【毕业学位论文】（Word原稿）总承包范畴的工程管理信息化系统研究与实现-软件工程

I 硕士学位论文 （专业学位） 总承包范畴的工程管理信息化 系统研究与实现 姓 名： 学 号： 所在院系： 职业类型： 专业领域： 指导教师： 副指导教师： 二 一四年 三 月 A in 2014 总承包范畴的工程管理信息化系统研究 与实现 学位论文版权使用授权书 本人完全了解同济大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务；学校有权按有关规定向国家有关部门 或者机构送交论文的复印件和电子版；在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。 学位论文作者签名： 年 月 日 同济大学学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创 性声明的法律责任由本人承担。 学位论文作者签名： 年 月 日 同济大学 硕士学位论文 摘要 I 摘要 随着经济社会发展，社会城市化进程的加快及人民群众生活水平的提高，国家及社会对基础设施、公用事业设施及工业、民用建筑的建设投入大量的资金，促使建筑市场更加活跃，工程建设任务也更加的繁重。这些都对咨询行业 管理、生产、决策的效率和水平 提出了新的要求。咨询行业，作为一种高智能的技术服务，承担着从项目的前期、项目实施到项目后评估的全过程项目管理总承包的服务责任。具有比建设领域其他单位、部门更好的素质和水平，加强信息化建设的要求更高，也更重要、更迫切。 本文对咨询行业工程项目管理总承包范围的信息化系统进行了研究，主要划分成“市场开发管理子系统”和“项目施工准备阶段和施工阶段子系统”，进行了系统分析、总体设计，并对主要模块的实现过程进行了说明，形成了一套较为完整的信息化系统。 本系统的开发主要实现了咨询全过程项目管理总承包信息化改造，并在部分项目中进行了实践。通过以项目为中心的信息化管理，使项目参与者对项目的建设过程一目了然，及时掌握问题情况，实现可追溯性。通 过统计分析模块快速建立报表，为决策层提供数据基础，取得了良好效果。 关键词 ：咨询行业，项目管理，信息化，知识，系统 同济大学 硕士学位论 文 摘要 s of a of to on of as a of to to In of a of a of is of in to of at a to of to 同济大学 硕士学位论文 目录 录 第 1章 引言 . 1 题的背景、意义和必要性 . 1 题提出的背景 . 1 目实施的必要性 . 1 内外现状及技术 发展趋势 . 3 第 2章 相关技术 . 5 、窗口、流程独立机制 . 11 警机制 . 11 史追溯机制 . 11 口信息缓存技术 . 11 术性能指标 . 12 件性能指标 . 12 用系统整体性能指标 . 13 务系统性能指标 . 13 行性分析 . 13 策可行性 . 13 济可行性 . 14 术可行性 . 15 目风险 . 15 织风险 . 15 理风险 . 15 务风险 . 15 术风险 . 15 部风险 . 16 险对策 . 16 织风险防范对策 . 16 理风险防范对策 . 16 务风险防范对策 . 16 术风险防范对策 . 17 同济大学 硕士学位论文 目录 第 4章 系统总体设计 . 18 统框架设计 . 18 统总流程 . 18 统组成 . 19 据库设计 . 25 体 . 25 据表定义 . 26 第 5章 系统实现 . 34 场开发管理的实现 . 34 目跟踪与投标管理模块的实现 . 34 营合同管理模块的实现 . 39 工准备阶段和施工阶段管理子系统的设计 . 55 量、造价、进度控制和安全管理 . 60 能实现 . 70 第 6章 总结与展望 . 83 论 . 83 低发生质量、安全事故率 . 83 约行政管理成本 . 83 期社会效益或应用效果 . 84 建设工程的质量控制方面效果预期 . 84 建设工程的进度控制方面的效果预期 . 84 建设工程的安全控制方面的效果预期 . 84 建设工程投资方面控制效果预期 . 85 建设工程中对合同管理的效果预期 . 85 一步计划完善的问题 . 85 警系统的智能化 . 