Java工程师,培训计划.doc

Java工程师培训计划工商管理13-4曾佳学号1201061302412016年5月目录一、培训需求分析11.1新进员工11.2在职员工1二、培训目标12.1新进员工12.2在职员工1三、培训内容23.1新进员工23.2在职员工2四、培训组织34.1培训时间安排34.2培训地点34.3培训讲师34.4培训顺序安排4五、 培训实施45.1准备工作45.2培训实施和控制4六、 评估总结56.1受训者评估56.2培训效果评估5一、培训需求分析 申发科技在创立之初，即确定了“发展源于创新，合作共赢未来”的经营理念。公司致力于塑造和维系企业与员工之间和谐关系的企业文化，培养员工健康向上的职业精神和工作态度，注重员工的培训和职业发展计划，同时推进企业管理不断规范化和专业化。公司不断优化企业内部资源，十分注重企业文化建设和每一个员工责任心的培养，致力于创建企业、员工、用户各方的多赢模式，逐步在企业内部形成“和谐、诚志、创意”的独特文化氛围，并已成为公司的基本价值观，成为公司核心竞争力的重要组成部分。Java工程师主要完成软件的设计、开发、测试、修改bug等工作，包括业务需求的沟通，功能模块详细设计，业务功能实现与单元测试，系统维护； 参与产品构思和架构设计； 撰写相关的技术文档； 支持售前技术服务； 支持项目对产品的应用服务。目前公司内部有在职java工程师8人，幸欣为java组组长，另外有组员7人。现招聘了新员工2名。1.1新进员工组织分析：公司使命、目标和企业文化；工作分析：工作岗位和工作内容的深入理解，岗位技术要求；个人分析：态度、知识、技能等。1.2在职员工组织分析：公司未来发展策略和发展方向；工作分析：高级java工程师和项目经理需要具备的专业知识、素养；个人分析：工作态度、不良工作习惯。二、培训目标2.1新进员工1、 对公司的使命、目标和企业文化进行透彻的把握；2、 了解岗位职责和工作内容，岗位的技术培训，包括：3、 员工目标激励和工作态度培训。2.2在职员工1、 使员工了解公司的下一步发展方向和发展策略；2、 根据员工的发展方向进行高级java工程师培训和项目经理培训；3、 纠正员工的不良工作习惯。三、培训内容3.1新进员工1、使命、目标和企业文化培训要点：申发科技科技在创立之初，即确定了“发展源于创新，合作共赢未来”的经营理念。公司致力于塑造和维系企业与员工之间和谐关系的企业文化，培养员工健康向上的职业精神和工作态度，注重员工的培训和职业发展计划，同时推进企业管理不断规范化和专业化。公司不断优化企业内部资源，十分注重企业文化建设和每一个员工责任心的培养，致力于创建企业、员工、用户各方的多赢模式，逐步在企业内部形成“和谐、诚志、创意”的独特文化氛围，并已成为公司的基本价值观，成为公司核心竞争力的重要组成部分。2、 岗位职责、工作内容和技能培训要点l Java软件项目设计与开发l Spring、Hibernate、MyBatis等框架培训l 前台框架jQuery、extjs、easyui、bootstrap培训l 开发工具Eclipse、SVN培训l 编程习惯规范和文档编写培训3、 激励培训要点l 薪酬激励l 目标激励l 发展激励4、 态度培训要点l 态度、行为和绩效之间的关系l 企业需要的态度l 沟通培训3.2在职员工1、 公司下一步发展方向和发展策略培训要点 在线教育和微信平台开发将成为公司的主要业务，信息化解决方案和移动应用开发成为次要业务，公司将往专业化的方向发展，使公司成为行业内的领头羊。2、 高级java工程师职业技能培训要点l 面向对象分析与设计(OOA/OOD)、涉及模式(GOF，J2EEDP)以及综合模式培训；l 核心类库培训，内容包括collections，serialization，streams，networking， multithreading，reflection，event，handling，NIO，localization；l JDBCAPI数据库技术培训；l 对象关系的阻抗失配培训，内容包括了解它是如何影响业务对象的与关系型数据库的交互，和它的运行结果；还需要进行不同的数据库产品运用测试，如:oracle，MySQL，mssqlserver；l Servlets，JSP，以及JSTL培训；l 主流网页框架培训，包括JSF，Struts，Tapestry，Cocoon，WebWork，以及他们涉及的MVC/MODEL2模式；l 分布式对象以及远程API培训，包括RMI和RMI/IIOP。 3、 项目经理职业技能培训要点l 项目生命周期和各环节流程培训，包括项目进度、质量、成本；l 项目研发培训，包括进度、资源、物料、配置管理、质量等；l 商务礼仪、话术、客户关系管理培训；l 风险意识培训；4、 不良工作习惯培训要点l 团队合作培训；l 文档规范写作培训；四、培训组织4.1培训时间安排1、 培训周期：为期三周，一周2个小时2、 培训时间：每周二下午15:0017:004.2培训地点新进员工培训地点为小会议室在职员工培训地点为大会议室4.3培训讲师由于本次培训内容涉及面较广，所以由总监和外聘讲师共同组成培训师队伍，对员工进行培训。 总监培训内容主要为：1、公司目标、公司使命、公司文化、公司发展方向和策略培训； 2、员工激励和工作态度培训；3、 不良工作习惯纠正培训；4、 项目经理培训。外聘讲师培训内容主要为：员工的专业技能培训。4.4培训顺序安排时间第一周第二周第三周培训者总监外聘讲师外聘讲师总监总监外聘讲师被训者新进员工在职员工新进员工在职员工新进员工在职员工培训内容公司使命、目标和企业文化高级java工程师相关技能培训（第一课）岗位要求的技能培训项目经理相关技能培训目标、激励和工作态度高级java工程师相关技能培训（第二课）5、 培训实施5.1准备工作1、时间：结合公司的实际情况，将培训时间定在2016年6月10日、17日、24日的下午15:0017:00。2、地点：行政需结合培训时间将两个会议室空出，以免出现场地冲突的情况。3、人员：行政需提前进行培训讲师的联系，确定好讲师后和其约定时间、地点、培训形式和薪酬，对培训内容需和讲师进行细致沟通，使讲师能够有充足的时间进行课程准备。同时也要和总监确定好时间。4、通知：行政需要将培训的基本信息通知到每一位参加本次培训的成员。5、物料：培训所需要的物料需要行政提前准备，包括：签到表、讲义打印、纸笔、投影、道具等。6、培训前测试：为了对本次培训的效果进行评估，需进行培训前测试，以达到对比效果。5.2培训实施和控制 由于本次培训人员不多且两个会议室相隔很近，本次培训只分派一名人力资源部工作人员进行现场协助。1、 该人员需要再培训开始和结束前对受训者进行人数清点；2、 帮助培训者对培训过程进行控制，同时协助培训现场的一些基础工作；3、 对受训者进行培训记录，将其纳入试用期考核评估；4、 协助人力资源部对本次培训进行评估和总结工作。6、 评估总结6.1受训者评估一是进行专业技能测试，以对本