XXX集团公司培训路径图(员工培训路径调查表)

XXX 集团人力资源部集团人力资源部 1 员工培训路径调查表员工培训路径调查表 为提高员工整体素质 配合集团公司长远发展规划 集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设 计了培训路径图 各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择 谨此感谢您的支持 与配合 填表人 部门 集团办公室 网络信息 重要程度重要程度紧迫程度紧迫程度培训方式培训方式 类别类别培训路径培训路径 1234512345 专家 内训 名企 考察 公开 课 其它 1 网络技术基础 2 结构化综合布线与组网 2 网络数据库管理 4 网络维护及安全技术 5 多媒体管理 6 计算机的管理与维护 专业 培训 其它课程补充 1 网络编程 2 企业信息化管理 3 企业宣传及策划 4 非人力资源的人力资源 管理 5 公关关系战略和实务 6 行政经理职业素质与专 业技能训练 发展 类 培训 其它课程补充 1 企业文化建设 2 创建学习型组织 3 职业生涯规划与个人发展 4 专业形象与商务礼仪 5 户外团队训练 通用 培训 6 有效沟通技巧 填表说明 1 所列内容在您认可的栏目内画 还可列出自己需要的内容 2 重要和紧急程度按照五分制进行打分 5 分代表最为重要或紧迫 3 如篇幅有限 必要时可另附纸说明 谢谢您的合作 集团人力资源部集团人力资源部 2 员工培训路径调查表员工培训路径调查表 为提高员工整体素质 配合集团公司长远发展规划 集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设 计了培训路径图 各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择 谨此感谢您的支持 与配合 填表人 部门 集团办公室集团办公室 行政类职员行政类职员 重要程度重要程度紧迫程度紧迫程度培训方式培训方式 类别类别培训路径培训路径 1234512345 专家 内训 名企 考察 公开 课 其它 1 职业秘书训练课程 2 接待与电话技巧 3 职业化形象与商务礼仪 4 公文写作 5 内外部客户服务与沟通 技巧 6 会议组织 7 固定资产及低值易耗品 管理 8 文档管理 9 企业宣传策划 专业 培训 其它课程补充 1 行政职责管理 2 企业信息化管理 3 5S 管理 4 非人力资源的人力资源 管理 5 公关关系战略和实务 6 行政经理职业素质与专 业技能训练 发展 类 培训 其它课程补充 1 企业文化建设 2 创建学习型组织 3 职业生涯规划与个人发展 4 户外团队训练 5 有效沟通技巧 通用 培训 6 专业形象与商务礼仪 填表说明 1 所列内容在您认可的栏目内画 还可列出自己需要的内容 2 重要和紧急程度按照五分制进行打分 5 分代表最为重要或紧迫 3 如篇幅有限 必要时可另附纸说明 谢谢您的合作 XXX 集团人力资源部集团人力资源部 3 员工培训路径调查表员工培训路径调查表 为提高员工整体素质 配合集团公司长远发展规划 集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设 计了培训路径图 各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择 谨此感谢您的支持 与配合 填表人 部门 集团办公室集团办公室 中层中层 重要程度重要程度紧迫程度紧迫程度培训方式培训方式 类别类别培训路径培训路径 1234512345 专家 内训 名企 考察 公开 课 其它 1 信息化管理 2 行政经理职业素质与专 业技能训练 3 内外部客户服务与沟通 技巧 4 宣传及策划 5 公关关系战略和实务 6 5S 管理 专业 培训 其它课程补充 1 出色管理者危机处理 2 人本管理方略与企业文 建设 3 财务报表的解读 4 行政职责管理 5 企业干部管理技能 6 全员预算管理 7 企业如何有效激励员工 8 培育 提升核心竞争力 9 非财务经理的财务管理 发展 类 培训 其它课程补充 1 高绩效的团队建设 2 专业形象与商务礼仪 3 创建学习型组织 4 职业生涯规划与个人发展 5 户外团队训练 通用 培训 6 时间管理 填表说明 1 所列内容在您认可的栏目内画 还可列出自己需要的内容 2 重要和紧急程度按照五分制进行打分 5 分代表最为重要或紧迫 3 如篇幅有限 必要时可另附纸说明 谢谢您的合作 