谈谈工程变更的建筑合同标准化管理.doc

谈谈工程变更的建筑合同标准化管理 3317项目管理建筑工程技术与设计2018年7月中【摘要】工程的变更要以项目建设的相应管理模式以及计价方式都允许项目做工程变更，并且合同也有相关的规定容许调增投资以及在经过审核批准的原预算上进行调增投资；承包商或者施工企业提出相关的变更，施工企业是主体；施工企业要求进行调增投资为基准的工程变更就是将施工中的众多因素致使工程量出现变更的统称，这也是不能避免的，工程变更的一系列有效管理，对项目管理来说是非常重要的。 基于此，本文就从工程变更的建筑合同标准化管理展开分析。 【关键词】工程变更；建筑合同；标准化管理 1、工程变更管理的重要意义工程变更与合同变更间具有一定的差异性，合同变更是指建筑工程合同在有效期内，受到法律事实的影响，造成合同内容发生不同程度的改变。 工程变更是指工程在施工作业中，按照工程合同规定的具体内容，按照既定程度对工程施工作业中涉及到的施工设备、施工工艺、施工技术等进行的变更，这种性质的变更会给整个建筑工程带来极大程度的影响，为此，是需要我们加以特别重视的问题。 从当前我国建筑工程施工情况来看，其中包含了大量的参与者，其中，监理方与建设方在管理过程中很多的时候需要面对承包商。 因工程变更管理对工程施工质量控制而言具有非常直接的影响，为此，组织协调与投资掌控属于一项综合性的作业。 工程变更管理在一定程度上可使得建筑工程各方面都能够严格地以建筑合同为依据开展施工，但是，这会给建筑合同标准化管理、合同范围的掌控会造成一定的影响。 进一步明确各方的责任体系，针对工程建设合法利益维护进行分析，其发挥着十分重要的作用。 一般情况下，工程变更的发生通常是因有大量工程参与进来所导致的不可控因素的增加造成的，这样就会使得建筑合同中原约定的内容发生了一系列的影响，譬如承包商变更、使用性能变更、设计变更、不可抗性因素等等，这些都会在一定程度上给合同的标准化管理造成不利的影响。 2、工程变更的影响以及原则2.1工程变更的影响因工程自身出现的变更关系给工程建筑施工作业中的投资、质量、工期等因素的控制带来一定程度的影响，为此，对上述影响因素进行严格规范化的约束十分重要。 2.1.1工程变更会增加工程质量控制难度在建筑工程施工后期，若对某内部结构做出相关的整改，将大空间形式改变为小开间形式，则需要将空间内的采暖、电气、通讯等进行灵活的调整，同时装置等也需要进行调整，以达到与其他设施的吻合。 但是，这种工程变更在实际变更过程中存在非常大的困难，不但变更花费较多，而且，电气路线、插座、埋管等具体位置的变更就是一大难题。 2.1.2工程变更会引发施工索赔建筑工程施工作业当中，业主方会要求把一部分公用房变更成具有卫生间功能的内部结构，这样就需要对现有的卫生间结构进行改良，此现状下，卫生间固有的设置就需要全部拆除，其他部分的电气、排水管等需要进行重新铺设，这样不仅会给工程施工难度大大提高，并且整个建筑工程在施工进度、造价方面受到极大的影响，甚至还会出现施工方要求业主方索赔的事情发生。 2.2工程变更的审查及签发原则建筑工程变更的问题不管是哪一责任方提出的，都一定要经过监理工程师对建筑合同的严格审批，对方案进行业主批报备案，再把方案发放至相应的部门，执行与落实。 对工程变更问题审查过程中需要从缩短工期、保证质量、控制造价、提高效益等原则入手来确定变更方案的可实施性。 其中，对工程变更进行审查的过程当中，要严格遵循变更后工程不可降低使用标准、变更项目要确保技术上的可行性，并且要真实可靠、变更后工程费用要合理、变更后施工工艺简单，不会对工程工期带来任何影响四大基本原则。 