人力资源管理的战略组织规划与技术

中国人民大学教授,第三章 人力资源管理的战略组织规划与技术,本章主要内容：基本概念：组织的基本模式，组织战略的含义；流程人力资源战略规划怎么做；技术如何预测人力资源的需求与供给；措施人力资源供需不平衡时怎么做。,组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作与不同的权力责任所构成的人的集合 ，又是一种复杂的、追寻自己目标的社会单元 。组织结构是组织在解决分工关系、部门化、权限关系、沟通与协商、程序化五个问题所形成的组织内部分工协作的基本框架。,第一节 组织基本分析一、模式 1.概念,第一节组织基本分析二、现代组织特征,第一节 组织基本分析三、组织战略,经营战略,总体战略,职能战略,组织战略是组织在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。,人力资源管理战略 属于职能战略,战略人力资源管理,人力资源管理战略的意义人力资源管理战略主要模式有：科学管理模式 投资的战略模式 参与战略模式战略人力资源管理思路 波士顿矩阵（企业定位）模型 史戴斯变革模型,第二节 人力资源战略规划基本范畴一、含义,广义人力资源规划,1.人力资源目标规划,2.组织变革与组织发展规划,狭义人力资源规划,5.人力资源供给与需求平衡计划,4.人力资源开发规划,3.人力资源管理制度变革与调整规划,6.劳动生产率发展计划,7.人事调配晋升计划,8.员工绩效考评与职业生涯规划,9.员工薪酬福利保险与激励计划,10.定编定岗定员与劳动定额计划等,狭义的人力资源战略规划，是指组织从自身的发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测组织未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。简单地说，狭义的人力资源战略规划是人力资源供需预测，并使之平衡的过程。,我们可以把它看做是组织对各类人员的补充规划,第二节 人力资源战略规划基本范畴二、流程,影响需求的因素：市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育与培训,人力资源战略规划流程图,第二节 人力资源战略规划基本范畴三、人力资源管理信息系统,目前大多数组织将重点放在建立“人力资源技能库”上，详细记录组织内部人员的知识和技能特点，以使组织能最合理、最有效地使用人力资源。,第三节 人力资源规划技术 一、需求预测法,在预测组织人力资源需求量方面，有客观法和主观法这两种基本方法，它们也可以分别被称作统计法和推断法。统计法趋势分析法比率分析法回归分析法劳动生产率分析法推断法自上而下法自下而上法德尔菲法,第三节 人力资源规划技术一、需求预测法,第三节 人力资源规划技术二、供给预测法,内部人力资源供给预测法,未来供给量=现有人员数量+流入人员数量流出人员数量常用方法:马尔可夫分析法,外部人力资源供给预测法,外部供给预测=需求预测-内部供给预测,三、供需平衡,第三节 人力资源规划技术三、供需平衡,人力资源战略规划的最终目的是要实现企业人力资源供给和需求的平衡，因此在预测出人力资源的供给和需求之后，就要对这两者进行比较，并根据比较的结果来采取相应的措施。 供需可能出现的结果：（一