副总经理岗位说明书最新范本

副总经理岗位说明书最新范本副总经理岗位说明书最新范本 岗位说明书是对该岗位的详细说明 下面小编为大家精心 搜集了关于副总经理的岗位说明书 欢迎大家参考借鉴 希望 可以帮助到大家 岗位名称 副总经理岗位名称 副总经理 岗位编号 报告关系 总经理 岗位基薪等级 所在部门 编制日期 一 岗位概要一 岗位概要 负责公司办 经营 售后服务中心工作 协助总经理开展 公司的生产经营管理工作 组织实施公司会议决议 协助总经 理进行商务洽谈 外部市场业务开拓工作 二 岗位职责二 岗位职责 一一 规划计划规划计划 1 根据公司发展战略组织制定经营 人力资源发展战略 并领导实施 2 根据公司战略规划和年度经营计划 组织制定公司经 营 人力资源 售后服务中心年度工作计划 并负责落实 3 组织制定公司的各项经营管理制度 完善公司经营管 理体系 业务管理 4 协助经理开展公司的生产经营管理工作 组织实施公司 会议决议 5 协助经理进行商务洽谈 外部市场业务开拓工作 6 及时向公司办公会反映分管部门 分管项目情况 提出 建议和意见 7 负责分管公司办公室 市场服务一部的日常管理工作 指导 检查 督促分管部门的工作 8 负责公司员工招聘 建档 新员工入职教育工作 9 负责公司员工技能提升及客户产品使用培训工作 10 负责员工绩效考核管理工作 11 负责公司办及后勤管理工作 12 协调与各采油厂相关科室的工作关系 衔接现场安装 工作的运行 13 掌握现场安装工作进度 掌握当日安装进度情况 对外部单位要求的工作做出安排并及时反馈 14 搞好分管部门的人员管理工作 15 抓好人员招聘 人事档案的建立 新员工入职教育工 作 掌握公司当前用工需求的情况 通过多种渠道招揽 培养 人才 健全规范公司人事管理工作 16 抓好员工绩效考核工作 建立完善绩效考核管理体系 明确岗位职责 细化考核细则 逐级管理 一级考核一级 组织民主管理会评议 严格绩效考核兑现 调动职工积极性 17 员工培训工作 内部培训方面 把员工业务操作技能 处理解决应变能力的提升作为工作重点 在公司内部统一观点 提高认识 外部培训方面 提高客户单位相关岗位操作人员 对公司产品操作分析能力 组织技术人员 优化优选学习教 材 培训内容 将员工应知应会的操作内容汇编成册定期学习 二二 基础管理基础管理 18 负责协调与相关部门的联系 合作事宜 保持沟通顺 畅 19 积极参加公司重要生产 经营会议 参与公司生产经 营决策 行政管理 20 负责公司人才梯队建设 及时满足各部门人员数量和 质量的需求 21 监督和指导各分管部门的工作 领导实施部门的绩效 考核 其它 22 完成总经理交办的其他任务 三 关键绩效标准三 关键绩效标准 1 年度经营 人力资源工作计划完成情况 2 公司业务收入增长率 3 部门费用预算达成情况 四 岗位权限四 岗位权限 1 业务权限 经营计划和方案 行政人事管理事务等审核权 产品价格体系的制定权 有对下属业务指导和工作协调的权利 2 人事权限 下属员工选拔权 任用权 培育权和辞退建议权 下属员工工作指导权和考核评价权 3 财务权限 预算内的财务审批权 五 任职资格五 任职资格 教育背景 企业管理 工商管理 行政管理等相关专业硕士以上学历 培训经历 接受过领导能力开发 战略管理 组织变革管理 人力资 源管理 经济法 财务管理等方面的培训 经 验 8 年以上工作经验 5 年以上企业全面管理工作经验 技能技巧 熟悉企业业务和流程 在团队管理方面有极强的领导技巧 和才能 熟悉企业全面运作 具有先进的管理理念以及很强的战略 制定与实施能力 有广泛的客户资源和社会资源 良好的中英文写作 口语 阅读能力 熟练使用办公软件 态 度 敏锐的市场洞察力 优秀的项目组织能力和市场开拓能力 严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力 商务谈判能 力 良好的敬业精神和职业道德操守 有很强的感召力和凝聚 力 责任心 事业心强 六 工作条件六 工作条件 工作场所 办公室 环境状况 舒适 危 险 性 基本无危险 无职业病危险 生产副总经理岗位职责说明书 岗位名称 生产副总经理 岗位编号 zjb 002 所在部门 总经办 岗位定员 1