4G时代下的竞争与生存

4G时代下的竞争与生存摘要：随着移动互联网技术的飞速发展，第四代移动通信技术正在不断发展，其在3G业务的基础上定位于用户的新业务扩展及实现多个不同领域技术的协作。因此4G网络的应用前景被人看好，包括移动，电信，联通三大运营商，以及华为等设备制造商，都争取在最短的时间内占有市场，取得先机。本文主要分析运营商在4G时代来临时，三大运营商的角逐和策略。14G来临前夜随着工信部向三大运营商发出TD-LTE的运营牌照，国内通信市场的4G竞争大幕也徐徐开启。在2G时代，中国移动通过“网络服务双领先”的策略取得了领先优势。在3G时代，中国联通积极寻求后来居上的机会，截至2013年底，其市场表现可圈可点；中国电信则充分发挥自身在政企集团客户、家庭客户市场上用户规模巨大、业务根基稳固的优势，通过交叉营销和捆绑营销来切入个人客户市场，策略频频奏效之余基本奠定了三分天下的格局。2运营商的态度迥异虽然工信部在同一天向三大运营商颁发TD-LTE牌照，但他们的心情却大不相同。由于2G、3G时代的竞争策略、竞争地位和产业链不同，三大运营商对TD-LTE的期望和态度也大相径庭。中国移动，有备而来一直以来，“究竟国家会在何时颁发TD-LTE牌照”并不是中国移动最关心的问题。由于3G采用的是TD-SCDMA制式，这意味着早在3G牌照颁发的时候，TD-LTE作为未来的主要演进方向就已经是“板上钉钉”。即便工信部未能在2013年底前颁发TD-LTE牌照，中国移动也会照样以“室外实验网+试商用体验用户”的名义开展4G业务的试运营。由此可见，中国移动对4G运营显然是“有备而来”，其当前的主要举措包括以下几方面。构建全新品牌。在3G时代，与竞争对手的“沃”和“天翼”相比，中国移动的“G3”品牌无论认知度还是美誉度都只能算是差强人意，其原因并非在于中国移动的品牌运作策略，而是TD-SCDMA在开局定调方面存在诸多不足。因此，中国移动在4G时代伊始就大张旗鼓推动“和”品牌建设，旨在重新构建品牌体系和品牌形象。值得注意的是，此次“和”品牌的推出不只是服务于4G业务，而是全业务一盘棋的品牌重构和融合，其背后折射出的是中国移动对4G市场乃至整个移动互联网大市场的策略反思在4G或移动互联网时代，产品、业务之间的界限会不断模糊，相互渗透融合是未来市场的主旋律，品牌和业务需要相互呼应以期谋求相得益彰的效果。加速网络建设。网络覆盖和通信质量是决定未来中国移动TD-LTE业务发展成效的最基础因素。在3G时代，中国移动的TD-SCDMA网络覆盖情况并不理想，因此主动发挥TD-SCDMA向TD-LTE平滑演进的优势，充分盘活基站站址资源多、分布均匀的累积优势，中国移动目前的建网开站速度惊人，在短时间内（预计到2014年“517”国际电信日前后）将可推出一张基本完善的TD-LTE网络。加速终端引进。终端问题一直是困扰中国移动TD-SCDMA发展的瓶颈，由于业务起步时终端价值链的运作与市场实际脱离，加上终端产业链成熟度不足，因此TD-SCDMA终端和业务发展明显不匹配。基于前车之鉴，中国移动在TD-LTE牌照发放之前已经着手推动终端发展。一方面通过TD-LTE产业发展论坛，带动产业链加速发展；另一方面推出自主品牌终端，尽管不足以影响终端市场格局，但向业界传达了一个信号中国移动将积极采取各种策略和手段来推动TD-LTE终端市场走向成熟和繁荣，这无疑给终端产业注入了一剂强心针。截至目前，三星、苹果、华为、中兴等重要品牌陆续推出TD-LTE终端产品，而且终端芯片、模块的成本价格和相对成熟的LTEFDD制式相差无几，这无疑为接下来的2G、3G客户向TD-LTE迁移提供了保障。中国电信：合理取舍虽然cdma2000宣布了停止向UMB/UMB+演进，对中国电信来说反而是好事一桩。中国电信较早明确了3G、4G的运营策略，TD-LTE牌照对其来说是明修栈道，LTEFDD才是暗渡陈仓。网络建设重点明确。2013年12月中国电信的新增移动用户数和新增3G用户数出现明显异动，有人猜测这是中国电信在向工信部“逼宫”以加快LTEFDD牌照的发放，实际上这种猜测并不合理。早在TD-LTE牌照发放之前，中国电信就已经基本确定了4G网络建设的基调：2014年的网络建设投资成本主要向4G网络倾斜，4G网络工程建设也早就在加紧实施中，LTEFDD牌照何时发放并不影响中国电信的网络建设。这种合理取舍的网络建设策略，预计可使得中国电信在年底之前基本完成主要区域的LTEFDD网络覆盖、个别区域的TD-LTE网络覆盖，中国电信也随之开始真正迈向4G运营。运营与传播持续跟进。“天翼”品牌在3G时代获得的成功，在一定程度上有助于中国电信向4G网络延伸；与“天翼3G”的宣传不同，“天翼4G”的品牌传播和网络建设一样低调