85 像传输实时压缩技术 . 86 口信息缓存技术 . 86 统效率问题 . 86 致谢 . 87 参考文献 . 88 个人简历 . 错误 !未定义书签。 第 1 章 引言 1 第 1章 引言 工程 咨询 行业在中国 发展至今已有 近 30 年 历史，而项目管理总承包模式也是在 2000 年 之后逐步形成 和 发展的， 通过 经 逐步标准化。 信息化技术 目前 已经 非常 先进 ，短短十几年时间已经深入各行各业，大大提升了工作效率。总承包范畴的工程 项目管理 信息化建设 也 顺理成章 了。 题的背景、意义和必要性 题提出的背景 信息化是当今世界经济社会发展的强大动力。随着科学技术的迅猛发展，信息化正从整体上引导和影响着世界经济及社会发展的进程，成为 衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。信息资源成为国家建设和企业发展的重要资源，与物质资源和能量资源一起构成现代化社会经济发展的三大支柱。 中国第十二个五年发展规划和党的十八次全国人民代表大会均提出要 全面提高信息化水平 ，对建筑咨询行业信息化发展提供了指导 1。 随着经济社会发展，社会城市化进程的加快及人民群众生活水平的提高，国家及社会对基础设施、公用事业设施及工业、民用建筑的建设投入大量的资金，促使建筑市场更加活跃，工程建设任务也更加的繁重。这些都对咨询行业 管理、生产、决策的效率和水平 提出了新的要求。 在国家信息化与工业化融合的整体战略下， 可以看出 信息化 建设是提高咨询行业管理、决策效率和水平的 有效途径之一， 并且 在建筑行业的发展过程中，正在发挥越来越重要的作用 。 咨询行业，作为一种高智能的技术服务，承担着从项目的前期、项目实施到项目后评估的全过程项目管理总承包的服务责任。具有比建设领域其他单位、部门更好的素质和水平，加强信息化建设的要求更高，也更重要、更迫切。 目实施的必要性 （ 1）项目的实施是全国咨询行业信息化发展要求。 国家建设部提出的全国建筑企业信息化发展规划纲要就已经指出 ： “ 大力推进国民经济 和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带同济大学 硕士学位论文 总承包范畴的工程管理信息化系统研究与实现 2 动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。 ” 推进国民经济和社会信息化，是 重要的 国家发展战略内容。 建筑行业推行企业信息化是国民经济信息化的重点之一。特别是其中的咨询行业，可以在一定程度上确保工程建设的质量与安全，提高工程投资的效益。提高咨询行业 信息化 ，尤其是通信网络技术、计算机及其控制技术、信息的安全保障技术、 系统 高效 集成技术等 在咨询行业的应用 ，改造和 创新建筑咨询行业技术手段和项目管控模式适应建筑行业信息化的发展趋势，向社会提供高智能的技术服务 。 （ 2）项目的实施是咨询行业不断发展的要求 咨询行业的产生 改变了 建设工程项目 过去那种自行设计、自行施工、自行管理的模式 ， 而代之以业主、设计、管理、施工相对独立、相对专业的管理模式。它和项目法人责任制、招标投标制、合同管理制一并构成目前我国工程建设的管理体制。 随着我国对建设领域的不断规范化、科学化、法制化，我国和社会赋予咨询行业的责任越来越多，除了质量、进度、投资控制以外，又增加了对安全的控制，且管理工作的深度和广度也得到极大扩展。同时，咨询业的迅速增加，使管理也市场的竞争越来越激烈。这些都要求咨询业要不断 的提高自身的整体实力水，信息化建设正式正是咨询行业不断发展提升自身业务、管理水平的一个有效途径。因此，本项目就应运而生了。 （ 3）项目的实施是咨询业不断扩大企业发展规模的要求 咨询业的发展要素之一，就是管理项目的规模和数量，管理项目的规模和数量决定了咨询业的发展规模。一个咨询业的不断发展必须有足够多和规模足够大的管理项目。 但是从目前情况看，大多数咨询业的工程管理信息管理还处于粗放型阶段，工程管理信息来源渠道还不通畅、不规范，尤其是在信息收集、筛选、处理和跟踪方面，尚未形成系统和稳定的管理体系。