




已阅读5页,还剩12页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1/17演讲技巧培训ppt演讲演讲者在特定的环境中,借助声音语言和身体语言的艺术手段,针对社会的未来,面对广大听众发表意见,抒发情感,从而达到感召听众并促使其行动的一种现实的信息交流活动,就是演讲。演讲:演讲者一个与听众多人的双向沟通;主持:演讲者一个与听众多人以及听众相互间的双向沟通;演讲的特点调查研究发现,不管什么形式和什么内容的演讲,其中有五个至关重要的元素,所有的听众都期望通过演讲:?获取信息、获取知识?评估、确认观念与信念?增加信心?被感染、被激励?享受娱乐一、演讲的组织、计划与准备1.演讲的组织通常组织演讲会议,我们必须考虑五个常规问题;?Why-会议的目标是什么?2/17这是一个非常重要的问题。因为这决定选择什么人参加会议;请谁担任主持人及演讲者;如何确定会议的内容、形式。?Who-应该邀请什么人?如何邀请?以下一些因素必须考虑1)会议的目标2)投资与回报3)同参会者之间的关系4)参会者对公司、产品、推广代表的态度5)即往参加同类会议的历史邀请的形式1)书信2)电话3)亲自拜访?When-选择什么时间?时间的长短为达到开会的目标,决定开会的时间应下列因素;1)主办部门的意见2)工作习惯3)假期4)其它活动?Where-选择什么地点?开会地点会影响会议是否顺利进行和参会者对公司、3/17产品、推广代表的印象,所以必须考虑下列因素:1)参会者的人数、文化层次与特点2)公司的形象3)演讲者的需求、演讲内容4)会场的大小、环境及设备条件5)交通的方便与否?How-会议如何进行?1)演讲的计划与准备2)视觉材料的设计与运用3)实施演讲上述五项问题可采用策划清单进行归纳,这样一来将会使你:?加强计划性提高总体策划能力及投资回报率;?加强条理性提高工作效率,节省人力、物力及时间;?避免遗漏提高会议质量,建立公司及个人的专业形象;?准备应急措施确保会议顺利进行。2.演讲的计划与准备1)研究分析听众,确立机会与需求?什么人出席?他们的背景情况??谁是你的支持者?谁是你的反对者??参会者想知道什么??参会者最有可能提出的问题是什么?4/17?你打算如何处理这些疑问??你打算告诉参会者什么信息?2)确立演讲主题与重点、收集研究资料演讲的主题与重点?在一个演讲中,主题通常只有一个。?在演讲中,听众所能接受的信息通常为四到五条,超过这个范围会减低接受效果。?忌内容过多,缺乏重点。收集研究资料前应明确?什么是你已经熟悉的内容?什么是你不熟悉的内容?什么是参会者熟悉的内容?什么是参会者不熟悉的内容3)选择、编排演讲内容演讲的标题?概括反映演讲的内容,吸引听众的注意力。?简短明快,句子不要太长,措词不要太深奥。员工培训教程业务技能培训演讲演讲者在特定的环境中,借助声音语言和身体语言的艺术手段,针对社会的未来,面对广大听众发表意见,5/17抒发情感,从而达到感召听众并促使其行动的一种现实的信息交流活动,就是演讲。演讲:演讲者一个与听众多人的双向沟通;主持:演讲者一个与听众多人以及听众相互间的双向沟通;演讲的特点调查研究发现,不管什么形式和什么内容的演讲,其中有五个至关重要的元素,所有的听众都期望通过演讲:?获取信息、获取知识?评估、确认观念与信念?增加信心?被感染、被激励?享受娱乐一、演讲的组织、计划与准备1.演讲的组织通常组织演讲会议,我们必须考虑五个常规问题;?Why-会议的目标是什么?这是一个非常重要的问题。因为这决定选择什么人参加会议;请谁担任主持人及演讲者;如何确定会议的内容、形式。?Who-应该邀请什么人?如何邀请?