人事部门工作计划

人事部门工作计划人事部门工作计划 篇一 行政人事部 2017 年度工作计划方案 行政人事部2017 年度工作计划方案 为加强公司行政人事工作的计划性和新程序文件的刚性执行 行政人事部将按照 2016 年发展规划及企业发展方向 以 2016 年工作情况为基础 制定出行政人事部 2017 年工作目标 一 行文方面 制作格式模板下发至各项目 各部门 并在 2017 年的工作 中对各项目 各部门的行文情况进行监督 包括字体 排版 标题 页眉 页脚等内容 符合公司行文统一标准 具体实施时间 1 2017 年 2 月 15 日之前把格式模板制作出发给各项目 各 部门 2 从 2017 年 3 月起对各项目 各部门的行文进行监督 二 办公方面 按照办公环境管理制度 执行每周巡查 对不合格的地方进 行拍照 落实责任人和限期整改时间 形成巡查记录表格 结 合奖惩制度严格落实 以改善目前存在的办公环境整理不规范 脏 差 乱的现状 具体实施时间 2017 年 2 月开始发文对办公环境标准进行规范 执行每周巡 查 三 会议方面 重新制作会议纪要表格 明确工作任务 责任人和完成时间 作为工作任务完成情况监督的依据 提高会议召开的有效性 落实会议制度的原则性和目的性 具体实施时间 2017 年 2 月开始对会议纪要模板进行规范 落实会议任务处 罚制度 四 车辆方面 规范车辆管理 具体实施时间 1 2017 年 2 月车辆派遣权力收回 用车部门提前填写用车审 批单报行政人事部 由行政人事部根据车辆派单情况进行合理 调度 2 2017 年 3 月规范车辆维修保养 当车辆需要维修或保养 驾驶员需提前报行政人事部 填写车辆维修保养审批单 写清 维修保养内容和金额大小 由行政人事部对车辆情况进行检查 核实填写审批意见 再由行政人事部交由上级领导逐级审批 同意后再由驾驶员到制定维修点去进行维修 3 2017 年 2 月实施驾驶员奖惩制度 提高驾驶员主观能动 意识 在意识形态中形成爱车 护车的理念 有利于维修保养 费用的降低 五 物资管理方面 对办公类固定资产进行编号 形成固定资产台账记录 其次 在工作中对物资转移 调用 报废等情况要及时记录 及时掌 握物资去向 同时 每月对固定资产进行盘点 制作盘点清单 核对台账信息 保证物资台账的准确性 具体实施时间 1 2017 年 3 月对办公类固定资产进行梳理 制作标签 重新 张贴 建立台账 2 2017 年 3 月制作转移 调用 报废等规范记录表格 之后 沿用 六 奖惩方面 实行即时奖惩制度 包括表扬 嘉奖 处罚 记过等形式 下发即时奖惩通知书 以及及时表扬先进 警示不当行为 同 时对于新增工作完成情况或新增工作任务是否即时有效去整改 落实进行即时奖罚 有利于督促工作任务的完成和不合格事项 的及时整改 具体实施时间 1 2017 年 2 月发布即时奖罚制度执行通知进行宣传 2 2017 年 3 月开始执行 七 考勤方面 落实考勤管理制度 执行考勤审批程序 相应的考勤事情应 有相应的表格支撑 同时 行政人事部建立员工考勤信息明细 台账 对员工考勤信息进行记录 便于及时的查询和整体上的 宏观把控 再者 明文规定公司员工和项目员工月度应休天数 这样才能把考勤事宜做到有据可查 有制可依 具体实施时间 1 2017 年 3 月向各部门重申考勤管理制度 建立考勤明细台 账模板 2 2017 年 4 月初开始执行新模板 执行考勤表单核查程序 八 评优方面 行政人事部建立完整的评优体系 贯穿于全年度执行 率先 拟写评优体系文件 在 2017 年度试运行检验效果 此体系的建 立目的在于营造一个良好的争优创优的工作局面 提高员工在 工作中的积极性 让好的一面在公司得到提倡和发扬 传递正 能量 具体实施时间 