 11 月份完成 大目标 优化公司现有人员的配置 为公司下一步大规模 的人力资源调整打下基础 具体工作安排 1 根据公司发展需求 完成各岗位工作说明书 明确各岗 位工作职责 2 根据各工作岗位职责 制定各工作岗位的绩效考核标准 3 完成对目前各部门负责人的能力考评 4 根据公司需要 对目前能力不符合公司要求的员工和部 门负责人 拿出处理方案 例如 进行调岗 安排培训 辞退 等 视个人具体情况而定 5 根据人员调整情况 展开招聘工作 6 初步制定薪酬体系 就新的薪酬体系的可行性 展开讨 论 7 通过网络招聘渠道 收集公司所需要的市场活动 品牌 推广 网络策划等岗位的人才 8 制定出人事工作流程 并告知各部门负责人执行 二 长期工作计划 大目标 建立 建全公司人力资源管理系统 确保人力资 源工作按照公司发展目标日趋科学化 规范化 具体工作安排 1 根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划 包 括人员招聘 培训 考核 建立竞争淘汰制 2 定期收集公司内外人力资源资讯 建立公司人才库 保 证人才储备 3 负责薪酬体系的实施和修订 并对各部门薪酬情况进行 监控 4 负责制定公司年度培训计划 全面负责公司管理层的培 训与能力开发工作 5 建立员工沟通渠道 定期收集信息 拟订并不断评