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设计报告模板1范文 从而，实现对进货、销售及商品信息等实现全面、动态、及时的管理。 本文系统的分析了超市管理系统的背景、意。 .首先介绍了项目概述，其次介绍了本系统的项目计划以及项目质量管理等。 关键词小型超市管理系统1.引言随着小型超市规模的发展不断扩大，商品数量急剧增加，有关商品的各种信息量也成倍增长。 超市的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争和人才的竞争。 技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。 零售领域目前呈多元发展趋势，多种业态，即超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店和货仓等相互并存。 如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，成为了超市营业者努力追求的目标。 本文主要是对于超市管理系统的设计，我们依靠现代化的计算机信息处理技术来管理超市，从而节省了大量的人力、物力，改善了员工的工作条件，减轻了劳动强度，并且能够快速反映出商品的进、销、存等状况和各种反馈信息分析，使管理人员快速对市场的变化做出相应的决策，加快超市经营管理效率。 1.1项目概述超市管理系统是对超市进销存活动及日常业务进行综合管理的平台系统，是基于C/S的综合信息系统，满足超市日常的采购、销售、退货、会员、员工等管理工作。 目的是使超市的管理更加趋于信息化，现代化，规范化和系统化，在技术、管理、人才等综合能力的竞争浪潮中居于不败之地。 系统具有操作简单、规范，易用、易维护、稳定等特点。 1.1.1项目的目标使用超市管理系统的目的就是使用最少是的人力，来完成超市中的日常工作。 超市管理系统可以使超市的管理趋于正规化、现代化和系统化。 1.1.2项目任务范围小型超市管理系统需要完成的工作主要有1.实现客户购物收银管理；2.向超市仓库中添加商品，记录商品的损耗（如过期、变质等非购买方式的损耗）；3.查询某商品的库存情况；4.当各种商品库存量少于某规定值时，系统给予提示；5.实现月度、年度商品销售情况统计（如销售量最大的商品，销售额最多的商品，各商品的山西大学商务学院课程设计2销售量、销售额汇总等）1.2项目交付产品1.2.1项目总体信息项目总时间、总成本、总人力，总规模等信息如下项目总时间xx/5/03-xx/6/20，共计35天，比预计多2天。 项目总成本8000元。 项目总人力4人。 项目总规模26人天。 1.2.2项目评审记录总评审次数20其中项目计划评审1设计评审2质量评审2定期评审6阶段评审7事件评审21.2.3产品提交表表1产品提交表产品名称版本阶段日期提交人任务单1.0项目规划xx-11-03A项目计划1.0项目规划xx-11-04A配置管理计划1.0项目规划xx-11-04D质量保证计划1.0项目规划xx-11-04C用户界面demo1.0需求开发xx-11-06B需求规格说明书1.0需求开发xx-11-09B设计说明书1.0设计xx-06-15A设计说明书1.1设计xx-06-15A项目计划2.0实施xx-06-16B系统管理增量10.1实施xx-06-17A商品管理增量20.1实施xx-06-27A会员管理增量30.1实施xx-06-29A销售管理增量40.1实施xx-07-01A退货管理增量50.1实施xx-07-05A人员管理增量60.1实施xx-07-07A用户管理增量70.1实施xx-07-11A产品包1.0实施xx-07-13A测试报告1.0测试xx-07-13D用户手册1.0测试xx-07-14B超市管理系统3验收报告1.0提交xx-07-15B项目总结1.0提交xx-07-17A1.2.4实际与计划的差异分析表2项目时间差异表（天）计划工期实际工期时间差异3335-2表3项目总规模差异表（人天）计划规模实际规模规模差异1826-8表4项目成本差异表（元）预算成本计划总成本实际成本预算成本差异总成本差异66408100800014601002.项目组织2.1过程描模型2.1.1项目生存期根据该项目的特点并结合公司已有的软件生存期模型定义，本项目生存期采用增量模型如图1所示图1生存期模型生存期中的各阶段定义如下山西大学商务学院课程设计4项目规划阶段阶段目标根据合同和初步的需求分析确定项目的规模、时间计划和资源需求。 