企业经营管理网络化

企业经营管理网络化,湖南大学软件学院,2/86,企 业 经 营 管 理 网 络 化 关于题目 关于平台 关于认识给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们知道的东西原本不是那样的！,开场白,3/86,企业经营管理创新与信息技术信息时代市场竞争的新特点基于信息技术的企业运作模式创新基于信息技术的组织、产品与服务创新行业经营管理网络化发展特点 体会与感想,提 纲,4/86,一、企业经营管理创新与信息技术,1、关于企业创新创新一词最早由美籍奥地利经济学家熊彼得于1912年出版的经济发展理论中提出，最开始是一个经济学名词。创新不同于发明，发明的目的是产生专利,而创新则一定要给企业带来经济效益。 创新是企业生存的根本、是发展的动力、是成功的保障 ，这已成为人们的共识。,5/86,一、企业经营管理创新与信息技术,1、关于企业创新对于企业而言，任何技术或方法只要是在企业当中第一次应用都可以称为创新。为什么需要创新这容易理解，企业到底需要什么样的创新，则有不同看法。要谈论这个问题，我们从10多年前美国人做的一个关于制造业战略研究报告谈起。,6/86,一、企业经营管理创新与信息技术,1、关于企业创新在90年代初，美国人认为他们的制造业在国际已经没有竞争优势了。在美国国防部的资助下，由里海大学的亚柯卡研究所与美国海军制造技术办公室合作开始进行系统地研究，探讨如何重振美国制造业的雄风。 研究结果形成了一个称为2l世纪制造业发展战略的报告，在报告中明确提出了“敏捷制造是21世纪制造业发展的主要战略”。,7/86,一、企业经营管理创新与信息技术,1、关于企业创新敏捷制造的核心是提高企业对市场的快速响应能力，提高市场竞争力，这个能力已经成为未来企业是否能够赢得竞争的核心。在未来的制造业竞争中不是“大鱼吃小鱼”而是“快鱼吃慢鱼”。报告认为当今的国际市场正在发生持续、快速和不可预见的变化。,8/86,一、企业经营管理创新与信息技术,1、关于企业创新当今制造企业需要什么样的创新？结论： 以低成本、高质量、满足用户需求的、创新的产品，快速响应市场，并提供满意的用户服务是赢得竞争的主要手段产品创新、服务创新。 现有的企业生产组织方式已经不能够适应未来市场竞争的要求 组织结构创新。 未来的竞争不仅是资本和技术的竞争，同时也是企业组织模式、员工素质和企业对外开放和合作能力的竞争 企业运作模式的创新、知识的创新、经营理念的创新。,9/86,一、企业经营管理创新与信息技术,2、关于信息技术当今世界发展的2大趋势 经济全球化：经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。 全球信息化：信息的获取、存储、转递和利用不受时间、地域和方式的限制。现代社会发展的3大资源 材料 能源 信息,10/86,一、企业经营管理创新与信息技术,2、关于信息技术信息技术（Information Technology，IT）是在信息科学基本原理和方法的指导下扩展人类处理信息能力的技术。信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。采用信息技术的根本目的，就是作为智力的积累和延伸，为准确、快速、方便的整合财力和体力提供支撑。,11/86,3、关于计算系统,计算机与计算系统的区别,P.1,信息技术涉及到计算系统的方方面面。应该明确,我们使用的术语是计算系统，而不是计算机系统。计算机是一种设备，而计算系统是一种动态实体，用于解决问题以及与它所处的环境进行交互。计算系统由硬件、软件和它们管理的数据组成计算系统的核心是它管理的信息和支撑它运行的文档。如果没有数据和文档，硬件和软件毫无用处。,一、企业经营管理创新与信息技术,12/86,3、关于计算系统,应用软件系统,P.1,一个应用软件系统通常包括：能够提供功能和性能的程序；能够使程序正确运行的数据；描述系统需求与结构的文档和使用与维护系统的文档。程序是软件的窗口，它展示着系统能力；数据是软件的根本，它决定了系统价值；文档是软件的灵魂，它关系到系统命运。