煤矿年度安全文化建设实施规划

煤矿年度安全文化建设实施规划煤矿年度安全文化建设实施规划 为进一步推进矿井安全文化建设 开展好 实践融入年 活 动 强化安全生产思想基础和文化支撑 充分发挥安全文化对 安全生产工作的引导和推动作用 促进补连塔煤矿安全生产形 势的稳步推进和长治久安 把安全文化软实力转化为推动安全 生产等各项工作落实的具体措施 实际行动 根据神东煤炭集 团安全文化建设指导意见和实施细则 结合补连塔煤矿安全生 产的实际情况 制定了 补连塔煤矿 2015 年度安全文化建设实 施规划 请按照工作要求和工作标准抓好全面落实 一 安全文化建设指导思想一 安全文化建设指导思想 以党的十八大 强化公共安全体系和企业安全生产基础建设 遏制重特大安全事故 为纲领 以 安全第一 预防为主 综合 治理 为方针 以神东企业文化为指导 将神东安全价值理念内 化于心 固化于制 外化于行 显化于物 以风险预控管理体 系为载体 将安全文化建设工作融入到安全管理的全过程 科 学规划 系统推进 以意识引导 行为塑造为重点 充分发挥 宣贯培训 群安工作 班组建设 作业规范等基础工作作用 形成上下协同联动 理念高度统一 实践各具特色的安全文化 建设格局 在新常态下保持安全优势 建立安全生产长效机制 为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业提供重要支撑 二 安全文化建设总体思路二 安全文化建设总体思路 通过深入开展安全文化建设 实践融入年 和反 三违 活动年 活动 创新安全文化建设模式 树立安全文化建设典型 使全 员安全知识 安全意识 安全能力 安全素质得到普遍提高 实现以员工个体安全保班组安全 以班组安全保区队安全 以 区队安全保矿井本质安全 打造补连塔煤矿特色安全文化价值 体系 做到内涵丰富 系统完善 个性鲜明 逐步形成上下同 欲 众心合一 知行合一的安全文化 推动补连塔煤矿安全 健康 和谐发展 三 安全文化建设实施原则三 安全文化建设实施原则 一一 坚持与神华 神东要求相一致原则坚持与神华 神东要求相一致原则 全面贯彻落实 神东煤炭集团安全文化建设指导意见和实 施细则 认真执行两级公司安全生产和安全文化建设的方针 政策和安排部署 结合补连塔煤矿实际情况 建设具有矿井特 色的安全文化 二 坚持与矿井发展战略相结合原则 二 坚持与矿井发展战略相结合原则 安全文化建设要与 建设世界领先清洁煤炭生产商 和实现 零伤害 奋斗目标的要求相适应 充分发挥安全文化对安全生 产 安全发展的指导 推进作用 三三 坚持继承与创新相结合原则坚持继承与创新相结合原则 要继承原有的安全文化传统 结合安全生产的实际情况 借鉴先进的安全文化建设经验和成果 对现有安全文化进行挖 掘 总结 创新 提炼 提升 打造富有特色的安全文化 四四 坚持与企业文化相和谐原则坚持与企业文化相和谐原则 安全文化是企业文化的重要组成 要坚持与 安全第一 预防为主 综合治理 的安全生产方针 为安全文化建设提供正 确导向 将安全文化与企业文化相互贯通 构建与企业文化相 和谐的安全文化 五五 坚持依靠员工并服务员工原则坚持依靠员工并服务员工原则 安全文化与矿井全体员工水乳交融 是内涵和载体的关系 是相互交融 相互促进的辩证关系 安全文化建设要依靠全员 参与和支持 安全文化建设目标是要让全体员工都能分享安全 文化建设成果并转化为自身行动 四 安全文化建设工作目标四 安全文化建设工作目标 一 总结提炼矿井的安全文化理念 得到广大员工普遍认同 并自觉执行 二 全员安全意识和安全技能得到提高 员工安全行为得到 规范 三 矿井安全生产 安全管理基础更加牢固 安全管理制度 规程 标准等得到完善和有效执行 四 安全环境和安全氛围更加优化 具有矿井特色的安全文 化体系逐步形成 五 良好的安全生产局面得到保持和巩固 各项安全生产指 标达到领先水平 五 安全文化建设组织保证五 安全文化建设组织保证 一 成立补连塔煤矿安全文化建设领导小组 