奖惩管理规定

奖惩管理规定 一 一 目的目的 为了完善公司管理制度 规范人员行为 鼓励有功人员和教育有过人员 做到 公平 公正 公开并使奖励和惩罚有所依据 特制定本规定 二 二 适用范围适用范围 公司所有从业人员之奖惩均适用 三 三 权责权责 3 1 奖惩的提报由各单位或发现者 3 2 奖惩的查核与认定为行政部 3 3 奖惩的核准者为总经理 四 四 奖罚规定奖罚规定 4 1 奖惩类别 4 1 1 奖励 分为 嘉奖 小功 大功和其他特别评奖 4 1 1 1 所有 奖励 均记入员工档案 并作为员工绩效考核 调薪 奖金发 放等的参考依据 4 1 2 惩罚 分为 警告 小过 大过 开除和留厂察看 4 1 2 1 行政处分 依员工过失大小分为警告 小过 大过 除名 4 1 2 2 行政处罚适用于员工有过失 需要予以警示或惩戒 以章其咎 4 1 2 3 行政处罚将记入员工档案 并作为员工绩效考核 调薪 奖金发放 等的参考依据 4 1 3 留厂察看 4 1 3 1 留厂察看适用于员工被处以行政大过处罚但不够除名 需留厂以观 其后效时 4 1 3 2 留厂察看期限以月为单位 最长为三个月 4 1 3 3 留厂察看期间 若被留厂察看人再有 警告 以上违纪行为 则立 即予以除名 4 2 奖罚标准 4 3 奖惩相抵 4 4 1 记嘉奖与记警告相抵 4 4 2 记小功与记小过相抵 4 4 3 记大功与记大过相抵 4 4 行政部负责公布奖惩情况 汇总奖惩资料 公司每年年底对员工的奖惩情况 进行统计汇总 并作为员工绩效考核 优秀员工评比 年度晋升 调薪 年终奖金放发及劳动合同期满是否续约等的参考依据 五 五 作业程序作业程序 5 5 1 1 提报 提报 各单位 部门或个人 提报人 发现员工 当事人 有不利于或有利于 经营管理效益的行为表 现时 以书面形式向 提报人 单位主管或行政部相关人员申报 说明时间 地点 事实经过 5 5 2 2 调查 调查 单位主管或人事处相关人员接到申报后 对申报内容进行调查 然后 根据员工奖罚事实和奖罚条款填写 奖惩提报单 在 部门主管意见 栏 签名以示经核属实 并应经当事人确认后及时 24 小时内 交到人事处 对于 其他特别评奖 留厂察看 及 开除 条款应由单位主管或人事 处申报填写 当事人签名确认 5 5 3 3 查核查核 行政部查核奖罚事实及奖罚条款后 视奖罚性质决定是否予以公告 5 5 4 4 如不同部门对奖罚结果存在争议时 由如不同部门对奖罚结果存在争议时 由行政行政部仲裁决定 当事人不同意奖罚部仲裁决定 当事人不同意奖罚 结果的 可在两日内向结果的 可在两日内向行政部行政部提出异议提出异议 六 六 奖励内容奖励内容 6 6 1 1 奖励的原则奖励的原则 6 1 1 所有奖励 受奖人必须要有具体事迹 个案 供例举 6 1 2 若受奖事迹为受奖人职务内之工作 则应减轻奖励 6 6 2 2 有下列事迹之一者 给予嘉奖 有下列事迹之一者 给予嘉奖 6 2 1 严格执行公司规章制度 维护公司利益 杜绝有关漏洞为公司挽救损失者 6 2 2 工作认真负责 保证产品品质或产量成绩显著者 6 2 3 遵纪守法 听从指挥 互相协作 事例突出者 6 2 4 长期工作表现积极 责任心强者 6 2 5 改善工作方法 经实行有显著绩效者 6 2 6 遇非常事故能随机应变处理得当 使公司免受损失或减少损失者 6 2 7 工作勤劳 坚守岗位 不积压公事 无过失者 6 2 8 积极维护公司荣誉 在客户中树立良好的公司形象和口碑者 6 2 9 工作积极 发现制程中的错误或隐患及时排除 避免了品质问题者 6 2 10 品行出众 有具体事迹 为他人楷模者 6 6 3 3 有下列事迹之一者有下列事迹之一者 给予记小功 给予记小功 6 3 1 在生产技术 工作流程或管理制度积极提出合理化建议 被采纳者 6 3 2 节约物料 节约费用开支或对废料利用成绩显著者 6 3 3 工作认真 督导有方 使本部门或本班组能出色完成任务者 6 3 4 爱护工厂 维护公司利益 与各种不良势力作斗争者 6 3 5 具有较显著功绩 为其他员工学习榜样者 6 3 6 对可能发生意外事故能防患于未然 确保公司及财物安全者 6 3 7 对社会做出贡献 