滞留人员申报

1/9滞留人员申报申请滞留尊敬的XXXX：在此，我怀着十分沉重的心情，向组织申请提出今年转业滞留。做出这个决定，我很慎重，同时又是实出无奈。服役XX年，眼看到了转业，可以回到地方工作，可以与家人团聚，转业后在地方能顺利地踏上新的工作岗位，是我所企盼的事情。可是我不得已，我申请滞留，请组织体谅我的苦衷。我申请滞留的主要原因是，夫妻感情破裂，婚姻无以为继。近两年来，我和前妻，因性格不合，经常发生口角，每次有限的探亲假，总是不能愉快地度完，加上她的强势和我们观念的不同，更加剧了我们的矛盾，感情的裂痕越来越大。我个人认为，家比什么都重要，为了家，我想，转业回家了，应该会好些。可是事与愿违，今年组织批准转业后，回到家，我们争吵依旧，我的妥协并没有换来她的体谅与珍惜，在一次次的争吵中，我们都失望了，身心疲惫、伤痕累累了。冷静下来，我开始重新思考这个婚姻，于是我没有再坚持，离婚成了我们的必然选择。之后，我们就围绕着离婚，反复地在房产、子女归属及抚养问题上协商、沟通。终于在8月份，我们协议一致，房产2/9归她、女儿跟她、我一次性付抚养费X万元，了却了这段无法挽回的名存实亡的婚姻。申请滞留的重要原因是，我想滞留，明年在X市安置。婚姻已经破裂，从感情上，我实在没有回到原籍工作的愿望和精神状态，从理性上，婚姻既已破裂，我还有我年迈的母亲需要我照顾，我的老家，虽然是YY地，可是离X却是近在咫尺，父亲去年脑溢血在X医治无效去世，弟弟远在Z工作，家中就母亲一人，身体好的时候，她会到X做做小生意、帮别人看看店面、做些力所能及的家政，但随着年龄的增长，身体也是每况愈下，糖尿病也越来越严重。出于婚姻破裂和照顾母亲的考虑，我申请滞留，请组织体谅批准。明年在X安置，是我所愿，安置的好与坏，我都接受，一定按时到X新单位报到，及时办理各种手续。今年滞留，给组织年度工作造成了影响、添了麻烦，我很内疚，愿意接受组织的处理，请组织考虑我的实际情况，给予酌情处理。滞留物资管理补充奖罚办法1目的为完善公司滞留物资的控制和处理的管理，减少库存资金积压和损失，提高公司效益，特补充此滞留物资管理的奖罚办法。3/92范围适用于开关仓库滞留物资管理的绩效奖罚。3、滞留物资管理要求由生产物流处负责依照滞留物资管理办法对滞留物资进行仓储管理和组织利用。采购接到采购指令单，针对型号规格相同的配件和物资，送质量工艺服务处进行检验合格后直接利用；型号规格有差异但可利用替代的，以配件更改管理程序提出并进行利用。生产物流处仓库依照滞留物资管理办法、“物资出入存、质量和财务等管理制度”，登记每项滞留物资生产和使用的依据、责任部门、责任人员、使用方向，每月存货的滞留物资清单通过OA分项发放到生产、技术、售后、后勤、设备等部门，并且由仓库将每月累计产生和处理的滞留物资登记责任部门的账户下进行通报。对已经无法使用或无法退、换的报废物资，依照公司报废物资管理处理程序统一处理。由生产物流处提出对有些不常规的物资进行转卖。公司相关部门依照滞留物资管理办法利用和处理滞留物资。4、滞留物资处理奖励条款技术部门在合同项目设计过程中，在不影响配件技4/9术性能、参数要求的前提下，通过改型替代、回用等办法，使库存滞留物资得到有效利用的，按物资处理金额的供应通过采取用与供应商协商退货、换货，使库存滞留物资得到有效处理，按处理金额的1%给予奖励；供应提出可替代相同型号和规格的滞留物资到有效处理的，按处理金额的1%给予奖励；供应提出不同型号规格的使库存滞留物资得到有效处理的，按处理金额的2%给予奖励。生产分厂和物资计划申报、下物资计划和领用库存物资通过替代、回用、返修使库存滞留物资并得到有效处理的，按处理金额的3%给予奖励。仓管通过配合相关部门做好滞留物资的收付、保管及帐卡物管理等工作，促使所属范围库存滞留物资得到有效处理，并且同期分管仓库滞留金额得到下降的，按季度滞留处理金额的%给予奖励。市场处在合同评审时，在不影响配件技术性能、参数要求的前提下，通过改型替用滞留物资的，按处理金额的2%给予奖励。后勤、设备修理等其他部门通过替代、利用库存滞留物资的，按物资处理金额的2%给予奖励。奖励每季度进行一次，以部门为单位进行奖励，处5/9理金额不足250元的通报表扬。滞留处理负责人按季度处理了的滞留物资总金额%给予奖励。5滞留物资处罚条款在合同项目技术设计交底完成确认排产和售后服务现场，因用户要求变更并有依据，增加或变更成本的必须由销售管理处负责人签字确认，产生的滞留物资损失或增加的费用，由销售管理处负责追加货款。