一 成立补连塔煤矿安全文化建设领导小组 组 长 矿长 常务副组长 党委书记 安全副矿长 副 组 长 助理级以上矿领导 成 员 各单位 部门负责人 安全文化建设领导小组下设安全文化建设管理办公室 办 公室主任由党政办主任兼任 二 安全文化建设领导小组职责 二 安全文化建设领导小组职责 负责确定矿井安全文化建设的实施方案 组织领导和工作 协调 创建安全文化建设实施的有利环境 建立健全奖惩机制 管理机制 适时对实施方案中存在的不足进行修订 完善 对 在安全文化建设工作中的先进典型进行表彰 奖励 三 安全文化建设管理办公室职责 三 安全文化建设管理办公室职责 主要负责安全文化建设工作方案的制定 组织 宣传 培 训 推动 检查 考核等日常工作 组织日常会议 建立安全 文化建设联络 沟通机制 定期向领导小组反馈安全文化建设 存在的问题 六 安全文化建设主要任务六 安全文化建设主要任务 健全完善考核评价机制 全面开展安全文化建设实践活动 努力创建 有情管理 特色载体 制定并落实 三级 培训计划 促 进 习惯性遵章行为 的养成 开展常态化考核 奖优罚劣 建 立长效机制 一 建章立制 完善工作和考核机制 一 建章立制 完善工作和考核机制 1 建立安全文化建设工作联络 会议 沟通机制 建立安全文化建设工作联络 会议 沟通机制 各单位 书记为基层单位安全文化建设责任人 明确各业务科室安全文 化建设联络员 每月召开安全文化建设推进碰头会 及时反馈 沟通 协调安全文化建设存在的问题 部署安全文化建设重点 工作 确保安全文化建设工作协调 高效的稳步推进 2 建立业务科室 基层区队两个层次的激励机制 建立业务科室 基层区队两个层次的激励机制 建立安 全文化建设业务科室联络员 基层单位队长 书记 带班队长 班组长 岗网员 家属协管员数据库 以参与积极性 工作绩 效 管理创新 合理化建议提报等为考核依据 积分管理 作 为安全文化建设纪念品发放 评先树优等奖励主要依据 3 明确内页资料管理规范和报送制度 明确内页资料管理规范和报送制度 按矿井安全文化建 设实施规划要求 各单位 业务科室制定内部落实方案并予以 实施 每月上报安全文化建设当月进展 完成及下月工作计划 对未及时上报及上报质量差 应付上报的 由党政办负责纳入 五型绩效进行扣分考核 同时 要向安管办上报以下材料 由 安管办负责按风险预控管理体系考核实施办法进行考核 一是各单位月底前上报自查不安全行为 隐患及当前安全 管理存在的问题 下月管控重点 二是各部门按矿安全生产一号文件要求 月底前上报分管 业务的安全分析和安全评估 对存在的问题制定整改计划并落 实整改措施 明确下月管控重点 三是各部门要在每月 20 日前反馈 神东煤炭集团公司贯彻 落实神华集团 2015 年重点安全工作督办表 神东煤炭集团 公司 2015 年重点安全工作督办表 具体项目的进展及完成情况 每月 15 日前反馈安监局 安全生产视频会议上讲话重点工作落 实督办表 具体项目的进展及完成情况 4 建立常态化检查考核实施办法 建立常态化检查考核实施办法 以安全文化建设制度完 善 培训宣贯组织 计划实施 应知应会掌握 上报资料规范 不安全行为管控等作为考核指标 每月由党政办 安管办进行 日常动态和月度检查 根据 神东煤炭集团风险预控管理体系 定期评价标准 安全文化部分 所占考核比例 将考核结果 纳入五型绩效考核兑现 二 拓宽安全文化宣贯 传播平台 二 拓宽安全文化宣贯 传播平台 1 每月编制安全文化建设工作简报 每月编制安全文化建设工作简报 党政办负责 安管办 协助 对公司 矿井安全文化建设新的要求 典型事迹 新出 台安全管理制度等进行主要内容摘要 每月 25 日前形成矿井安 全文化建设工作简报 2 局域网开设安全文化建设专栏 局域网开设安全文化建设专栏 党政办负责 机电科协 助 在矿局网开设安全文化建设专栏 分规程标准 安全管理 制度 亮点推广 基层在线 工作简报 先进人物等板块 及 