集团人力资源部集团人力资源部 4 员工培训路径调查表员工培训路径调查表 为提高员工整体素质 配合集团公司长远发展规划 集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设 计了培训路径图 各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择 谨此感谢您的支持 与配合 填表人 部门 人力资源部 基层 人力资源部 基层 重要程度重要程度紧迫程度紧迫程度培训方式培训方式 类别类别培训路径培训路径 1234512345 专家 内训 名企 考察 公开 课 其它 1 薪酬福利设计及应用 2 培训需求分析与培训效 果评估 3 绩效管理实务 4 人才测评及应用技术 5 招聘系统与招聘技巧 6 薪酬福利和保险 专业 培训 其它课程补充 1 选 育 用 留人才 2 员工职业生涯规划 3 人力资源战略规划 4 培训体系的建立与管理 5 辞退员工管理与面谈技巧 6 基于企业战略的薪酬与 职业发展激励系统 发展 类 培训 其它课程补充 1 有效的沟通技巧 2 专业形象与商务礼仪 3 创建学习型组织 4 职业生涯规划与个人发 展 5 户外团队训练 通用 培训 6 时间管理 填表说明 1 所列内容在您认可的栏目内画 还可列出自己需要的内容 2 重要和紧急程度按照五分制进行打分 5 分代表最为重要或紧迫 3 如篇幅有限 必要时可另附纸说明 谢谢您的合作 XXX 集团人力资源部集团人力资源部 5 员工培训路径调查表员工培训路径调查表 为提高员工整体素质 配合集团公司长远发展规划 集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设 计了培训路径图 各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择 谨此感谢您的支持 与配合 填表人 部门 人力资源部人力资源部 中层中层 重要程度重要程度紧迫程度紧迫程度培训方式培训方式 类别类别培训路径培训路径 1234512345 专家 内训 名企 考察 公开 课 其它 1 战略性人才招聘 2 为企业创造竞争优势的绩 效管理 3 员工职业生涯规划 4 薪酬福利设计及应用 5 如何进行人力资源开发 6 选 育 用 留人才 专业 培训 其它课程补充 1 公司治理结构与现代化 企业制度 2 人本管理方略与企业文 建设 3 基于企业战略的人力资 源管理 4 非财务经理的财务管理 5 战略思维与创新 6 信息资源管理 发展 类 培训 其它课程补充 1 高绩效的团队建设 2 创新与变革管理 3 创建学习型组织 4 职业生涯规划与个人发展 5 户外团队训练 通用 培训 6 企业文化建设 填表说明 1 所列内容在您认可的栏目内画 还可列出自己需要的内容 2 重要和紧急程度按照五分制进行打分 5 分代表最为重要或紧迫 3 如篇幅有限 必要时可另附纸说明 谢谢您的合作 集团人力资源部集团人力资源部 6 员工培训路径调查表员工培训路径调查表 为提高员工整体素质 配合集团公司长远发展规划 集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设 计了培训路径图 各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择 谨此感谢您的支持 与配合 填表人 部门 人力资源部人力资源部 高层高层 重要程度重要程度紧迫程度紧迫程度培训方式培训方式 类别类别培训路径培训路径 1234512345 专家 内训 名企 考察 公开 课 其它 1 基于战略的人力资源管理 4 如何处理劳动争议 员 工关系管理 2 为企业创造竞争优势的 绩效管理 5 员工持股与薪酬设计 3 选 育 用 留人才 6 组织结构分析与人力资 源诊断 专业 培训 其它课程补充 1 战略思维与创新 4 非财务经理的财务管理 2 企业文化与企业可持续 发展 5 企业各个阶段的管理重点 3 公司治理结构与现代化 企业制度 6 企业综合风险管理 发展 类 培训 其它课程补充 1 高绩效的团队建设 4 管理创新与领导艺术 2 创建学习型组织 5 创新与变革管理 3 企业经营风险与法律防范 通用 培训 6 企业文化建设 填表说明 1 所列内容在您认可的栏目内画 还可列出自己需要的内容 2 重要和紧急程度按照五分制进行打分 5 分代表最为重要或紧迫 3 如篇幅有限 必要时可另附纸说明 谢谢您的合作 XXX 集团人力资源部集团人力资源部 