【主题班会2篇】20xx年20xx年学年度第一学期个人督学工作计划

【主题班会2篇】20xx年20xx年学年度第一学期个人督学工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年年-20xx年学年度第一学期个人督学工作计划2.房地产销售20xx年工作计划范例20xx年-20xx年学年度第一学期个人督学工作计划_-_学年度第一学期个人督学工作计划今年八月，本人被xx市人民政府聘请为xx市第二批中小学（xx）责任督学。 按照分工，本人督导的学校为xx中学、联合中学、市外国语中学和市第一中学。 为切实履行责任督学工作职责，认真做好挂牌督导工作，加强对学校整体工作的检查、评价和指导，特制定_-_学年度第一学期个人督学工作计划。 一、指导思想以党的十八大会议精神为指导，全面贯彻落实国家教育方针，认真落实国家教育督导条例、xx市中小学校责任督学挂牌督导办法及省市相关文件精神，认真履行责任督学工作职责，充分发挥教育督导的监督、评价和指导作用。 坚持xx敬业精神和创新精神，助力各校依法办学，规范办学，办人民满意的学校。 二、工作目标 1、加强教育法律法规和国家教育方针政策的学习，积极参与专业知识和业务能力的培训，努力使自身督导水平不断得到提高。 2、落实教育部关于当前加强中小学管理规范办学行为的指导意见，进一步规范学校办学行为。 3、，帮助学校发现问题，解决问题。 同心同德，把问题解决在基层，解决在萌芽状态。 4、巩固均衡优质教育创建成果，提高教育教学设施设备的利用率。 5、深化课程改革，转型课堂教学模式，努力提高教育教学质量。 6、加强校园文化建设，不断净化、xx、绿化我们的文化校园。 7、不断促进安全机制和措施的建立与实施。 8、做好督导室安排的各项工作。 三、工作内容 1、坚持常规督导与重点督导相结合。 常规督导包括随机听课、查阅资料、座谈走访、问卷调查、校园巡视、点评反馈、列席有关会议等等。 针对学校在办学过程中所面临的热点、难点和群众反映强烈的问题，集中时间和精力开展专项督导。 2、坚持个人督导与集中督导相结合。 按照xx市中小学责任督学挂牌督导工作实施细则要求，坚持做到对四所学校实施督导每月不少于1次，督导时间一般不少于4小时。 根据工作需要，在可能的前提下约请几名督学对某所学校进行集中督导;或在督导室的组织下，客观xx地、高效高质地完成交办的督导任务。 3、完成督学责任区工作计划、总结和开展督学活动记录及材料上报的工作任务。 四、工作要点 1、协助学校对学校三年发展规划进行增补和完善。 2加大全面实施素质教育、开展执行课程计划、体艺等工作的专项督查。 3、开展一轮对责任区内学校的安全教育督查工作。 4、加大对四所学校办学行为的督查力度，尤其是学业负担过重的问题。 5开展次社会对学校xx的调查活动。 6完成督导室交办的工作任务。 五、督学工作具体安排九月份协助学校对学校三年发展规划进行增补和完善；教育教学工作常规专项督查。 十月份开展一轮对责任区内学校的安全教育督查工作。 十一月份素质教育与学生课业负担督查；十二月份开展次社会对学校xx的调查活动。 下年一月和二月放假及违规补课、有偿家教督查；上交总结及调研报告，筹划_年工作。 房地产销售工作计划范例一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。 市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 1。 房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。 一般来说，市场营销计划包括1。 计划概要对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。 2。 市场营销现状提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3。 机会与问题分析综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。 4。 目标确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5。 市场营销策略提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。 6。 行动方案本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7。 预计盈亏报表综述计划预计的开支。 8。 控制讲述计划将如何监控。 一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。 二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1。 市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关xx需求、观念和购买行为的趋势。 2。 产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。 3。 竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4。 宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 1。 机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。 写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。 2。 优势与劣势分析应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的xx。 3。 问题分析在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。 对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。 四、目标此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。 有两类目标财务目标和市场营销目标需要确立。 1。 财务目标每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。 2。 市场营销目标财务目标必须要转化为市场营销目标。 例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。 目标的确立应符合一定的标准?各个目标应以明确且可测度的形式来xx，并有一定的完成期限。 ?各个目标应保持内在的一致性。 ?如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。 五、市场营销策略应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。 在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每