2011年一级建造师《项目管理》冲刺试题

2011年一级建造师项目管理冲刺试题(2)一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1大中型工程项目是由多个( )组成的。A单项工程B单体工程C. 单位工程D分项工程2正确理解工程质量目标和要求，保证施工部署、技术工艺方案和组织管理措施的合理性、先进性和经济性的重要环节是( )。A正确实施施工质量控制B正确编制施工质量计划C正确编制施工组织设计D正确执行施工质量计划的审批程序3工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。A静态组织B. 动态组织C. 工艺D从属4我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到( )的目的。A降低项目投资风险B为项目建设增值C实行固定总价包干D业主方免于参与项目建设管理5在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是( )。A过程控制措施B经济措施C. 技术措施D组织措施6施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。A项目建设周期B总包单位对分包单位的管理责任C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限7由不同功能的计划构成的建设工程项目进度计划系统不包括( )。A实施性进度计划B指导性控制计划C控制性进度计划D决策性控制计划8在项目目标动态控制的纠偏措施中，( )是指由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施9项目人力资源管理包括( )。A有效地管理项目管理班子成员的全部过程B与项目有关的所有人员的管理过程C与项目施工有关的所有人员的管理过程D有效地使用涉及项目的人员所需要的过程10进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是( )。A调整进度管理方法B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理11建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等。下列风险因素中属于技术风险的是( )。A事故防范计划B现场防火设施C工程设计文件D一般技工的能力12人力资源管理的组织和人力资源规划是( )的过程。A对项目承担组织内的成员进行重新分配B明确项目管理班子成员职责C识别、确定和分派角色、职责和报告关系D进行团队建设、提高人员积极性13施工成本计划通常有三类指标，即( )。A拟定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D人、财、物成本指标14在建设工程项目的风险类型中，由损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于( )。A经济和管理风险B技术风险C组织风险D工程环境风险15建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为( )。A直接费、间接费、利润、税金B单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D建筑工程费和安装工程费16在施工项目形成过程中，对施工项目成本进行对比评价和总结的工作是( )。A成本核算B成本控制C成本考核D成本分析17大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而单位工程是由( )构成的。A单项工程B.分部工程C分项工程D单体工程18由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按( )计算。A台班费B台班折旧费C折算租金D折算租金乘以规定的降效系数19根据建设工程工程量清单计价规范，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应( )。A由发包人提出，经工程师确认B由工程师提出，经发包人确认C由承包人提出，经发包人确认D由发包人提出，经承包人确认20某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，由此造成的工期拖延损失由( )承担。A承包人B发包人C分包人D监理工程师21建设工程项目的业主方和项目参与方的信息处理应考虑充分利用( )的方式。A广域网通讯B远程数据通讯C局域网通讯D城域网通讯22作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应( )。A在项目的前期决策阶段建立B在项目的初步设计阶段完善C在项目的进展过程中逐步形成D在项目的施工准备阶段建立23已知某工程网络计划中，R的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响工作总工期l天。在其他工作均正常的前提下，工作R的实际进度拖后( )天。A1B3C7D624在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作M进度出现拖延，但拖延的时间未超过原计划总时差，则工作M实际进度( )。A影响其后续工作，但不影响工程总工期B不影响工程总工期，也不影响其后续工作C影响工程总工期，也可能影响其后续工作D不影响工程总工期，但有可能影响其后续工作25施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )。A横道图法、表格法和曲线法B网络图法、横道图法和表格法C比较法、因素分析法和差额计算法D网络图法、表格法和曲线法26建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、子项目组成和工程进度编制，在工程实践中，经常( )。A按施工成本组成编制B按子项目组成编制C按工程进度编制D将三种方法结合起来使用27进度目标分析和论证的目的是( )，进度目标是否可能实现。A落实进度控制的措施B分析进度目标是否合理C决定进度计划的不同功能D确定进度计划系统内部关系28某双代号网络计划如下图所示，则C工作的自由时差为( )天。A0B.1C2D329已知某工作i-j的持续时间为6天，其i节点的最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第23天，则该工作的最早完成时间为( )天。A18B21C24D2530网络图中的中间节点( )。