1 2017 年 3 月拟定评优方案并报上级领导审批 2 2017 年 7 月初执行半年度评优 3 2017 年 10 月执行季度评优 4 2018 年 1 月执行年度评优 九 员工活动方面 行政人事部根据国家节日或公司阶段性的情况适时安排员工 活动 全年度不少于三次 其目的在于营造良好的企业文化氛 围 丰富员工的业余生活 配合评优体系予以实施 让评优体 系能得以更好的运行 具体实施时间 1 2017 年 6 月拟定夏季活动方案 报经上级领导审批 2 2017 年 7 月执行 3 2017 年 12 月拟定年度旅游活动方案 报警上级领导审批 4 2017 年 12 月中旬执行 责任人 邓晓玲 李亚州 日 期 2016 年 12 月 30 日 篇二 2016年度人事行政部工作计划 2016 年度综合部工作计划 为了有效配合公司 2016 年度经营部标达成 人事行政部作 为公司后勤保障部门 针对人力资源与行政管理工作作如下计 划 第一部分 人力资源工作计划 一 规划 一 工作思路 企业组织构架是人力资源定岗 定编的基 础 基于我公司组织构架不够健全与科学 2016 年需针对组织 构架 定编定员 职位分析完善人力资源规划模块工作 二 年度目标 1 修改制定一套科学 健康 稳定的组织构架 2 根据新的组织架构 完成岗位设置及人员定编 3 进行职位分析 编制部门 岗位工作说明书 4 制度规划 完成 人事制度 修订 三 工作成果 1 组织架构体系表 包括定岗定编 2 部门工作职责表 与 岗位说明书 3 人事制度 2015 修订版 并编制 员工手册 第二版 二 招聘 一 工作思路 随着公司项目拓展及定岗定编工作推 进 补充及调整公司人力资源成为2016 年人力资源重要工作 二 年度目标 1 拓宽招聘渠道 2 根据需要完成人力资源招聘 三 工作成果 1 甄选并确定网络招聘平台 开拓官网招聘渠道 2 根据公司招聘需求及项目推进情况 计划完成拓展 建 筑设计 开发报建 现场工程师 成本 安装工程师 财务融 资 人事行政 文秘 电气工程类专业人员 至少各 1 名 三 培训开发 一 工作思路 员工培训与开发是快速提高员工工作技能 知识层次 工作效率的有效途径 2016 年度 公司须加强培训 工作重视度 二 年度目标 开展 5 次以上员工培训 至少 1 次员工素 质拓展活动 三 工作成果 全体员工参与培训 并通过培训工作的组 织实施 提高业务能力与工作效率 四 薪酬福利 一 工作思路 科学合理的薪酬福利管理制度是人力资源 稳定的基础 根据公司目前执行的薪酬制度根据实际情 况有待调整完善 二 年度目标 1 调整公司薪酬管理办法 使之更科学合理 2 合理控制薪酬福利成本 三 工作成果 1 完成 公司薪酬结构体系 详表 2016 年修订版 2 年底编制 2016 年员工福利汇总表 第二部分 行政后勤工作计划 一 公司资质申办 结合公司年初计划 2016 年公司准备完成各类停车设备资 质申请 人事行政部将根据公司资质申办工作具体安排于进度 全面配合 争取顺利完成该项工作 二 企业文化建设 企业文化建设上 行政部将重点放在公司官网与公司宣传画 册 同时 官网上线后 注重官网信息的更新 鼓励全体员工 撰写和发表行业新闻 公司新闻 专业论文等 丰富网站内容 的同时提升员工综合能力 另外 注重引导员工认识 理解并认同企业文化 策划相关 活动 加强员工凝聚力 三 行业信息搜集 加强业务拓展后劲 搜集行业相关信息 为企业及时 准确地作出经营决策提供依据 四 日常行政工作 正常推进日常行政工作 包括 行政文书拟写 审核 外发 外来人员接待 办公物品采购 办公设备维护 车辆租赁 调 度 办公室环境与卫生维护 出差航班 火车 酒店预订 档 案管理 部门协调等 