清平乡簸箕岩滑坡震后重大地质灾害治理工程监理细则.doc

个人资料整理 仅限学习使用监 理 细 则建设单位：绵竹市国土资源局工程名称：清平乡簸箕岩滑坡震后重大地质灾害治理工程编制人：邱实 审核人： 文联勇 四川省地质矿产勘查开发局地质矿产科学研究所一、工程简况一）工程工程名称及工程地址工程名称：清平乡簸箕岩滑坡震后重大地质灾害治理工程工程地址：绵竹市清平乡二）工程工程组成及规模清平乡簸箕岩滑坡震后重大地质灾害治理工程：名称主要工程内容工期质量标准清平乡簸箕岩滑坡震后重大地质灾害治理工程浆砌块石挡土墙90天合格三）工程气象、地形、地貌、地质情况清平乡簸箕岩滑坡震后重大地质灾害治理工程场地所处绵竹市清平乡，为亚热带季风型气候，气候温和，雨量充沛，四季分明，年均降雨量达1086.4。主要河流为绵远河，冬春少雨季，水量稳定，夏秋多雨时期，山洪暴发，加之在“5.12”汶川地震破坏力作用下，岩体较为破碎，易产生泥石流现象。四）施工中标价：361900.00元人民币。五）工程计划工期：90天。六）工程质量目标：合格七）工程参与单位 建设方：绵竹市国土资源局 设计方：四川省地质工程集团总公司监理方：四川省地质矿产勘查开发局地质矿产科学研究所 施工方：重庆基础工程有限公司八）工程特点1. 工期紧：甲、乙双方承台同规定了基础、主体、竣工时间、压力大，对进度控制要主动协调、主动控制，在过程中不断加强督促、检查、调整，达到约定的工期目标。2. 质量严：甲方对质量有严格的合同条件和质量标准，在监理过程中严格按程序进行监理，采取质量预控，加强过程控制、强化验收手段，在监理规划和细则中要有所体现。3. 危险性大：本工程主要为地质灾害治理工程，施工危险性加大，在建立过程中要建立严格的安全规章制度，加强监管力度，编制相应的安全监理细则。和容易出现质量问题的分部(项工程，制定专项预控措施进度控制1. 严格审查施工单位编制的施工设计，要求编制网络计划，并按计划组织施工；2. 由业主供应的材料，应要求按计划、按时到位，为施工单位创造有利条件；3. 检查落实施工单位的劳力、机具设备、周转材料的准备情况：4. 要求施工单位编制月施工计划，将进度按日分解，以保证月计划的落实；5. 检查施工进度落实情况，按网络计划进行控制，做好计划统计工作，制订工程形象进度表，每月检查一次上月的进度，安排下月的进度；6. 根据工程条件的变化，及时调整施工计划：7. 协调各施工单位之间的关系，使他们相互配合，相互支持，搞好衔接；8. 利用工程付款签证权，督促施工单位按计划完成任务土方工程土方开挖工程质量检验标准应符下表规定：项目序号项 目允许偏差或允许值检验方法基 坑主控项目1标高50水准仪2长度、宽度和容易出现质量问题的分部(项工程，制定专项预控措施进度控制1. 严格审查施工单位编制的施工设计，要求编制网络计划，并按计划组织施工；2. 由业主供应的材料，应要求按计划、按时到位，为施工单位创造有利条件；3. 检查落实施工单位的劳力、机具设备、周转材料的准备情况：4. 要求施工单位编制月施工计划，将进度按日分解，以保证月计划的落实；5. 检查施工进度落实情况，按网络计划进行控制，做好计划统计工作，制订工程形象进度表，每月检查一次上月的进度，安排下月的进度；6. 根据工程条件的变化，及时调整施工计划：7. 协调各施工单位之间的关系，使他们相互配合，相互支持，搞好衔接；8. 利用工程付款签证权，督促施工单位按计划完成任务安全、文明施工的监理细则一、安全文明施工工程特点1. 本工程主要为地质灾害治理工程，施工危险性大，在施工过程中要建立严格的安全规章制度，加强监管力度，配置主任进行安全管理。二、监理工作目标值安全控制依据1. 建设工程安全生产管理条例二三年十二月二十日国家院令。2. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-883. 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91三、安全文明施工监理工作流程图安全实施方案专业监理工程师审查符合安全要求不符合安全生产要求符合安全要求安全实体工程发监理通知整改监理工程检查整改回复监理复查投入使用不符合安全要求监理巡视检查四、安全生产文明施工监理控制目标值1. 建筑施工安全检查标准JGJ59-99的要求，其如下：序号工程名称检查内容1安全管理 保证工程安全生产责任制的建立安全目标管理施工设计中的安全措施分部分项）工程安全技术交底安全检查一般工程班前安全活动特种作业持证上岗工伤事故按规定报告现场安全标志 2文明施工保证工程现场围挡设置封闭管理施工场地材料堆放现场防火一般工程治安综合治理施工现场标牌生活设施保健急救社区服务五、安全生产文明施工、监理工作控制要点1. 安全生产方案、章规应符合要求。2. 机具为了进一步贯彻执行工程建设监理规范，加强公司和各工程监理部的监理资料管理与归档工作，使此项工作逐步走向程序化、规范化、科学化、特制定本办法。(2主要编制依据1地质灾害防治监理规范2四川省建设工程质量监督总站监制的建筑安装工程质量验收评定汇总表。 (3工程监理资料是监理单位在工程工程实施监理过程中形成的各种原始记录，它是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，也反映了监理人员的素质和工程监理部的管理能力和管理水平。全、准、真(完整、准确、真实和及时是监理资料收集工作的四个重点，管好工程工程的监理资料，并将它整理成一套监理工作档案，是工程监理部的一项主要任务，也是每一位工作人员的基本职责。(4工程监理部总监理工程师在施工监理交底会上，应将向承包单位交待如何执行工程建设监理规范监理资料的报审工作作为重点，同时交待监理规划实施的内容，明确各种监理资料的报验程序，各种报表的报送日期、内容填写要求等，并要求承包单位严格遵照执行。