11研发中心管理制度.doc

11研发中心管理制度 *有限公司研究开发组织管理制度*有限公司研究开发组织管理制度第一章总则第一条为加强公司各类研发项目的管理，保证研发工作的顺利开展和研发经费的有效使用，推动公司技术创新活动的全面开展，发挥广大专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。 第二条项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，公司要大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类研发项目。 第三条公司技术研发类项目，由公司研发中心统一编制研发计划，进行统一管理。 第五条公司研发中心代表公司负责研发项目的立项、中期检查、结题验收及结题后的继续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督。 第六条公司向外推荐杰出员工和在内部制定有关员工晋升和考核方面的制度时，必须将员工参加研发活动的业绩作为主要指标之一，纳入相应的考核体系。 凡参加公司研发计划项目的人员，在参与公司内部进行的职称评定、岗位定级、科技进步奖评审等活动时，其参加研发项目的作用与经历，作为有效指标进行量化。 未列入公司年度研发计划的项目不作为研发业绩考核。 第二章研发项目的立项第七条第二章研发项目的立项第七条公司在进行研发课题选择时要围绕着公司即定主营产品平台进行。 第八条企业每年11月20日前以电子邮件或磁盘形式向公司研发中心提交下一年度项目立项申请，内容包括总经理签字的由研发中心统一编制的研发项目计划表和立项报告。 项目立项报告包括如下内容（一）项目名称；（二）立项目的；（三）组织实施方式；（四）核心技术及创新点；第九条对于合作开发类研发项目在申请立项时一定要明确知识产权的归属与分配问题。 第十条合作开发类研发项目，公司与合作方签订的合同须经公司技术中心的审查并加盖公司技术中心公章后，方为生效。 同时，在公司技术中心留存一份合同原件备案。 第十一条公司研发中心要将所有成员报送的研发项目申请进行、汇总，提交总经理会议讨论后，下发公司年度研发计划。 第十二条加强研发项目计划管理，保持计划的严肃性。 项目计划一经确认，就要认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经公司技术中心批准。 第十三条在年度中间一般不追加研发计划，如确需进行研发计划追加时，由各成员提出申请，经公司技术中心批准后方可实施。 第三章研发计划的实施第十四条公司年度研发计划下达后，由各项目负责人负责与技术中心拟定研发项目报告，积极开展工作，确保计划的完成。 第十六条公司所有研发项目均实行各项目负责人负责制。 各项目负责人一个临时性职务，在项目计划表核准的范围内对研发经费的使用、人员组织与调动等全权负责，项目结束后各项目负责人自行解职。 一个项目必须确立一个各项目负责人，各项目负责人必须为公司合法员工。 各项目负责人承担下列责任（一）负责项目的总体设计并主持项目的工作；（二）按规定按时向所在企业汇报项目执行情况或提交结题（阶段）报告以及其他要求提交的资料；（三）对项目所获得的知识产权及时进行登记、申报、归档，对项目的保密负有全权责任；（四）对项目按计划完成负完全责任；（五）对项目组研发经费使用的合法性和合理性负完全责任；（六）对项目实验室的正常运行、安全、环保负主要责任，在实验进行过程中对项目组成员的人身安全负连带责任；（七）对项目组成员的科学道德负监督责任，并对研发成果真实性负责。 （八）研发项目开发允许失败。 对于失败的项目，各项目负责人要负责进行失败原因陈述，经过所在公司总经理办公会议通过后，才可以结题。 第十七条公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告、及有关技术资料，要及时进行专利申请和存档。 在不泄露技术关键的情况下可以进行书面发表，文章发表前必须经过公司技术中心的审查。 第十八条项目按计划执行过程中，各项目负责人因各种原因（如重病、工作调动等）三个月以上不能参加本项目研究工作，按中途停止处理。 项目承担单位如有能力继续完成项目研究计划的，须提出更换项目经理的申请报告，经所在公司同意后，继续予以执行。 第十九条研发项目按研究计划取得最终成果或重要阶段成果时，要认真进行总结。 写出技术总结报告及准备有关资料，并按有关程序申请组织技术鉴定，项目评议，申请专利或报奖。 第二十条项目组在项目实施过程中应及时跟踪国内外研究发展动态，不断调整研究策略，对能形成自主知识产权的发明创造，应及时以专利或技术秘密或计算机软件登记等形式进行保护。 第四章研发项目验收第二十三条项目的验收可以采取现场验收、评议或鉴定的方式，由公司技术中心根据情况确定验收方式。 第二十四条研发项目验收时的指标评定，以公司技术中心指定的项目结题报告为准。 第二十五条列入公司研发计划的项目，实施结束后，承担者须在二个月内办理结题手续，因故不能按期结题的应提交书面报告，说明原因及所需延长的研究时间，经所在公司同意后，方可延期结题，但同一项目只能延期一次，时间一般不能超过半年。 否则，按末完成项目处理。 第二十七条公司技术中心负责组织有关人员定期对项目的实施情况进行现场或书面的检查，凡出现以下情况者，项目所在单位必须停止项目组的经费开支及停拨下一期经费，并根据情况追究当事人责任，提出处理意见。 （一）项目按计划执行过程中，因各项目负责人调动或其它原因使研究工作不能按合同进行。 （二）不具备继续实施条件；（三）擅自停止