,一、企业经营管理创新与信息技术,13/86,计算系统的分层,P.2,目前计算系统由6层构成； 每个分层在整个系统设计中都扮演了一个特定的角色。,图1：计算系统的分层,14 层重点在于使计算机系统运转；,一、企业经营管理创新与信息技术,3、关于计算系统,14/86,计算系统的分层,P.2,6 通信,图1： 计算系统的分层,通过第5层实现计算机的应用能力,通过通信层从根本上改变了计算机的使用价值,一、企业经营管理创新与信息技术,3、关于计算系统,15/86,在50多年的计算机发展过程中，人们根据实践经验，总结出了有关计算的4大定律，它深刻的体现了信息技术发展的规律和它们必然的联系。摩尔定律：中央处理器(CPU)的计算性能每18个月就会翻一番。正是由于“电脑的心脏”的性能的不断提高，我们才有可能在今天的计算机上处理许多几年前还无法想象的复杂应用。,4、关于计算的4大定律,一、企业经营管理创新与信息技术,16/86,贝尔定律：保持计算性能不变，微处理器的价格和体积每18个月就会减小一倍。 正是由于计算机的价格和体积不断缩减，最终促成计算机在任何环境中都可以使用，任何设备上都可以嵌入计算机的计算环境。,4、关于计算的4大定律,一、企业经营管理创新与信息技术,17/86,吉尔德定律：未来25年里，主干网的宽带将每6个月翻一番。 宽带网正在普及，它将加快信息技术和分布式计算的不断发展。包括高清晰视频和音频在内的多媒体将快速的在所有网络用户中展现。,一、企业经营管理创新与信息技术,4、关于计算的4大定律,18/86,麦特卡尔夫定律：网络的价值同网络用户数量 的平方成正比。当网络上的用户数量、信息内容和应用类型增长到一点程度后，以网络为中心的信息化应用必将使网络经济成为世界经济环境中一个强劲的和可持续的增长点。,一、企业经营管理创新与信息技术,4、关于计算的4大定律,到09年6月底，我国网民已达3.38亿，仅今年上百年就增长了4千万。207年，我国网民实现网络购物销售额达到594亿元。2007年，仅淘宝网一家，网上销售额就达433亿元，超过了沃尔玛与家乐福两大零售业巨头在华营业额之和。,19/86,图2：计算4大定律的关系,4、关于计算的4大定律,一、企业经营管理创新与信息技术,20/86,一、企业经营管理创新与信息技术,5、企业面临的困难与对策,企业在金融危机中遇到的两大问题是：库存产品严重积压应收帐款收不回来企业应该通过经营网络化管理来消除库存、消除应收帐款问题，通过这些手段来提高企业的管理能力与水平。,21/86,一、企业经营管理创新与信息技术,5、企业面临的困难与对策,农业时代解决饥饿、工业时代征服空间，而信息征服的是时间！互联网时代对企业提出来的挑战就两个字 “ 速度 ”。对企业来讲时间是制胜的关键，也就是能不能在第一时间满足客户的需求。德鲁克说：“互联网消除了距离，这就是它最大的影响！”。对于企业来说，如果能与用户实现零距离，就是赢家！,22/86,6、 企业信息化发展轨迹,库存管理工艺路线工作中心 BOM,一、企业经营管理创新与信息技术,23/86,一、企业经营管理创新与信息技术,7、企业经营管理信息化目的：企业管理信息化的目的是，借助信息技术，对企业生产经营诸要素进行合理配置和优化组合，用最少的投入获得更多的产出，以满足用户的需求！方法：企业管理信息化不是现行手工管理方式的计算机化，而是在现代管理思想和先进管理模式基础上，在管理手段上广泛应用现代信息技术，实现企业管理科学化和信息化。标志：企业管理信息化的重要标志是其管理系统采用了 MES、ERP、OA、CRM、SCM 、电子商务等。,24/86,一、企业经营管理创新与信息技术,7、企业经营管理信息化物质基础：必须建立必要的物质基础，如计算机、通讯网络、功能完备的系统软件和应用软件。技术基础：必须具备良好的技术基础 ，如电子数据交换技术、多媒体技术、条形码技术、安全保密技术、虚拟现实技术等。规章制度：必须有一系列的管理制度作保证，只有严格按照科学的业务流程运作，才能保证信息系统的正常运行，保证系统提供的信息准确、完整和及时。