7 员工培训路径调查表员工培训路径调查表 为提高员工整体素质 配合集团公司长远发展规划 集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设 计了培训路径图 各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择 谨此感谢您的支持 与配合 填表人 部门 战略发展部战略发展部 中高层中高层 重要程度重要程度紧迫程度紧迫程度培训方式培训方式 类别类别培训路径培训路径 1234512345 专家 内训 名企 考察 公开 课 其它 1 如何阅读分析财务报表 2 企业战略管理 3 非上市公司的资本运作 4 企业投资分析与项目管理 5 企业重组 6 中国宏观经济与国家政 策取向 专业 培训 其它课程补充 1 企业竞争力分析与管理 战略 2 非人力资源的人力资源 管理 3 从内 外部监督机制进 行资本运营的风险防范 4 培育 提升核心竞争力 5 长期资本投资战略 6 策略性商务谈判技术 发展 类 培训 其它课程补充 1 高绩效的团队建设 2 管理创新与领导艺术 3 创建学习型组织 4 创新与变革管理 5 业经营风险与法律防范 通用 培训 6 企业文化建设 填表说明 1 所列内容在您认可的栏目内画 还可列出自己需要的内容 2 重要和紧急程度按照五分制进行打分 5 分代表最为重要或紧迫 3 如篇幅有限 必要时可另附纸说明 谢谢您的合作 集团人力资源部集团人力资源部 8 员工培训路径调查表员工培训路径调查表 为提高员工整体素质 配合集团公司长远发展规划 集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设 计了培训路径图 各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择 谨此感谢您的支持 与配合 填表人 部门 战略发展部战略发展部 基层基层 重要程度重要程度紧迫程度紧迫程度培训方式培训方式 类别类别培训路径培训路径 1234512345 专家 内训 名企 考察 公开 课 其它 1 企业财务制度 2 如何阅读分析财务报表 3 资本运作的手段与方式 4 企业投资分析与项目管理 5 财务综合分析方法 6 公司的核心竞争力 专业 培训 其它课程补充 1 业竞争力分析与管理战略 2 非人力资源的人力资源管理 3 企业战略分析 4 营运资金管 5 财务综合分析方法 6 公司的核心竞争力 发展 类 培训 其它课程补充 1 有效的沟通技巧 4 专业形象与商务礼仪 2 创建学习型组织 5 职业生涯规划与个人发展 3 户外团队训练 通用 培训 6 时间管理 填表说明 1 所列内容在您认可的栏目内画 还可列出自己需要的内容 2 重要和紧急程度按照五分制进行打分 5 分代表最为重要或紧迫 3 如篇幅有限 必要时可另附纸说明 谢谢您的合作 XXX 集团人力资源部集团人力资源部 9 员工培训路径调查表员工培训路径调查表 为提高员工整体素质 配合集团公司长远发展规划 集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设 计了培训路径图 各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择 谨此感谢您的支持 与配合 填表人 部门 财务部 高层 财务部 高层 重要程度重要程度紧迫程度紧迫程度培训方式培训方式 类别类别培训路径培训路径 1234512345 专家 内训 名企 考察 公开 课 其它 1 企业综合风险管理 2 财务报有分析与风险防范 3 企业经营与财务分析 4现金流量与营运资本管理 5 集团财务的管理体系 6 企业战略与投资决策 专业 培训 其它课程补充 1 资本运作 2 领导有效授权艺术 3 企业战略发展与财务规划 4 非人力资源的人力资源 管理 5 长期资本投资战略 6 企业战略与价值管理 发展 类 培训 其它课程补充 1 高绩效的团队建设 2 管理创新与领导艺术 3 创建学习型组织 4 创新与变革管理 5 企业经营风险与法律防范 通用 培训 6 企业文化建设 填表说明 1 所列内容在您认可的栏目内画 还可列出自己需要的内容 2 重要和紧急程度按照五分制进行打分 5 分代表最为重要或紧迫 3 如篇幅有限 必要时可另附纸说明 谢谢您的合作 集团人力资源部集团人力资源部 10 员工培训路径调查表员工培训路径调查表 为提高员工整体素质 配合集团公司长远发展规划 