使公司获得社会荣誉者 6 3 8 提出或主导重大改善 成绩显著者 6 3 9 遇有灾害 勇于抢救 并处置得当者 6 3 10 揭发 举报违规或严重损坏公司利益之案件有功者 6 6 4 4 有下列事迹之一者 给予记大功 若有特殊案例 可另案提出报告 以总经有下列事迹之一者 给予记大功 若有特殊案例 可另案提出报告 以总经 理核准给予相应奖金 理核准给予相应奖金 6 4 1 遇有意外事件或灾害时能奋不顾身极力抢救者 6 4 2 维护工厂安全 敢于执行任务 有显著功绩者 6 4 4 维护公司利益 冒险执行任务取得功绩者 6 4 5 以行动挽回公司重大信誉危机者 6 4 6 在工作或技术上大胆创新 并取得显著经济效应者 6 4 7 通过其努力防止大批产品出现品质问题者 6 4 8 揭发举报不法行为或为破案提供重要线索 挽回较大经济损失者 6 4 9 及时发现或抓获不法分子 挽回公司重大损失者 6 4 10 工作出色 为公司节约大量成本者 6 6 5 5 其它特别评奖 不固定金额 其它特别评奖 不固定金额 6 5 1 公司 优秀员工 评选 6 5 2 绩效考核奖 6 5 3 年终评奖 6 5 4 其他公司规定的评奖项目 七 七 惩罚内容惩罚内容 7 7 1 1 处罚原则 处罚原则 7 1 1 公司的原则是惩前毖后 治病救人 旨在警示与防范 并尽量给予违 纪者知错能改的机会 7 7 2 2 有下列行为之一者有下列行为之一者 给予警告给予警告 7 2 1 违反公司纪律 经常迟到 早退 旷工 消极怠工者 7 2 2 下班不关水源 电源及其它浪费公司资源行为者 7 2 3 违反 6S 活动规定 情节较重者 7 2 4 违反考勤管理制度 情节较重者 7 2 5 未完成指定之工作任务 7 2 6 厂区内随地吐痰或乱扔拉圾者 7 2 7 上班时间做与公司无关的事情 7 2 8 托人或代人打卡 初犯者 7 2 9 非因工作关系或打卡机问题上 下班漏打卡当月内达三次以上者 7 2 10 遗失标签 生产报表 工作文件或样品物件等 影响较小者 7 2 11 工作失误导致公司工具设备 产品 原材料或物品受到损失 影响较小 者 7 2 12 填错漏写单据报表 标签 卡片或未按要求填写报表 7 2 13 不按样品生产 不按程序指示作业 违反作业规范操作 影响较小者 7 2 14 对生产过程或其它方面存在问题不及时反映 造成不良后果者 7 2 15 工作时间聊天 嬉戏 喧哗 阅读与工作无关的杂志书报者 7 2 16 在公司开展的各种评比活动被评为最后一名且不及格者 7 2 17 制作单据表格 样品标本或工程图错误 影响生产 情节轻微者 7 2 18 培训 会议 集会 值班等无故迟到早退缺度者 7 2 19 不完成上级主管交办的特殊工作任务 影响较小者 7 2 20 管理人员工作失职或监管不力 造成不良后果者 7 2 21 触犯厂规 不听劝阻 态度恶劣者 7 2 22 不服从合理的命令安排 态度恶劣者 7 2 23 因工作失误或工作马虎 致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人 影响较小者 7 2 24 管理员工作失职 造成损耗者 7 2 25 不服从上级主管工作安排或临时工作调动者 7 2 26 在正式文件或报表资料中篡改或乱涂乱画者 7 2 27 不听从检验人员合理建议劝阻 导致损失者 7 2 28 首件确认工作失误 导致返工 情节较轻者 7 2 29 打卡强行插队者 7 2 30 因管理不力 本部门或班组属下人员严重违规 相关管理人员应负附带 责任者 7 2 31 管理不善 致使部门混乱 造成人力资源浪费或劳动生产率下降者 7 2 32 滥用职权或以权谋私者 7 2 33 浪费 损坏或占用公司财物 金额在 100 元 含 以下者 7 4 34 因工作失误造成产品报废或返工 影响生产进度 情节轻微者 7 7 3 3 有下列行为之一者 给予小过有下列行为之一者 给予小过 7 3 1 有上述警告行为 情节严重者 7 3 2 私自拆装工作场所照明线路 插座 灯头等设施者 7 3 3 故意破坏公司物品 情节严重者 7 3 4 擅自更换工作方法 致使公司蒙受损失者 甩 