,25/86,一、企业经营管理创新与信息技术,7、企业经营管理信息化企业信息化中有一个非常大的误区，就是还没有做到以用户为中心满足用户的需求，然后就要求做信息化，其实做不到的。许多企业做的信息化出现油水分离的现象，本来业务就像水一样，现在把信息化做得像 “油” 一样，飘浮在水上面。案例：海尔从信息化下的零库存到零库存下的信息化,26/86,一、企业经营管理创新与信息技术,8 、企业协同管理,流程协同：强化跨部门、跨组织的流程自动化。依靠全面的协同处理逻辑与相关工具，实现高效的处理工作流程与数据流程，实现企业内部办公业务管理流程，并支持企业内部流程与跨企业的办公流程的交互，实现现代协同办公。人员协同：通过提供综合通讯、文档交换以及电子会议等群组协作环境，建立虚拟团队管理模式，结合以人为中心的知识应用与流程管理体系，最大限度地强化人员之间的沟通，协调团队的行为，密切人际交往与协作关系。,27/86,一、企业经营管理创新与信息技术,8 、企业协同管理,知识协同：通过提供综合文档管理、动态数据处理与企业信息门户，高效整合分散于企业内外的各类文档、数据资料与其他信息，挖掘信息的内在关联，增加信息可理解性与再加工能力，使之成为高附加值的知识资产。应用协同：通过提供具有高度扩展能力的协同应用平台，可方便快捷地开发、实施与集成各种应用系统，使之相互配合，成为个性化的综合解决方案。并通过不断的功能扩充与系统升级，实现渐进式信息化，满足企业持续发展的要求。,28/86,一、企业经营管理创新与信息技术,8 、企业协同管理,协同办公：把日常管理中的业务、事务、事件等信息在单位、部门、组群、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理。协同办公 = 事情角色规则流程+ 结果办公自动化 ：（OA ，Office Automation）采用先进的计算机和通信技术，通过高效协同的办公事务处理机制和自动化办公信息平台，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和管理人性化。,29/86,一、企业经营管理创新与信息技术,我国OA软件发展的四个阶段,第一代OA特点：以单项事务为中心，基于单机，面向个别事务处理。作用：解决了电子文本的输入、打印、归档等基本要求。缺点：只解决了单项事务，事务之间的关联性差。 第二代OA 特点：以关系型数据管理为中心，基于单机，面向个人或团 队的事务处理。作用：解决了数据或文件的管理需求，体现了数据间的一定 关联性。缺点：协同工作和信息集成能力差。,8、企业协同管理,30/86,一、企业经营管理创新与信息技术,第三代OA特点：以多事项的记录和反映为中心，基于局域网，面 向多事项的记录。作用：部分解决办公中多种事项的关联与记录，提高了工作效率。缺点：无法实现复杂流程，缺乏与其他管理之间的有效协同。,8、企业协同管理,我国OA软件发展的四个阶段,31/86,一、企业经营管理创新与信息技术,第四代OA 特点：以工作流为中心，基于INTERNET 网络，支持移动办公 、与知识管理高度集成。作用：关联各管理要素，实现协同办公管理。缺点：受单位之间、部门之间的发展和协同环境的约束。,8、企业协同管理,我国OA软件发展的四个阶段,32/86,一、企业经营管理创新与信息技术,协同办公管理的十大任务,建立内部通信和信息发布平台。实现工作流转自动化和流转过程的监控与跟踪。对办公事务和日常事务进行管理。文档的自动化管理、知识和信息的有序存储和使用。服务对象与资源的管理。人力资源和资产的管理。建设与开发项目的管理。远程办公、分布式办公、移动办公的实现。业务系统数据的集成与应用。协同工作强相关联和内外信息的协同管理。,8 、企业协同管理,33/86,一、企业经营管理创新与信息技术,协同办公管理的八大特点,可定制：对组织机构、表单、流程、访问权限等实现自定义和灵活调整。可规划：工作流程、文件库、公文库、会议库的数量与应用办法可规划。事找人：为领导和办公人员提供一个集中办理工作的窗口。自动提醒：一个流程被启动时，系统自动提醒相关当事人。实现信息集成：将各种业务系统的数据集成到办公自动化系统中，实现信息资源共享结构化：结构化设计，标准接口，全面支持系统二次开发。