总之 2016 年度 人事行政部将继续本着 精诚服务 的 原则 有序推进人事 行政工作 为公司经营目标的实现提供 有力的保障 篇三 行政人事部2015 工作总结及 2016 工作计划 行政人事部 2015 年度工作总结和 2016 年工作计划 春华秋实又一年 戮力奋斗又一岁 转瞬间 我们即将迎 来新的一年 回顾 2015 年的工作 行政人事部与公司各部门按 照年初制定的工作任务和目标 团结协作 努力工作 很好地 完成了各项工作任务 现将行政人事部 2015 年的各项工作和存 在的问题总结如下 一 强化服务意识 扎实开展各项行政后勤保障工作 一年 来 行政人事部不断强化部门员工服务意识 通过制度完善和 政策执行不断提升员工的责任心和奉献精神 充分调动员工的 工作积极性和工作热情 部门上下一心 协同互助 充分发挥 部门的监督 协调和服务职能 扎实开展部门各项行政后勤保 障工作 切实做好公司领导 各部门以及对外的服务工作 1 制度建设工作 2015 年我们根据公司现阶段实际情况和项 目推进的进度 不断对现有的规章制度进行修订和完善 特别 针对公司发展出现的新现象 新情况补充和完善了相关的制度 让公司的制度体系更加健全和适用 为公司顺利开展各项建设 管理工作提供更完善的制度依据 同时 进一步加强对制度执 行情况的监督 让各项制度真正能够落地执行 避免了制度流 于形式 2015 年 公司的各项规章制度均能很好的执行 对公司 各项工作及员工行为的规范起到了很好的作用 2 外联工作 2015 年是公司项目推进攻关之年 也是项目建 设取得巨大成就的一年 在公司上下真抓实干大力推进项目建 设的同时 我们积极与县委和县政府各部门及相关职能单位沟 通协调 切实做好相关的外联工作 一方面是围绕项目建设过 程中遇到的困难和问题 积极向县委 县政府和相关单位反馈 对提 交的各类报告及时跟进和督办 并将报告的批复及时向公司 领导汇报 力争早日解决问题 促进项目的施工建设 另一方 面是及时了解区 市 县对旅游文化产业的相关扶持政策 对 公司符合申请扶持或补助的 第一时间向相关单位申请扶持或 补助 今年共获文化产业扶持资金万元 2015 年全年我们累计 向县委 政府提交各类申请共报告 26 份 截止目前办结 23 份 办结率为 88 涉及金额 xxx 亿元 此外 我们与总工办和财 务部积极配合 与国土局沟通协调做好项目二期土地报批 挂 牌 拍卖 出让合同签订和办证等相关工作 今年先后完成了 xxx 挂牌拍卖工作 取得了项目二期亩土地 保障了项目二期用 地 同时还主动协助项目商家办理土地转让 分割 办证等工 作 为促进大型配套项目的施工建设提供了前期保障 完成了 公司及二级公司股权变更工作 并更换了公司的营业执照及年 检工作 并将变更后的材料到工商 总部进行备案 申报了房 地产开发三级资质 并取得了房地产开发三级资质证书 3 内外接待服务工作 细微之处见真金 接人待物树形象 作为公司的服务接待部门 我们一直强调接待服务工作要从细 节抓起 接人待物要从细微做起 为此 我们不断强化员工的 服务意识 通过规范接待流程 明确接待标准 细分接待权限 不断提高部门的接待水平 在开展接待工作过程中 我们始终 做到 笑颜迎四海之宾 礼遇待八方来客 从来访 接待到离 别 我们努力做好宾客的迎送工作 制定详细的就餐 住宿 交通等方案 确保接待水平和质量不降低 2015 年全年 我们 共完成接待各类考察调研团队 140 多个 其中需安排食宿的考 察调研团队超过 80 个 在接待服务工作中通过自身的提升 给 宾客留下了深刻的印象 此外 我们与多家商家签订消费协议 不仅提高了各类接待的安排布置效率 也大大降低了接待费用 同时 我们加快 各类接待费用的报销处理工作 