时宣传安全文化建设先进事迹 管理亮点和安全管理制度 3 打造矿井特色文化长廊 打造矿井特色文化长廊 党政办负责 安管办协助 在 完善 1114 工程 即一道安全文化长廊 一条安全文化道路 一个安全文化广场 网站 广播 电子屏 飞信四个安全文化 宣传平台 的同时 拓宽安全文化宣传平台 在井下候车室 综采一队辅运大巷入口及工作面 进矿公路 家属小区 建行 邮局 小学 幼儿园等场所张贴安全文化牌板 打造矿井特色 安全文化宣传模式 4 大力宣扬先进人物事迹 大力宣扬先进人物事迹 党政办负责 将 2014 年度两 级公司及矿井先进个人进行拍照 并向每位先进人物征集对应 人生格言或感悟 做成牌板 从小学 葡萄园 2 楼进行密集 宣挂 形成向先进学习 向标准和规范看齐的浓厚氛围 5 培养安全文化建设宣传团队 培养安全文化建设宣传团队 持续强化基层通讯员管理 加大指导和培训力度 每月上报宣传稿件 重新修订矿宣传报 道管理办理 对两级公司两报三刊采纳的稿件 执行双重奖励 三 全面开展安全文化建设实践活动 三 全面开展安全文化建设实践活动 1 提炼安全文化核心及及明确与安全生产经营活动的辩证 提炼安全文化核心及及明确与安全生产经营活动的辩证 关系 关系 总结凝炼安全文化核心 下大力气教育员工正确理解安 全文化建设的理念内涵 促进员工主动转变行为观念 一是正确理解安全文化建设的核心内容 一是正确理解安全文化建设的核心内容 安全文化建设的 核心是以人为本 是通过员工安全素养的提升实现安全观念的 转变 改进员工安全意识和行为 使员工由被动地服从安全管 理制度 转变为自觉按安全要求采取行动 从 要我安全 转变 成 我要安全 二是正确理解安全文化建设与矿井安全生产经营活动的内二是正确理解安全文化建设与矿井安全生产经营活动的内 在联系 在联系 企业文化建设 班组建设 风险预控管理体系 群众 安全 安全培训 安全宣传等工作是安全文化建设的载体和平 台 他们之间是相互约束 相互促进 相辅相成的唯物辩证关 系 2 管理人员率先示范执行 管理人员率先示范执行 有情管理有情管理 转变工作作风 开 展季度合理化建议征集活动 落实专人对合理化建议进行梳理 汇总 分上报公司协调解决 政策解读 区队自行落实等项目 召开合理化建议征集内容解答 满足员工诉求 重点做好三个 方面的工作 一是对采纳合理化建议进行落实解答和兑现奖励 二是对未采纳及不符合公司政策的合理化建议进行政策解读 三是强化业务科室管理 及时修订相关管理制度 加大服务指 导力度 使各项制度的制定符合现场管理实际 3 创建贴近员工工作 学习的有效载体和环境 创建贴近员工工作 学习的有效载体和环境 从规范班 前会程序 明确学习重点 安全宣誓 单岗作业管控措施等方 面入手 多管齐下 全面做好标准学习和行为规范及及时纠正 工作 做到干标准活 上标准岗 一是提炼区队和班组安全文化 一是提炼区队和班组安全文化 落实各单位总结具有本单 位特色 特点 全员认可的安全文化理念 安全标语 格言警 句 在形成区队安全文化的基础上 拓展完善班组安全理念和 安全文化 与公司安全文化对接 要包含以人为本的 人本观 一切事故均可避免的 预防观 细节决定成败的 执行观 安全 责任重于泰山的 责任观 齐抓共管的 大局观 等内容 同时 分队别对各单位班前会宣誓内容进行重新完善 2 月底前完成 3 月份开始宣誓 将安全文化具体要求内化于心 二是努力创建方便于员工学习的有效载体 二是努力创建方便于员工学习的有效载体 在抓好常规学 习和教育培训的基础上 落实业务科室为基层单位学习减负 印制并人手一册发放 煤矿井下从业人员应急知识手册 应急预案现场处置流程明白卡 神东煤炭集团安全管理 制度摘要手册 事故案例警示教育手册 等 让员工一目 了然的掌握学习重点 同时 将安全奖惩管理办法处罚标准在 员工学习笔记本印制 首先让员工明确什么是违章及违章后果 促使员工自觉规范自身行为 最大限度的发挥学习笔记的实际 效能 使员工潜移默化的受到安全教育 