A既无外向箭头，也无内向箭头B只有外向箭头C既有外向箭头，也有内向箭头D只有内向箭头31为了实现进度目标，不但应进行控制，还应注意分析影响工程进度的风险，则不属于常见的影响工程进度的风险的是( )。A政治风险B军事风险C社会风险D技术风险32建设工程项目进度控制的管理措施不包括( )。A重视信息技术的应用B选择承发包模式C用工程网络计划的方法编制的进度计划D编制项目进度控制的工作流程33已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延( )天。A10B8C7D334建设工程项目进度控制中，涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用的措施属于( )。A组织措施B经济措施C管理措施D技术措施35建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在( )过程中形成。A分析系统质量控制界面B编制系统质量控制计划C制定系统质量控制制度D明确系统质量控制网络36某工程施工合同规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算，某分部工程预算进度款为300万元，相关调整要素和数据如下表所示，则调值后该分部工程结算款为( )A321.63B.303.54C298.74D280.6537在网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。A最早完成时间的最大值B最迟完成时间的最小值C最早完成时间的最小值D最迟完成时间的最大值38为实现建设工程项目的进度目标，应充分重视的内容是( )。A尽早确定总进度目标B健全项目管理的组织体系C工程质量目标D. 适当采用计算机辅助进度控制39发包人和承包人通过洽商用合同的形式确定工程预付款的扣回方式，可采用( )的方式。A等比率扣款B分期扣款C分段扣款D分项目扣款40PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是( )。A明确目标并制定实现目标的行动方案B展开工程的施工工艺活动C对计划实施过程进行各种管理D对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正41按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经( )验收合格方能使用。A建设单位B设备供应部门C安全管理部门D专业管理部门42当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是( )。A企业通报B监督检查C认证暂停D认证注销43全面了解工程情况和特点，掌握承包合同中工程质量控制的合同条件，属于施工质量控制过程的( )环节。A施工管理B工程调研和项目承接C施工工艺D质量回访及保修44某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中，施工质量控制的监控主体是( )。A施工总承包单位B材料供应单位C分包单位D建设单位45施工过程质量控制是指( )的投入与产出过程的质量控制。A工程产品B施工作业技术活动C. 材料和设备D施工活动46建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统，该系统( )。A属于一次性的系统B需要进行第三方认证C仅涉及施工承包单位D需要通过业主方认证47在质量管理过程中，通过抽样检查或者检验、试验所得到的诸多问题，均可采用( )进行描述。A排列图法B调查表法C鱼刺图法D直方图法48质量手册包括工程产品质量形成全过程应控制的所有质量职能活动的内容，这体现了质量手册的( )。A系统性B纲领性C. 可追溯性D可修改性49对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因的工程质量统计方法是( )。A因果分析法B分层法C直方图法D排列图法50质量控制各阶段的设计的深度，包括方案设计、扩初设计和( )以及三阶段设计中的技术设计等各阶段设计的深度。A施工图设计B施工文件设计C工程整体形象设计D施工工艺设计51建筑产品的多样性和生产的单件性使得每项建设工程都要( )。A根据实际情况制定健康安全与环境管理计划B根据生产计划制定健康安全与环境管理方针C根据承包商要求制定健康安全与环境管理计划D根据行业分工制定健康安全与环境管理计划52职业健康安全与环境管理的持续性是由( )决定的。A协调性B产品生产的阶段性C经济性D产品的委托性53“安全第一”的方针充分体现了( )的理念。A安全施工B以企业物资为重C. 以人为本D以企业利益为重54在职业伤害事故分类中，物体打击伤害是指落物、滚石、( )等造成的人身伤害。A锤击、碎裂B井壁坍塌C高处坠落D爆炸引起的物体打击55下列不属于职业健康安全与环境管理体系文件特点的是( )。A文件的编制和使用是一个动态过程B独立单元的文件不需要加任何过多的其他解释C文件只能用文字形式表示D体现了各活动的策划实施检查和处置的要求56职业伤害事故按其后果严重程度分类，属于重大伤亡事故的是指一次事故中死亡( )的事故。A1人及以上B. 3人及以上C. 3至5人D10人及以上57用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的频率极小，事故后果的严重程度为重大损失(严重伤害)，则安全风险所属的等级为( )。A-可忽略风险B-可容许风险C-中度风险D-重大风险58建设工程项目总承包与一般施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责( )。A承建项目的投资投料试生产B全部或部分工程的设计C总价包干D所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装59在资格预审中，招标人主要审查潜在投标人应当符合的条件是( )。A具有独立订立合同的水平B在近四年内没有骗取中标和严重违约问题C具有独立订立合同的权利D在近四年内没有重大工程质量问题60招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A20B30C40D5061在单价合同中，如发包人没有明确工程量变更的限度，则承包人应与发包人共同确定一个“增减量幅度”，当超过该幅度时，( )。A分包商有权要求对工程单价进行调整B工程师有权批准对工程单价进行调整C业主可以直接批准对工程单价进行调整D承包人有权要求对工程单价进行调整62银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的( )左右。银行保函1分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。A2B. 5C. 8D1063建设工程项目工程款的支付担保是指( )提供的担保。