输入合同文本、SOW过程项目规划，计划确定输出项目计划需求分析阶段阶段目标确定客户的需求输入项目计划，SOW过程需求获取，需求分析，需求控制输出原型系统，需求规格设计阶段阶段目标总体系统结构设计输入原型系统，需求规格过程总体设计输出系统设计说明书，数据库结构定义增量1实现阶段目标实现系统的系统管理输入系统设计说明书、数据库结构定义过程详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出详细设计说明书，源代码，可运行版本1增量2实现阶段目标实现系统的商品管理输入系统设计说明书、数据库结构定义过程详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出详细设计说明书，源代码，可运行版本2增量3实现阶段目标实现系统的会员管理输入系统设计说明书、数据库结构定义过程详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出详细设计说明书，源代码，可运行版本3增量4实现阶段目标实现系统的销售管理输入系统设计说明书、数据库结构定义过程详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出详细设计说明书，源代码，可运行版本4增量5实现阶段目标实现系统的退货管理输入系统设计说明书、数据库结构定义过程详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出详细设计说明书，源代码，可运行版本5超市管理系统5增量6实现阶段目标实现系统的员工管理输入系统设计说明书、数据库结构定义过程详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出详细设计说明书，源代码，可运行版本6增量7实现阶段目标实现系统的用户管理输入系统设计说明书、数据库结构定义过程详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出详细设计说明书，源代码，可运行版本7集成测试阶段目标通过集成环境下的软件测试输入测试计划、测试案例过程集成测试，系统测试输出系统软件包，测试报告、产品说明书产品提交阶段目标产品可投入使用输入系统软件包过程产品提交输出验收报告2.1.2里程碑本项目也需要里程碑计划，因为一些人员，特别是高层管理人员，可能更加关注里程碑的进展，里程碑图示如表8表8里程碑图示事件时间增量1系统管理xx-11-17增量2系统管理xx-11-27增量3系统管理xx-11-29增量4系统管理xx-12-01增量5系统管理xx-12-05增量6系统管理xx-12-07增量7系统管理xx-12-11提交xx-12-152.2组织结构2.2.1组织结构由于该项目在实施过程中需要涉及不同组织的各方面人员，而各组织之间的利益、任务和职责也不尽相同，因此明确定义项目组织结构和各自职责可保证项目的顺利进行。 该项目的组织结构图如图2所示山西大学商务学院课程设计6图2组织结构图2.2.2任务划分超市管理系统的任务主要有系统管理，商品管理，会员管理，销售管理，退货管理，员工管理，用户管理。 各主要功能模块的具体功能如下系统管理对用户登录信息进行管理，包括添加、浏览、查询、修改、删除用户信息。 商品管理对商品信息进行管理，包括添加、浏览、查询、修改、删除商品信息，商品的入库信息，相关厂商信息。 会员管理对会员信息进行管理，包括添加、浏览、查询、修改、删除会员信息。 销售管理对商品的销售信息进行管理，包括添加、浏览、查询、和删除商品的销售信息。 退货管理对售出商品的退货信息进行管理，包括添加、查询、和删除商品的退货信息。 员工管理对超市员工信息进行管理，包括添加、浏览、查询、修改和删除员工信息。 用户管理用户可以通过此业务修改自己的登录密码并重新登录本系统。 2.3项目职责市场部负责与用户的协调工作；负责项目相关的商务活动；负责用户需求的接口；配合项目经理的资源协调活动；负责产品的验收活动；负责系统的维护活动。 项目管理负责项目的组织和规划；负责项目计划制定和维护；负责项目的跟踪和管理；负责资源的分配和协调活动；负责各组织和计划之间的协调活动；超市管理系统7负责与市场部的协调活动。 软件开发负责项目的软件开发，包括设计、编码、单元测试和集成测试；负责产品质量控制的工作；负责配合质量保证的活动，如系统测试、文档编制等；配合产品验收的相关活动。 质量保证负责项目过程和产品规范的制定；负责项目过程的质量保证活动；过程评审；产品审计。 配置管理负责项目的配置管理活动；负责软件产品的提交。 