(5监理公司的监理资料管理工作由总监理工程师负责，档案资料部门主管人员负责具体管理工作，并对各工程监理部的资料管理工作负指导与监督检查责任。(6工程监理部的资料管理工作由总监理工程师负总责，各专业监理工程师分工负责，由总监理工程师指定人员专任或兼任资料管理员负实际管理责任。(7各工程监理部应随着工程的进展不断积累监理资料，并随时进行整理和编审，于工程竣工后形成一套完整的监理档案，移交公司档案资料部门保管备查。 (8工程监理部在工程竣工后三个月内由总监理工程师组织工程监理部门人员对监理资料进行整理，编审和装订工作，由总监理工程师签字后移交。二、 工程资料的管理和归档工程竣工后，由监理部即时将该工程各种资料全部整理汇总，送交监理公司归档。有关技术档案管理资料按建设工程文件归档监理规范的要求装订、编目、立卷、归档。第一册建设工程工程基本资料1、委托监理合同；2、施工合同含各类合同，如分包合同、供货合同等）；3、建设工程监理报审表；4、施工许可证；5、工程监理机构组织形式、人员构成、总监理工程师的书面任命材料及人员变更资料；6、勘察设计文件；7、设计交底及图纸会审会议纪要；8、工程开工报审表；9；工程暂停令；10、复工报审表；11、施工设计方案）报审表。第二册工程监理机构工作资料1、监理规划；2、监理实施细则；3、建设监理工作月报；4、监理工作总结专题、阶段和竣工总结）；5、施工监理日志；6、监理备忘录；7、监理工程师通知单；8、会议纪要及来往函件；9、专题报告；10、监理台帐；11、收、发文登记表；12、工程资料的照片及声像资料；13、其它监理资料含工程质量保修期的监理资料）。第三册质量控制资料1、施工测量放线报审表；2、建筑材料报审表在每个报审表后排列见证取样资料）；3、主要工程设备选型报审表；4、工程构配件报审表；5、工程竣工报验单报验中分项工程涉及见证取样的，附在每个报验单后）；6、工程质量问题事故）报告单；7、工程质量问题事故）处理方案报审表；8、不合格分项工程通知；9、整改复查报审表；10、实测工程检查记录表；11、质量保证资料检查表；12、工程工程施工阶段质量评估报告等专题报告。第四册进度、投资控制资料1、工程施工进度计划调整计划）报审表；2、延长工期申请表；3、工程最终延期审批表；4、工程变更费用申请表；5、）月完成工程量报审表；6、）月付款报审单；7、费用索赔审批表。第五册合同管理资料1、分包单位资格报审表；2、费用索赔申请表；3、技术核定报审表；4、）工程变更单；5、费用索赔审批表；6、供货单位资质材料；7、实验等单位资质材料。进度控制监理细则根据总包及分包单位提供的逐月进度计划应注明某道工序与其它施工单位的逻辑关系），由监理工程师审核施工进度计划与施工方案的协调性，合理性，逐周核查实际进度。发现进度拖后，及时提请施工单位采取有效措施进行补救。必要时，协调施工单位在满足总工期的前提下，调整计划，提请总包牵头，理顺各工序的逻辑关系和组织关系，制定综合进度计划，监理工程师按此计划进行检查。一. 进度控制的依据： 建设工程施工合同、分包合同所确定的工期目标。二. 进度控制要点：1）工程工程建设资料投入包括人力、物力、资金、信息等）及其数量、质量和时间；2）进度计划中所有可能的关键路线上的各种操作、工序及部位；3）设计、施工中的薄弱环节，难度大、困难大或不成熟的工艺。可能会导致较大的工程延误；4）设计、施工中各种风险的发生；5）采用新技术、新工艺、新材料、新方法、新人员、新机械的部位或环节；6）进度计划的编制、调整与审批的程序。7）土建与安装的管道预留、预埋，土建与安装的管道支吊架预留预埋的穿插协调。8）现场施工机具的安拆与设备进场的时间。9）轻质隔墙构造柱与主体结构的施工配合。三、进度控制的内容：1）进度的事前控制审核施工总进度计划：承包单位在工程开工前将施工总进度计划报现场专业监理工程师审查，专业监理工程师审查合格的基础上，由总监理工程师审批。审核承包单位提交的施工月进度计划：承包单位应在每月25日将“月进度计划”报现场监理工程师审查，专业监理工程师审查合格后，由总监理工程师审批。专业监理工程师应在以下几个方面对进度计划进行审查：A、进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；B、进度计划中的主要工程工程是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总分包分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；C、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；D、工期是否进行了优化，进度安排是否合理；E、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；F、对由建设单位提供的施工条件资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。2）进度的事中控制检查和记录实际进度完成情况；记录和分析劳动力、材料构配件、设备）及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入和施工管理、施工方案的执行情况；通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；当实际进度滞后进度计划要求时，总监理工程师应指令承包单位采取调整措施； 3）进度的事后控制及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。处理工期方面的索赔与反索