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1/3总监办周工作计划(XX.12.11城西大道工程总监办周工作计划注:1、总监办周计划由短期周计划与中长期周计划构成,其相关的具体内容根据实际情况,总监将会进行合理、有效、科学的调配与合理地优化现有的人力资源配置,确保各项工作开展通畅;2、现场监理做好旁站工作,测量与试验相关专业配合现场监理开展测量与检测工作,确保有机的联系,确保现场的质量、安全、进度等处于受控状态;现场监理特别要注意工作方法,秉承方法得当才能事半功倍的思想,狠抓落实各项工作,特别是安全监控确保无死角,无安全隐患,消灭安全危险源;3、试验与测量专业能够独立的开展各项测量与检测工作,确保现场的质量受控,秉承一切以数据为依据,确保数据的客观、公正、科学、严谨,及时形成通报材料2/3上传下达,确保质保体系得以运转;4、全线的内业资料要加加强处理力度,相关专业的资料及时进行处理并汇总归档,谁责任谁负责谁归档,最终由办公室主任进行最终的汇总并存档。5、要有大局观、全局观,遇到问题不推、不躲、不让,秉承众志成城方能攻无不克,要有集体全局观、团队观,时刻树立正确的世界观、价值观、人生观。6、所有工作开展要及时、准确、科学、公正,快速有效、不拖拉,要有主人翁意识。7、维护城西大道总监办的总体形象,维护公司的信誉与形象,团结有爱,加强团队意识的塑造。8、针对计划的各项工作内容,要充分理解并落实各项工作,确保质量、进度、安全、投资、合同管理、信息管理处于受控状态。9、监理日志、安全日志、旁站记录、巡视记录严格按照规范模板进行记录,现场发现的问题及时进行整改并在记录中要进行闭合,必要时附有影像资料进行粘贴。荐“关于市委办公室工作计划安排”政府工作计划荐办公室周工作计划荐
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