猎头公司商业计划书

1/15猎头公司商业计划书猎头公司创业计划书创业项目：猎头公司专业名称：人力资源管理参与成员：李政、刘宸祺、柯瑞、李梦瑜、韩玲玲、尹驰誉目录第一部分：创业项目简介第二部分：项目实现目标第三部分：项目的市场定位第四部分：项目的启动资金获得与使用计划第五部分：项目的推广第六部分：项目实施人员配置第七部分：项目的最终评估第一部分：创业项目简介一、项目名称：猎头公司二、项目简介：“猎头”在英文里叫Headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访2/15服务。专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。猎头一般是针对企业的高端管理人才的人才服务，一般来说,1.不会猎刚毕业的学生2.不会让带各类证件3.猎头对个人是不收任何费用的4.有些小猎头公司会做些底端职位三、含义解释：猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的中介组织。与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。猎头公司的猎物对象是高级管理人才。四、发展经历：“猎头”进入中国也就是最近十年左右的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国，进军中国的第一家猎头公司诞生于1994年。随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段，出现了一些立足中国本土的猎头公司。尤其是随着中国加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃3/15的部分，成为企业进一步发展的决定性力量。猎头服务的出现，促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置，猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道，并逐渐开始形成了一种产业。五、实施项目的原因：随着猎头服务在中国的逐步完善与发展，企业与中高端及部分稀缺人才对该服务的接受度也相应增强。由于猎头服务只是针对于企业服务的，相对于中高端人才来说，还是处于被动的、被选择阶段。六、实施的必要性与可行性：据XX年发布的中国的人力资源状况4白皮书显示，我国的人力资源规模不断扩大。截至XX年底，我国总人口逾亿人，其中劳动力资源亿人，就业人员亿人，全国人才资源总量亿人，人才求职需求还是很大的。为了更好地帮助人才实现职场晋升，同时也为了帮助企业找到合适的人才，在国内又出现了人才猎头服务。该服务主要是面对中高端人才，根据其求职意向，并结合其工作经历、教育背景等综合考虑，定向的为其匹配工作，旨在实现人职匹配，以及快速上岗，像是一览职通车服务就是提供专业人才猎头服务的。第二部分：项目实现的目标一、经营目标：1、公司进入正常化运营，实现利润。2、公司能够取得与一些大公司的合作，实现长期4/15客户源。3、提升本公司内部人员的综合素质，在社会取得良好反应。4、在业界树立良好的品牌形象，扩大影响力。二、社会目标：1、为社会解决就业问题，分担就业压力。2、为企业提供优秀人才，实现人力资源的合理配置。三、财务盈利目标：HR外包公司商业计划书第一部分项目概述随着经济全球化背景下产业转移升级，服务外包正加快进行。更多公司将其非核心业务外包，以降低成本、增强竞争力，这些都将构成国内人力资源外包行业蓬勃向上、高速发展的有利因素。随着企业积极进行组织结构和管理方式的变革和创新，以及企业柔性化、扁平化和虚拟化的方向发展的需要，HR外包应运而生。美国管理协会于1996年的调查表明，77%的企业将人力资源活动给予外包；2002年亚太地区HR外包管理趋势调查结果表明，半数以上的公司认为将人力资源工作诉诸于外包是一种有效途径；在国内企业的调查中，半数以上的公司认为HR外包可以提高人力资源管理服务，50%以5/15上的企业高层管理领导认为HR外包是一个很好的人力资源管理方式。巨大的市场潜力使得HR外包公司将有很大的发展潜力。长三角洲作为中国经济最为活跃的都市圈，经济保持高速发展，企业对人力资源外包服务的需求相应增长；人力资源外包理念和所创造价值正获得越来越多企业认可。企业对HR需求也随之提高。HR外包也应顺势而为。