A. 发包人向承包人B承包人向发包人C. 发包人向建设行政主管部门D承包人向建设行政主管部门64履约担保的保留金退还规定是( )。A工程移交时，一次性退还B.质量保修期满一年后，一次性退还C工程移交时，支付一半；质量保修期满一年后14天内，支付另一半D不予退还65建设工程施工合同交底是指( )进行交底。A发包人向承包人的合同管理人员B监理人向承包人的合同管理人员C承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员D承包人的项目经理向现场操作人员66关于项目信息门户，下列说法正确的是( )。A项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)B.项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)C项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理D项目信息门户可以为一个建设2F_程的各参与方服务67纠纷裁决委员会的委员特别应具有( )方面的丰富经验。A合同管理B法律程序C施工管理D工程施工68建设工程项目设计质量控制不包括( )。A观感性质量控制B指导性质量控制C经济性质量控制D功能性质量控制69. 建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是( )。A服务于信息处理的应用软件B收发电子邮件的专用软件C. 基于网络的信息处理平台D基于企业内部信息管理的网络系统70建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。A.施工方B业主方C设计方D供货方二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)71.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是( )。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务72下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有( )。A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C大型线性组织系统中的指令路径太长D线性组织结构中可以跨部门下达指令E职能组织结构适用于大型组织系统73施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。A项目经理B各工作部门C各工作岗位D总包与专业分包E专业分包与劳务分包74建设工程项目管理规划中，施工方项目管理规划的内容一般包括( )。A质量控制的方法和手段B进度控制的方法和手段C投资控制的方法和手段D安全管理的策略E风险管理的策略75. 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括( )。A工程合同价与工程概算B工程合同价与工程款支付C.工程决算与工程预算D工程决算与工程合同价E工程预算与工程索赔76施工项目的成本计划按其作用可分为( )。A单位工程成本计划B分部分项工程成本计划C竞争性成本计划D指导性成本计划E实施性成本计划77施工成本管理应从多方面采取措施，具体包括( )。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施E管理措施78索赔款中的现场管理费是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费。现场管理费应包括现场( )。A临时设施费B管理人员工资C办公费D通讯费E交通费79在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括( )。A非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用B因政策调整导致材料价格上涨的费用C因质量原因进行工程返工所增加的材料费D因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用E由业主原因造成的材料损耗费80在应用调值公式法进行工程价款动态结算时，价格的调整需要确定时点价格，这里的时点价格包括( )。A基准日期的市场价格B政府制定价格C. 开X-时的市场价格D工程价款结算时的指令价格E特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格81建设工程项目设计阶段建设监理工作的主要任务有( )。A拟订和商谈设计委托合同B设计进度控制C参与组织设计文件的报批D参与施工合同的商签E参与主要材料和设备的选型82建设项目进度计划的跟踪检查与调整的内容主要包括( )。A必要时调整进度计划B计划的时间参数C定期跟踪检查进度计划执行情况D对发现的进度纠偏采取纠偏措施E确定项目的计划系统83在下图所示的网络计划中，有关各项工作的总时差和自由时差的表述正确的是( )。A工作A的自由时差为0，总时差为2B工作B的总时差和自由时差为1C .工作C的总时差和自由时差均为2D工作D的自由时差为1，总时差为3E工作D的自由时差和总时差为084在项目组织结构中，应由( )负责进度控制工作。A总承包公司B专门的工作部门C符合进度控制岗位资格的专人D分包人E项目管理部门85建设工程项目进度控制的经济措施包括( )。A经济激励措施B承发包模式的选择C资金需求分析D编制项目进度控制的工作流程E资金供应的条件分析86某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误的是( )。A节点编号有误B工作代号重复C. 多个起点节点D多个终点节点E存在循环回路87衡量建筑产品对社会需求满足或满足程度如何，必须用一系列定量或定性的特性指标斓描述，它的特性指标包括( )。A适用性B经济性C环境适应性D客观性E可靠性88在施工设备的控制环节中，对施工所用机械设备，应根据工程需要从( )等方面加以控制。A设计计划方案B制作设计C设备选型D主要性能参数E使用操作要求89建设工程项目的工程变更一般包括( )。A进度计划变更B工程范围变更C施工条件变更D设计变更E施工次序变更90建设工程项目质量政府监督机构在工程开工前的质量检查包括( )。A检查项目参与各方的质保体系B审查施工组织设计文件C. 检查工程建设各方的相关文件D审查监理规划文件E检查各方人员的资质证书91构成质量管理体系的文件是质量手册，质量手册作为企业质量管理重要的纲领性文件，不仅应具备指令性和系统性，同时还需要具备( )。A协调性B指导性C可行性D可检查性E可理解性92建筑产品的固定性和