以下一些因素必须考虑6/171)会议的目标2)投资与回报3)同参会者之间的关系4)参会者对公司、产品、推广代表的态度5)即往参加同类会议的历史邀请的形式1)书信2)电话3)亲自拜访?When-选择什么时间?时间的长短为达到开会的目标,决定开会的时间应下列因素;1)主办部门的意见2)工作习惯3)假期4)其它活动?Where-选择什么地点?开会地点会影响会议是否顺利进行和参会者对公司、产品、推广代表的印象,所以必须考虑下列因素:1)参会者的人数、文化层次与特点2)公司的形象3)演讲者的需求、演讲内容4)会场的大小、环境及设备条件5)交通的方便与否7/17?How-会议如何进行?1)演讲的计划与准备2)视觉材料的设计与运用3)实施演讲上述五项问题可采用策划清单进行归纳,这样一来将会使你:?加强计划性提高总体策划能力及投资回报率;?加强条理性提高工作效率,节省人力、物力及时间;?避免遗漏提高会议质量,建立公司及个人的专业形象;?准备应急措施确保会议顺利进行。2.演讲的计划与准备1)研究分析听众,确立机会与需求?什么人出席?他们的背景情况??谁是你的支持者?谁是你的反对者??参会者想知道什么??参会者最有可能提出的问题是什么??你打算如何处理这些疑问??你打算告诉参会者什么信息?2)确立演讲主题与重点、收集研究资料演讲的主题与重点?在一个演讲中,主题通常只有一个。?在演讲中,听众所能接受的信息通常为四到五条,8/17超过这个范围会减低接受效果。?忌内容过多,缺乏重点。收集研究资料前应明确?什么是你已经熟悉的内容?什么是你不熟悉的内容?什么是参会者熟悉的内容?什么是参会者不熟悉的内容3)选择、编排演讲内容演讲的标题?概括反映演讲的内容,吸引听众的注意力。?简短明快,句子不要太长,措词不要太深奥。演讲演讲者在特定的环境中,借助声音语言和身体语言的艺术手段,针对社会的未来,面对广大听众发表意见,抒发情感,从而达到感召听众并促使其行动的一种现实的信息交流活动,就是演讲。演讲:演讲者一个与听众多人的双向沟通;主持:演讲者一个与听众多人以及听众相互间的双向沟通;演讲的特点调查研究发现,不管什么形式和什么内容的演讲,其中有五个至关重要的元素,所有的听众都期望通过演讲:9/17?获取信息、获取知识?评估、确认观念与信念?增加信心?被感染、被激励?享受娱乐一、演讲的组织、计划与准备1.演讲的组织通常组织演讲会议,我们必须考虑五个常规问题;?Why-会议的目标是什么?这是一个非常重要的问题。因为这决定选择什么人参加会议;请谁担任主持人及演讲者;如何确定会议的内容、形式。?Who-应该邀请什么人?如何邀请?以下一些因素必须考虑1)会议的目标2)投资与回报3)同参会者之间的关系4)参会者对公司、产品、推广代表的态度5)即往参加同类会议的历史邀请的形式1)书信2)电话10/173)亲自拜访?When-选择什么时间?时间的长短为达到开会的目标,决定开会的时间应下列因素;1)主办部门的意见2)工作习惯3)假期4)其它活动?Where-选择什么地点?开会地点会影响会议是否顺利进行和参会者对公司、产品、推广代表的印象,所以必须考虑下列因素:1)参会者的人数、文化层次与特点2)公司的形象3)演讲者的需求、演讲内容4)会场的大小、环境及设备条件5)交通的方便与否?How-会议如何进行?1)演讲的计划与准备2)视觉材料的设计与运用3)实施演讲上述五项问题可采用策划清单进行归纳,这样一来将会使你:?11/17?加强计划性提高总体策划能力及投资回报率;加强条理性提高工作效率,节省人力、物力及时间;避免遗漏提高会议质量,建立公司及个人的专业形象;准备应急措施确保会议顺利进行。2.演讲的计划与准备1)研究分析听众,确立机会与需求?什么人出席?他们的背景情况??谁是你的支持者?