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文档简介

部门职责权限表版本号：部门名称：装饰工程事业部隶属最小部门：制定者：顾委审核者：生效日期：本部门职位结构图（画本部门及上级主管的职位结构图）及人员编制： 部门主要职责（填写本部门担负的主要工作内容和责任）：重要性工作模块主要工作内容和责任1事业部战略策略规划实施1；负责实施经营目标计划2；实施规范化管理3；高效的工作效率2项目信息开发与选择1；参与招投标工作2；合同履约3项目管理1；参与招投标工作2；合同履约3；项目过程的质量、工期目标控制与管理4；商务工作及时有效的同步管理5；组织质量检查6；组织竣工验收工作4客户服务1；建立客户回访制52；建立售后服务，及时处理回访意见67部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）：部门主管权限表：分类工作事项拟制/申请(负责或组织)审核/审议审批/签发备注招投标文件工作1；投标文件拟订拟制2；拟订合同文件拟制预算1；移交资料（施工依据）2；提供成本计划拟制3；劳动力分包合同签定审核4；提供材料计划拟制6；人工费审核7；签证手续办理 8；收取进度款 拟制 审核材料1；提供大宗材料组织订购计划2；同供应商谈判及签定供应合同3；编制合格供应商目录4；监督到货计划5；负责提供新材料，新技术资料6；材料退货拟制拟制拟制技术负责1；施工组织设计编制审核2；组织图纸会审，工程进度编制审核3；施工技术交底4；颁发质量验收标准文件5；负责处理现场技术问题施工1；工程进度拟制2；工期审核3；劳动力计划审核4；组织隐蔽工程验收5；相关施工单位协调6；工程量核定审核7；现场施工规范管理资料及报建1；工程报建拟制2；往来文件收发拟制3；同步完善资料并归档拟制4；日常事务处理
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