7 3 5 顶撞上级 态度恶劣者 7 3 6 私自撕毁各种通告 通报或已开具的奖罚提报单者 7 3 7 代人或托人打卡再犯者 7 3 8 浪费 损坏或占用公司财物 金额在 100 元以上 500 元 含 以下者 7 3 9 利有上班时间上网聊天或上网做与工作无关之事 情节严重者 7 3 10 导致产品批量返工或批量生产错误者 7 7 4 4 有下列行为之一者 给予大过 若情节严重有下列行为之一者 给予大过 若情节严重 对当事者需观其后效时对当事者需观其后效时 可并可并 处留厂察看 若造成财产损失需照价赔偿 处留厂察看 若造成财产损失需照价赔偿 7 4 1 凡有上述小过行为 情节严重者 7 4 2 偷盗他人财物价值在 10 元以内的 7 4 3 因个人疏忽造成生产线停工待料者 7 4 4 仿造或毁灭有效文件或其它重要单据表格者 7 4 5 不服主管调派 且对主管恶意漫骂者 7 4 6 严重违反安全管理规定或从事危害安全活动者 7 4 7 玩忽职守使公司蒙受重大损失者 7 4 8 在公司内聚众赌博者 7 4 9 虚报工作成绩或领先伪造工作记录者 7 4 10 未完成工作任务 造成重大影响或损失者 7 4 11 对同仁恶意语言攻击或诬告 造谣生事者 7 4 12 发现严重危害公司或他人利益行为现象时 知情不报者 7 4 13 浪费 损坏或占用公司财物 金额在 500 元以上 1000 元 含 以下者 7 7 5 5 有下列行为之一者一经查实有下列行为之一者一经查实 予以开除予以开除 若造成公司或他人财产损害一律要若造成公司或他人财产损害一律要 求照价赔偿求照价赔偿 若触犯国家法律若触犯国家法律 则移送公安机关 则移送公安机关 7 5 1 利用私人信息或职权徇私舞弊 包庇他人严重违规行为 7 5 2 造谣惹众 煽动罢工或怠工或挑拔双方劳资关系者 7 5 3 伪造或盗用公司印章 或擅自伪造上级领导签名者 7 5 4 工作疏忽造成产品品质出现重大异常或报废者 7 5 5 传播邪教邪说 参加非法组织者 7 5 6 严重违反国家法律制度或被通缉在案者 7 5 7 由于个人因素导致重大事故或事故隐患者 7 5 8 年度内功过相抵积满三次大过者 7 5 9 谎报费用严重 100 元以上 者 7 5 10 泄露公司重大机密者 7 5 11 未经许可兼任其他机构职务或在外面从事相同业务 与公司利益相冲突 者 7 5 12 偷盗公司或员工财物者 7 5 13 利用公司名誉在外招摇撞骗 使公司形象受损者 7 5 14 恐吓上级主管 对上级主管意图不利 或打击公司员工者 7 5 15 严重失职 或营私舞弊 对公司利益造成重大损失者 7 5 16 私自把本公司客户介绍给外单位 向客户索取回扣或介绍费者 7 5 17 借职务之便贪污受贿或盗窃公司财物者 7 5 18 拉帮结派 营私舞弊 侵害公司利益者 7 5 19 浪费 侵占或占用公司财物 金额在 1000 元 含 以上者 7 5 20 打架斗殴 聚众赌博 恶意滋事 严重影响公司形象者 7 5 21 严重违反作业规范 造成公司在财产或商誉上的损失者 7 5 22 严重违反公司人事命令者 八 凡以上条款经行政部特别出示通告的 奖励金额以通告为准 遇其他奖励或违规 以上未作明确规定者 视情节轻重 比照以上条款奖罚 第十一章 员工申诉 一 当员工认为个人利益受到不应有的侵犯 或对公司的经营管理措施有不同意见 或发现有违反公司管理规定的行为时 可选择适当的申诉渠道进行申诉 二 公司鼓励员工逐级反映情况 或者直接向部门负责人直至总经理申诉 各级部门负责人或责任部门在接到员工申诉后 将在申诉事件涉及的当事 人中进行调查 并根据调查结果尽快做出处理决定 处理决定将通过书面 或电子邮件的形式通报给申诉者 员工如果对处理决定不满意 可向上一 级管理人员或部门申诉 三 当员工认为不方便通过申诉渠道申诉时 也可通过意见箱申诉 员工意见箱即为 投诉意见箱也为改善提案意见箱 3 1 投诉 3 1 1 原则 应尊重事实 3 1 2 投诉内容一般包括 对损害公司利益 蒙骗公司 询私舞弊 上级处事 不公 滥用职权 偷盗公司或员工财产及包庇偷盗等不利于公司的行为 进行揭发举报或为破案提供重要线索 3 1 3 公