确保每笔接待费用都能尽快 结付 不拖不欠 全年共报销处理 221 笔接待费用 很好的维 护了公司的诚实守信 健康发展的企业形象 4 文书管理工作 文书畅通是推进行政人事部各项职能的开 展 的重要手段之一 也是行政人事部的主要工作之一 在开展 文书管理工作方面 我们坚持 时效第一 对口办理 实事求 是 的原则 对每份来文都做好签收 分类 登记及汇报等 切实做到第一时间向领导汇报 按文件要求对接办理工作 结 合实际开展工作 在办结事项后 将文件按类别整理好放入相 应的贴有标签的文件盒内 并建立台账 严格印章的使用和管 理 制定印章使用管理制度 确保印章使用安全 2015 年全年 我们在文书管理工作开展中 共收到各类来文 215 份 其中政 府相关职能部门来文 211 份 总部及各项目公司来文 2 份 公 司内部来文 2 份 共发文 36 份 其中向政府相关职能部门发文 3 份 向公司内部发文 20 份 会议纪要 13 期 完成每月 部 下发的项目月报表及统计局 旅游局 重大办要求填报的统计 报表共 120 余份 5 档案管理工作 档案是公司成长的足迹 也是公司发展历 程的见证 做好档案管理工作不仅是为公司留下发展的印记 更是公司继续前行的基础 为此我们在前期档案管理工作的基 础上 从细节上进一步做好各类档案的更新 收集 分类和借 阅的管理工作 2015 年 我们及时与总工办 工程部等相关部 门对接 催收各类图纸 施工合同 竣工验收等有必要存档的 材料进行移交存档 认真做好档案借阅管理工作 制定档案借 阅管理制度 做到档案借阅有登记 跟踪管理 有借必归的管 理原则 确保了公司档案不缺失 不丢失 今年全年 我们共 收到工程部移交的各类施工合同 68 份 竣工资料 156 本 竣工 图纸 1371 份 结算资料 35 份 收到总工办移交的各类合同共 13 份 此外 我们积 极参加了 县档案局举办的重大项目档案管理培训班 进一 步提升了负责档案管理员工的专业知识 实际运用能力及其责 任心和保密意识 公司的档案管理工作有了明显提高 6 固定资产管理 随着公司的不断发展壮大和项目部分街区 景点的相继建成和开放 公司的固定资产数量也逐步增多 如 何管理好与日俱增的固定资产 确保各类固定资产物尽其用 有效的保障公司资产不流失 是我们一直以来高度重视的工作 之一 为此 我们扎实做好固定资产的入库登记 固定资产编 号 固定资产分类 固定资产部门领用 固定资产标签以及完 善固定资产台账等工作 形成了合理高效的固定资产进 存 取体系 使公司的每一项固定资产的购进 存放和使用都有据 可查 同时我们还不定期对各部门的固定资产进行巡查 通过 上述工作的开展 公司的固定资产得到了有效的保护和高效的 使用 7 员工食 宿管理工作 2015 年我们加大力度对员工的住宿 和餐饮工作进行了全面管理 一方面 我们采取不定期检查 通报教育等措施 加大对宿舍的整洁卫生和环境美化的管理 不仅仅在使员工的住宿环境得到了明显的提高 更重要的是提 高了员工维护住宿环境的意识 另一方面 我们进一步狠抓食 堂食品的安全卫生工作 明确责任 划清职责 从食品采购 厨房管理 个人卫生和就餐环境等方面入手 对各个环节采取 行之有效的监督管理 使员工食堂的管理工作踏上新的台阶 实现了食堂的食品卫生有保障 菜品不断丰富 用餐费用合理 此外 我们通过在进行食堂意见反馈 开展员工满意度调查工 作等措施 主动向公司各部门员工征求食宿管理方面的意见和 建议 让食宿管理工作受到更多员工的监督 为我们下一步更 好的开展食宿管理工作提供更多的参考 8 采购管理工作 今年以来 我们高度重视采购工作的开展 在原有采购渠道的基础上 对市场和商家进行了进一步的调 查和询价 拓宽了采购渠道 进一步完善公司采购供应商网络