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文档简介

项目宣传方案审批程序受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-04-02_版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1目的使公司项目的推广思路能够符合企业整体运营的要求，并以此为基础，保证推广方案的科学化，能够有效地实现企业对项目销售进度的要求，2适用范围适用于集团销售监督中心、销售公司3定义4职责4.14.2销售公司组织项目推广方案的拟订。销售监督中心与销售公司进行思路沟通，并对项目推广方案进行审核、组织审批。5程序 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5对于由销售公司提报的项目推广方案，销售监督中心组织审批。相关部门在尊重销售公司营销需求的基础上，分别从不同的专业角度，对方案提出建议（销售监督中心结合专业性的营销指导提升方案，并对宣传费用控制做全面的调整平衡；项目公司则组织相关专业人员对方案中涉及到的信息、数据及技术用词等方面进行审核调整。）销售监督中心组织相关部门举行方案沟通会。会议期间，由意见分歧点的双方各自阐明自己的意见说明，分管经理予以协调、决策，最终确定方案的终稿修改意见，与会各方签字确认，由销售公司根据调整意见对方案进行调改。销售监督中心根据会议决议，对调整后的方案进行审核，并报分管经理审批后留存，并转给项目公司。6记录6.16.26.3方案初稿内容调整意见汇总表(BT-XJ-301-1)；广告宣传例会决议记录表（BT-XJ-301-2）平面样稿设计与投放审核表（BT-XJ-301-3）7支持文件项目宣传方案审批管
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