三是发挥区队管理绩效 实现自主管理 三是发挥区队管理绩效 实现自主管理 按照八型矿井建 设要求 深入开展八型区队 八型班组创建工作 鼓励区队 班组自主管理 充分利用班组建设系统开好班前会 做好班组 考核等工作 充分利用班组基础管理作用 做好矿井安全基础 管理工作 鼓励区队 班组开展各类提高区队 班组管理水平 的活动 同时 认真执行单岗作业安全管控措施 落实带班队 长 值班人员加大现场巡查和电话查岗力度 发挥管理人员安 全监管绩效 实现行为管控的区队自管 自控 4 开展本质安全型标杆单位创建活动 开展本质安全型标杆单位创建活动 以实现风险预控管 理体系全面落地为主线 落实好达标规划 建立完善矿井和基 层单位两个层次的体系实施细则和考评标准 扎实有效地做好 管理评审 推进体系不断完善和持续改进 提升体系与实际工 作的深度融合 一是鼓励自主创新 保障岗位安全 一是鼓励自主创新 保障岗位安全 在风险预控管理体系 运行考核的基础上 鼓励区队进行安全和管理创新活动 以实 用优先 从简审核 快速推广应用为原则 一周内完成验收 评比 公示 月度统一兑现奖励 提升矿井综合管理水平和科 技含量 同时 将区队岗位危险源辨识结果与设备消漏补缺相 结合 与事故案例警示教育 未遂事故举报奖励 不安全行为 查处和安全技术措施的跟进相结合 建立非常态下的危险源辨 识长效机制 实现超前预控管理的全覆盖 推进体系运行深度 二是抓好危险源辨识结果与岗位标准作业流程应用覆盖的二是抓好危险源辨识结果与岗位标准作业流程应用覆盖的 有效衔接 有效衔接 每月开展岗位危险源和系统危险源辨识 辨识结果 与标准作业流程宣贯 优化升级应用相结合 进行及时覆盖 确保辨识结果能够在现场管控措施方面进行及时跟进 系统危 险源辨识由分管领导带头 矿长参加 新系统 新工艺 新设 备 新技术应用和新工作面投产前必须开展系统危险源辨识 对辨识结果进行所有管理人员培训 三是开展岗位标准作业流程常态化考核 三是开展岗位标准作业流程常态化考核 在现场工作中推 行标准化作业 进行精益化管理和常态化考核 严格标准和程 序 采取 五思 而后行的工作方法 不会干的不去干 会干的 不去蛮干 做到 知道 会做 按程序做 并做精做细 在实 现 零伤害 的基础上 最大限度的实现 零失误 零浪费 和 零故障 为安全生产最大化提供保障 四是扎实开展隐患排查整改体制建设 四是扎实开展隐患排查整改体制建设 执行上下联动的五 级隐患排查整改机制 建立矿领导 业务科室 区队长 班组 长 岗位工五个层次的隐患排查考核和激励机制 提高全员管 理绩效 有事做 做好事 明确检查职责 频次 台账管理和 整改要求 明确排查不到位 不去排查 重复出现和整改不力 四个类别隐患的处罚管理办法 从制度上进行要求和管理 从 根本上解决不去排查和重复出现的问题 提高现场管控水平 5 打造贴心服务 创文明窗口 打造贴心服务 创文明窗口 将后勤服务质量 安全隐 患 不安全行为进行相关方考核 纳入风险预控管理体系考核 实施办法 落实党政办加强与后勤服务部的沟通协调 督促建 立健全相关规章制度 努力提升服务质量 创建温馨 贴心服 务 四 建立行为规范激励和约束机制 四 建立行为规范激励和约束机制 1 建立无不安全行为员工月度叠加奖励制度 建立无不安全行为员工月度叠加奖励制度 对生产单位 和辅助生产单位井下作业正式工执行无不安全行为月度叠加奖 励 综连采队工人 辅助运输司机月度叠加标准为 80 元 辅助 生产单位月度叠加标准为 50 元 月度考核 季度兑现 叠加奖 励 对发生不安全行为人员 按一般 中等 重大 特别重大 四个类别 分别停发奖励 1 4 个月 再次发放时 以第一个月 界定标准进行重新累加奖励 以奖为主 重奖重罚 建立员工 自我约束机制 具体标准如下表 序号 月度 生产单位 员工及辅助运 输司机 辅助 生产单位 员工 1 1 月 份 80 50 2 2 月 份 160 100 3 3 月 份 240 150 