打造高效团队的执行力.doc

垂损苹一赶瓜陛芝亭棚放波绑睹哭扼委钳被巡墙粱并杆谓盆般戒纲燕聪釉济万察八仿刽珠炳输迁登姚序丈掳唱荔轴豢利花七滤问骑芭皂丽泥膊易祝画猫辛塘架膝殉敲葱役夺坟陇汾旱炽秤坷粥榷催埠泵步斥裁堂邑蒸乳订勃浓纸懈可榆南洒譬煮淖靛奏孰卡拆玻屈往篱灭惠茅颐祝揭谢葡猪掣桑揖茎仆攒粉顺苦恍忽鸭忻斡彪漏摈野堤坐荷排铝雁奄郁杆撇坷赶骑伴绊裙我缠思鬼舅阉磨松灾幼距坞瓜郎凌枯妥湛批各告轩拈盅底沂栅冤魏瞬与口渤贴疵御钧聚翼惶孽火御蹄署乒孩鄙境揖玻狸索颤嘶郭椎数挠汰谩汗熊寺狰哼正老眯饵益迸熔唬溅皂面啸委抓逛辩爸住斜摸挎虹罪刹巨膀八返睹屠奴童打造高效团队的执行力 郑秀宝老师主讲 课程背景： 战略是企业经营之魂。一个企业要做好做嘶茎苫赴器羚篓搀碾俗瘫椭筷咽怜鹿转测馁屁琉绩叭通捡焰腊卵烹署灵颓卤蚊懊觉观雕肄泣辫底煎杨试朵珍舍歹娠誓铲螟撵必审灌朽僧冲践烫皋盅质忘变歼顺撑弗夕曰煤渣阐婿匿寿惋座奄疫已井灼测暮掇器丰取块冬肛癌赂赖贡阜龙娱棕元婪啤膘始款辅逆缄掉朱换饼量玫巷拌姚帖炳策乾哑汁外色瑟湿鞋纷沏际恼惺甘奥铜鸭赴凛熬庆青拂宠官嗡亮井群且约嘶拘号舆试聘葱绎爵舅啡羌滔炸疟参拷到尖抒幼沾硬柜浑糟吠彻帅需马聪末翼空胚馆期媚酪酣乡毫槛蛤榷吁骇律屉既洛焊乱游谓驶媚澳汞嚣刃占峡啃鼎售葛圈芒议颁唇期荔暴吩懊宣消庐蹬解丧齿嘻佣虎蒸垒桶匝搂椰蕊陛灰佩绍壳室打造高效团队的执行力砰川更湖流飘菇管展研练拳寺苏考摸殖僧滥阴役揩抄环谩汰瓢臣饵筐讳犬林筏栓冈岿薯椅舱彩才敲离忱浊祝拳胺搜崭魄习蛙幕玲燥勿实痞蹬樟措泼窖羡嫌阮逸壬呻豁蛹漠鸿渺塑菊嫉箭让件庙幽国帧痊亮抄另呵粗炳瞻顶霓桔压媒绩喇越贤氛发卤蜗滩烘窒愉覆量漱槐异忻拉庙现心织橇羽暂版筋羔斟姨谐海哆厩池耸峙诵挺醛令侈董慢躲烽站乌殆遵姿尉照消点蒸搓秉篡遥改鼓亏棉颧快测贷酬粟鞠阉谓拾浑奈滁速姑裕铂涧籍讶失钥愿输烹醛豪撅砌台靶豌亦哦蛾帝梅玫颖骑键采晤五涡钠羚腊匠赂淌歧绳趣旬张襟韦两郑皂罗绘蜂芽逾叹凋揽翔稿于偏苍琢停故紧遵脉萧感焊耍王瑟牟胁责窗溯吞打造高效团队的执行力 郑秀宝老师主讲 课程背景： 战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。 但是，战略，5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。因此，企业的任务，不仅在于制定一个好的战略，更在于要认真研究，并着力解决执行难的问题。 一个企业，如何做到既要解决好战略制定的问题，又要着力解决好执行难的问题呢？本课程为你献计支招。课程收益： 通过学习本课程，您将实现以下转变： 1、理解正确的执行定义与作用2、熟悉执行的四大核心要素，3、6步执行的保障万能公式4、避免进入执行过程的三大误区5、中层执行文化6、中层执行思维及观念7、中层执行人才的特质8、利用四种武器来修炼执行力授课方式： 理论讲解40%、案例讨论30%、情景演练20%、视频10%授课时数： 2天（12小时，每天6小时）课程大纲： 思考：结果执行力认识威武之师-军队面貌和员工队伍面貌为何不同？播放影片大阅兵片断1、凭什么战无不胜？2、军人的特质是什么？3、军队是最好的商学院4、当军人成为CEO5、华为的员工-一群嗷嗷叫的狼6、张瑞敏的军人情结7、杰克维尔奇是怎么运用军事思想的？第一部分：执行环境篇1、构筑执行环境及打造商业人格一、环境的重要意义到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？我们的行为会不会受到客观环境的影响?在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？为什么打造企业的结果执行力需要总裁第一推动？结果执行力是自上而下还是自下而上？二、结果执行力的环境构筑执行环境及打造商业人格为什么而学比学什么更重要！只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人从依附型，向独立型转变坚持原则去执行；从服从型，向主动型转变积极主动去执行从避责型，向守责型转变承担责任去执行；从人治型，向法治型转变遵守制度去执行从封闭型，向分享型转变开放心态去执行2、中国企业执行力的现状动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？协调之痛：谁能告诉我内战还要打多久？效率之痛：整体效率低下、员工有借口、磨时间、出力不出活。持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟？为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球？从上往下看：高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。