客运公司信访工作总结

客运公司信访工作总结 一、领导重视，层层落实责任 信访工作是领导干部的一项基本工作，做好信访工作的关键在于领导。我局主要领导十分重视信访工作，为加强对信访工作的组织领导，专门成立信访工作领导小组，由局长亲自挂帅，分管局长具体分管此项工作，各科室负责人及直属各单位正职任领导小组成员，并落实专人负责信访工作的联络协调，做到了有人管、有人抓，责任明确，任务落实，为信访工作的正常开展提供了组织保证。在日常工作中，局主要领导十分重视来信来访的具体办理，对每一件来信均亲自阅批，领导签批率达 100%，对一些重要信访件还亲 自出面协调处理。 二、注重学习，提高调处能力 随着经济社会的不断发展，人民生活水平的不断提高，一些新问题、新矛盾也随之而来，如何在新形势下有效解决群众反映强烈的问题，化解存在的矛盾，这就首先需要我们在日常工作中加强各类知识的积累和更新。一年来，我们认真学习了有关信访稳定工作一系列文件、法规、条例和工作制度，局领导亲自带领全体职工学习国务院信访条例，通过学习，进一步提高了干部职工，尤其是具体从事该项工作的同志对信访工作重要性的认识，增强了使命感和责任感，提高了对信访工作的调处能力。 三、狠抓落实，力求群众 满意 从今年的来信及县长信箱情况看，所反映的内容大部分均涉及到公路管理、乡村公路维护、客运车辆运行等问题，我们一方面及时反映的问题认真及时予以回复，另一方面，通过深入调研、统筹规划、积极整治和深入细致的思想工作等多种方式，以群众需求为工作的出发点，积极采取各项措施满足群众的愿望和要求，得到了广大群众的理解，从而使群众满意度有了进一步提高，群众无理上访、越级上访和重复信访等明显减少。 四、特事特办，积极化解矛盾 针对信访反映中一些矛盾较为突出的问题，我们注重特事特办，及时化解信访苗头和紧急事态，消除社会不良影 响。今年，由我局主要领导亲自出面，有效化解了多起集体上访苗头，并及时平息了紧急事态。通过多管齐下开展工作，最终抑制了事态的扩大，也没有赴省上访的情况发生。此外，我们还及时做好不稳定因素的排查工作，每逢全县 “两会 ”及重大节庆等重要时期，认真开展不稳定因素摸排工作，使可能产生的信访案件消除于萌芽状态。 五、立足长效，确保社会稳定 全面贯彻落实信访工作各项制度，是巩固我局信访工作长效机制的有效途径。一年来，我们着力抓好信访各项制度的落实：多次召开专题会议定期研究信访工作，排查消除不安全因素，夯实信访工作基础 ;公开 挂牌，实行每月定期由局领导接待来访群众制度 ;局领导积极参加县领导下访和集体接访活动，多次到联系镇进行社会不安定因素排查，帮助化解联系村内部矛盾纠纷等 ;向社会公开举报投诉电话，并落实专人接听来电 ;认真落实重要信息报告、信访工作汇报、回访制度，切实增强、提高了各级化解矛盾的能力和水平，也从源头上减少了各类信访问题的发生。 客运公司信访工作总结 20，我局紧紧围绕区委、区政府的中心工作，按照落实科学发展观、构建和谐社会的要求，坚持信访工作 “谁主管、谁负责 ”的原则，认真接待处理群众来信来访工作，及时化解各类 矛盾，有效地促进了我区交通运输工作的顺利开展，维护了社会稳定，为我区经济建设创造了良好的社会环境。现将主要工作总结如下： 一、基本情况 20以来，我局共受理各类信访案件 397件，其中接收网上咨询及投诉 287件，市交通运输局来信 68件，区委、区政府督办转来群众来访件 6件，区信访局转来信访件 25件，电话投诉 11件，目前已结案 397件，按时结案率达 100%，回复率达到 100%。 二、主要做法及成效 (一 )加强组织领导，落实工作责任。交通运输工作，面宽量大，涉及城乡广大人民群众切身利益。为确保信访信息的畅通 ，做好交通运输行业信访工作，我局领导十分重视，将信访工作作为 “保稳定、促发展 ”的头等大事来抓：一是深化认识，加强领导。为切实加强信访工作的组织领导，成立了以局长任组长，局分管领导为副组长，各部门负责人为成员的信访工作领导小组，健全了信访机构，配齐配强了信访工作人员，落实了专人具体抓，实行了目标管理考核，使信访工作真正做到了领导重视、机构健全、措施有力、责任落实。二是健全机制，落实责任。坚持以建立 “畅通、有序、务实、高效 ”的信访工作格局为目标，健全了信访工作长效机制，全面推进了交通信访工作规范化建设。