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1,国外及国内工程造价管理的对比,伟历信建筑工料测量师事务所副董事（香港湾仔爱群道32号爱群商业大厦17楼）,2, 为什么是管理而不是控制？,3,工程造价管理的目标1）预控性2）全过程3）标准化竞标4）风险包干5）主动权6）一体化7）合同主导,4,表1：境外工程造价的管理模式,5,表1：境外工程造价的管理模式,6,表1：境外工程造价的管理模式,7,表1：境外工程造价的管理模式,8,国内工程造价管理开放的背景：1）政府与企业的对立2）差别费率的内部规定,9,开放模式：1）政府退出（政府群体的问题）2）业主退出（投资主体的问题）,10,11,1）成本 v 造价有效的和市场竞争形成的成交价,12,2）总价 v 单价零设计启动的成本规划,13,3）全过程 v 分段一步到位的招投标文件,14,4）合同/工程量/单价 v 单价/工程量/合同“质量不能低于+单价不能高于”,15,5）资本运营 v 技术经济预算价=合同价+变更价=结算价,16,6）团队 v 功能业主负责整合房地产资源,17,7）设计 v 施工围绕设计开展管理手段,18,8）认证 v 验收成本管理人=职业管理人+学者,19,9）恢复 v 惩罚承包商承担恢复性费用,20,10）邀请要约 v 招投标变更发起方的定义,21,结论三重转轨： “政府退出” “业主退出” “造价控制” “成本管理” “
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