3、确定工程变更价款3.1采用建筑合同中的工程量清单单价与价格建筑工程合同当中包含全部清单和价格，这些皆是直接由承包商在投标过程中来提供的，主要是在工程变更中加以运用，这方面的清单价格能够被承包商、业主方、监理部门认可。 从合同意义的角度来看，这属于一种开放式的公平定价体系。 通常建筑合同中工程量清单单价、价格包含以下三种情况第一，直接套用（从工程量清单中直接拿出使用）；第二，间接套用（按照工程量清单的情况，经过换算以后再加以运用）；第三，部分套用（按照工程量清单获取价格当中的某一部分来加以运用）。 3.2单价与价格的协商对单价、价格进行协商，其实指的是对于既定合同的深入性探究，发觉出建筑合同中潜存的不合理价格因素，对此进行合理地调整，从而促使工程造价进一步完善化。 4、工程施工合同标准化管理措施4.1加强对承包商资质管理需要对建筑承包商加强资质管理，对建筑施工队伍规模进行严格的系统性掌控，这样才能更好的解决目前整个建筑市场供求失衡或过度竞争的矛盾，杜绝压低价格的情况发生。 与此同时，各级建设行政主管部门需不断强化对承包商参与市场行为的监督与管理，对承包商存在的违法行为要做出严格地处理，以促使建筑市场拥有良好的市场秩序。 4.2加强工程招投标管理创建与工程量清单互相配套的工程管理制度、合同管理制度等，目前，我国已有招投标法的正式出台，同时工程量清单报价机制正在全方位地实施，更好地确保了工程参与方的相关权益，在一定程度上使得招投标工作更加规范化，从而达到最佳的招标成效。 4.3推行合同管理人员持证上岗制度不断加强建设项目合同管理团队建设，加强合同管理人员培训，实施合同管理人员持证上岗制度，从而促使现有的工程项目管理水平得到进一步的提高。 工程施工合同标准化管理过程中需要对注册造价工程师岗位进行合理化的设置，并且需要安排专门的工作人员来进行负责。 4.4增加变更合同管理力度，确保施工合同的全面履约为能够促使工程变更合同的全面履行，行政管理部门需要将施工合同管理工作作为建筑市场工作中的主要工作内容。 严把审查关，增加变更建筑合同履约管理强度，针对工程资金未及时到位的情况不给予办理相关手续，坚决拒绝垫资、带资施工等行为的发生，最大限度上净化建筑市场，从而促使承包商的合法权益得到最大限度上的维护。 4.5工程变更合同标准化管理需注意的问题建筑工程变更过程中，其中涉及到的因素是十分复杂的，并且变更因素会给整个工程造成极大的影响。 为此，建筑合同标准化管理一定要注重其有序性、时效性。 在建筑合同标准化管理过程中需注意以下三方面的问题。 4.5.1工程变更要设置专门的收发人员、建立台账管理制度。 4.5.2工程项目图纸在施工现场进行签证的，需工程施工作业中对施工图随时进行修正，这样才能够确保施工图能够满足工程施工现场的实际状况，并且满足国家施工技术规范内容要求，在确保无误之后，严格遵循工程编制单在规定工期内准时完工。 4.5.3设计部门的施工图设计负责人需要向所有会审参与方进行施工设计图的设计目的、设计意图及功能要求等内容进行详细的说明与介绍。 结束语建筑工程原本整个建设施工周期就是十分长的，在工程施工作业中包含着大量的不可预测性因素，这些因素的存在都有可能造成管理成本的增加。 但是，在建筑工程开工前期积极的做好相关方面的准备工作，采用相关法律、经济、技术手段，做好各方面工作的科学合理性掌控，利用建筑合同的标准化管理、加强工程各参与方间的联系，就能够将那些可变性因素得到行之有效地合理化掌控，从而为企业创造出最大化的社