计量管理程序对比表.doc

国投新登郑州水泥有限公司计量管理程序对比表文件编号Q/GTXDSN-A-10文件编号 JJF1001-2006备注1计量方针目标1计量方针目标2计量管理机构及计量管理人员职责2计量管理机构及计量管理人员职责3测量设备的配备、采购、验收、贮存、维护、保养、发放、使用管理程序3测量设备的配备、采购、验收、贮存、维护、保养、发放、使用管理程序4测量设备的降级、报废管理程序4测量设备的降级、报废管理程序5外购产品和外来服务管理程序5外购产品和外来服务管理程序6测量设备的量值溯源程序6测量设备的量值溯源程序7测量仪器的检定/校准程序7测量仪器的检定/校准程序8测量设备的标识管理程序8测量设备的标识管理程序9不合格测量设备的控制程序9不合格测量设备的控制程序10计量检测管理程序10计量检测管理程序11计量检测环境条件控制程序11计量检测环境条件控制程序12检定/校准/检测实验室管理程序12检定/校准/检测实验室管理程序13计量检测数据管理程序13计量检测数据管理程序14计量记录和技术档案管理程序14计量记录和技术档案管理程序15计量人员培训、考核和监督管理程序15计量人员培训、考核和监督管理程序16计量体系文件批准、发布和控制程序16计量体系文件批准、发布和控制程序17计量体系内部审核和管理评审程序17计量体系内部审核和管理评审程序 国投新登水泥有限公司计量检测体系内审报告我公司自2008年12月份试生产以来，现将计量检测体系内审报告回报如下：1、加强法律法规教育，提高全员意识。为确保公司计量工作的有效开展，公司着重对员工进行法律法规的宣传教育工作，先后组织计量员学习了中华人民共和国计量法、中华人民共和国计量法实施细则等法律法规，从思想认识上明确计量工作的重要性，了解国家对计量工作的法律要求，并在具体工作中遵纪守法。为公司计量工作在思想上奠定的有力基础。2、建立组织，完善程序为保证公司计量的统一有效管理，自公司筹建开始，我们就成立了以董事长为组长的计量管理领导小组，并成立了专门计量管理机构计量科。对全厂所有计量设施进行统一管理，每个二级管理单位都配备相应的计量专管员，并有专人对各自单位的计量设施进行管理，公司设置体系内审员一名，负责对体系运行的定期内审。同时建立完善计量体系的各种审核程序文件24个，对计量机构及计量管理人员职责，测量设备的配备、采购、验收、储存、维护、保养、发放、使用的管理，测量设备的降级、报废管理，测量设备的量值溯源；检定校准，标识，检测管理以及数据、记录、培训、考核、监督等进行了明确的规定，从组织上，程序上保证计量工作的合法性、公平性和准国投新登郑州水泥有限公司 确性。3、建立体系、促发展，保证运行，上台阶。为使我公司进快建立计量体系，并快速实施，从今年6月份，公司就着手体系的建立工作。制定了计量方针，计量目标。要求公司必须达到企业计量合格确认A级水平；计量器具配备与生产经营相适应；强检计量器具受检率100%；周检率合格率100%；非强检计量器具受检率98%；合格率达100%；健全完善计量管理体系，使企业持续发展的总体目标，为我公司计量管理确定了方向和管理思路。同时要求计量管理人员，按体系要求程序进行工作，保证公司计量体系有效运行。4、依法管理，准确校订。我公司从一开始运行，各种计量检测设备，都根据法律法规要求，对所有强检测量计量设施进行检测校准，通过登封市计量局相关部门先后对化验室检测用的天平台称、电子称、自动比表面积测定仪、电动抗折试验机、电液式水泥压力试验机、电液式水泥压力试验机、水泥稠度凝结测定仪、水泥胶纱搅拌机、水泥净浆搅拌机、水泥胶砂流动度测定仪、三台地中衡进行检验。同时，对法律规定的自检设施都按期进行自检，规定所有库底皮带秤每星期都进行再线检验，保证各种计量设施都处于良性状态。4、强化监督检查，按体系程序文件严格内审。根据体系文件程序要求，所有车间计量管理员执行责任挂钩，按国投新登郑州水泥有限公司 计量统计台账，必须严格校验，并每天开展计量设施巡检，检查体系运行情况，发现不合格项，在出具不合格纠正措施外，要求必须按期关闭，通过审核，共发现不合格项4项，并全部关闭。总之，通过对公司计量检测体系内审，我公司无论在软件建设上，还是在硬件建设上，正