模块化：在已有系统基础上，可快速添加其他功能模块。B/S结构：方便实现多种方式的移动办公。,8、企业协同管理,34/86,一、企业经营管理创新与信息技术,什么是电子商务,从狭义的角度讲，电子商务是一种是以互联网为基础、以交易双方为主体、以电子支付和结算为手段、以现代物流为支撑的新型商务模式。从广义的角度讲，电子商务是网络化的新型经济活动，即基于互联网、广播电视网和电信网络等电子信息网络的生产、流通和消费活动，而不仅仅是基于互联网的新型交易或流通方式。,9、电子商务,35/86,一、企业经营管理创新与信息技术,电子商务的影响,电子商务涵盖了社会不同经济主体内部和主体之间的经济活动；电子商务体现了信息技术网络化应用的根本特性，即信息资源高度共享、社会行为高度协同所带来的经济社会活动高效率和高效能。,9 、电子商务,36/86,一、企业经营管理创新与信息技术,电子商务的作用与好处,有利于实现生产要素的最佳配置和极大地节约物质、 能源等资源。给中小企业提供了一个资源共享、公平竞争的平台。,9 、电子商务,37/86,一、企业经营管理创新与信息技术,电子商务应用的三个层次,电子商务按应用水平及商务与电子的融合程度分为三个层次：初级电子商务：商务初级电子化、网络化，初步开展电子商务，主要实现信息流的网络化，即进行网上发布产品信息、网上签约洽谈、网上营销、网上收集客户信息，实现网络营销等非支付型电子商务。实现初级经营服务信息化。,9、电子商务,38/86,一、企业经营管理创新与信息技术,电子商务应用的三个层次,中级电子商务：商务中级电子化、网络化，实现信息流与资金流的网络化即实现网上交易、网上支付，实现支付型电子商务，以供应链管理（SCM）与客户关系管理（CRM）为基础，实现中级经营服务信息化。,9 、电子商务,39/86,一、企业经营管理创新与信息技术,电子商务应用的三个层次,高级电子商务：商务高级电子化、网络化、智能化，开展协同电子商务，全面实现信息流、资金流、物流等三流的网络化。实现支付型电子商务与现代物流，网上订货与企业内部ERP结合，及时精良生产，实现零库存。从产品的设计研发、生产制造、产品交货、物流配送、财务处理、甚至是最后的成效评估等，都通过电子集市使交易各方能够同步作业。,9 、电子商务,40/86,企业经营管理创新与信息技术信息时代市场竞争的新特点基于信息技术的企业运作模式创新基于信息技术的组织、产品与服务创新行业经营管理网络化发展特点 体会与感想,提 纲,41/86,二、信息时代市场竞争的新特点,我们需要有先进的管理模式跟企业信息化的支持来满足信息时代企业市场竞争的新特点。这些特点表现在，信息技术渗透到了企业产品的设计、制造、管理、销售和服务的全过程。国外许多先进企业取得了很好的成效，从这个角度来看，中国企业还有相当长的路要走，我们的企业信息化还有很多内容要做。,42/86,二、信息时代市场竞争的新特点,1、从知识到技术到产品的更新周期越来越短1782年发现 “摄影”原理（化学感光），到照相机上市的1838年用了56年时间；1831年的电机原理到发电机投入运行的1872年用了41年时间。1948年半导体发现到半导体收音机上市只用了6年时间；而现在十八个月芯片的晶体管数就要翻一番，这就是著名的摩尔定律；宽带网的光纤发展需求大概九个月就要翻一番。互联网商业运作规模、方式、领域的发展速度经常打破专家们的预言！从知识到产品的更新周期将越来越快，几十年“一贯制”的标准，将一去不复返！,43/86,二、信息时代市场竞争的新特点,2、产品与服务的技术含量越来越高现在的产品和服务已经不是传统产品与服务的概念，它集中了大量的高技术:新材料技术生物技术人工智能嵌入式系统现代遥感技术GRS全球定位系统GPS案例： 设备操作环境个性化,44/86,二、信息时代市场竞争的新特点,3、核心技术与品牌是企业的生命线产品除了需要所谓时间、质量、成本、服务（TQCS）的优势以外，除了能够很及时的提供性能价格比好的产品和服务，知识产权的竞争越来越激烈。 中国成为全球最大的家电制造基地，但家电核心技术的突破始终没有实现。