本公司将专业从事提供人力资源外包服务，包括为客户提供人力资源外包。公司组织架构和经营目标1、组织架构示意图理想型示意图：2、经营目标企业人力资源的专业供应商高级管理人才和各类专业人才的职业顾问和益友为更多的企业解决HR问题，为更多个人提供职业规划和求职服务客户满意度100%、公司团队1、管理团队：一流的管理专家及HR专家2、外部支持：外部聘用管理层专家，与建筑类科研机构及建设行业专家协会建立合作关系6/15二、HR外包公司服务内容A板块：人力资源及人的外包1、提供国家人事劳动政策、法规的宣传、咨询服务；2、提供代为招聘、引进所需人才服务；3、按照有关政策规定，负责管理人事行政关系、人事档案事宜及相关人事档案材料的收集、鉴别和整理；4、按照有关规定，承办专业技术资格的认定和考评申报；5、办理派出人员的录用、退工、合同鉴证等事宜；6、为派出人员发放工资和福利，代扣代缴个人所得税；7、代为派出人员办理社会统筹保险和商业医疗补充保险，并办理赔付手续；8、按有关规定办理派出人员的出国政审、申办证照以及出具各种以档案为依据的证明材料；9、协助办理派出人员解聘、辞退后的推介和再就业事宜；10、承办与人事管理相关的其它事宜。该板块重点引进猎头人才，与建设行业协会联合建立建设行业高级人才，建立高级人才库。人才来源：第一，7/15全国建设行业专家协会；第二，重点高校相关专业人才培养。B板块：人事代理服务1、代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；2、用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；3、代办人才引进、居住证、就业证手续；4、办理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续；5、提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等；6、代办本市及外埠农民工失业保险的清算手续；7、代办参保人员医疗费报销和生育津贴申领手续；8、代办工伤认定、费用支付相关手续；9、代办参保人员的退休审核手续；10、解答国家及地方有关社会保险政策法规等。C板块：人力资源管理职能1、人力资源规划人力资源规划是人力资源开发与管理的重要部分。HRP是指根据企业的战略目标和战术目标及目前HR状况等一系列需求，来决定引进、保持、提高、流出人力资源可作的预测和相关事项。人力资源计划包括战略性和战术性人力资源计划。8/15根据企业自身需要，结合企业战略目标，其服务内容可包括以下模块：组织机构设置、组织机构调整与分析、企业人力资源需求与供应预测HRP制订、实施人力资源管理费用预算编制与执行。人力资源发展战略规划与战术规划2、人力资源招募与配置我们要站在企业整体战略的角度上看待人力资源、思考人力资源、规划人力资源工作。只有对人力资源进行合理、有效的配置，使其很好地发挥个人能力，形成良好的工作团队，从而给企业带来更高的效率，为企业带来更高的回报。其服务包含以下内容：招聘需求分析、配置分析工作分析和胜任能力分析工作分析方法：职务分析问卷、工作要素法、管理人员职务描述问卷、临界特质分析系统、职能工作分析法、任务清单分析系统和关键事件法，如下图所示：员工招聘该模块中引入人才测评进行心理测试、知识考试，采用情景模拟以及系统仿真，甄选优秀人才。特殊政策与应变方案9/15离职面谈降低员工流失措施在招募模块中，我们将采用自主研发的招聘管理体系方案。该招聘方案集整合性、开放性、简易性和可用性为一体的高度客制化招聘流程管理平台。招聘管理方案主要关注招聘过程管理，为企业招聘提供从招聘需求发布、简历收集和处理、面试安排、测试评估、录用、Offer制作发放到员工报到、备用人才甑选等招聘整体解决方案。该招募管理体系基于互联网定制化服务和工作流管理，与客户HR系统整合的自定义招聘流程，真正基于职位和空缺岗位的人才管理工具，所有历史招聘活动、人才管理过程的自动追溯和提醒，强大的招聘数据统计分析功能，控制招聘效果，建立企业自身特点的人才简历库。公司建立招聘管理门户网站，为企业提供专业的互联网招聘流程解决方案，主要注重并参与招聘过程管理和企业人才库管理，其核心功能包括：企业服务门户和个人服务门户。企业服务门户招聘需求发布：企业有职位空缺时，招聘专员可以在线发布招聘职位；企业也可以根据发布当前职位收集简历和招聘的情况，灵活的改变发布职位的状态，停止或重10/15新发布职位。