用户取消更改未及时通知造成的，1000元及以内的每次扣罚责任人100元；滞留金额在1000-5000元，按滞留金额10%的比例对相应的责任人进行扣罚；滞留金额超过5000元以上的首先处罚责任人250元同时报公司督察办处理技术、生产、设备、后勤等部门有下列及其他情况产生滞留的，100元以内通报批评，100-5000元以内的每次扣罚责任人滞留金额的10%，滞留金额超过5000元以上的首先处罚责任人250元同时报公司督察办处理。1）、物资计划在编制下达采购指令时发生差错无法退换回用造成滞留。2）、采购在组织物资采购过程中发生差错无法退换回用造成滞留。3）、未按常规库存基准范围申报、造成库存积压造成滞留。6/94）、因保管不善，致使库存物资陈腐、劣化、变质，造成库存积压造成滞留。5）、非常规物资因预测申报偏高超出实际使用量造成库存积压无法退换回用。6）、常规物资因预测申报偏高超出实际使用量50%以上造成库存积压。7）、分厂申报非常规物资超出实际使用量造成库存积压无法退换.8）、分厂投料、预排时发生差错造成滞留。9）、技术设计差错造成滞留，无法退换回用造成滞留。10）、因生产过程中损坏退库，无法修复退换造成滞留。仓管按指令、申购单收料，分厂按投料清单等接受物资，多购、错购、错投、错加工部分物资仓库月末未如实填报，扣罚100元，情节严重的报公司督查。售后服务每次退回后产生滞留而未落实初步责任部门和责任人的扣发质量工艺服务处50元。、相关部门提出可使用的滞留物资，涉及实施责任人未采取措施利用滞留物资的每次给予不少于100元的处罚。6奖、罚程序7/9每月进行一次处罚通报，每季度进行一次奖励通报。将评定后的奖、罚汇总表送分管领导审核后，经公司批准进行奖罚。奖金由滞留物资处理负责人到财务处领出，获奖人签字后发放到个人。罚款由当事人签字确认后，交由人资处在当月绩效工资中扣除。7.本管理办法自发文之日起试行。注：1、XX年共处理滞留物资万元，新增万元；共奖励元，处罚690元。2、XX年目标处理120万元，预计激励5000元。XX-01-11HR如何处理员工人事档案长期滞留公司问题HR经常会遇到这样的情况：某员工已经离开公司很长时间了，但现在突然发现其人事档案和社保关系还放在公司，对此长期滞留单位问题，HR应怎样理解与处理呢。员工人事档案是记录职工个人学习、工作、工作变动等情况的原始资料，它关系到职工的切身利益，是职工退体办理保险手续、享受各项福利待遇、政审的依据。因8/9此，员工人事档案仍具有现实使用价值。员工档案滞留于本单位，是一种不规范的人事管理行为。1、人事档案与劳动关系实际劳动合同制度后，劳动合同是确立劳动者和用人单位之间劳动关系存在状态的重要依据，而人事档案不能作为劳动关系存在的依据。在没有劳动合同的情况下，依据劳动部发关于确立劳动关系有关事项的通知，“二、用人单位未与劳动者签订劳动合同，认定双方存在劳动关系时可参照下列凭证：工资支付凭证或记录、缴纳各项社会保险费的记录；用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件；劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录；考勤记录；其他劳动者的证言等。”通过上述通知可见，在证明存在劳动劳动关系的凭证中并无“人事档案”一项。也就是说，对于公司目前在公司名义管理下的一些人事档案的存在不能说明这些人员与本公司存在劳动关系。2、人事档案的处理因为人事档案具有使用价值，因此，在处理上，公司应坚持“以人为本、合法正当”的原则。如果以单位名义继续委托存档，对于滞留档案人员显然是很有利的。但因滞留档案人员已非本公司员工，所以，公司并不负9/9有此义务。依据企业职工档案管理工作规定“第六条职工失踪、逃亡、合理流动或出国不归者，其档案由原所在单位保管，也可由当地劳动行政部门代为保管。第十八条企业职工调动、辞职、解除劳动合同或被开除、辞退等，应由职工所在单位在一个月内将其档案转交其新的工作单位或其户口所在地的街道劳动部门。职工被劳教、劳改，原所在单位今后还准备录用的，其档案由原所在单位保管。”如果公司并不愿再为滞留档案人员继续支付存档服务费，则在目前办理条件上，还无法实现转为个人委托存档及转至户口所在地街道，那么，公司在尽告知义务后，与人才服务机构协商停止以单位名义委托存档