用户确保相关责任的实施；参与项目的组织和规划；负责产品的验收工作。 表5为角色映射。 表5角色映射表项目管理组软件开发表质量保证组配置管理组负责人A BC D组成（人）11113.项目需求管理3.1系统功能需求分析零售系统由收银员根据顾客提出的要求进行操作。 当客户找不商品时，可以到收银员那去查询该超市是否有该商品。 客户购物完成后到收银员处结帐，客户可以支付现金也可以刷银行卡，然后打印购物小票。 当客户一次性消费达到200元以上时，可以办理会员卡。 会员结帐时出示会员卡能把自己消费的数额以积分的形式记录到数据库。 到了年底会员可以用积分兑换物品。 当会员卡丢失后，可凭借身份证到收银员那补办。 仓库管理系统由仓库管理员操作。 仓库管理员登入后，进入仓库管理首页。 仓库管理员随时关注超市内物品的数量跟仓库的库存，当超市内物品少于5件时，即派遣物流人员给超市补货。 当仓库内物品少于10件时，即派遣物流人员去供应商处进货（物流人员的操作交给物流管理系统负责，与本系统无关）。 仓库管理员只针对超市商品表跟仓库商品表操作，通只物流系统，负责商品的出入核实。 业绩管理系统由销售经理操作。 销售经理登入后，进入销售业绩管理首页。 销售经理能查看某段时间内的销售业绩，统计出某段时间内的盈利，然后根据他的销售知识对商品的价格进行调整，以便达到更好的盈利。 销售经理主要是查看销售记录的统计，对超市物品表的价格进行修山西大学商务学院课程设计8改。 3.2需求分析顾客来到超市后，带上购物篮，在超市进行选购商品。 当顾客找不到需要的商品时，可向收银员咨询该商品。 顾客购物完成后，把购物篮交给收银员，收银员扫描购物篮，产生购物清单。 顾客付款（现金，银行卡）收，打印购物小票。 当顾客发现购买的商品不满意后，可凭购物小票跟商品到仓库管理员处进行退货。 仓库管理员随时关注超市商品表跟仓库商品表中的数量。 当超市商品的数量少于5件时，仓库管理员通知物流部门，物流人员前来取货到超市，完成出库操作，并修改数据库，打印出库单。 当仓库商品的数量少于10件时，通知物流部门，补货到仓库，完成入库操作，并修改数据库，打印入库单。 当仓库中的物品快过期时，自动弹出消息，通知仓库管理员，仓库管理员把情况告诉销售经理，让他出主意。 销售经理可以查看某段时间内的销售榜，某段时间内的盈利情况，然后根据他的销售知识，制定销售计划，调整商品的价格。 表6系统使用角色表人员类型权限描述收银员商品查询，收款，办理VIP，管理VIP积分，补办VIP卡仓库管理员查询商品库存，商品入库，商品出库，退货销售经理查看销售榜，调整商品价格，产看盈利3.3需求变更超市管理系统9所有用户的需求变更直接由项目经理签收，并纳入变更管理中，对于没有纳入变更管理的需求，将不进行开发。 具体的需求变更流程如图3所示图3需求变更管理流程图3.4任务分解山西大学商务学院课程设计10根据对本项目的需求分析进行任务分解，其分解结果如图4所示图4任务范围WBS4.项目进度计划4.1历时估算4.1历时估算4.1.1进度估算根据项目的初期计划和相继的需求分析与任务分解，制定详细的项目计划，项目计划表如表7所示表7项目计划任务名称工期开始时间结束时间资源超市管理系统33工作日xx-11-03xx-12-15软件规划2工作日xx-11-03xx-11-04项目规划1工作日xx-11-03xx-11-03A,B计划评审1工作日xx-11-04xx-11-04A,B,C,D需求开发6工作日xx-11-05xx-11-10C，D用户界面设计2工作日xx-11-05xx-11-06C，D用户需求评审1工作日xx-11-07xx-11-07A，B，C，D修改需求、修改用户界面1工作日xx-11-08xx-11-08C，D编写需求规格说明书1工作日xx-11-09xx-11-09B超市管理系统11需求验证1工作日xx-11-10xx-11-10A,B设计3工作日xx-11-13xx-11-15概要设计1工作日xx-11-13xx-11-13B数据库ER图编制、建库1工作日xx-11-14xx-11-14B设计评审1工作日xx-11-15xx-11-15A,B,C,D实施18工作日xx-11-16xx-12-11系统管理增量12工作日xx-11-16xx-11-17添加修改删除用户信息1工作日xx-11-16xx-11-16B浏览查询用户信息1工作日xx-11-17xx-11-17A商品管理增量24工作日xx-11-20xx-11-23添加修改删除商品信息1工作日xx-11-20xx-11-20C浏览查询商品信息1工作日xx-11-