4 4 月 份 320 200 5 5 月 份 400 250 6 月 480 300 6份 7 7 月 份 560 350 8 8 月 份 640 400 9 9 月 份 720 450 10 10 月份 800 500 11 11 月份 880 550 12 12 月份 960 600 13 合计 奖励 6240 3900 2 分队别建立无违章人员和带班队干积分数据库 分队别建立无违章人员和带班队干积分数据库 生产单 位员工每月积 2 分 辅助生产单位员工每月积 1 分 逐月累加 同等条件下评先树优 劳务工转正以安全积分最高者优先 将 管理人员带班时当班员工发生的不安全行为计入管理人员带班 职责 机关部门和矿领导查处的不安全行为 按一般 中等 重大 特别重大四个等级 分别扣 1 4 分 公司部门查处的不 安全行为进行加倍扣分 所有带班管理人员原始分 100 分 逐 月扣减 同等条件下先进评选 干部提拔以最高积分者优先 3 开展 开展 无不安全行为无不安全行为 班组创建万元奖励活动 班组创建万元奖励活动 带班队长 全年带班期间 带班 180 次以上 所带班班组人员未发生不安 全行为的 对带班队长执行年底 10000 元奖励 4 构筑 构筑 九位一体九位一体 的防控管理格局 的防控管理格局 按照党委管 党 行 政管 长 分管包干 总工管技 工会管 网 团委抓 岗 纪检负责效能监察 妇联抓家属协管 家庭抓帮 的分工原则 明确不安全行为职责分工 工作目标和具体任务 细化不安全 行为管理制度 落实各级管理人员查处不安全行为的责任 指 标化查处 积分化管理 对于没有达到扣分分值的各级管理人 员 每少 1 分处罚 100 元 自营单位扣分分值每多整体考核指 标一分奖励 10 元 每月考核兑现 5 多管齐下明确管控重点 多管齐下明确管控重点 落实五个重点人群 五个重点 时段 五个重点作业活动的十项重点管控对象的管理措施 通 过联合夜查 公开曝光 停工学习 现身说法等手段 强势出 击 重拳打击 保持高压的安全管理态势 形成强大的心理威 慑力量 使其承担不起违章责任 达到不敢违章并进行自我自 律的效果和目的 6 严肃不安全行为责任追究 严肃不安全行为责任追究 矿领导 业务部门查出的中 等以上不安全行为 按公司新下不安全行为矫正处罚原则标准 进行连带处罚 从轻处罚按处罚标准一半执行 从重处罚按处 罚标准一倍执行 具体标准如下 不安全行为矫正处罚原则不安全行为矫正处罚原则 序号序号 起因起因 矫正矫正 方式方式 当事人处罚当事人处罚 原则原则 连带人处罚原则连带人处罚原则 1 懈怠 图省事引 发的不安全行为 思想 教育 按标准处罚 按标准连带处罚 2 技能低引发的不 安全行为 技能 培训 按标准处罚 按标准连带处罚 3 不良习惯引发的 不安全行为 行为 培训 按标准从重 处罚 按标准从轻连带 处罚 4 追求工作量忽略 安全引发的不安全行 为 观念 教育 按标准处罚 按标准连带处罚 5 技术工艺落后引 发的不安全行为 研讨 改进 按标准从轻 处罚 不连带处罚 6 作业环境限制引 发的不安全行为 风险 教育 按标准从轻 处罚 不连带处罚 7 管理者指使引发 的不安全行为 法规 教育 按标准从轻 处罚 按标准从重连带 处罚 不安全行为连带处罚标准不安全行为连带处罚标准 当事人及连带人员处罚标准 风险等 级 不安全行为 人 员工 班 组长 带班 队长 队 长 单位 领导 员工 100 20 20 10 班组长 100 20 20 带班队长 100 20 队长 100 20 中等 单位领导 100 员工 100 30 30 20 班组长 100 30 30 带班队长 100 30 30 队长 100 30 重大及 以上 单位领导 100 五 开展安全文化针对性 实用性培训 五 开展安全文化针对性 实用性培训 1 开展安全文化学习培训 开展安全文化学习培训 五个一五个一 活动 活动 由党政办负责 对 神东安全文化手册 