目前仍然无法完整制造一台百分之百的“中国彩电”、“中国冰箱” 或“中国空调”。案例：格力电气朱江洪深以为耻的一件事情。2009年6月13日温总理在梦洁家纺股份有限公司说他记住了的两个数字：专利174项，一年26项。,45/86,二、信息时代市场竞争的新特点,4、信息技术已经渗透到产品的设计、制造、管理、销售服务的全过程案例：中冶长天国际工程有限公司的成功经验 （CAD与PM）,46/86,二、信息时代市场竞争的新特点,5、产品个性化的要求越来越普遍小到钢笔、笔记本、手表，大到房子、汽车。案例日本丰田统计过，半年当中，汽车发动机的缸数、颜色、内装饰、前后几个门等完全相同的汽车只有六辆。而且这六辆还不是一块儿生产的，是在分成半年当中不同时刻生产的。我们已进入一个产品个性化要求的时代，这对我们企业的经营管理来说也是严竣的考验。,47/86,二、信息时代市场竞争的新特点,6、现代化管理在竞争当中的作用越来越重要竞争不仅是技术性问题而且也是管理问题。案例关于网上购物关于家电下乡（2812个县，35000个乡，64万个行政村）没有好的管理，虚网无法成为实网，技术的价值不能真正体现！,48/86,二、信息时代市场竞争的新特点,7、信息化已经成为企业的核心竟争力世界一流企业都与IT项目息息相关案例通用电气的业务运营系统沃尔玛的配送系统 在信息时代，你能够利用多少资源就等于你拥有多少资源！,49/86,企业经营管理创新与信息技术信息时代市场竞争的新特点基于信息技术的企业运作模式创新基于信息技术的组织、产品与服务创新行业经营管理网络化发展特点 体会与感想,提 纲,50/86,三、基于信息技术的企业运作模式创新,1、我国企业运作模式存在的问题生产制造模式：面向大批量生产的模式、基于劳动分工理论。,特点组织模式：功能部门制，面向内部管理、关注如何把产品生产出来。 230年前的理论。 （亚当斯密，1776年国富论 ）与市场和客户的需求脱节。,51/86,三、基于信息技术的企业运作模式创新,1、我国企业运作模式存在的问题,资源观念：关注物化的企业内部资源，忽略了智力和知识资源上的投资，忽略了在社会范围内共享资源、利用资源。 对信息技术的认识：认识停留在工具层面，认为信息化是技术问题、信息化部门是辅助部门，对信息技术的战略意义和重要性认识严重不足。结论要实现经营模式的创新，首先是观念的创新。,52/86,三、基于信息技术的企业运作模式创新,2、信息技术促进了新兴组织与制造模式的形成,信息技术的应用改变了全球市场竞争模式、促进了制造业模式的变化，形成了全球化制造与销售体系。信息技术的应用促进了产业结构的优化和调整(在产品价值链上的分工)。敏捷制造、虚拟企业为代表的先进企业运作与管理模式得到了快速的发展，促进了企业间资源优化配置与企业间协作。,敏捷制造并行过程大批量定制精益制造（JIT）全面质量管理网络化制造,53/86,三、基于信息技术的企业运作模式创新,2、信息技术促进了新兴组织与制造模式的形成,敏捷制造使企业“大而全” “小而全”的组织模式走向分工协作、突出核心竞争力的模式。,54/86,三、基于信息技术的企业运作模式创新,3、我国服装制造企业敏捷制造模式的实践,原材料供应与物流管理,以制造业为主的ASP成员企业,信息化平台,服装设计公司,服装零售店,设计信息管理,数据采集与分析,数据中心,制造企业,制造企业,制造企业,服装设计公司,制造企业,原材料供应,仓库,原材料供应,物流,公司总部,仓库与物流信息管理,服装零售店,销售与生产计划管理,金融管理,战略伙伴管理,银行,55/86,三、基于信息技术的企业运作模式创新,4、基于信息技术的企业经营管理网络化创新的实践,案例：三一重工产品销售与回款控制方式 湖南关西汽车涂料公司产品销售模式,56/86,企业经营管理创新与信息技术信息时代市场竞争的新特点基于信息技术的企业运作模式创新基于信息技术的组织、产品与服务创新行业经营管理网络化发展特点体会与感想,提 