绩效 考核制度.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除文件变更记录序号原版本变更版本变更记录1、绩效考核目的1.1加强公司的计划性，改善组织的管理过程，通过科学、规范的绩效考核工具，使员工更职业化，使管理更规范化。1.2客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、职务晋升提供依据，同时达到培养员工，提高员工的工作能力，纠正员工偏差，达到公司与个人之间的目标一致性。2、绩效考核的适用范围 各部门（部门内有独立考核系统的，以部门考核制度为准）。3、绩效考核的种类采用结果导向型的考评方法。4、绩效考核的理念、核心思想41以目标责和计划为基础，以KPI（key performance indicator）作为考核依据，以绩效的提高和达成为目标。42绩效管理是-实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分；绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作的负担。43绩效管理是所有管理者的基本职责之一，是管理者与下属持续沟通达成绩效管理效果的核心。5、绩效考核的原则5.1个人的绩效目标应与组织目标保持一致5.2绩效不断优化原则；5.3每个考核指标要可以量化和测量。6、绩效考核的流程6.1考核周期为月度考核，即每月月底部门领导和本部门员工确定下一考核周期的考核维度； 6.2考核实行闭环管理制，即由部门按公司的战略目标，确定部门的工作目标，再由部门领导将本部门的工作目标分解到每个人，由此实现员工的个人计划及目标的完成和公司计划及目标的完成相重合。6.3绩效管理包括五个环节，一、是每月月末根据公司目标和上一期的考核经验，确定KPI；二是在月中时，按照计划进度情况进行绩效控制；三是每月1至3号依据考核初期确定的考核指标实施自我评价和终评，终评由部门领导负责；四是根据评价结果在5号内进行绩效面谈；五是将最终考核结果存档至人力资源处。 6.4考核面谈,采用个体别面谈法，部门考核面谈由部门管理人员组织完成，具体面谈内容有：6.4.1让被考核者了解自身工作的优、缺点；6.4.2对下一阶段工作的期望达成一致的意见；6.4.3讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。7、月度考核工资月度考核工资：根据每月绩效考核的结果进行计算，依据考核系数对月工资进行浮动。8、绩效考核工资的计算方法8.1发放月度考核工资，公式如下：月考核工资 = 月基准工资 * 月考核系数月考核系数（Kn） IF（考核分数85，1+(考核分数85）/100 绩效考核分值在85-100分之间，考核系数为1； 8.2针对年度考核总分成绩保持较高水平的，将根据年度工资调整方案，调整下一年度的月工资标准。9、绩效考核的权责 每位员工由自已进行自评，直接上级进行主考，对考核结果有异议的，人力资源负责接受申诉考评结束后，-被考核者有权了解自已的考核结果，考核者有向被考核者通知说明考核结果的义务。10、绩效考核的申诉被考核者如对考评结果存在异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向人力资源进行申诉，人力资源接到申诉的，应及及时联系申诉人的直接上级所在的主管部门进行复议并在一周内给予答复。11、