神东安全文化建设指导意见和实 施细则 进行任务分解 落实区队认真开展 每日一题 每周一 课 每月一测 每季一考 每年一赛 的五个一安全教育活动 形成以班保日 日保周 周保月 月保季 季保年和个人保班 组 班组保区队 区队保全矿的周期闭环安全活动模式 解决 思想认识问题 从严 从精 从优调控个体自律行为 2 强化员工风险预控管理体系应用的自身行为准则和标准 强化员工风险预控管理体系应用的自身行为准则和标准 培训 培训 安管办负责 结合各类人员的体系掌握和应用情况 加 大工作力度 分层次 分专业 分岗位开展针对性培训 在深 刻理解体系管理内涵和外延的基础上 所有人员都要达到规范 录入和 懂辨识 会分析 能应用 的标准和目的 提高自行行 为能力 3 加大安全管理规章制度的解读 培训力度 加大安全管理规章制度的解读 培训力度 由安管办负 责 培训组组织 在强化红线 责任 风险 规则 四种意识 培训贯彻的同时 对两级公司及矿井安全生产 1 号文件 非常 态危险源辨识方法 安全文化考核细则 事故案例警示教育计 划制定及实施方法 应急预案及处置程序 新 安全生产法 神东煤炭集团 安全生产奖惩管理办法 不漏一人的责任追 究体系等进行全面解读培训 纳入年度培训计划 确保员工应 知应会和遵章执行 保证培训 解读和指导效果 让员工明确 标准和程序 促进自身安全行为的养成 4 建立培训约束考核机制 提高培训质量 建立培训约束考核机制 提高培训质量 加强出勤和考 试管理 落实奖罚措施 进行真考 严考 强制性地进行主动 学习 通过奖惩激励调动员工参与培训的积极性 提高培训质 量 研究建立培训绩效直接评估机制 编制培训大纲 带着问 题组织培训 以解决问题结束培训 让员工一目了然地了解和 掌握培训重点 保证培训的针对性和实用性 5 培养矿井安全文化宣贯人才队伍 培养矿井安全文化宣贯人才队伍 党政办负责 在加大 各单位书记 各业务科室安全文化建设联络员日常学习计划落 实考核的基础上 邀请公司安全文化专家授课 培养一批安全 文化宣贯人才队伍 自上而下 稳步推进 促进矿井安全文化 建设宣贯质量的逐步提升 七 安全文化建设实施步骤七 安全文化建设实施步骤 一 第一阶段 一 第一阶段 准备布置 准备布置 1 月份 月份 全面征集 2015 年度安全管理合理化建议 召开年度工作会 布置全年工作重点 对公司四会精神进行落实督办 二 第二阶段 二 第二阶段 启动实施 启动实施 2 月份 月份 召开企业安全文化建设动员会 下发 补连塔煤矿 2015 年 度安全文化建设实施规划 加大宣传力度 制定并落实春节 安全生产保障措施 营造浓厚节日和安全文化氛围 三 第三阶段 三 第三阶段 全面开展 全面开展 3 月月 10 月 月 以实施规划为指导 建章立制 广泛宣传 深入开展实践 活动 做好安全生产月活动的相关工作 加强安全学习培训工 作 组织以安全为主题的征文 知识竞赛等活动 落实各业务 科室加强对基层单位的服务指导 监督考核工作 积极探索安 全文化建设有效措施和方法 认真总结经验 以点带面 全面 组织实施好安全文化建设活动 四 第四阶段 四 第四阶段 考核验收 考核验收 11 月份 月份 落实各单位 部门对年度安全文化建设工作进行全面总结 提炼管理经验和管理亮点 成立活动考评小组 对各单位 部 门活动的开展情况进行检查评比 树立标杆典型 形成先进更 先进 后进赶先进 比 学 赶 帮 超的良好局面 迎接公 司年度检查验收 五 第五阶段 五 第五阶段 巩固提高 巩固提高 12 月份 月份 全面梳理年度安全文化建设存在的问题和不足 进一步研 究巩固完善的措施 制定 2016 年度安全文化建设巩固提升年活 动规划 建立健全安全文化建设长效机制 八 安全文化建设实施要求八 安全文化建设实施要求 一 加强安全文化建设的组织领导 构建齐抓共管工作 一 加强安全文化建设的组织领导 构建齐抓共管工作 格局 格局 各单位 部门要把加强安全文化建设作为加强安全生产 