纲,57/86,四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新,1、组织结构的创新扁平化管理,扁平化组织结构：,传统金字塔型组织,采购部,北美福特的经典案例,再造前的采购业务流程,结算单,采购部,供应商,应付帐款部门,仓库,发送采购订单电子数据,货物,收货确认,电子付款,采购订单,中央数据库,北美福特的经典案例,再造后应用信息系统的采购业务流程,发票,60/86,四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新,1、组织结构的创新业务流程再造,北美福特的经典案例效果:以往应付款部门需在订单、验收报告和发票中核查14项内容，而如今只需3项内容（零件名称、数量和供货商代码。)应付帐款部门员工125人，实际裁员75%。,61/86,四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新,1、组织结构的创新业务流程再造,结论：部门业务信息化信息集成 企业优化运作,面向流程而不是单一部门。巨大的革命性成果来自业务流程合理化与信息技术的有效集成：管理、业务流程与信息技术的融合。,62/86,四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新,2、产品的创新利润曲线分析,利润,时间,产品1,产品2,创新利润,先期制造利润,最低利润水平,5,后期制造利润,产品生命周期中的利润曲线,63/86,四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新,2、产品的创新利润曲线分析,结论:不能简单的搞大批量重复生产，企业要以创新的产品获取高额的利润回报。产品创新包括设计手段创新和设计过程创新。设计过程的创新比设计手段的创新更重要。,64/86,四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新,3、服务的创新服务创新的价值,社会对服务越来越重视，需要越来越广泛生活水平提高了。时间越来越宝贵。社会化专业分工的必然。技术手段发展到了一定的阶段。发展基于信息技术的新型服务方式将成为企业新的经济增长点。,四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新,65/86,四、基于信息技术的企业组织、产品与服务创新,3、服务的创新服务创新的价值,服务是企业新的利润增长点发展基于信息技术的新型服务方式将成为企业新的、高速的增长点。案例：沃尔玛销售信息的分析与发布海尔与众不同的电子商务模式,66/86,企业经营管理创新与信息技术信息时代市场竞争的新特点基于信息技术的企业运作模式创新基于信息技术的组织、产品与服务创新行业经营管理网络化发展特点 体会与感想,提 纲,67/86,五、行业经营管理网络化发展特点,经营管理网络化的成功经验1个核心2条道路3步发展4层结构16项任务,68/86,五、行业经营管理网络化发展特点,产销一体化，是我国制造企业经过多年努力总结出来的一条经验，是我国制造企业在信息化道路上取得的重大突破。也正是由于实现了产销一体，才使信息化切入到企业生产经营的主要活动中，并为企业带来了显著的经济效益。产销一体化，就是从客户订单、原材料采购、产品的质量设计、生产制造，产品销售等一系列生产经营过程的自动化系统。,1、一个核心（产销一体化）,69/86,五、行业经营管理网络化发展特点,产销一体化的实现，将对企业的生产、经营和管理等活动作产生巨大影响，并促使企业经营管理的整体水平实现质的突破。从制造企业的角度看，产销一体化是衡量企业信息化水平高低的一个关键指标。企业在信息化方面做的工作再多，如果没有实现产销一体化，只能说他所做的工作只是企业信息化的一部分，而且是非主流的一部分，还不能算是真正意义上的企业信息化。反之，如果企业实现了产销一体化，那就是说，企业信息化的一多半任务已经完成。,1、一个核心（产销一体化）,70/86,五、行业经营管理网络化发展特点,第一条道路:应用软件全部自己开发企业购买一些基础软件后，应用软件全部自己开发。第二条道路:定制开发、项目集成根据企业的实际需求与一家或几家软件开发商合作定制开发与集成应用系统。