因此，咨询业 随着企业的不断壮大和发展迫切需要建立一种规范的工程管理信息收集、筛选、处理和跟踪的信息化系统，来促进工程信息的信息化管理，提高信息处理效率与质量。 （ 4）项目的实施是咨询业打造核心竞争力的需要 咨询业的经营管理有其不同于其它企业的特性。它有两个方面的管理内容：一方面是对企业的战略管理、决策管理、计划经营管理、人力资源管理、财务数据管理、日常办公等管理； 另一方面主要是对各个管理项目的控制管理。建设咨询业管理的核心也正是对管理项目的控制管理。只有实现对管理项目有效的控制管理，咨询业经营管理的目标才能顺利实现。要 实现这一目标，就必须不断的扩大企业经营规模， 加速知识在企业中的传播， 提高 企业领导 ，包括 全体员工 的 知识水平、信息意识与信息利用能力，提升企业人力资源的素质及企业文化的环境 。 第 1 章 引言 3 要充分利用先进的经营理念和管理模式，采用先进、科学的信息化手段，构建咨询业管理信息系统和项目管理信息系统，实现企业的全面信息化管理，使企业具备适应各种市场变化的能力，从本质上提升企业的竞争优势和核心竞争力。 （ 5）项目的实施是不断提高管理工作水平有力保障 工程建设项目管理的中心任务是通过合同管理、信息管理及组织管理，实现工程项目的投资、进度 、质量和安全目标控制，也就是我们常说的“四控、两管、一协调”。建设管理的主要任务是控制，控制的基础是信息，建设管理信息渗透到管理工作的每一个方面，它是管理工作不可缺少的要素，是一切管理工作的基础。管理工作很大程度上就是通过对各种信息的处理来实现对工程的控制。因此信息化建设对管理工作具有十分重要的意义。 综上所述，本项目所提出的建设工程管理信息化方案是响应国家信息化建设发展战略的 具体表现，是咨询行业不断发展的具体要求，是咨询行业不断发展的必然趋势。同时也是管理工作实现投资、进度、质量、安全全面控制和管理协调的 工作基础。项目的实施有利于实现咨询行业信息化以及咨询行业与建设领域其他相关行业纵向连接，最终实现建筑行业全面信息化建设。 内外现状及技术发展趋势 工程咨询机构信息化在国际上起步较早，目前最先进技术能够采用各种计算模型和工具在计算机上模拟出一个项目从前期规划到竣工交付使用及后期评价的全过程虚拟现实。国内咨询业信息化起步较晚，大多是在 2005 年后逐步开始的，行业内较为领先的上海、江苏、广东、北京都是根据自身情况不同程度的实现了信息化管理。上海是较早建立从前期咨询到竣工验收一整套体系信息化的城市；南京在 2009 年初步完成了信息化建设，实现了符合 准的网上业务流转， 2012 年完成了信息化改造，全面实现移动平台下的异地网上同步业务审批和办公应用；北京在 2009 年左右建立了初步的信息交流平台和网站， 2012年开始全面升级，打造智能知识平台、业务平台、办公平台和综合分析平台。我单位从 2010年开始正式建立知识信息平台，升级公司网站系统， 2012 年开始建立网上业务办公平台， 2013 年建立专家管理应用软件，更新宣传网站。国内咨询行业信息化和国外先进水平相比还处在初级阶段，存在着信息孤岛多、信息不对称、意识薄弱、 管理单一、资金和力量投入不明确等多方面问题。但我们必须看清现状，本着建立具有中国咨询行业特色的，符合现阶段实际的，同时可持续的原则逐步提升信息化水平。 同济大学 硕士学位论文 总承包范畴的工程管理信息化系统研究与实现 4 图 1询行业现状和趋势图 另外， 随着经济社会发展，社会城市化进程的加快及人民群众生活水平的提高，国家及社会对基础设施、公用事业设施及工业、民用建筑的建设投入大量的资金，促使建筑市场更加活跃，工程建设任务也更加的繁重。这些都对咨询行业管理、生产、决策的效率和水平 提出了新的要求。咨询行业，作为一种高智能的技术服务，承担着从项目的前期、项目 实施到项目后评估的全过程项目管理总承包的服务责任。具有比建设领域其他单位、部门更好的素质和水平，加强信息化建设的要求更高，也更重要、更迫切。 我 国 当前亦 将 加强 信息化建设提到前所未有的高度，各 省市级 政府部门和 各行各业行政管理 部门在建筑 领域 咨询行业 加强 信息化建设的 贯彻 、 宣传 做了大量的 努力 ， 落实了相关切实可行的实施方案和工作流程。也将建筑领域咨询行业信息化纳入国家建设部新技术之一。 因此 目前 建筑 领域信息化咨询服务也越来越受重视并得到大力推广和运用。 