一方面是 严格执行了 “一把手 ”负总责，其他领导一岗双责制度，使信访工作真正形成了主要领导亲自抓，分管领导全力抓，其他领导配合抓，信访人员具体抓，全局上下一齐抓的工作格局。另一方面是坚持了 “谁主管、谁负责 ”的原则，将信访工作责任及任务逐级分解落实到了单位和个人，使信访工作做到了责任到人、任务到人，层层有人抓、事事有人管、件件有着落。三是完善制度，夯实基础。坚持加强信访基础建设，不断提高信访工作能力和水平作为首要任务来抓。按照信访条例的要求，完善了信访工作 “领导包案、信访办理、案件查办、结案情况通报、信息报送 ”等程序 ，并将信访稳定工作纳入年终工作考核内容，使信访工作真正成为了交通运输行业的硬任务、硬指标，推动了信访稳定工作的不断创新发展，也使我局信访工作制度更趋完善、基础更加扎实、任务更加明确、措施更加有力，全面推进了我局信访工作制度化、规范化建设，确保了信访工作的有序开展和各项任务的完成。 (二 )突出工作重点，做好防控工作。一是加强宣传教育，强化源头预防。我局加大了信访条例的宣传贯彻力度，认真引导群众依法有序信访，有效防止和减少了盲目信访、重复信访和非正常越级信访。强化了源头预防工作，花真功夫，下大力气，努力把工 作做深做细，采取切实有效措施解决信访的实际困难，真正把矛盾和问题化解在萌芽状态，确保了处理的信访问题达到了领导满意、群众满意、自己满意和减少重访和息诉、息访的目的。二是集中排查调处，分类化解矛盾。以畅通信访渠道，化解矛盾纠纷，促进社会和谐稳定为目标，立足把矛盾纠纷化解在本单位本部门，把信访群众吸附在基层，形成了对信访突出问题和矛盾纠纷进行排查、接访、调处的工作合力。如今年我局积极优化城区公交网络，完成新国线集团 (惠州 )华南运输有限公司惠阳分公司的大亚湾霞涌至惠阳汽车客运总站班线调整为公交线路 ;新增 2条公交线 路，加强公交运力的投入，同时，积极做好惠州南站公交对接工作。保障了道路运输市场的稳定有序，有效地消除了困扰多年的供需矛盾和社会不安定因素。三是采取有效措施，做好稳控工作。我局高度重视做好敏感时期稳控工作，采取切实有力措施做好重要会议、重大活动和重大节假日期间的信访稳定工作。切实加强了领导，强化了工作措施，落实了工作责任，精心安排，周密部署，狠抓了落实。并主动积极地配合有关部门切实抓好矛盾纠纷排查调处工作，妥善处理了信访突出问题，尽力化解了各类矛盾纠纷，确保了敏感时期的社会和行业稳定。 (三 )搞好信访工作，办 好实事惠民。一是做好初信初访，积极化解矛盾。坚持以高度的政治责任感和使命感，处理好群众来信，接待好群众来访。认真执行信访工作首问责任制，切实做到文明接访、热情服务。对群众来信来访中反映的正当要求，及时给予公正合理的解决，一时解决不了的，做好耐心细致的解释工作，使来信来访者带着希望而来，高兴满意而去。对上级交办的信访件，按照规定及时上报了查复结果和息诉息访工作，有效地化解了各类矛盾纠纷，维护了社会稳定。二是加大办信力度，提高工作质量。坚持对信访问题实行 “谁主管、谁负责 ”的原则。认真做好信访问题的查复工作，真正把信访工作的出发点和落脚点放在了实实在在解决群众实际问题上，体现在实际效果上。目前，来信来访、 “党政领导信箱 ”、 “局长信箱 ”等信 (访 )件有 397件，做到了件件有着落，事事有回音，赢得了人民群众对交通运输工作的更多理解和支持。三是狠抓落实措施，力求群众满意。2013年，我局共接待群众上访 2批次，共 8人，答复来信 99件，网上投诉、咨询 287份，及时答复惠阳区人大代表议案、政协提案 5份。从来信来访、党政领导信箱 ”、 “局长信箱 ”等情况看，群众所反映的内容大部分涉及城区环城路建 设及 运输市场中非法营运现象普遍 ;出租小汽车乱涨价、乱收费 ;公交车服务态度差等问题。我们一方面就反映的问题深入调研、积极整治，认真及时予以回复，同时通过对群众反映的问题进行整改 ;二在实际工作中以群众的需求为出发点，积极采取各项措施，完善交通基础设施，方便广大人民群众出行，使人民群众满意度得到进一步提高，杜绝群众无理上访和重复信访的现象。 三、当前存在的问题 我局尽管在维护稳定工作方面做了很多工作，也有一定的成效，但与上级的要求、群众的满意度仍有一定的差距，尚存在薄弱环节，主要表 现在，如何有针对性地做好信访稳定防控工作办法不多，开拓创新不够，办信质量有待提高，信访信息报送工作有待加强。