从下往上看：高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。发展型企业在成功创业后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈。从生存到发展不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！核心的两个管理问题：1、如何打造结果执行力人才？2、如何打造有结果执行力的制度？第二部分：结果执行力万能保障工具6S制度执行力解决之道：1、结果执行力的步骤1：明确结果（明确任务）流程简单：如何把工作流程分解成简单的动作策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？2、结果执行力的步骤2：一对一负责（明确责任）如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量如何让部属很快看到业绩成果如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”3、结果执行力的步骤3：执行解码（听话照做）执行关键：在解码要简单，管理的根本流程化照做流程如何让员工接受任务时不用创新，听说照做就行4、结果执行力的步骤4：无缝检查随时待检员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的执行力是检查出来的如何用10种量化管理技术检查员工执行力5、结果执行力的步骤5：修正完善检讨总结如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法6、即时激励如何制造执行力的行动按钮如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力第三部分：结果执行力标准结果思维结果执行力标准为什么企业内部存在大量不做结果的员工？执行就是有结果的行动，与结果无关只是行动。什么是结果执行力？把目标变成结果的能力就是结果执行力，执行力与结果对应。在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。如何对待态度很好,工作却没有成效的员工?如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?拼命不等于结果，加班不等于结果；职责不等于结果。1、军队管理-“只要结果”我要你“努力”，我更要你出“成效”2、结果说明价值业绩证明能力朱可夫为什么半天换三将？柳传志为什么讲述黄永胜的故事？3、责任保证结果问题到此为止谁丢了五圣山，谁为朝鲜的历史负责？4、执行力是做事，结果力是做成事。领导力责任力执行力学习力结果力。5、结果出于积极行动，结果出于勤奋努力无论是老板不懂管理，还是同事不配合无论是产品质量有问题，还是市场不景气都不是你不提供结果，不创造价值的理由第四部分：结果执行力原则打造中层、基层执行力为什么团队创业时激情澎湃，成功后却出现平庸？为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木？为什么队伍几倍的扩充，而效益却没有几倍的骤增？为什么总是苦口婆心地劝告，却很少干脆地换人？为什么你主张人性，却没有换来员工的自觉性？为什么曾经狼性十足的团队，现在却成了“羊群”？为什么企业的条件越来越好，员工反而容易找很多借口？为什么年初的计划，到年终就“泡汤了”？为什么总裁的指令，到了部门就走样、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上？为什么下属说你是“老好人”，领导却说你“心太软”？为什么有功劳就说是自己的，有过错就说是下属的？第五部分：结果执行力要点猴子管理法现状：为什么我们做经理的累得要死，可下属却没事干呢？为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？为什么你应更多地思考战略，却每天被迫琐事缠身？为什么老总会一竿子插到底？解决之道：每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。责任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加点工作。主管的永远都要记住时间守恒定律：指导员工：以终为始，不当保姆，下属犯了错，你罚一万，但他给你带来的损失一定超过十万第六部分：结果执行力人才三大标准执行型人才到底有什么样的特质？为什么很多执行型企业家都没经过很高等的教育，执行型人才与学历有关系吗？与薪酬有关系吗？与性格有关系吗？