,2 、二条道路,71/86,五、行业经营管理网络化发展特点,衡量企业的信息化水平，关键指标可以用3个步骤12字予以概括：即产销一体、管控衔接、三流同步。 产销一体，就是生产制造与销售、市场连在一起，敏捷反应市场状况。管控衔接，是指技术含量比较高的一些产品的生产过程控制与管理信息系统高度协同。三流同步，即企业资源计划管理里的物流、信息流、资金流的同步。,3、三步发展（产销一体、管控衔接、三流同步）,72/86,五、行业经营管理网络化发展特点,总结企业信息化的成功经验，制造业信息化体系由层结构组成：第一层为生产过程控制系统：PCS。第二层是控制系统与管理系统的衔接部分，即制造执行系统：MES。第三层是企业资源计划系统：ERP。第四层是建立在管理信息系统之上的决策支持系统：KMS。,4 、四层结构,73/86,五、行业经营管理网络化发展特点,1）打通关键路径，实现产销一体。2）质量设计进入制造，质量控制跟踪全程。3）全面的财务管理，不仅要实现财务、会计、应收应付资金的管理，而且要实现预算、固定资产的管理。4）仓库管理信息化。全公司范围内调剂余缺，实现合理库存。5）阳光采购，整合供应链。,5、十六项任务,74/86,五、行业经营管理网络化发展特点,6）销售网络化，实施信息化的客户管理。7）信息化的设备维修系统。8）人力资源管理将人作为资源去管理，从录用、培训，到晋升、考核全面实现信息化管理，最大限度地调动员工的积极性。9）办公自动化强调多媒体技术支持和远程接入，满足异地协同办公需要。10）商业智能和可视化的企业驾驶仓就像飞行员了解飞机的飞行状况一样，企业领导可以对企业各方面表现一目了然。其关键技术是商业智能。,5、十六项任务,75/86,五、行业经营管理网络化发展特点,11）固定资产投资项目管理。12）能源管理。13）原材料管理。14）计量化验系统15）数据仓库与知识获取系统16）建设全面、统一、共享的信息网络平台。实现骨干网、局域网互联，实现内部网与外网的交换。16项任务是行业信息化工作任务清单，主要为企业的信息化决策提供参考，不是每个企业一定要样样都做。每个企业可以根据自己的实际水平、能力、资金情况，有所选择、有所侧重。,5、十六项任务,76/86,企业经营管理创新与信息技术信息时代市场竞争的新特点基于信息技术的企业运作模式创新基于信息技术的组织、产品与服务创新行业经营管理网络化发展特点体会与感想,提 纲,77/86,关于推荐读物,应该明白，我们从许多好的、特别是经典的书籍中，能够学到很多我们想不明白的事情，我们可能找到许多解决问题的方法和手段。因为 “太阳底下没有新事”，历史往往在不断的重复，只是经常以另一种方式呈现出来！,体会与感想,78/86,关于张瑞敏与中国式管理终极难题,张瑞敏近年来专门见了传奇CEO杰克.韦尔奇、郭士纳，他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导，他扫描了长尾理论、基业长青、圣经，甚至云计算经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆，中国第一CEO张瑞敏再次以自己独一无二的格局和思考，直击中国企业家的管理软肋。张瑞敏09年6月12日在沃顿全球校友论坛上进行了主题演讲，剖析了如何做适应中国国情的管理、信息化时代如何管理创新、如何进行商业模式创新这三个中国式管理终极难题。中国企业家网 ,体会与感想,79/86,推荐读物1,在软件领域中，很少能有像人月神话一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。本书内容来自Brooks博士在IBM公司System/360家族和OS/360中的项目管理经验。布鲁克斯博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。,80/86,推荐读物2,谁说大象不能跳舞？ IBM董事长郭士纳自传【作者】 美郭士纳 中信出版社 2003年,IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视