集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设 计了培训路径图 各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择 谨此感谢您的支持 与配合 填表人 部门 财务财务 中层中层 重要程度重要程度紧迫程度紧迫程度培训方式培训方式 类别类别培训路径培训路径 1234512345 专家 内训 名企 考察 公开 课 其它 1 企业经营财务分析 2 财务报表分析与风险防范 3 企业成本分析与控制 4 企业财务的管理体系 5 税务管理与筹划 6 全面预算管理与控制 专业 培训 其它课程补充 1 企业战略发展与财务规划 2 非人力资源的人力资源 管理 3 投资决策 4 培育 提升核心竞争力 5 公司重组与上市公司的财 务问题分析 6 财务诊断与分析 发展 类 培训 其它课程补充 1 高绩效的团队建设 2 管理创新与领导艺术 3 创建学习型组织 4 创新与变革管理 5 业经营风险与法律防范 通用 培训 6 企业文化建设 填表说明 1 所列内容在您认可的栏目内画 还可列出自己需要的内容 2 重要和紧急程度按照五分制进行打分 5 分代表最为重要或紧迫 3 如篇幅有限 必要时可另附纸说明 谢谢您的合作 XXX 集团人力资源部集团人力资源部 11 员工培训路径调查表员工培训路径调查表 为提高员工整体素质 配合集团公司长远发展规划 集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设 计了培训路径图 各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择 谨此感谢您的支持 与配合 填表人 部门 财务部 基层 财务部 基层 重要程度重要程度紧迫程度紧迫程度培训方式培训方式 类别类别培训路径培训路径 1234512345 专家 内训 名企 考察 公开 课 其它 1 企业会计制度设计 2 如何分析财务报表 3 最新的纳税筹划方法 4 财务人员电子表格使用 技巧 5 会计科目审核与查帐技巧 6 成本的核算 专业 培训 其它课程补充 1 财务主管训练课程 2 有效的应收款管理 3 成本控制与成本分析 4 非财务经理的财务管理 5 财务报表分析 风险防范 发展 类 培训 其它课程补充 1 有效的沟通技巧 2 专业形象与商务礼仪 3 创建学习型组织 4 职业生涯规划与个人发展 5 户外团队训练 通用 培训 6 时间管理 填表说明 1 所列内容在您认可的栏目内画 还可列出自己需要的内容 2 重要和紧急程度按照五分制进行打分 5 分代表最为重要或紧迫 3 如篇幅有限 必要时可另附纸说明 谢谢您的合作 集团人力资源部集团人力资源部 12 员工培训路径调查表员工培训路径调查表 为提高员工整体素质 配合集团公司长远发展规划 集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设 计了培训路径图 各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择 谨此感谢您的支持 与配合 填表人 部门 审计部 中层 审计部 中层 重要程度重要程度紧迫程度紧迫程度培训方式培训方式 类别类别培训路径培训路径 1234512345 专家 内训 名企 考察 公开 课 其它 1 企业会计制度 2 如何阅读分析财务报表 3 审计技术方法 4 审计风险识别与管理 5 审技科目审核与查帐技巧 6 企业成本管理 专业 培训 其它课程补充 1 企业战略发展与财务规划 2 非人力资源的人力资源 管理 3 企业风险管理审计 4 上市公司的资本运作 5 长期资本投资战略 6 企业经营预算和控制 发展 类 培训 其它课程补充 1 高绩效的团队建设 2 管理创新与领导艺术 3 创建学习型组织 4 创新与变革管理 5 企业经营风险与法律防范 通用 培训 6 企业文化建设 填表说明 1 所列内容在您认可的栏目内画 还可列出自己需要的内容 XXX 集团人力资源部集团人力资源部 13 2 重要和紧急程度按照五分制进行打分 5 分代表最为重要或紧迫 3 如篇幅有限 必要时可另附纸说明 谢谢您的合作 员工培训路径调查表员工培训路径调查表 为提高员工整体素质 配合集团公司长远发展规划 集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设 计了培训路径图 各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择 