谁是你的反对者??参会者想知道什么??参会者最有可能提出的问题是什么??你打算如何处理这些疑问??你打算告诉参会者什么信息?2)确立演讲主题与重点、收集研究资料演讲的主题与重点?在一个演讲中,主题通常只有一个。?在演讲中,听众所能接受的信息通常为四到五条,超过这个范围会减低接受效果。?忌内容过多,缺乏重点。收集研究资料前应明确?什么是你已经熟悉的内容12/17?什么是你不熟悉的内容?什么是参会者熟悉的内容?什么是参会者不熟悉的内容3)选择、编排演讲内容演讲的标题?概括反映演讲的内容,吸引听众的注意力。?简短明快,句子不要太长,措词不要太深奥。选择内容的原则?选取符合主题的资料内容?选取真实、可靠、具体的资料内容?选取新鲜、有趣的资料内容?选取符合自已身份的资料内容编排内容过程中需要考虑的问题:?全面性:包括最新情况?重点性:针对顾客所需,强调关键问题?逻辑性:把内容分类或按逻辑顺序渐进?连续性:首尾呼应或中间过渡连接?对比性:将类似的产品或事物进行比较4)演讲的结构?开场白Tellthemwhatyouwilltellthem?中间部分Tellthem13/17?结束语Tellthemwhatyouhavetoldthem5)演讲的时间分配你的演讲时间有多长?以20分钟演讲为例?开场白1015%?主要内容5060%?讨论与答疑2030%?结束语510%6)演讲成功最保险的办法:练习!练习!再练习!二、视觉材料的设计的运用1.视觉材料的种类与特点投影配套设备?投影仪?投影胶片?投影屏幕?备用灯泡?指示棒、激光笔14/17?投影胶片专用笔优点?适用于人数多的场合?光线勿需调暗?投影片可重复使用?投影片可重叠使用?可当场制作或更改缺点?投影片不平,字体不清楚?人工更换投影片,阻碍视线2)幻灯配套设备?幻灯机?幻灯片?投影屏幕?幻灯片盒?备用灯泡?指示棒、激光笔优点?适用于人数多的场合?画面质量佳?投影片可重复使用15/17?无须手动更换幻灯片,不阻碍视线缺点?放映幻灯片时需要调暗灯光?光线暗,听众较易疲倦?幻灯片内容固定后不易更改,现场演讲不能根据情况临时变动内容3)录像配套设备?录像机、VCD机、DVD机电视机录像带、VCD盘、DVD盘万用插头延长电线优点?画面有声有色?画面有动感?光线基本勿需调暗?可利用定格、暂停效果缺点?设备价钱贵?画面质量易受影响4)白板、纸板16/17配套设备?白板?白纸?专用笔?固定贴纸优点?灵活性高?可当场制
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 提前终止采购合同协议书
- 2025年床边护理实际操作考核试卷答案及解析
- 2025年材料合同终止与供应商责任界定协议
- 2025年度足球俱乐部官方赞助商权益保障合同协议书
- 2025年度垃圾处理厂地面土建施工合同
- 2025版塔吊操作手承包服务及设备维护责任合同
- 2025年度大型活动现场保安员服务聘用合同
- 2025版智能电网建设项目施工合同示范文本下载
- 2025版企业供应链管理咨询服务合同
- 2025版水果电商渠道拓展与代理合作合同
- 欧莱雅物流管理模式
- 2024沪教版初中英语新教材六年级上册单词表(默写表)
- 教学课件-饭店管理概论第二版
- 开学第一课开学立规矩课件21
- 《冲击波疗法》课件
- 基于模型的系统工程(MBSE)及MWORKS实践 课件 4 MBSE教材讲义 第四章 设计仿真一体化的MBSE方法
- 《中国世界遗产》课件
- 糖尿病眼底病变
- 2024年县特殊教育学校德育工作计划样本(2篇)
- 车辆gps管理制度
- 住宅小区园林景观绿化工程施工组织设计方案
评论
0/150
提交评论