同时为了更好的结合相关部门的行业管理信息化建设，对建设咨询行业信息化 的要求也日益迫切。 但相对世界发达国家咨询行业信息化来说， 目前国内 建筑 领域信息化工作较为 落后，国际建筑领域咨询公司信息化的运用已达 90%，而我国仅为 10%左右。差距亦反映了市场的开发运用潜力，在今后十年内，国内建筑咨询业建设将会有突飞猛进的飞跃。 第 3 章系统分析 5 第 2章 相关技术 此次系统建设，拟采用现今网络上最流行的 B/S 模式， 技术，进行管理信息化管理系统的设计与开发。下面对主要技术加以介绍。 ，我们采用 B/S 模式。随着 B/传统的 C/B/要表现在以下两个方面： 不需要安装 即可。由于对数据库查询、浏览的功能都在 进行，因此大大减少了系统的管理和维护工作。 用户操作实现了标准化。由于 是标准的浏览器，因此操作变得非常简单，并且几乎不需要人员培训。 术 用语言上的程序构架，建立强大的 用程序 可依据 多 强大的优势 ： 1、大幅提高执行的效率 在服务器上运行基于通用语言的 序 ， 将程序 最初 运行时进行编译，执行效果 效率高 。 2、强大的工具支持 用 R）公司 的 最新产品 发环境 进行 对 架的开发。 3、 强大性和适应性 由于 基于通用语言编译运行的程序， 因此 它 更 强大 更具有 适应力 ， 它 可以运行在几乎 所有 平台上。通 用语言的消息机制，数据接口 ， 基本库的同济大学 硕士学位论文 总承包范畴的工程管理信息化系统研究与实现 6 处理都能 严丝合缝 的 运用 到 用中 去 。 4、 简单性和易学性 用 行一些很平常的任务如表单 ，例如： 提交客户端的身份验证、设置用户分界面、 分布系统和网站配置 、合成软件等 变得非常简单。 5、 高效可管理性 级 别 的配置系统 。对于 服务器环境和应用程序 的 设置 很简捷 。因为配置信息都保存在简单文本中，新的设置有可能都不需要启动本地的管理员工具就可以实现。 6、可靠的 多处理器 环境 种 能 用于多处理器的开发工 具，在多处理器的环境下 运用 特殊的无缝连接技术，很大 程度上 提高 了 运行速度。 7、 安全 可靠 性 很大程度上 语法与 时它还 能 提供新的 结构和 编程模型， 所 生成 的 应用程序伸缩性和稳定性更 好 ， 安全性也更有保障 。可以通过逐渐添加 时增强 术 术是以 言作为脚本语言的，是 司推出的一种动态网页技术。 拟机执行，该编译操作只有在 对 此 其他脚本语言所没有的。通过 以实现内容的产生与显示相分离，并且为完成企业级分布式大型应用， 以使用 者 执行应用程序所要求的较为复杂的处理。虽然相对其他脚本语言来说其配置和部署要更加复杂一些，但对于中大型跨平台的网站系统来讲，基于 合 泛得到应用。 点 ： 程序写一次，可以重复多次运行。设计时， 赖 可移植性。其 得到 当今 操作平台的支持，可在 执行速度快。编译一次 并 转化 节代码 之后就能在服务器内长时间储存，提高了 对 面的响应速度。 有 跨平台、 易扩充、稳定、 第 3 章系统分析 7 强健等优势 。 有效地防止 统 崩溃 ， 言 还能有效制止 内存泄漏，在 内存管理方面 卓有成效 。 据库技术 目前， 是世界上使用量最大的计算机信息网络，全球 90%的国家和地区都在运用。 统 作为 超大型数据库，其在推动 将文本、图像等资料有效整合，使 用者 在搜索、查询、观看和共享建立在 数据库制造商和 的 融合。其领域的研究成为现今研究人员热衷的科研焦点。他们 将两者 去 糟粕取精华 ， 将各自优势发挥极致。 密技术 采用密码学及安全协议结合对称算法、公开密钥算法、数字签名与证书、安全技术、 程操作到数据传输、存储的信息全程安全保障。 同济大学 硕士学位论文 总承包范畴的工程管理信息化系统研究与实现 8 第 3章 系统分析 本系统 研究和开发也经过了市场需求分析 ， 设定了总体目标， 对 可取的的成果进行了预测 ，研究了 项目创新点 、 技术指标， 做出了 可行性分析和项目风险预测 ， 并提出了 相应 对策。 场需求分析 近十年来，中国建筑市场一直保持着年均 20%左右的高速增长， 2012年建筑业 总产值已经达到 信息化作为建筑业利润和效率的有效途径之一，在工程咨询业的发展过程中，在国家信息化与工业化融合的整体战略下，正在发挥越来越重要的作用。 