01 广州联通WCDMA一期项目组织结构和职责.doc

文档名称 广州联通WCDMA一期项目组织结构和职责文档密级 内部公开 模板版本 V1 0第 1 页 共 6 页 广州联通广州联通WCDMAWCDMA一期项目一期项目 组织结构和职责组织结构和职责 项目信息 项目信息 项目名称项目编码项目级别 广州联通WCDMA一期项目 GD20090212H01 重大 客户名称AM 姓名PM 姓名 中国联通广州分公司曹飞艾东 版本信息 版本信息 版本号拟制 修改责任人拟制 修改日期修改内容及理由批准者 文档名称 广州联通WCDMA一期项目组织结构和职责文档密级 内部公开 模板版本 V1 0第 2 页 共 6 页 1 1 组织结构图 组织结构图 艾东 PM 黄乐 软件实施组长 孙金鹏 硬件实施组长 朱庆行 勘测 调测组组长 丁昌庆 项目控制经理 硬件 施工 队 硬件 施工 队 RNC 督导 勘测 调 测组 勘测 调 测组 勘测 调 测组 勘测 调 测组 安运谦 信息组组长 张彦 虎 工 程模 块维 护 邵伟 钥 匙 货物 管 理 赵少 华 物 业协 调 朱永超 硬件质检组组长 RNC 督导 项目管理部 质 检 员 质 检 员 质 检 员 质 检 员 硬件 施工 队 硬件 施工 队 高慧 斌 勘 测信 息 文档名称 广州联通WCDMA一期项目组织结构和职责文档密级 内部公开 模板版本 V1 0第 3 页 共 6 页 2 项目小组项目小组 成员职责 成员职责 2 12 1 项目管理委员会项目管理委员会 1 负责项目基准计划审批 2 负责项目实施重大问题决策 3 维系高层客户关系 4 为项目提供必要的支撑 是项目经理的求助对象 5 跟踪华为的工程委托 6 给项目组提供各方面的支撑 7 华为工程文档的审核 提交 2 22 2 项目经理项目经理 1 作为公司代表和客户的总接口人 对项目实施整体负责 并直接监控工程 实施的质量 2 在项目准备阶段确定项目范围和目标 组建合理的项目组和相应资源的申 请 制定项目规划和制定项目运作制度 在项目实施控制阶段搭建项目干 系人和项目内部成员的沟通平台及信息的传递顺畅 保证项目按规划实施 监控和分析偏差 对范围变更进行管理 在项目关闭阶段对项目进行移交 给客户 文档归档 对项目进行总结和人员释放解散项目组 3 协调公司相关资源到位 管理和控制项目各负责人 组织工程实施 保证 项目目标的实现 4 及时完成项目验收 为回款奠定基础 5 培养和考评项目组成员 项目关闭后 要输出项目成员的考核数据 2 32 3 项目控制经理项目控制经理 1 完成项目经理分配的工程管理工作 协助项目经理完成项目目标 按项目 经理的要求 对外包单位的管理以及工程量的分配 文档名称 广州联通WCDMA一期项目组织结构和职责文档密级 内部公开 模板版本 V1 0第 4 页 共 6 页 2 根据项目目标制定的总体计划 指导要求项目各小组制定分阶段计划 并 对工程实施的进度进行控制 3 审核 批准项目各小组的实施方案 4 对项目各小组各阶段实施情况进行监控 并推动问题的解决 5 监控各实施组人员到位情况 6 提交各实施组及成员的奖惩申请 7 监控各实施组的成本控制情况 8 租车费用控制 结算 2 42 4 信息组组长信息组组长 1 对信息的准确性及时性负责 协助项目控制经理审核各实施组分阶段计划 2 对项目各小组需要反馈的信息进行监控 保障各项目小组沟通流畅 避免 信息的丢失 3 收集基站各类信息 汇总各实施组的工程进度 工程信息传递的总接口人 4 协助项目控制经理下发工程实施指令 5 和各个配套厂家 包括客户进行接口 按计划监控各个厂家的配套安装进 度及存在的问题 并推动解决 6 对各实施组反馈的问题 包括工程中的货物问题进行跟踪解决 7 对本实施组的成本控制负责 2 52 5 基站勘测基站勘测 调测组长调测组长 1 基站勘测和调测总负责人 对基站勘测和调测质量 进度负主要责任 2 根据项目控制经理制定的总体计划 分解 制定站点的勘测和调测计划 3 负责制定基站勘测和调测的实施方案 并通过项目控制经理的审核 4 对本组人员进行安排 管理 培养 文档名称 广州联通WCDMA一期项目组织结构和职责文档密级 内部公开 模板版本 V1 0第 5 页 共 6 页 5 负责安排人员制作提交华为和客户的工程文档和竣工资料 6 负责安排及时处理基站故障 7 对本实施组的成本控制负责 2 62 6 硬件实施组长硬件实施组长 1 硬件督导实施总负责人 对硬件实施进度 质量和安全负主要责任 2 根据项目控制经理制定的总体计划 制定分阶段计划 3 负责制定硬件实施的方案 并通过项目控制经理的审核 4 及时准确反馈硬件安装信息 能够指导下一个环节的施工 5 对本组人员进行安排 管理 培养 6 对本实施组的成本控制负责 2 72 7 软件实施组长软件实施组长 1 软件实施总负责人 对软件实施进度 质量和安全负主要责任 2 根据项目控制经理制定的总体计划 制定分阶段计划 3 负责制定软件实施的方案 并通过项目控制经理的审核 4 对本组人员进行安排 管理 培养 5 负责安排人员制作提交华为和客户的工程文档和竣工资料 6 对本实施组的成本控制负责 2 82 8 硬件质检组组长硬件质检组组长 1 完成项目组设定的质量安全目标 制定安装和质检标准 2 根据项目控制经理制定的总体计划 制定质检分阶段计划 3 安排对现场进行过程检查 对于发现的问题及时指导整改 指导现场督导 进行规范施工 包括安全检查 4 对于工程质量标准 流程制度进行培训 就质检发现的问题当天组织所有 督导进行培训 5 每次检查都要输出质检报告 对需要整改的站点输出整改通知单 每周输 文档名称