21xx-11-21D添加修改删除入库信息1工作日xx-11-22xx-11-22A浏览查询入库信息1工作日xx-11-23xx-11-23C添加修改删除厂商信息1工作日xx-11-24xx-11-24B浏览查询厂商信息1工作日xx-11-27xx-11-27D会员管理增量32工作日xx-11-28xx-11-29添加修改删除会员信息1工作日xx-11-28xx-11-28C浏览查询会员信息1工作日xx-11-29xx-11-29B销售管理增量42工作日xx-11-30xx-12-01添加修改删除销售员信息1工作日xx-11-30xx-11-30A浏览查询销售信息1工作日xx-12-01xx-12-01A退货管理增量52工作日xx-12-04xx-12-05添加修改删除退货员信息1工作日xx-12-04xx-12-04A浏览查询退货信息1工作日xx-12-05xx-12-05A员工管理增量62工作日xx-12-06xx-12-07添加修改删除员工员信息1工作日xx-12-06xx-12-06B浏览查询员工信息1工作日xx-12-07xx-12-07B用户管理增量72工作日xx-12-08xx-12-11修改密码1工作日xx-12-11xx-12-11C重新登录1工作日xx-12-12xx-12-12C系统集成2工作日xx-12-12xx-12-13系统集成测试1工作日xx-12-12xx-12-12A,B环境测试1工作日xx-12-13xx-12-13A,B,C,D提交2工作日xx-12-14xx-12-15完成文档1工作日xx-12-14xx-12-14A,B验收、提交1工作日xx-12-15xx-12-15A,B,C,D4.1.2里程碑本项目也需要里程碑计划，因为一些人员，特别是高层管理人员，可能更加关注里程碑的进山西大学商务学院课程设计12展，里程碑图示如表8。 表8里程碑图示事件时间增量1系统管理xx-11-17增量2系统管理xx-11-27增量3系统管理xx-11-29增量4系统管理xx-12-01增量5系统管理xx-12-05增量6系统管理xx-12-07增量7系统管理xx-12-11提交xx-12-154.2进度编排4.2.1项目成本估算项目估算是为了确定项目所需人力、时间以及项目完成中耗费的人力、物力、财力资源。 （1）资源分析人力资源1个开发人员、1个项目管理人员、1个项目质量人员、1个配置管理人员。 设备资源（作为间接成本计算）3台电脑、1台服务器。 项目规模的估算如表9所示表9项目规模估算表WBS名称估计值（人天）小计（人天）总计（人天）1系统管理2181.1添加修改用户信息11.2浏览查询用户信息162商品管理2.1添加修改商品信息12.2浏览查询商品信息12.3添加修改商品入库信息12.4浏览查询商品入库信息12.5添加修改厂商信息12.6浏览查询厂商信息13会员管理23.1添加修改会员信息13.2浏览查询会员信息14销售管理24.1添加修改销售信息14.2浏览查询销售信息15退货管理2超市管理系统135.1添加修改退货信息15.2浏览查询退货信息16员工管理26.1添加修改员工信息16.2浏览查询员工信息17用户管理27.1修改密码17.2重新登录1 （2）估算步骤获取项目分解结果WBS:任务分解是根据项目的功能进行分解的。 计算开发成本由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%开发任务。 从表得知项目规模是18人天，开发人员成本参数=300元/天，则内部的开发成本=300/天18天=5400元。 计算管理、质量成本项目的管理和质量成本=开发成本20%=540020%=1080元。 直接成本=5400+1080=6480元。 计算间接成本间接成本包括房租水电、培训、员工福利、客户服务等。 根据以往经验，采用公式间接成本=25%直接成本=1620元。 计算总估算成本=直接成本+间接成本=8100元。 4.2.2项目成本预算在编制超市管理系统项目计划中考虑到，开发人员是全职在这个项目中，而项目经理、质量保证和配置管理人员不是全职在这个项目中，他们同时还在管理其他的项目，进行成本估算的时候，应该根据项目人员付出的时间以及各项任务的具体情况进行成本预算，最后得到成本基准。 资源费用比例如表10所示表10资源费用比例资源名称类型最大单位标准费率成本累算基准日历1A工时100%￥140.00/工时按比例标准2B工时100%￥160.00/工时按比例标准3C工时100%￥100.00/工时按比例标准4D工时100%￥80.00/工时按比例标准根据每个任务的资源分配和时间安排，确定项目的预算，如表11所示，预算总成本为6640元，与估算的成本基本持平，这样6640元可以作为项目的成本控制参考。 