在今后的工作中，我局将进一步加大对矛盾纠纷问题的调解力度，重点对公路桥梁改造建设、客运运输、出租车营运、客运班线等开展 “大排查、大接访、大调解、大防控 ”，力争创建和谐交通 四、 20随着我国经济改革的不断深化和利益格局的调整，各种潜在的矛盾和问题不断显现，信访工作任务越来越繁重，面对严峻的信访形势，我们必须不断进取，坚持以 “科学发展观 ”为指导，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神， 进一步推进我局的信访维稳工作。 (一 )突出一个重点。对集体上访、越级上访和重复上访，领导亲自办理，全程跟踪、调查、协调、处理落实，对结案材料领导亲自审查，签字上报。遏制 “三访 ”的上升势头。 (二 )开展二个活动。一是开展信访条例的宣传活动，加强对广大群众的的信访宣传教育，增加信访工作透明度，正确引导群众加深对相关法律法规的认识和了解，从而依法办事，依法维护自已的合法权益，进一步规范群众的信访行为。二是开展 “创文明迎信访 ”接待活动，提倡人性化接待，不断改进工作作风，树立交通行业良好形象。 (三 )落实三个措施。一 是坚持预防为主，防治结合把工作想到前头，做到前头，努力减少信访问题的发生。二是深入基层开展实践，基层是信访工作的最前沿，是信访问题发生并最终得以解决的地方，也是形成越级访、重复访的源头所在，经常深入群众和运输企业中去调查研究，倾听群众、企业的呼声，为群众排扰解难，为领导决策提供建议和依据。三是坚持责任追究制，强化落实力度，对群众反映的热点、难点问题，要着力解决，对解决不力的问题和责任人要依据信访条例严肃处理。 交通信访维稳工作是一项意义重要、任务艰巨的工作，关系着群众的民生问题，我们要以一种对政府、对群众高 度负责的态度，认真处理每一起群众来信来访，用实际行动打造 “服务型 ”交通运输部门，为人民群众排忧解难，为推动我区经济发展作出应有的贡献。 客运公司信访工作总结 20以来，在市委、市政府及市局的坚强领导下，我公司认真贯彻落实维稳和信访工作会议精神，进一步落实领导责任，坚持 “打防结合，预防为主 ”的方针，不断增凝聚力和战斗力，加强矛盾纠纷排查力度，全力维护社会稳定，为公司发展奠定了坚实的基础。现将我公司 2014年维稳信访工作情况总结如下： 一、基本情况 信访工作关系到公司的发展乃至社会的稳定，是群众反映问题 的主要通道。公交事业是群众关心的民生问题，直接关系到群众的出行需求，我们始终以 “服务第一、乘客至上 ”为宗旨，扎扎实实做好信访工作，做到来访有答复，来信有回复，不断完善信访机制，维护信访人的合法权益。 自 2014年 1月以来，我公司共受理信访总量 434件次。包括劳动纠纷 1起，市长热线和普通投诉全年共 433起，其中查实有责投诉35起，处罚 30 起，赔礼道歉 5起，批评教育 35起，回复率达 100% ，信访问题主要集中在企业改制中的劳动关系、社保、工资拖欠、市民来访等问题。今年，我公司未发生进京上访、赴省上访、来市上访 事件。 二、主要工作措施 (一 )强化领导，健全机构，落实责任，夯实基础工作 今年，我公司继续把加强维稳信访纳入工作议事日程，及时召开专题研究会议部署，制定了工作方案，实行维稳信访首问责任制，开展总经理接待日，设立信访意见箱等，并结合本单位的工作实际，及时调整了维稳信访工作领导小组及劳动调解小组，由党总支书记、总经理马颢任组长，党总支副书记陈道河为副组长，办公室科员杨宇为维稳联络员，相关工作人员为成员，确保信访维稳工作有人管、能落实，具体负责、明确工作要求和目标，妥善化解信访维稳的突出问题。 (二 )加强信息沟 通，加强协调，落实责任查究 1、各分公司、部门加强了信息沟通，工作上相互支持、密切配合，各级领导带头排忧解难，形成了齐抓共管、互相联动的信访工作新格局。建立健全进京赴省应急劝、返排查调处机制，制定针对群体性上访的有效预防、预警和处置措施，建立高效的信息网络， 2、加强对社会不稳定因素的研判和掌握，逐步形成完善的预警工作机制，对排查出可能引发群体性上访的苗头性问题，我公司应急领导小组在局党组统一领导下，协调有关部门做好化解矛盾的工作，做到早发现、早报告、早处置，尽量避免群体性上访事件的发生，将问题解决在基层， 把矛盾化解在萌芽状态，并及时将有关信息和工作情况上报上级主管部门。 3、为了更好地做好信访工作，工作中不断完善办事程序，有专门的