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文档简介

物流与供应链管理 第三章 3 供应商管理 选好你的合作伙伴 供应商 你都管理些什么 海尔对 心脏 的选择 首先 要保证产品质量令供应链核心企业满意 要在专利技术 知识产权上 都处于同行业绝对领先地位 在各项产品性能指标上 为核心企业的产品独特性贡献技术力量 其次 海尔认为 零库存不只是对自身企业的要求 还是对供应链上游企业的要求 这种管理可以全面降低产品的管理成本 海尔凭借供应商的通力合作 成为全国第一个 卖产品就是卖服务 的制造企业 本节内容提要 1 供应商关系及分类2 供应商开发策略3 供应商评估 供应商关系资源开发的层次关联过程 供应商 你的选择有多少 供应商 你的选择条件是什么 表A 企业业务状况 表B 企业经营宗旨 供应商选择流程 评价指标体系 确定多少合适 供应商评价报告 1 供应商的产品部件的功能是否符合本产品的需求 2 供应商的产品部件的质量是否令人满意 3 供应商的产品部件的性能价格比是否令人满意 4 供应商的供货周期是否可以接受 5 供应商能否提供较好的服务 维护 6 供应商的信誉如何 外界对其评价如何 7 供应商是否已经取得业界认可的证书如ISO质量认证 CMM2级以上认证 供应商合作注意事项 1 产品供应交叉组合2 每种产品选择两三个供应商3 重视单一产品大批量供应者4 随着发展有计划的更换供应商 供应商合作注意事项 供应商关系维护和提升 如果没有亲密关系的存在 就无法为伙伴企业带来贡献 身为伙伴 我不再是个局外人 而是内部关系人 在达到这层亲密性之前 我无法有所贡献 NEC公司高斯 显在利润分配 交易价格使交易双方都满意 潜在利润分配 主动提供信息技术解决方案 协助解决生产技术问题 协助改进业务流程提升生产效率等 评价指标体系 大多数的跨国公司中
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