表11项目成本预算任务名称开始时间结束时间比较基准1超市管理系统xx-11-03xx-12-15￥6640.002软件规划xx-11-03xx-11-04￥780.003项目规划xx-11-03xx-11-03￥300.004计划评审xx-11-04xx-11-04￥480.005需求开发xx-11-05xx-11-10￥1240.00山西大学商务学院课程设计146用户界面设计xx-11-05xx-11-06￥180.007用户需求评审xx-11-07xx-11-07￥480.008修改需求、修改用户界面xx-11-08xx-11-08￥180.009编写需求规格说明书xx-11-09xx-11-09￥160.0010需求验证xx-11-10xx-11-10￥240.0011设计xx-11-13xx-11-15￥780.0012概要设计xx-11-13xx-11-13￥140.0013数据库ER图编制、建库xx-11-14xx-11-14￥160.0014设计评审xx-11-15xx-11-15￥480.0015实施xx-11-16xx-12-11￥2280.0016系统管理增量1xx-11-16xx-11-17￥300.0017添加修改删除用户信息xx-11-16xx-11-16￥160.0018浏览查询用户信息xx-11-17xx-11-17￥140.0019商品管理增量2xx-11-20xx-11-23￥640.0020添加修改删除商品信息xx-11-20xx-11-20￥100.0021浏览查询商品信息xx-11-21xx-11-21￥80.0022添加修改删除商品入库信息xx-11-22xx-11-22￥140.0023浏览查询商品入库信息xx-11-23xx-11-23￥80.0024添加修改删除厂商信息xx-11-24xx-11-24￥160.0025浏览查询厂商信息xx-11-27xx-11-27￥80.0026会员管理增量3xx-11-28xx-11-29￥260.0027添加修改删除会员信息xx-11-28xx-11-28￥100.0028浏览查询会员信息xx-11-29xx-11-29￥160.0029销售管理增量4xx-11-30xx-12-01￥280.0030添加修改删除销售信息xx-11-30xx-11-30￥140.0031浏览查询销售信息xx-12-01xx-12-01￥140.0032退货管理增量5xx-12-04xx-12-05￥280.0033添加修改删除退货信息xx-12-04xx-12-04￥140.0034浏览查询退货信息xx-12-05xx-12-05￥140.0035员工管理增量6xx-12-06xx-12-07￥320.0036添加修改删除员工信息xx-12-06xx-12-06￥160.0037浏览查询员工信息xx-12-07xx-12-07￥160.0038用户管理增量7xx-12-08xx-12-11￥200.0039修改密码xx-12-08xx-12-08￥100.0040重新登录xx-12-11xx-12-11￥100.0041系统集成xx-12-12xx-12-13￥780.0042系统集成测试xx-12-12xx-12-12￥300.0043环境测试xx-12-13xx-12-13￥480.0044提交xx-12-14xx-12-15￥780.00超市管理系统1545完成文档xx-12-14xx-12-14￥300.0046验收、提交xx-12-15xx-12-15￥480.005.项目质量管理5.1质量目标本项目的产品质量可以达到以下目标提高工作效率，减少返工；节省开支；业务流程的流水线化；先前工人劳动的自动化；符合相关标准；与目前的应用产品相比较，提高了可用性或减少了失效程度。 5.2质量管理职责5.2质量管理职责根据项目的组织结构图，确定本项目中质量保证组织的职责如下 （1）高层管理高层管理是公司负责质量的高级管理，其质量职责如下受理项目内不能解决的不符合问题，必要时与项目经理协调；负责听取质量保证组的工作报告，评审质量保证活动和结果；参加有关质量保证过程改进的评审。 （2）项目的质量保证人员质量保证人员的质量职责如下负责项目实施过程中对项目实施情况进行监督，包括对项目实施过程和工作产品进行监督检查；实施项目组成员的质量保证培训；指定量保证计划；按计划实施审计活动，依照质量保证计划执行评审/审计，并记录执行中发现的不符合项；对不符合问题提交不符合项报告，跟踪并验证纠正措施的执行情况；对项目内不能解决的不符合项问题向高层管理提交报告；向项目经理报告项目质量工作状况和质量度量结果；定期向项目组报告质量活动的结果；制定质量保证的过程改进计划，记录过程数据。 （3）项目经理项目经理的质量职责如下评审质量计划；与质量保证人员一起协商不符合项问题的纠正措施，并安排资源实施纠正措施；定期或事件驱动的评审质量保证活动和结果。 5.3质量管理流程5.3.1质量保证根据企业的质量方针和质量目标，结合本项目特点，指定项目的总体质量目标 （1）基于需求的测试覆盖率为100%； （2）软件功能测试用例通过率不低于95%； （3）每个阶段评审中发现的问题都已经解决或得到适当处理； （4）产品发布时不存在严重及其以上的缺陷。 结合以往的项目经验和企业的质量相应标准，制定质量标准如下表12所示表12质量计划标准山西大学商务学院课程设计16项目具体描述计划实际缺陷排除率（缺陷数/页）需求检查4系统总体设计检查2缺陷排除率（缺陷数/KLOC）详细设计复合30详细设计检查10代码复核65代码检查20编译20单元测试15系统集成5系统测试55.3.2质量策略为了保证提交用户的产品是高质量，实施过程中采取的质量保证措施包括 （1）将质量贯彻到日常的项目进展过程中； （2）应该特别注意项目工作产品质量的早期评审工作，无论是质量保证还是质量控制采取的策略都是早期预防和早期排除缺陷。 5.3.3质量保证活动质量保证的主要活动包括过程审计和产品审计。 过程审计和产品审计的目的是为了确保在项目进展过程的各个阶段和各个方面采取各项措施来保证和提高提交个用户的产品质量。 每一次过程审计和产品审计都应填写相应的报告或活动记录。 （1）产品审计产品审计有质量保证人员来进行，检查项目产品是否达到质量目标。 质量保证人员对项目生存期中创建的工作产品可以有选择性的进行审计，已验证是否符合适当的标准，是否进行了质量检查。 表13是质量审计一览表。 表13产品审计一览表项审计对象审计阶段参照的标准1软件项目计划计划结束企业质量体系2软件配置管理计划计划结束企业质量体系3软件质量保证计划计划结束企业质量体系4总体设计文档计划结束企业质量体系和项目计划5详细设计文档计划结束企业质量体系和项目计划6数据库表和编码规范计划结束企业质量体系和项目计划7产品代码每个阶段实施结束企业质量体系和项目计划8测试报告测试结束企业质量体系和项目计划9测试计划设计结束企业质量体系和项目计划10用户文档测试结束企业质量体系和项目计划 （2）过程审计项目严格按照组织定义的软件过程进行开发，过程审计的具体依据参照企业的过程规范，保证项目中的所有过程活动都在实施范围内。 在每次审计之后，要对审计结果做出明确的决策并形超市管理系统17成评审记录。 审计可采取文件传阅、评审会等形式。 质量保证人员负责对项目过程进行监督、发现的问题和解决情况在每周的例会上通报，对没有解决的问题进行讨论，对不能解决的问题提交高级管理者处理。 每个周末，进行一次配置管理审核，确认配置管理工作是否正常进行。 5.3.4质量控制活动质量控制活动包括代码走查、单元测试、集成测试、环境测试等，有开发人负责。 编码人员在编写代码时要进行同步单元测试，单元测试要达到分支覆盖，产品通过单元测试和编码检查后，应提交测试部进行集成测试、系统测试。 测试部的测试应达到质量目标要求，软件发布时应达到测试通过准则的要求。 6.总结和传统管理模式相比较，使用本系统，毫无疑问会大大提高超市的运作效率，辅助提高超市的决策水平，管理水平，为降低经营成本，提高效益，减少差错，节省人力，减少顾客购物时间，增加客流量，提高顾客满意度，增强超市扩张能力，提供有效的技术保障。 由于开发者能力有限，加上时间仓促，本系统难免会出现一些不足之处，例如1.本系统只适合小型超市使用，不能适合中大型超市使用；2.超市管理系统涉及范围宽，要解决的问题多，功能复杂，实现困难，但由于限于时间，本系统只能做出其中的一部分功能；对于以上出现的问题，我们做出了更详细的总结和建议如下 （1）项目管理的评估总结和建议总结基本遵循企业的质量体系实施项目管理过程；根据项目的具体情况，对企业的质量体系的执行活动进行了指定；由于大家对项目管理的认识不同，项目管理的磨合时间较长。 建议项目计划前期应增加一个过程；项目计划的规划过程，对项目计划过程做一个时间规划和任务规划。 （2）质量保证的评估总结和建议总结质量保证在项目中，基本按计划进行；达到了预期的效果，尤其对关键的质量控制；系统测试阶段质量保证人员的参与，对产品的验错起到很好的作用。 建