特别是在工程咨询行业， 目前我国 建设咨询业 的信息化总体水平和制造、流通等其他行业相比处于相对滞后的状态 。 咨询行业 的信息 绝大多数 还处于采用手工填写、人工传递的方式，信息化应用的范围还比较狭窄，网络信息技术应用水平较底，工程质量控制过程也不规范。 实际上 工程咨询应该建设高效率的信息化管理，为社会提供高智能的技术 咨询服务， 只有这样 才能够 真正达到 提高决策水平 、缩短建设周期、节约建设资金、提高工程质量的目的 ， 才能使我们的咨询业有长足的发展。 这就迫切要求我们加快咨询行业信息化技术的开发和推广。 建立咨询行业 信息化管理平台 ， 从市场开发、业务跟踪洽谈、投标及合同谈判签订到报告编制和项目批复等全部程序的信息化管理系统。 系统建成后将解决咨询业信息化管理问题，同时为整个咨询行业提出一种信息化建设的解决方案，同时可以进一步促进 咨询行业信息化技术推广。 体目标 通过建立工程咨询机构信息化系统，采用信息化手段，以规范的管理方式，实现工程咨询项目的管理升级，由传统的粗犷式管理提升 为现代化精细管理模式；建立从管理层到操作层信息畅通渠道，加大工程项目的监管深度和力度，实现管理层对操作层零距离监管；用信息化手段改变目前工作量大，管理跨度过大鞭长莫及现状，全面促进管理水平不断提高。建成全市首创、国内领先、行业普及的工程咨询机构信息化系统。进而为采用现代化信息技术促进整个咨询行业健 第 3 章系统分析 9 康发展起到积极地示范作用。 取得的成果 1、通过信息化系统重点解决困扰工程咨询的以下问题 (1)项目众多、分散、区域跨度大，管理不便； (2)项目操作层业务、管理水平参差不齐，上级公司无法及时、准确了解下属项目管 理部的信息，监管不力。跨地区项目尤为突出； (3)报表数据信息失真、滞后、信息不对称，上级公司无法做出正确判断及发布正确指令。不利于规避风险。 2、通过信息化系统实施主要实现以下一些目标 (1)建立信息化管理系统，全方位提升工程咨询管理模式及手段，由单纯的抽查、评定等遥控式管理转变为实时监控，以便对项目进行中发现的问题快速作出反应，达到企业内部事前、事中控制、事后分析总结的目的，加强了企业的内部控制和管理，降低了咨询业在工作中的风险，提升了企业的管理能力。通过互联网技术，实现工作信息的远程参与，零距离指挥， 信息集中存储，最大程度的实现信息化管理。 建设项目管理平台，使管理层及时、准确的了解各项目情况，为管理决策层提供足够的数据依据，对项目的潜在风险及时预测、预警，进而制定预防措施。 理 时效，针对 部分 项目工作周期长、 跨度大、 对象多、任务重的客观情况，对 项目管理部每天应完成的工作，以及各项工作完成情况采用网络实行报告制。对项目管理工作中出现的偏差进行 自动报警， 以便公司及时督促整改纠偏，达到 管理的时效性。 其是对施工阶段的管理“四控两管 一协调”的管理升级 对影响质量的五要素（人、机、料、法、环）进行控制。监督承包单位的质量保证体系落实到位。对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。人： 施工单位技术质量管理体系、人员到岗情况、 分包单位资格审查和主要专业工种施工人员资格审查。机：现场检测设备及施工机械审查 、各种检测及备案手续 。料：材料供应商资格审查、砼搅拌站资质审查 、各种原材料质量证明、实验报告及复试报告、混凝土、砂浆配合比及试压报告 等。法：图纸会审及技术交底、施工组织设计和施工方案审查、 各种专项技术方案及专家论证意见、 施工测量放线 的审核。环：现场管理和文明施工、安全技术措施审查、开工审批 、工作联系同济大学 硕士学位论文 总承包范畴的工程管理信息化系统研究与实现 10 单、暂停施工通知单等 。质量过程控制：以分部分项控制为主，包括 标准 和控制两部分 。标准 ：包括建筑安装工程全部分部分项工程质量控制的控制流程、质量标准、检查要点、应注意的质量问题、质量记录以及标准规范 等 。控制：旁站和巡视检查，分部分项工程报验和自评，材料报验，试验报告审核和管理见证取样。因质量控制方面内容比较多， 这里 只以质量标准和检查要点为例进行介绍。