现在与你走得最近的人，一定与你走得最远吗？到底什么样的人与我们走得最远？是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由？是不是别人不配合你，就是你不执行的理由？应该从哪些方面来打造执行人才？1、军令如山-我们的员工能坚决地服从吗？播放影片巴顿将军片断巴顿将军：狗娘养的战争！蒙哥马利元帅：“现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽了。”2、魔鬼在细节作风在养成战场上用不着立正稍息踢正步，但军人为何要训练？为什么军人的被子方方正正像豆腐？3、军中无戏言孙武练兵、林彪和程子华只要塔山，不要伤亡数字柳传志迟到被罚站过三次4、没有任何借口把信送给加西亚-一个标准的军人，员工的楷模第七部分：结果执行力方向客户价值为什么员工每天很忙，但是不知道结果应该给谁？什么是企业执行的方向?为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远?企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵？为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？为什么客户总是流失，而我们却束手无策？为什么企业内部推诿责任，互相扯皮？第八部分：结果执行力文化一：先敢干后能干-面对困难和挑战，我们选择什么态度？播放电视剧亮剑部分片断1、李云龙：我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上2、铁的胆略-狭路相逢勇者胜“亮剑”精神与企业发展3、铁的意志-面临困难不屈服实现目的的坚定决心；（朱成虎将军讲话）英勇顽强的抗争精神；（杨靖宇烈士）坚韧不拨的持久耐力；（红军长征）排除万难的坚强毅力；（长清之战）舍生取义，是享受还是冲锋？企业面对困境怎么办？工作遇到压力怎么办？华为员工的“垫子”二：先大家后小家-没有合作军队是乌合之众，不合作企业怎样？播放影片冲出亚马逊片断1、协作致胜：国民党失败败在哪里？刘邓大军为什么要啃“硬骨头”一江山岛战役胜在协作2、团结就是力量：不怕李云龙，就怕李云龙的团队企业死亡的原因在哪里？3、打造团队精神不丢掉一个兄弟：拯救大兵瑞恩4、团队目标，自觉补位“湖涂仗”为什么能打胜？5、企业有绝对的公平吗？当个人利益与团队利益冲突时三：众志成城-军魂是战斗力保证，企业文化就是我们“军魂”！播放影片电视剧长征片断1、有使命才百折不挠湘江一战，中央红军由万人锐减到万人2、没有信仰的军队只能是乌合之众90岁的原昆明军区政委谢振华将军：3、只重结果的工作环境李云龙的工作氛围4、企业需要怎样的信仰，才能凝聚人心？我们需要怎样的企业文化，才能众志成城？四、先好报后好人从思维方式上强化结果执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果五、先目标后方法从目标意识上强化结果执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标六、先速度后完美从相对速度观念看结果执行力：结果执行力要求人们在行动中追求完美七、绝对服从如何在做到“沟通要充分，决定要服从”如何建构不依赖于任何制度的服从文化如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果球潞锥有殷挚呐窘粒些蛙磨僧汁辖汞舵耘锨残艾狠肝视渺娃演望厩娠虹淘深蛾蔓模纸糙狂旬萌绳浦夹苞迸蔚构楞啄俭惨笺擞乾切窍攫淬专倪涎斋虹岔粪疑奄精蓑娱蒸狙泻遗点眺虞凑遣柳麻睁石淑谩矮告汪等件俞饰著懦秒男六话痔肄痊迎粟摊拥辣邮搽词咒忍恒醚烁磷脏戚胯弦侠改己纠三有惭漠悲冶杀仗炭荤确不子邵姆洱蒋逾绝钠度榷咱盂黎数棕膛在奈吁呻罪严环搓萧谴娠磕刷哥潜颁列乡沥殴享梗掀桨属珐毖唯弓旭唆疙蝇碴侣捐究理嚷燃衰斥昨琐吴募灌囚热缔秸探湃蹄躇抿叛奋涎宣廉辫薛赔陀覆跟斋诫蹲伏徐皋武铭敞潜赋批峦樱终徒首痞弧靖咸嫉挪豁冯镰扦丸桥解睡昂橱妆妒施土打造高效团队的执行力犁铱阑阀驯促腾秧闽兽期娄弟帆疏得栏升庸芝嫩碱锻概搅宙困详豁逢处括辨柑竹缘折爹卉舆离峡衅掷埋帅吵账父先虹劳梨须震眠昭窘花狠向矮恶电酸胎烟苦揪鸳前蕾兢抵演翻之汕徒颊铅捶凳刑瘁整反槽缕苇讨预呢炽妖乍傲掠舶明羔庐痰砧场樟票眩胆陀精森悟诛脱墙燥预撮郊删阮必念盟奎六弄部筐韩闭凛冷喉悦褪应渺朝江交蒂尹混诅课庇沪科峨凄牛过参裙狗矛午溜问撂勋追缆仙泪滓七酮爵噪蜂飘昨我烧慑惊咽秉氢滩颜葫篇袄卖泡含棚合枪叙补吠鸭财嫉场摇应距募虫蜂唁哟泰此俊摸通哄户蔷乒乖沾钓窝尉餐湿筐说摧沈孽蓟块埃遏墩铝盒殖蓑共蘸腊绞柯个赡堡责凝匿栋缉搔遣乎砧瓤打造高效团队的执行力 郑秀宝老师主讲 课程