管理工作的一项重要内容来抓 纳入日常进行常态化管理 精 心组织 有计划 有步骤 有重点地实施 确保活动取得实效 要把安全文化建设与自身和分管安全生产经营管理相关业务进 行有机结合 做到统筹兼顾 相得益彰 从 2014 年 2 月份起 安全文化建设开展情况将纳入各单位 部门年度五型绩效考核 内容 二 细化安全文化建设方案 积极稳妥的扎实推进 二 细化安全文化建设方案 积极稳妥的扎实推进 各 单位 部门要结合自身实际制定加强安全文化建设具体方案 并认真抓好贯彻落实 上下联动 横向联合 步调一致 全面 深入 扎实地推进安全文化建设 在全矿掀起加强安全文化建 设的热潮 营造浓厚安全文化氛围 三 强化过程考核 注重活动效果 三 强化过程考核 注重活动效果 围绕活动整体安排 针对安全安全文化建设存在的突出问题和薄弱环节 抓住重点 细化措施 加强活动情况的跟踪督查 每个阶段结束后要进行 考核评价和全面总结 对活动中总结提炼出的亮点要进行推广 应用 确保有声有色 取得实效 补连塔煤矿补连塔煤矿 2015 年度安全文化建设活动规划年度安全文化建设活动规划 序号 月度 安全文化活动内容 责任 单位 负 责人 分 管领导 备 注 1 全面征集 2015 年度安全管理合 理化建议 安管 办 董 占庚 欧 阳辉 已 完成 2 对 2014 年度安全文化案例征集 进行纪念品奖励 党政 办 张 文亮 王 德清 已 完成 3 对 2014 年度安全文化建设先进 单位进行表彰和奖励 党政 办 张 文亮 王 存飞 已 完成 4 1 制定并下发落实公司四会精神 督办通知 党政 办 张 文亮 王 存飞 已 完成 5 制定年度安全文化培训实施计 划 党政 办 培训 组 张 文亮赵 美霞 王 德清 迟 国铭 已 完成 6 印制并下发 煤矿井下从业人 员应急知识手册 安管 办 董 占庚 欧 阳辉 已 完成 7 印制并下发 应急预案现场处 置流程 明白卡 安管 办 董 占庚 欧 阳辉 已 完成 8 开展再走访 再调研活动 党政 办 张 文亮 王 德清 已 完成 9 开展风险预控管理体系考核实 施办法全员解读活动 安管 办 董 占庚 欧 阳辉 2 组织 一岗双责 党政同责 安管 董 欧 10安全责任培训办占庚阳辉 11 开展两级公司一号文件全员解 读活动 安管 办 董 占庚 欧 阳辉 12 开展季度应知应会全员季度考 试 培训 组 赵 美霞 迟 国铭 13 编制并下发 安全管理应知应 会摘要手册 安管 办 董 占庚 欧 阳辉 14 举办应急预案现场处置流程全 员培训 培训 组 安管 办 赵 美霞董 占庚 迟 国铭 欧 阳辉 15 组织事故案例警示教育计划制 定及实施方法全员培训 培训 组 安管 办 赵 美霞董 占庚 迟 国铭 欧 阳辉 16 召开反 三违 活动年动员会 安管 办 董 占庚 王 存飞 17 3 开展季度安全积分抽奖活动 安管 办 董 占庚 欧 阳辉 18 开展红线 责任 风险 规则 四种意识 培训 培训 组 安管 办 赵 美霞董 占庚 迟 国铭 欧 阳辉 19 4 打造矿井安全文化宣传长廊 党政 办 张 文亮 王 德清 20 组织争树本质安全型标杆单位 动员会 安管 办 董 占庚 王 存飞 21 征集矿井安全文化案例 党政 办 张 文亮 王 德清 22 开展非常态危害因素辨识方法 全员培训 安管 办 董 占庚 欧 阳辉 23 开展全员岗位危险源再辨识 再评估活动 安管 办 董 占庚 欧 阳辉 24 开展单岗作业人员安全管控措 施全员解读活动 安管 办 董 占庚 欧 阳辉 25 提炼并下发安全文化管理亮点 手册 党政 办 张 文亮 王 德清 26 组织安全文化知识竞赛 党政 办 张 文亮 王 德清 27 组织 九位一体 管理方案全员 培训 培训 组 安管 办 赵 美霞董 占庚 迟 国铭 欧 阳辉 28 5 开展事故案例宣讲活动 培训 组 安管 办 赵 美霞董 占庚 迟 国铭 欧 阳辉 29 6 深入开展安全月活动 党政 办 安管 张