本 系统 包括全面的分部分项内容 ,各分项工作的质量标准和检验方法、检查要点和常见问题 等。操作层既项目 管理部每天将上述完成工作成果上传至公司总部，以便领导层及时准确了解每一个项目管理部工作情况，必要时做出正确决策发出正确指令。 工程造价审核：工程量清单、审查施工单位报送的投资计划、工程概预算、月进度工程款、变更洽商费用以及竣工结算，并形成相应报表及投资控制图，对工程造价进行动态控制。准确、全面和规范的工程 计量 既有利于工程费用的管理，也有利于管理人 员 对工程系统目标的控制。 进度计划审核：审核施工单位报送的总进度计划、月进度计划、材料进场计划和专业进度计划以及工料机动态月报。 每周对实际进度进行检查，找出偏差原因 ，制定纠偏措施。 安全方案审核、各项专项方案审核及专家论证意见、各种施工机具、大型机械设备检验及备案文件、电动设备、施工用电等安全管理现状风险源识别及应急预案。 合同记录 ， 可记录管理合同、总包合同、分包合同、材料设备供货合同等合同摘要，便于查询和管理 ； 合同跟踪 ， 对有关合同的变更洽商、索赔、合同争议、工程部分暂停、工程延期等情况进行跟踪和处理 。 管理中的很多信息管理工作最终都体现在资料上，管理好资料是做好管理工作的重要环节，将 各类 资料进行 归类存 档。资料管理 主要 包括 规划、细则、交底、旁站记录、 日记、 各类 通知、 变 更记录、洽商、各类方案、质评质保资料、 业务手册、备忘录、资料统计、查询、月报、总结等多个方面的内容。 有些要及时上传公司总部，有些作为竣工资料长期保存。 新点 理全过程信息化 以往管理应用软件都是相互分离的，此次开发的应用系统是以一个项目从市场开发到竣工验收为主线，中间涉及到的所有关联任务均涵盖在这个主线中，展 第 3 章系统分析 11 示了整个管理系统的管理体系。其中涉及到的每一个部门都协同操作、相互作用、集中管理，统一分配资源，不存在信息孤岛，使 管理过程全部信息化，为领导层提供全方位决策数据，适用于全咨询行业。 据、窗口、流程独立机制 此次开发的系统不再是以往简单的模块化，而是采用数据、窗口、流程独立化控制模式。即窗口的排列变化不影响数据，无需重新修改主程序，只需使用系统提供测相应函数、标签即可完成；当管理流程出现变化时也无需修改主程序，只要重新定义管理流程即可实现；管理所需各类表格的模板只需在线编辑、修改，也无需重新修改主程序。这种独立机制降低了后期维护成本，适应于不同地区的管理流程。 警机制 预警机制的引入成为此次系统开发的重要创新。咨询业 自身成本控制和工程管理质量控制、安全控制、进度控制、造价控制等都需要预警，以防止出现各类问题，这也符合管理以预控为主整改为辅的要求。预警系统虽然没有单独模块，但它在系统的每个关键环节均可以定义，贯穿于整个管理信息系统中。预警系统在整个系统的运作过程中搜集相关数据，发现与定义不匹配的情况马上提出警告，并跟踪该事件的处理过程，保存处理前后的各项数据，尽可能为以后此类问题的发生提供解决方案。例如合同签订过程中的风险、人员分配与成本控制、施工准备阶段与施工阶段等都需要预警机制。预警机制与员工的绩效考评相结合，与整改 方案相结合，使管理行为得到有效控制，提升管理人员的使命感和责任心，同时也增长的管理人员的各方面知识水平，使工程能够保质保量的顺利完成，达到多赢的目的。 史追溯机制 要说预警机制是预控，历史追溯机制则可称为整改。历史追溯机制的引进可以保证对发生的问题进行追溯，分清责任。在系统的各个模块中进行的查询、增加、修改、删除等操作均有记录，记录操作人员、时间、地点和操作计算机，保留该记录之前的信息，以便出现问题时追溯。可自定义历史记录保存时间。 口信息缓存技术 同济大学 硕士学位论文 总承包范畴的工程管理信息化系统研究与实现 12 使用电脑的人经常会发现正在录入信息时突然发生死机、断电 、超时等故障，所有信息丢失，需要重新登录录入，窗口信息缓存技术解决了此类问题。用户登陆系统后，所做的任何操作都将被缓存，例如用户正在某个窗口中查询统计数据，其查询统计条件已经设置好，正在查看第几页信息都将定时缓存；又例如用户正在录入某条信息也将定时缓存，在发生故障重新登陆后，用户可以调出刚才缓存的信息继续进行刚才的操作。这种技术类似于自动保存技术，把它应用在 高了可靠性和劳动效率，减少了很多麻烦。