工程主体创优策划.doc

工程主体创优策划 工程主体创优策划1编制依据1.1合同文件1.2施工图纸1.3相应现行标准、规范1.4施工组织设计2工程概况3工程质量目标3.1消除不合格工程，杜绝质量隐患。 3.2单位工程质量竣工验收一次交验合格。 3.3主体结构施工质量达到“结构海河杯”标准，创“海河杯”工程，争创“鲁班奖”。 4施工组织4.1施工组织系统该工程采用项目经理负责制，为确保合同规定的工程质量，由业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成中学工程项目经理部承担施工任务。 4.2职能分工及职责4.2.1项目经理岗位职责4.2.1.1对承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家以及上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 4.2.1.2针对项目工程质量目标以及各分部分项工程的分解质量目标，组织现场质量会议，明确项目管理，执行验证人员的职责和权限。 对质量有奖罚权。 4.2.1.3组织人力物力、资源活动，分析质量强框，采取纠正措施和预防措施。 4.2.1.4负责本项目经理部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。 4.2.2项目工程师岗位职责4.2.2.1负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。 4.2.2.2负责组织对施工队伍的管理。 4.2.2.3负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 4.2.2.4负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。 4.2.2.5参与项目工程质量策划。 4.2.2.6组织项目经理部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审的技术交底记录。 4.2.2.7负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。 4.2.2.8审批项目质量情况、进行分析，制定纠正和预防措施。 4.2.2.9组织开展科研改革和推广新技术新工艺。 4.2.3质量员岗位职责4.2.3.1贯彻执行国家有关规范和公司质量部门下发的各项文件。 4.2.3.2监督检查施工队伍执行质量策划书的情况。 4.2.3.3参加工序的隐检工作，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。 4.2.3.4监督施工队伍落实三检制度，参加项目经理部质量检查以及各项备案验收。 4.2.3.5参加一般质量事故分析，监督纠正措施的落实情况并进行验证。 4.2.3.6在施工过程中严格落实自检、互检、交接检验制度，做好检验记录。 4.2.4资料员岗位职责4.2.4.1负责收集、编制和移交工程资料和工程档案。 4.2.4.2负责施工图纸、变更、洽商记录的接收、管理、登记、标识。 4.2.4.3及时收集、工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。 4.2.5试验员岗位职责4.2.5.1严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，1将合格试验报告交资料员存档。 4.2.5.2对运至现场的原材料按规定取样进行报验。 4.2.5.3在浇注混凝土和砌筑砂浆等过程中，按试验规程制作时间，按规定周期进行标准、同条件养护，按时送样进行检验，对试件的代表性和过程负责。 4.2.5.4协助施工现场负责人严格控制混凝土浇筑、养护过程，保证混凝土所需要的温湿度，满足设计要求。 4.2.5.5负责现场取样复试，必须严格按照要求数量取样并执行有关见证取样和送检规定，资料填写齐全、交圈、做好试验记录台帐。 4.2.6材料员岗位职责4.2.6.1监督检查并参加对工程物资供货方的评价、变更，建立工程物资供货方名录，确保物资采购处于受控状态。 4.2.6.2组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录。 4.2.6.3负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和储存。 5主要工序控制措施2346工程质量保证措施6.1施工技术保证措施6.1.1全体项目技术、质量人员在项目工程师的领导下，熟悉施工图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计单位共同做好图纸会审记录以及变更、洽商记录。 6.1.2将图纸和设计变更、洽商及时通知有关施工人员，将问题解决在施工之前。 6.1.3认真编制转向施工方案、施工技术交底，通过交底会议，即口头又书面向施工人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。 6.1.4根据工程实际情况，找出攻难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取措施预防。 6.1.5做好测量、试验、计量等技术保证和复核工作，提供准确无误的数据。 6.2施工过程控制6.2.1采取抓重点，抓关键点的原则，对每个重点分布（子分部）、分项工程多要坚持高标准、出精品。 6.2.2测量工作是整个过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，确保放线准确。 6.2.3每道工序施工前必须进行项目经理部交底后才可施工。 6.2.4坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序开工前，必须样板引路，检验合格后方可大面积施工，大面积施工标准不得低于样板。 6.2.5坚持“三检”制度。 6.2.6对分项分部工程成品制定成品保护措施，严格执行。 6.3物资保证措施6.3.1材料进厂，必须提供所需材质保证，请监理单位检验合格后方可投入使用。 6.3.2进厂材料要妥善保管，如有变形等情况发生，应采取补救措施，做好记录，具备可追溯性。 6.4施工队伍管理保证措