应聘简历收集：招聘专员在线发布职位后，求职者即可查阅职位，并发送最新的、完整的简历应聘。企业可以根据自身需要初选求职者简历，过滤大量不合格简历，为安排面试提供帮助。招聘过程管理：系统可以实时动态地显示当前招聘所处环节，并根据事先设定的招聘方案筛选候选人，只有满足设定标准方可进入下一面试环节，并以Mail方式通知应聘者和面试官；HR公司进行第一轮面试，并配合企业部门完成最后招募工作。招聘面试过程结束后，系统将自动保留候选人的资料、面试官评语、候选人与职位的差异等细节，方便在日后被查和重新招聘时作参考。Offer制作和审批：根据招聘面试的结果，编制Offer信息，根据预设置的审批流程进行层层审批处理，并通过Mail发给应聘者。企业人才库管理：系统支持企业建立自己的人才简历储备库，避免简历的遗失，企业人才库储备的充足，企业的招聘过程中选择的余地也大，准确率也会更高，招聘到满足企业需要人才的成功率就大大提升。个人门户个人简历管理：个人会员通过个人门户登陆系统维护自己的简历信息。为了方便个人用户操作，系统提供人11/15性化的业务操作导航功能，方便用户更好的使用系统。职位搜索和简历投寄：个人会员可以根据自己的职位喜好灵活查询职位，对满意的职位投寄简历，或做意向职位收藏处理。应聘申请跟踪：个人会员通过系统申请工作，系统会自动跟踪当前申请在企业流转的最新状况，并会及时接收到企业发送的Mail消息，可以使个人用户及时、准确地了解到每个职位申请最新的进展情况。公开个人简历：个人用户可以通过系统公共简历平台发布常用的简历，并及时更新。企业招聘者可根据自己的招聘需求自动检索到相关简历，拓宽个人用户的就业渠道。招聘管理方案可基于SaaS架构的网络化服务平台，帮助客户企业降低成本和运营风险。客户享受的服务包括软件许可、服务运营、日常维护、技术支持和系统升级。所有的服务均通过网络提供，遵从服务水平协议，保证服务质量和效果。实现客户价值最大化将人才招聘管理统一、标准和高效的流程化企业建立起强大、自有特色的简历库有效降低和控制招聘成本，管理招聘效果最好化无前期投资和日常维护费用，符合稳健财务分析12/153、人力资源培训和开发企业在市场经济中获胜，一定要拥有高素质人才，而员工培训和开发是提高员工素质必不可少的一环。培训和开发是指由组织有计划地提供的，为了使员工获得或改进知识、能力、态度和行为，达到提高组织工作绩效、员工和组织共同发展的目的而进行的、系统化的教育训练与开发活动。从某种意义上说，一个企业竞争潜力可由员工素质来预测。员工的培训与开发有利于实现企业目标。该模块包含以下服务内容：培训与开发规划培训与开发规划设计准则培训与开发的内容培训与开发规划的制定培训经费预算培训与开发实施模型准备阶段培训需求分析、目标确立培训实施培训设计、系统方法，实施培训202、现场招聘活动21第五章经营风险与发展机遇.21一、经营风险21二、未来招聘网站的盈利模式和发展机遇221、13/15增值服务222、合作发展223、整合新兴网络招聘模式22第六章财务计划.23一、成本预测23二、收入预测24三、损益情况24四、投资收益25第一章一、项目策划背景据中国互联网络信息中心线下调查统计，截止到XX年7月19日，中国互联网网民已经达到亿，互联网已经成为人们重要的信息获取渠道。在Internet飞速发展的今天，互联网成为人们快速获取、发布和传递信息的重要渠道，它在人们政治、经济、生活等各个方面发挥着重要的作用。网络发展前景无限，及早与网络结合，与信息时代同步，与高科技汇合，定会给社会各行各业的发展注入新鲜的活力。随着经济的高速发展,人才的流动也越来越频繁，而人才资源是现代企业在日趋激烈的商业竞争中立于不败之地的根本保证。当前社会竞争日趋激烈，“找工作难”已成为社会的一大难题。而问题的关键在于求职和招聘的人员都陷入了如何找到适合自己的工作以及如何招到合格的人14/15才来填补公司空缺的这一矛盾中。如果依靠传统的招聘形式来招聘或应聘，不但增加成本，而且往往招不到合适的人才或找不到合适的工作。如何才能用最少的时间和精力招聘到符合企业要求的人才，同时也让应聘者更加方便地参加应聘是企业和个人都关心的问题。如今，越来越多的人倾向于在网上搜索和发布信息，因此我们借助日益成熟的互联网技术设计和实现了一个可以让招聘者和应总述聘者远程进行互动交流的网络平台。相对于传统的通过媒体发布招聘信息，网络招聘无论从费用、信息发布时段及寻找人才的成功率等各方面都有其独特的优势。同时，网络求职也没有区域和时间的限制，能够给个人创造更多的就业机会。对于异地求职者，这省却了奔波于