谨此感谢您的支持 与配合 填表人 部门 审计部 基层 审计部 基层 重要程度重要程度紧迫程度紧迫程度培训方式培训方式 类别类别培训路径培训路径 1234512345 专家 内训 名企 考察 公开 课 其它 1 企业财务制度 2 如何阅读分析财务报表 3 经济效益审计 4 审计方法与技巧 5 会计科目审核与查帐技巧 6 企业如何实施有效的内 部控制 专业 培训 其它课程补充 1 企业战略发展与财务规划 2 人力资源的人力资源管理 3 审计风险识别与管理 4 成本控制与成本分析 5 长期资本投资战略 6 非财务经理的财务管理 发展 类 培训 其它课程补充 1 有效的沟通技巧 2 专业形象与商务礼仪 3 创建学习型组织 4 职业生涯规划与个人发展 5 户外团队训练 通用 培训 6 时间管理 集团人力资源部集团人力资源部 14 填表说明 1 所列内容在您认可的栏目内画 还可列出自己需要的内容 2 重要和紧急程度按照五分制进行打分 5 分代表最为重要或紧迫 3 如篇幅有限 必要时可另附纸说明 谢谢您的合作 员工培训路径调查表员工培训路径调查表 为提高员工整体素质 配合集团公司长远发展规划 集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设 计了培训路径图 各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择 谨此感谢您的支持 与配合 填表人 部门 资金部 融资 资金部 融资 重要程度重要程度紧迫程度紧迫程度培训方式培训方式 类别类别培训路径培训路径 1234512345 专家 内训 名企 考察 公开 课 其它 1 企业会计制度 2 如何阅读分析财务报表 3 现金流量与营运资本管理 4 融资管理 风险价值 5 户的信用分析与评估 6 信贷资金管理 专业 培训 其它课程补充 1 企业战略发展与投融资 规划 2 非人力资源的人力资源 管理 3 企业投资分析与项目管理 4 宏观经济环境与趋势分析 5 非上市公司的资本运作 6 企业重组 发展 类 培训 其它课程补充 1 高绩效的团队建设 2 管理创新与领导艺术 3 创建学习型组织 4 专业形象与商务礼仪 5 企业经营风险与法律防范 通用 培训 6 企业文化建设 XXX 集团人力资源部集团人力资源部 15 填表说明 1 所列内容在您认可的栏目内画 还可列出自己需要的内容 2 重要和紧急程度按照五分制进行打分 5 分代表最为重要或紧迫 3 如篇幅有限 必要时可另附纸说明 谢谢您的合作 员工培训路径调查表员工培训路径调查表 为提高员工整体素质 配合集团公司长远发展规划 集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设 计了培训路径图 各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择 谨此感谢您的支持 与配合 填表人 部门 资金部 资金管理 资金部 资金管理 重要程度重要程度紧迫程度紧迫程度培训方式培训方式 类别类别培训路径培训路径 1234512345 专家 内训 名企 考察 公开 课 其它 1 企业会计制度 2 如何阅读分析财务报表 3 现金流量与营运资本管理 4 资金运用管理 5 资金拔付管理 6 企业筹资方式 专业 培训 其它课程补充 1 企业战略发展与投融资 规划 2 非人力资源的人力资源 管理 3 企业投资分析与项目管理 4 宏观经济环境与趋势分析 5 非上市公司的资本运作 6 企业重组 发展 类 培训 其它课程补充 1 高绩效的团队建设 2 管理创新与领导艺术 3 创建学习型组织 4 专业形象与商务礼仪 通用 培训 5 企业经营风险与法律防范 集团人力资源部集团人力资源部 16 6 企业文化建设 填表说明 1 所列内容在您认可的栏目内画 还可列出自己需要的内容 2 重要和紧急程度按照五分制进行打分 5 分代表最为重要或紧迫 3 如篇幅有限 必要时可另附纸说明 谢谢您的合作 员工培训路径调查表员工培训路径调查表 为提高员工整体素质 配合集团公司长远发展规划 集团人力资源部根据公司发展方向及各岗位要求设 计了培训路径图 各位同仁可参照培训路径图结合个人年度工作计划及个人发展方向来选择 谨此感谢您的支持 与配合 填表人 部门 集团高层集团高层 重要程度重要程度紧迫程度紧迫程度培训方式培训方式 类别类别培训路径培训路径 1234512345 专家 内训 名企 考察 公开 课 其