国电电力班组长综合管理知识大赛参考资料(法律法规、企业文化、班组建设规划部分)8.doc

国电电力班组长综合管理知识大赛参考资料（法律法规、班组建设制度、企业文化部分）中华人民共和国安全生产法1、 安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。2、 生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。3、 生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。4、 生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。生产经营单位应当按照国家有关规定将本单位重大危险源及有关安全措施、应急措施报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。中华人民共和国公司法1、 公司必须保护职工的合法权益，依法与职工签订劳动合同，参加社会保险，加强劳动保护，实现安全生产。公司应当采用多种形式，加强公司职工的职业教育和岗位培训，提高职工素质。2、 公司职工依照中华人民共和国工会法组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。中华人民共和国劳动合同法1、 订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。2、 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。3、 用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。4、 劳动者拒绝用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业的，不视为违反劳动合同。劳动者对危害生命安全和身体健康的劳动条件，有权对用人单位提出批评、检举和控告。5、 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（五）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。6、 企业职工一方与用人单位通过平等协商，可以就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项订立集体合同。集体合同草案应当提交职工代表大会或者全体职工讨论通过。集体合同由工会代表企业职工一方与用人单位订立；尚未建立工会的用人单位，由上级工会指导劳动者推举的代表与用人单位订立。中华人民共和国全民所有制工业企业法1、 职工有参加企业民主管理的权利，有对企业的生产和工作提出意见和建设的权利；有依法享受劳动保护、劳动保险、休息、休假的权利；有向国家机关反映真实情况，对企业领导干部提出批评和控告的权利。女职工有依照国家规定享受特殊劳动保护和劳动保险的权利。 2、 企业通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理。 3、 职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。 4、 职工代表大会的工作机构是企业的工会委员会。企业工会委员会负责职工代表大会日常工作。中国国电集团公司员工奖惩条例请依据文件进行补充国电电力班组建设实施规划1、 班组建设的重要意义：加强班组建设是提升企业管理水平的需要，是推进企业发展战略的需要，是建设本质安全型企业的需要，是提高企业执行力的需要。2、 班组建设的指导思想：以科学发展观为统领，深入贯彻集团公司班组建设意见和五年规划，紧紧围绕公司大力推进新能源发展和建设创新型企业战略，以落实岗位责任制为核心，以开展班组达标考评为抓手，以完善管理体制和优化运行机制为保障，以激发创造活力为重点，以优质高效完成生产经营任务为目标，努力提高班组的凝聚力和战斗力，不断夯实企业管理基础，增强企业核心竞争力，为建设国内领先、国际一流的综合性电力上市公司奠定坚实基础。3、 班组建设五年规划发展目标是：通过5年的努力，建立起系统科学的班组建设运行机制，班组管理处于行业领先水平，形成具有国电特色的管理模式；班组达标率达到90%以上，努力争创50个省部级（含集团公司级）以上荣誉的先进班组，培育2个班组建设示范基地，使班组成为企业安全生产的第一道屏障、创新创效的基本单元、人才成长的摇篮，班组成员成为勤奋工作、遵纪守法、诚实守信、和谐进取的劳动者；力争通过各种途径基本上将班组长轮训一遍，分批组织班组长参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证，培训合格率达到90%以上，把班组长培养成为政治素质好、技术业务精、管理能力强、具有开拓创新意识的基层管理者；建立起后备班组长培养机制，储备后备班组长50%以上。4、 班组建设的四个基本原则：坚持战略引领原则；坚持以人为本原则；坚持持续推进原则；坚持改革创新原则。5、 班组建设的六方面主要内容：班组基础建设；班组队伍建设；班组安全建设；班组技能建设；班组创新建设；班组民主建设。国电电力班组建设考评办法1、 公司班组建设考评以年度为考核时限为每年的1月1日至12月31日。2、 基层单位班组建设考评按照基础建设、队伍建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设六个方面的内容进行，分值为400分，另有50分的加分项。3、 班组建设必备条件：（1）实现班组年度安全控制目标，全面完成年度各项生产经营任务。（2）班组成员无违反企业规章制度受到警告及以上处分的现象，无违反法律法规现象，不发生对企业和社会造成不良影响的事件。4、 班组建设达标条件：符合必备条件，且考评总分在360分及以上。5、 班组建设先进条件：符合达标班组条件，且基础建设、队伍建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设六方面得分率均不低于85%。6、 公司每年命名表彰10个先进班组。中国国电集团公司文化理念第一部分：核心理念企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐企业精神：永无止境、创造一流企业愿景：家园舞台梦职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业第二部分：战略理念指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐中心任务：转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流战略目标：以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电力集团第三部分：管理理念安全理念：安全第一、生命至上人才理念：人人能成才、个个有舞台责任理念：职责对等、奖惩并重廉洁理念：